如何做好终端店面商品管理？

一、如何做好终端店面商品管理？

做好终端店面商品管理方法如下：

1、选择适宜的终端类型。选择何种业态，何种商店或消费场合，必须经由认真的考虑。还必须对这些业态或商店的商圈性，如人口结构、地理环境、生活形态及竞争态势进行评估。并非选择有利的商圈位置或有名的商店就一定能促进销售成功。应该认真研究自己的实力和目标，从而选择合适的形式。

2、争取店方的合作。这是影响终端销售效益的难点之一。通常情况下，店方更愿意把机会给予知名的企业或品牌，但新品牌或新企业并非没有自己的优势。这就要求企业必须懂得谈判的艺术，把自己的特点和优势准确地告诉对方。与此同时，强化其他促销形式的配合，并通过严格的管理和良好的沟通赢得店方长久的合作。

3、人力的支持。许多终端销售活动要靠大量的人力支实现，而对于大多数企业而言，短时间内培训一支符合要求的队伍并非易事。为了解决这一问题，一些企业开始雇佣临时的专业人员，或商业学校的学生从事这一工作。实践证明，这是一种既经济又有效率的做法。但企业必须加强监督与管理，以确保整个销售安排朝着自己确立的方向进行。

4、整体促销配合。强调终端销售的价值，并非排斥其他形式的促销安排。从另一方面看，终端销售的实现，往往以企业形象的确立和品牌价值的塑造为前提，这也就是一些知名的品牌往往能在商店占据有利集团的原因。事实上，终端销售与其他促销形式存在彼此响应的关系，运用得当会发挥意想不到的效果。

5、改进商品包装与设计。这是创造店头魅力的前提条件之一。越来越多的企业开始把商品的包装与设计作为一项商品本身的促销内涵。显而易见，富有个性和吸引力的商品包装与设计，对于店头销售无疑是一种有力的支持。

二、如何做好农村终端市场销售？

要做好农村市场的销售，就要先了解在农村市场的运作规则。

第一，销售农村产品一定是有针对性，符合农村的使用习惯或是消费习惯。

第二，价格不能太高，要适中，符合农村市场消费能力。

第三，农村市场需要实际的产品，那么广告内容一定要简单明了，让人一看就记住。不用花时间去解释。

第四，符合农村市场的销售习惯模式。

以上是个人建议。

三、如何做好店面销售管理工作？

如何提高店面的销售业绩？提高店面的销售机能营业人员首先要做到的一件事，就是了解顾客的需求及顾客心理，然后根据顾客的需求和心理来设计店面的销售的方式和手段。经营是工具，人们讲“公欲善其事，必先利其器”，只有事先提高了店面营业人员的销售技能，才有可能相应地获取高额的销售业绩。

1.商品陈列要丰富，能醒目地达到陈列的基本要求 一家便民店的商品种类大概在2－000~4－000种左右，一家个体商店，商品种类大概是8－000~12－000种，并且随着季节变换而及时地有所调整，冬天卖围脖、手套，夏天卖游泳衣、防晒霜。而大型的众多超市，至少有20－000种以上的商品。只有具备了商品的丰富性才能让顾客有很多的选择性。

【举例】

一位顾客想买可乐，走进一家商店，发现这家商店只卖一种品牌的可乐，顾客的感觉就不会很好。如果不仅有好几种品牌的可乐，而且有不同大小的包装，从1－000毫升到550毫升、355毫升，甚至于更小到120毫升都有，相应地也必然会使顾客的选择机率就比前一种情况要大得多了，紧跟着的是购买机率也就相应地提高了。如果提高单品的销售金额，那么整家商店商品的销售金额也自然会随之提升。

所以店面商品陈列的丰富性是一个很重要的因素。但是要注意一点，库存量要适当，避免过分囤积货物，否则对资金的周转会造成很大的压力。

店面干净、陈列整洁也是一个基本要求。制服的端庄、清洁，营业人员讲话的态度是否都能做到对顾客和蔼可亲，让人信任，上述这些都是有关于店面营业人员的培训内容。

【举例】

在逢年过节前后，商场大量进货，营业员忙不过来，整个商场堆的简直就像一个仓库，商品没有做适当的分类，常常出现袜子跟饼干堆在一起，旁边甚至还摆了杀虫剂或蚊香。顾客一看自然会觉得让人非常恶心，至少也会感到十分别扭，没耐心的可能早已扭头就走了，耐心好一点儿的顾客也最多忍耐一两次，第三次就势必会到更干净更整洁的其它商场去了，并且很可能从此就再也不到此商场露面了，这样商场就失去了顾客。

2.不断地补充符合顾客需求的商品 市场上的商品种类非常多，如何找到最能适应顾客需求的商品？市场调查是一个有效的方法。例如在一个小区开连锁店，这个小区到底需要什么类型、多少价位的商品。又如酱油，全国有上百种酱油，要弄清楚这个小区居民最喜欢哪一个牌子的酱油，哪种价位的酱油是该小区的居民最能接受的，这是一件很重要的事情，可以用市场调研的方法来解决。

3.售价合理并富有吸引力 价格的合理性也是一个很重要的因素。价格如何合理化呢？要实现价格合理化的目标，就必须做到以下两点：①市场的参考价；②供货商提供的价格。任何商品的价格都有周期性，最新上市的商品，随着需求量的增加，价格会越来越高，当到达一个顶峰之后，就趋于缓和，逐渐下降。商品的售价如何，要看商品的周期性，是处在上升阶段，还是处在下降阶段。

店面的利润是指扣除管销费用之后剩余的净利。像农副产品，包括蔬菜、水果、畜产品、肉类、海鲜类，一般的大超市平均利润在22%~31%，而电脑等电子产品，大概在10%之内。

4.利用最少的人员达到最佳的营业额 商场一般是早晨8点开门，晚上10点打烊，实行14个小时两班倒。一家店面要配置最佳人数，人员越多，开销也就越大。一家个体商店的工作人员大概在8个人左右。大型的量贩超市，面积可达20－000平方米，甚至还会更大，就要用上300~500人。

此外，还存在兼职人员的问题，有些量贩超市以经营农副产品为主，生鲜商品处理的量大，要求及时，并且工作集中在一段时间内，因此需要大量的兼职人员。而以日用百货、干货食品为主的超市，就不存在这样的问题，就不需要大量的兼职人员。

5.创造舒适的购物环境 舒适的购物环境能让顾客产生亲切感，有利于增加顾客的忠诚度。

【案例】

逢年过节时，百货商场势必也因逢年过节的原因而随之会非常热闹，人头攒动，然而空气却常常很污浊，因为有些商场为了节省电费，不开空调，又不重视和改善商场的通风条件。在发达国家，这种情况就极为少见。事实上，只要花少量必须花的电费，打开空调，让顾客即使在拥挤的环境下，也能仍然感受舒适的温度和清新的空气，顾客在此商场滞留的时间自然就会延长，购物的机率也相应地就随之而更大，商场的盈利会更多，比起节省出的一点儿空调通风费来说更划算得不知要强出几百倍。

6.多做广告宣传吸引众多的顾客上门 不论是发的dm，或墙上挂的pop，或通过电视、报纸、宣传单等等，目的都是为了要吸引更多的顾客到店里来消费。

很多商场最喜欢做一种广告宣传：一家大的百货商厦，从楼顶部拉下很多条各种颜色的布条下来，左一条，右一条，把商厦包围了，只留下个门脸，实际上，很少有人会抬头去认真看上面写了些什么。做广告宣传活动，总是希望有人看，要讲究广告宣传效果，而不是徒有其表地做一些没有实际效果的广告宣传。

7.营业人员应掌握商品知识 营业人员要掌握正确的商品知识，熟悉商品的性能，有礼貌地对待顾客。商品知识很重要，如果营业人员都不知道商品怎么使用，如何能向顾客解释清楚、做好销售呢？

【案例】

一位顾客在商场看到一种新型的香皂，香皂上边挂了一个长长的毛线绒，做成了十二生肖的形状，非常小巧可爱。他就问营业员，这香皂是干什么用的，营业员不耐烦地回答说洗澡洗手用的，语气好像责备顾客怎么会提出这么愚蠢的问题。这时，旁边的另一位顾客却纠正营业员的说法，说这种香皂不是用来洗澡和洗手的，而是吊在浴室里，或挂在别的地方，利用水蒸气让香皂慢慢挥发，从而达到满室芬芳的效果。这样一来，那位顾客自然很不满意商场的这种不懂装懂且又不耐烦的服务态度，营业员对自己的服务态度也感到不好意思。

四、如何做好店面管理？

店面的管理主要两部分：人员管理和商品管理。以手机店为例：

人员管理，主要就是选择志同道合的人，有志向有想法有能力，愿意付出愿意努力的人加入自己的团队，除了不断鼓励、要求员工完成业绩的同时，也要为员工提供学习，晋升的机会，不断充实、充电才能有持续的竞争力。

商品管理最简单，无论单门店，连锁店还是旗舰店，主要管理出入库以及报表统计分析，了解商品的销量、排名，及时作出决策以达到更高的营收。商品管理没有一个管理系统搞不定的，如果搞不定那就是管理系统没有找对哦。

希望可以帮到您，久通祝您生意兴隆！

五、白酒销售如何赢取终端？

白酒下半场，营销大变法。白酒行业正发生深刻变局，呈现三大特点：生产端向品质回归，中端（渠道中间环节）向扁平化发展，终端回归消费者。

从过去计划经济时代产品为王，到90年代初广告为王，到2000年前后的渠道为王，目前以终端为王。谁离消费者近，谁的成功机会大，已成重要趋势。

因而，从上游生产企业，到渠道区域大商，甚至跨界做酒的各路资本与行外企业，无不加大对终端的争夺。

模式从过去的传统的分销，到互联网电商O2O、B2B，再到当下互联网巨头掀起的新零售。

那么，如何赢得终端就成为一个关键问题！其实，无论终端怎么演变，模式如何迭代，核心本质就两字"零售”！赢得终端，主要有四：

一是，实。讲诚信，重信誉，扎实做事情，真心做市场，建立彼此信任，给你合作就是放心，省心，更专业。千万不要忽悠，终端见多了各种忽悠招式！

二是势。这是方向问题。方向须正确。你的产品品类，经营模式，合作方式，管理监督，都很有优势，或者极具潜力，让终端对你有信心，即有好的发展预期。

三是，利。合理的价格空间和利益分配，让利终端，形成利益共同体，比如，股份合伙制，构建长远共同成长机制。

四是，能。赋能终端，核心是帮助终端，协助终端做好消费者品鉴、体验、促销、服务。自己就要成为做消费者工作的能手，并将这种能力提升输出给合作伙伴，共同成长。

六、怎样才能做好药品终端销售？

1了解公司的产品，随时都能侃侃而谈， 2维护终端销售人员：你的目的是把商品卖出去，而会有一帮人是与你们有合作关系的，这些人将会是你们最好的依赖对象，比如营业员，采购员等，与他们搞好关系，他们会是你业务水平提高的支撑点。

七、销售钢材如何寻找终端客户？

用户画像 建材 型材 板材都不同 一个一个找吧 招销售，多招点人 业务好的分享一下 员工培养等等一大堆问题

八、如何做好销售？

做好销售最重要是的要坚持，坚持在同一个行业做下去、坚持在同一家公司做下去、坚持客户的跟踪与维护等即可以成为一个优秀的销售人才。

拓展资料

1.做好事先准备工作： 首先搜集大量的顾客资料，了解对方的背景，了解自身的优势 做到知己知彼

2.联系 询问与对方有效联系：通过询问 展现自身优势，解决对方的痛点，一定要有针对性，不能漫无边际

3.催促对方成交 ：适当提出订合同，以免夜长梦多，越快越好，不要迟缓

注意事项：

多问多听 问到点子上

对老顾客负责，这样才能让老顾客带动新顾客

九、如何做好家具店面经营？

1、话术2、真诚的服务3、将你的顾客服务到绝望4、注意客户的培养5、店面形象的塑造6、销售员工的主动性7、注意客户在你店面前停留的那3秒钟，眼神注意的方向

十、如何做好钢材销售?怎么做好钢材销售？

1、好好学习所经营的钢材品种知识，包括可以应用的领域、场合；

2、每天关注钢材期货指数和各地钢材现货价格，对未来价格走势做到心中有数；

3、对销售区域的经销商做拜访，尽量不要有遗漏。即使在偏僻的集镇；

4、要重点关注如汽车制造、建筑公司、机械制造、工程公司、压力容器等大宗采购商；

5、对竞争对手和潜在替代产品销售商要多了解，要做到知己知彼；

6、一方面学习销售知识，另一方面要有实际行动，在不断的拜访客户过程中提高自己的沟通能力和销售技巧；

7、要牢记执行力是关键，业绩是根本。]