商场保底扣点怎么算？

一、商场保底扣点怎么算？

商场保底扣点的计算方法是固定比例或固定金额。一般情况下，商场保底扣点是按照销售额的一定比例来计算的，比例通常在2%~5%之间。例如，某商场保底扣点为销售额的3%，当营业额低于保底值时，商场将按照3%的比例扣除差额，高于保底值则按照正常比例收取租金。此外，也有一些商场采用固定金额的保底扣点，如每月或每季度固定收取一定金额。这种方式相对比例计算更为稳定，但可能会造成租金偏高的问题。总之，商场保底扣点是商场租赁合同中的重要条款，对于零售商铺的租赁成本具有重要影响。

二、商场扣点问题？

　　给你举几个例子，你自己套公式。我就是一名商场管理人员　　XX一店经营面积1800㎡,基础扣率20%,每月平均费用为41.4万元，每平方米保本点销售额是多少？　　X=414000÷20%÷1800　　=1150元/㎡(不含税)　　含税销售额/㎡=1150×1.17=1345.5元　　保底销售：　　按各品牌的经营面积和商场每平方米盈利的坪效，制定出来的目标销售额和毛利额。　　如：XX一店PUMA签约面积75㎡,基础扣率20%,每平方米毛利额坪效300元，保底销售额是多少？　　X=300÷20%×75=112500元　　•营销活动数值：　　“满300元送100元”的活动如何加扣供应商的扣率？　　（1）、满300元送100元相当于原价商品75%折扣　　300÷400×100%=75%　　（2）、XX商场同供应商扣率是18%，要想保证此次活动平蘅，我们需要再加扣几个点？　　1-75%-18%=7%　　某商场合作条件扣率为25%，月度零售保底为15万元，该柜台需配2名导购和2名带班，1名店长，人工费为店员1200元/人.月，带班1500元/人.月，店长1800元/月。假设不存在其它费用。进价以55扣计。问题：.　　•1、该商场的盈亏平衡点是多少？　　•2、假如1个月零售为18万元，该月盈利或　　亏损是多少？　　•3、假如1个月零售为8万元，该月盈利或　　亏损是多少？　　•零售额=X　　成本=商场保底利润+店铺人员工资+费用　　倒扣毛利率=（零售额-成本）100%　　零售额　　•倒扣毛利率=零售额-成本=100-55=45%　　零售额100　　毛利=X*45%　　商场保底利润=150000×25%=37500元　　•店铺人工费=导购工资+带班工资+店长工资　　=1200*2+1500*2+1800　　=7200元　　•毛利=费用　　∴x*45%=37500+7200　　X=99333元　　•180000>150000　　成本=180000*25%+7200　　=45000+7200　　=52200元　　毛利=180000*(1-55%)　　=81000元　　利润=毛利-成本　　=81000-52200　　=28800元　　•80000<150000　　成本=150000*25%+7200　　=44700元　　毛利=80000*(1-55%)=36000元　　利润=毛利-成本　　=36000-44700=-8700 参考资料： 工作经验

三、商场各种费用、扣点？

这些问题是要跟各大商场具体协商的，每一个商场都有自己的一套收费标准 ，至于收费多少，要供货商根据自己代理的品牌具体跟商场洽谈,没有死规定，费用是谈出来的

四、商场扣点算法？

基础扣点20%，在正常不打折的情况下回款率是80% 促销折扣：59% 会员折上折95% 如果商家任何费用也不承担的话，你的回款率是41%或者44% 公司有没有利润，你要知道进货成本才能算出的，但肯定一点是公司的利润肯定少了。

五、商场扣点怎么算？

基础扣点20%，在正常不打折的情况下回款率是80%促销折扣：59% 会员折上折95%如果商家任何费用也不承担的话，你的回款率是41%或者44%公司有没有利润，你要知道进货成本才能算出的，但肯定一点是公司的利润肯定少了。

即然是活动，就是厂商联合，拿出双方的利润，进行促销所以谈判时，损失利润这块就是双方协商解决，至于各自承担比例多少，要看你产品或品牌是否强势了。

商家一般承担情况分两种方式第一种，商家承担费用，扣点增加第二种，商家不承担费用，扣点减少至于哪种，各承担多少，视情况而定。

会员是你们厂家会员，还是商场的会员，如果是商场会员，这块费用应该由商场全部承担。

六、商场不是扣点的模式好吗？

扣点一般对商场有利，租金一般对商家有利，。。因为租金是固定的，你卖的越好，你的利润就越高，，而扣点的话，商场收取的也越多。。面积要看位置的，，不同类型的也不相同。。最重要还是看实力，，你实力强，，当然选大品牌，，装修大厅，，，出效果。。

PS：女装无牌子。。你什么时候见过女装在央视或其他电视台做过广告，，没有吧，，对于女装来说，，是看区域的，适合你这个区域，，在你们本区域卖的好的，，就叫牌子。。。

七、商场扣点可以做掉吗？

品牌经营者与商场合作的一种方式，相当于在商场租赁一个摊位，每月付给商场一定的租金。商场扣点的高低，取决于品牌经营者店铺位置的好坏、品牌的知名度、跟商场关系程度等等。如在做大型促销活动，销售业绩较高，产生的流水量大，商场折扣折让的金额越大，可以跟商场洽谈，降低商场扣点

八、商场扣点多少合理？

基础扣点20%，在正常不打折的情况下回款率是80%促销折扣：59% 会员折上折95%如果商家任何费用也不承担的话，你的回款率是41%或者44%公司有没有利润，你要知道进货成本才能算出的，但肯定一点是公司的利润肯定少了。

即然是活动，就是厂商联合，拿出双方的利润，进行促销所以谈判时，损失利润这块就是双方协商解决，至于各自承担比例多少，要看你产品或品牌是否强势了。

商家一般承担情况分两种方式第一种，商家承担费用，扣点增加第二种，商家不承担费用，扣点减少至于哪种，各承担多少，视情况而定。

会员是你们厂家会员，还是商场的会员，如果是商场会员，这块费用应该由商场全部承担。

九、怎样与商场谈扣点？

与商场谈扣点的时候，你需要先了解扣点的定义和计算方法。扣点即是供应商向商场支付的返点，通常是以销售额为基础，按照一定比例支付给商场。商场会根据供应商提供的扣点去评估是否与该供应商合作。

在谈扣点时，你需要做到以下几点：

1. 了解市场行情：了解行业标准扣点是多少，同行业内其他供应商的扣点水平，以及商场能够接受的扣点比例。

2. 了解合作情况：了解商场对于你提供的商品或服务的需求量和合作意愿，以及商场对于与你合作的价值和重要性。

3. 明确自身利益：在考虑扣点时，要考虑到自己的成本和利润，评估是否能够承受商场的扣点比例。

4. 提供真实数据：在与商场谈扣点时，需要提供真实的数据，例如产品成本、销售量以及毛利率等。

5. 拥有筹码：如果你有其他商场跟你谈合作，或者货源稳定有保障，可以在商场的扣点谈判中增加自己的筹码。

总之，谈扣点需要具备相关的行业知识和商业谈判技巧，以及对自身企业的深入了解。

十、商场活动扣点、回款算法？

扣点核算方法1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。所以要提高扣率。按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*（1-25%）-150*50%=37.5元。2、“只送不收”和“只收不送”两种情况例一：商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下对于参加活动的A专柜，商场扣率为45%。对于只收不送的B专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%，即扣25%。顾客在A专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜在该轮交易过程中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5元商场毛利率=7.5/150=5%例2：对于只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于A专柜在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-45%）= -0.5元商场毛利率= -0.5/150= -0.3% （呵呵！亏了）顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-25%）= -10.5元商场毛利率= -10.5/150= -7%某商场搞“买300送200”的促销活动为例。商场和供应商的基本经营信息如下：商场和供应商以扣点的方式联合经营 4l商场平均扣点率为25％供应商从生产商进货的价格为3折 %那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的，顾客花了300元钱而买走了500元的商品，就商场而言，只有300元的现金收入；对供应商来说，实际上是卖了500元的货。先算商场的收入，为了保证与平常的收入相同，商场不能按照平常25％的扣点返款给供应商，那么该如何计算呢？如下：300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元）500×75％＝375（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为375元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）1－225÷500＝55％（所以，商场当将扣点提至55％才能维持应有收入）再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉55％，那么供应商的利润为：1－30％－10％－55％＝5％5％的利润实在是太可怜，当然，在作返劵促销的时候商场也会主动承担一部分，比如，将扣点调到50％，供应商此时就能剩利润10％。如果销售量提高一定程度，双方还是可以赚钱的。这说的是300返200的情况，如果300返300、200返300的话，供应商一定会赔钱。为什么？因为商场黑着呢，扣点多少他说了算，商场要在保证不赔的情况下才会考虑让扣点给供应商。当然，这是说商场power比较强的情况，供应商还得巴结商场呢，不听话就得撤柜，被扫地出门。再有就是供应商的power比较大，比如一些一线的牌子，根本不把商场放在眼里，商场还得卑躬屈膝地竭尽办法留住这个财神爷，所以，根本不敢惹，人家不高兴就不参加你的活动。另外，power强的商场也不敢对供应商太狠，一旦把供应商欺负急了，下次人家不会再与商场合作了，商场也就开不下去了，考虑到这点，商场还要维护供应商，一般会让扣点的。当然，我不否认有些商家在打折返劵期间有虚高抬价的行为，但是，现在消费者的眼睛那是相当的雪亮，而且购物时已经不是“货比三家”的初级阶段了，现在流行的是“劵比三家”。他们对价格了如指掌，很难被骗的，所以，商家的虚高抬价会给自己带来严重的信任危机，一般的商家不会这么冒险的，就是抬了，也只是个别牌子的个别行为。总之，促销的结果就是大家都不挣钱或赔钱。换成300送300300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元）600×75％＝450（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为450元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）1－225÷600＝62.5％（所以，商场当将扣点提至62.5％才能维持应有收入）再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉62.5％，那么供应商的利润为：1－30％－10％－62.5％＝-2.5％表面是亏了，所以就要和商场谈扣点。但是实际上许多商品并不是刚好为300的倍数，所以在这里面是有文章可做的：以一双女鞋469为例计算，顾客花469现金买了469+300（券）=469（鞋）+289（鞋）=758（价值）所以是买469送758，469/758=0.612469×25％＝117.25（由于商场实际收入现金469元，商场所得收入应为117.25元）758×75％＝568.5（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为568.5元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）469－117.25=351.75（商场欲保持117.25的收入，则当返还供应商351.75元）1－351.75÷758＝54％（所以，商场当将扣点提至54％才能维持应有收入）再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉54％，那么供应商的利润为：1－30％－10％－54％＝6％所以厂家的底线是54折回款，一定要这么谈（回款而不是扣点）才能不被商场利用其他诸如广告费等名目把你弄亏商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始。专业术语：扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。回款率：销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率计算公式：〔销售额-（销售额*商场扣点）〕/销售额=回款率例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折厂家的回款：（400-100）*70%=210元 换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折商场抽成：（400-100）*30%==90元促销术语：满减：指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利满赠：指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物，可能是抵用券，可能是礼品积分：积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数，到规定的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分（具体怎 么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分，每积一千分可换一条围巾等）；还有是商场的积分，积分标准由商场制定。例如：商场搞活动满300元储200元 商场基础扣点是20% 总金额为300的话，问商场扣点为多少元，专柜赚多少钱！（按商场不承担任何费用计算）)顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值500元的东西，相当于打6折厂家的回款：300*80%=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折商场抽成：300*20%==60元, 商场的扣点是60元。做活动期间，商场应该增加扣点！实际上是相当于用300买了500元的货品！假设扣率20%不变，供应商可结500*（1-20%）=400元，但这500元的销售里券占了200元，现金只有300元，商场扣多少能达到他应得的60元呢？商场应该增加扣点52%,供应商可结500*（1-52%）=240元,500元的销售里券占了200元，现金只有300元,商场应得=300-240=60元商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元总结：1、如果商场不承担任何费用是指不承担折扣费用，那么厂家的回款：300*80%=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折商场抽成：300*20%=60元2、如果商场承担折扣费用，那么商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元。但是促销储的钱是不能当时消费的，促销储的使用是有限制的比如你要用必须消费更多的商品，这样产生的利润会弥补折扣费用，使用实际的商场扣点不会是52%这么高。3、促销返的钱不能当时消费，假设顾客购了X元商品，刚对于这次交易商场只收到X元，并且其后续还得发出200N的商品，N为300的整数倍。其返商家只能是（1-20%）X，而供应商促销期间发出X元商品，后期得发出200N元的商品。则应得返X（1-Y）+200N（1-20%）。两方相等，只得Y=0.2+160N/X。例如：某种商品进价150元,标价200元,但销量较少。为了促销，商场决定降价销售，若为了保证利润率不低于20%，那么至多打几折？设打x折 (200x-150)/150=20% 解：X=9折