家庭服务业管理办法汽车销售管理办法？

一、家庭服务业管理办法汽车销售管理办法？

汽车保养维修。售后服务。销售人员专业培训管理。建立家庭汽车挡案。

二、水泥销售服务管理措施？

水泥销售服务的管理措施主要包括：建立良好的信誉体系，舆情监测，及时反馈；健全服务体系，提升售后服务水平；强化营销管理，实施多样化营销方式；创新销售渠道，拓展新市场；加强宣传教育，提高水泥在市场上的影响力。

三、汽车销售服务企业概念？

汽车销售服务企业包括销售新车和二手车，汽车维护修理，汽车装饰品，汽车配件等。

四、什么是汽车销售服务？

汽车销售服务是指汽车销售公司所提供的一系列服务,包括市场开拓、产品宣传、销售促进、售后服务、信息反馈等,旨在满足消费者的需求,实现销售目标。 汽车销售服务的范围广泛,包括汽车整车销售、零部件销售、汽车用品销售、汽车租赁、汽车维修等。此外,汽车销售服务还可以通过互联网和电子商务等手段进行销售,使得销售过程更加便捷和高效。

五、汽车销售与服务流程？

1.客户开发 客户开发主要是挖掘潜在的客户，主要是通过一些网络途径、或者是其他人的推荐进行客户的开发。

2.客户接待 接待客户一般说的展厅接待，有两种情况。一是完全陌生的客户拜访，二是已经预约的客户拜访。

3.客户咨询 以诚恳和自信的态度面对客户。重点是建立客户对销售人员及经销商的信心。

六、汽车销售服务费？

只要销售方提供了相应的服务，且服务费已经告知消费者，是可以收取相应的服务费的。

根据《汽车销售管理办法》第十条经销商应当在经营场所以适当形式明示销售汽车、配件及其他相关产品的价格和各项服务收费标准，不得在标价之外加价销售或收取额外费用。

七、如何汽车服务管理？

第一条：规范制度

为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

第二条：适用范围

一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

第三条：录用

新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由店长办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

第四条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：

一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。

五、服务承诺书。

第五条：凡有下列情形者，不得录用。

一、剥夺政治权利尚未恢复者。

二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

第六条：

试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

第七条：

员工录用分派工作后，应立即着手分派工作，不得无故拖延推诿。

第二章 工作守则

第八条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

第九条：员工应遵守下列事项：

一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。

三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成领导交付的工作任务。

四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。

六、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

第十条：实行每日十小时工作制

第十一条：

所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理，员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：

一、迟到、早退。

1、员工需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。

2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。

3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。

4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。

5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。

6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上考核表上签字。

二、旷职(工)

1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。

2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，经查实，双方以旷 (工)论处。

3、员工旷职(工)，扣除当月满勤。以及扣除当月奖金。

4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。

第三章 待遇

第十二条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。

第十三条：员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。

第十四条：月薪工资在次月15日前发放或存入员工在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。

第四章 休假 请假

第十五条：按国家规定，员工除公司安排休外。由于业务需要，公司可临时调整员工公休日、休假日，照常上班。

第十六条：员工请假应提前12小时向店长请假。

第五章 培训

第十七条：为提高公司的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

第十八条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训。

第六章 保密

第十九条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。

第二十条：员工不得泄露业务或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。

第二十一条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。

八、汽车销售经理管理思路？

4S店销售经理的管理思路一般包括这么几条。

第1条。就是4S店的其他员工的这个管理也就是经常给大家开开会给大家讲授传授一些如何卖车的经验，多给店里招来一些生意，提高自己大家的这个提成，让大家多赚点钱。

第二就是对一些重点客户的管理多和对方沟通交流，培养一些感情，希望对方能够长期在店里。

九、汽车销售服务总经理职责？

负责4s店汽车销售和维修保养服务的管理工作。

十、汽车销售服务属于什么大类？

属于机械类,汽车营销属于专科专业,培养适应汽车营销企业管理、服务第一线需要的高等职业技术教育专科层次专业技术人才。

汽车营销与服务就业方向

面向汽车销售和服务市场，在汽车营销、汽车维修、汽车品牌 4S 店等岗位，从事客户接待、汽车商品推荐、汽车交易、汽车维修业务接待等工作;也可在汽车保险、汽车公估等行业，从事汽车保险与理赔、二手车评估与交易等工作。