380元能买到安踏冬季运动服一套么？

一、380元能买到安踏冬季运动服一套么？

按楼主描述，应该是去年夏日前夕出的那套(不是夏日)，像运动装的那个吧。

二、安踏的运动服好吗？价位适中的，一套100多元的运动服品牌好一点？

一般吧，100多元的运动服？？？拉倒吧。

，安踏是300+价位的，nike是700+。李宁400+，361都500+了

三、如何控制销售套费用的现象?

我擦，销售要是连这点钱都不会赚那肯定不是好销售，公司要是连销售人员的钱都看在眼里，那肯定是个业绩不好的小公司！

其实如果销售有机会套费用的话，那这个公司的管理层套的一次的费用可能就够销售一年的了！

四、安踏运动服棉浸泡长了会如何

安踏运动服棉浸泡长了会如何

运动是现代人生活中重要的一部分，而安踏作为一家专业的运动品牌，一直以来都注重高品质的产品制作。安踏运动服以其舒适、耐穿和时尚而闻名，但很多人常常忽视了正确的保养和清洗方法。尤其是在洗涤中对运动服的棉质部分是否合理保养，长时间浸泡是否会产生不良影响。本文将对这个问题进行详细探讨。

首先，我们需要了解安踏运动服棉质部分的特性。安踏运动服采用的是高质量的棉纤维材料，具有出色的透气性和吸湿性。这种材料在运动过程中能够有效地吸收体内的汗液，保持身体干爽。但是，长时间的浸泡会导致棉质部分吸水过多，给材料带来一些问题。

对于安踏运动服来说，过长时间的浸泡会导致棉质部分失去原有的弹性和舒适性。当运动服长时间浸泡在水中时，水分会渗透到棉纤维中，导致棉质部分变得松软、失去弹性。这样一来，穿着运动服时就会感觉不够贴身舒适，不能够有效地发挥其吸汗排湿的特性。

此外，长时间的浸泡还会导致运动服棉质部分的变形和褶皱。在水中浸泡过程中，棉纤维吸水膨胀，而在干燥过程中又会收缩，这种反复的变化容易导致运动服的形状发生变化。特别是当你将湿润的运动服晾晒时，不正确的方式可能会导致一些不必要的褶皱和变形。

那么，如何正确保养和清洗安踏运动服的棉质部分呢？首先，我们建议在洗涤时尽量避免长时间的浸泡。将运动服浸泡在清水中约10分钟，然后用中性洗涤剂轻轻揉搓，最后用清水彻底冲洗。这样可以有效地清洁运动服，避免棉质部分吸水过多。

接下来，干燥的过程也非常重要。我们建议不要使用高温烘干机，而是选择自然晾干的方式。在晾晒过程中，要注意避免捏压或挤压运动服，以免引起变形和褶皱。同时，在太阳下晾晒时要避免过长时间的暴晒，以免对棉质部分造成损坏。

除了正确的清洗和干燥方式，定期的保养也是必不可少的。在运动服晾干后，可以使用专门的棉质保养剂进行处理，以恢复棉纤维的弹性和柔软度。这种保养剂能够有效地滋润棉质部分，防止其变硬和损坏。

此外，正确的存放也能够延长安踏运动服的使用寿命。建议将运动服放置在干燥通风的地方，避免阳光直射和潮湿环境。另外，要注意避免与尖锐物品接触，以免划伤或损坏运动服的棉质部分。

总而言之，长时间的浸泡对安踏运动服棉质部分会产生一些不良影响。为了保持安踏运动服的舒适和耐穿性，我们建议正确保养和清洗运动服的棉质部分，避免长时间的浸泡，正确的干燥方式和定期的保养。这样才能保证安踏运动服始终保持高品质的状态，为你的运动生活带来更多的享受。

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安踏运动服棉浸泡长了会如何

五、销售橡套电缆不合标准如何处罚？

首先要确定按照2012年的标准是否合格，然后确定2016年新标准出台后是否还有继续生产和销售不符合标准的电缆，如果这两项都没有问题的话那是不应当处罚的，即便是确实违规生产并且销售了那处罚也不应超过总价值的5倍，不用过分担心

六、如何建立一套完善的市场销售体系？

　　1、业务员行动过程管理。优秀的市场销售【高端人才】应该对销售团队的成员进行过程管理，其核心内容是围绕销售工作的主要工作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定：月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。

　　2．销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键。

　　3．客户管理。客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景；市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。管理手段和方法有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。

　　4．结果管理。业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评价，一是市场信息研究。业绩评价包括：销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息（二批和零售）、品种信息、市场趋势、客户信息等。

　　市场营销管理体系工作流程及注意事项在通信市场营销管理体系上还应注意几个方面：

　　(1)市场营销审计，要加强费用、赢利能力、环境的审计，并实现从投资看效果的审计。

　　(2)管理控制，要从年度计划、效率、成本等方面加以控制。

　　(3)培训提高，开阔市场营销人员的视野，拓宽市场营销人员的思路，提高市场营销人员的素质，不断适应市场的新变化，理想的营销人员都是培训出来的，在这方面，企业要舍得投入。

　　(4)市场营销信息处理，信息资料为公司所有，需要的是建立信息资料档案，便于收集查询，有条件者，可以建立市场信息处理系统。市场营销管理，是企业为了实现组织目标，对旨在创造、建立和保持与目标顾客之间有益的交换关系的方案进行分析、计划、实施和控制的过程。健全市场营销管理体系对于充分发挥人的积极因素，搞好营销核算单位以获得最大利润具有重要的作用。俗话说“胜人先胜已”，企业只要能够战胜自己，练好内功，打好基础，就一定能够提升企业的市场竞争力。

七、如何建立一套完善的销售管理体系？

完善的销售管理体系，可由销售闭环，由五个环节组成。包括，定、制、品、动、商。

1、定：定目标。销售需要有明确的目标。先说结论，如果可以的话，定团队目标，共享目标，平均分配。在很多解决方案产品公司需要这样的目标定义。主要原因是，协同工作。显然，一个人不好搞定复杂的事情。很多公司在定个人目标放弃团队或区域目标会有很多弊端，例如恶性竞争，藏私，不公开负面消息等。

2、制：制度。制定公开公平透明可持续性的制度，从完成开春的年度计划，再细到季度。千万不要一季一个计划，要由大而小。一季一变会让销售人员没有安全感，也会形成短视短利的状况。制度就像水车的引导，把水量引到最大的程度。所以制度会引导销售的方向。即使有破绽，也是故意让方向偏于希望达成的目标。大的方向不变即可。

汇报机制，也就是指挥权，也是很关键的制度。汇报机制在很多初创公司里，往往说不清楚，也不愿意说清楚。事实上，在销售体系里，这个是非常关键的成功因素。因为，负责人必须拥有指挥和决定权。否则，没人听负责人的话，怎么完成任务？例如，汇报系统，在华南区有汇报机制，在华东、华北没有（没有任何批复权利，包括出差、请假、升迁考核等），也就是对业务负责人来说，没有控制点。那就很难发挥，也很难做得好。另外一种常见的情况是，很多手伸进来管理。东一句西一句的，一下子就让销售人员无所适从，不知道应该听谁的。如此只会造成要么选择性听听，要么听在公司官大的。

伪领导，在组织授权和汇报系统不明确时，就会出现伪指挥伪领导的状况。因为，这种人，没有管理控制点（control point)。一旦没有任何控制点，将无从领导。在我任职商务副总裁的期间，管华南，行政系统里销售的出差考勤报销手续都需要经过我的同意，这就有控制点。但是其它三个大区华北华东西南只有“名义上”的指挥权，也就是一周一次的商务会议我主持罢了。这种伪领导是指挥不动团队的。有一回，要华北签个任务书死活不签，二个人只愿意签一个人各60万的业绩，卻不愿签华北180 万的业绩（可以加人可以协作等方式）。这种事情，会令整体的规划“破局”。后来，变成我个人要来扛多出来的60 万。

销售闭环的“制”，被破坏。

一旦令人不爽，就会做怪。不管是工作怠慢或者私心加重，都不好。因为我控制不了，真正的老板不是我。所以，制度和管理体系很重要。

销售 ABC 法则

这个法则，既可以管理自己，也可以管理团队。简单、专注、高效。

大家都知道，客户应该分类。A 就是重要客户或者一个月内会成交的客户；B 和C 以此类推。依据是，分行业、分区域、分金额大小、分优先顺序、分老客户新客户、分客户来源、分难易程度等。

3、品：品是指产品及服务机制。产品是销售的灵魂，有好的产品，事半功倍，轻松愉快。不过，大部分的时候，不是竞争激烈，就是价格战。销售好的日子必须自己把控，公司需要支持销售部门，结构完善的产品特性梳理及服务机制建立。通常，拿下一个客户不难，但是留住一个客户，不容易。我之所以称之为特性和体系，因为产品的特性凸显需要识别需要区隔，而服务机制可以弥补产品的不足和缺点。可惜多半的初创公司不了解这件事的重要性。客户一旦使用的不好，一下子就传到五湖四海了。经常说了半天，听不懂，因为没有经验。这种沟通很容易吵起来。服务一旦出事，往往救都救不回来。主要是声誉，现在的人传播信息比你想象的快10倍。

服务体系本身就是应该形成一个服务闭环的。一般认定的服务是属于销售产品后的过程。首先，服务需要用一个流程来说明服务的各个阶段，还需要界定服务的范围任务书（Scope of Work；SOW）。包括服务的内容，服务的时间，服务的地点等。如果不是有经验的专人来设计，容易简化和忽略这个重要性。一旦服务的用户体验不好或是使用率不高都会造成用户活化率低。所以，服务的优质与否，关系重大。服务的好，可以减少客户投诉，也可以增加用户使用度。反之，则形成客户抱怨和负面宣传。

4、商，商业模式：商业模式是企业的灵魂，它是企业赚钱的方法。再好的产品都需要好的，可行的商业模式。创新商业模式固然重要，但是要看企业目前的所在位置，和要去的方向。

5、流：包括销售流程，还有销售合同流程。销售流程需要搭配和对应汇报机制的指挥系统。如果是单打独斗，个人背业绩的话，这个个人根据业绩的目标，计划自己的客户状况，客户不夠多的时候需要寻求上面领导、行销部门或客户关系系统（Customer Relationship Management；CRM) “公海池”里头的客户信息帮忙，以增加有效客户的数量。如果是团队成员背团队业绩，那就彼此协商，一起订计划。

销售合同流程的流向，如果是标准合同的话，可以直接走审批流程用印；如果非标准合同，需要加入一个流程，让律师给出专业的意见。合同的谈判在销售的环节里非常突出，很容易成为销售过程的阻碍，时间会拖的很长。在我的人生经验里，最长的合同走了14个月，真等到合同通过了，商业的时机当然也错过了。遇到大公司，一般情况，合同的流程要一二个月蛮正常的。要有心理准备。当然，一旦过程比较长，意味着风险和变化也会随之而来。

6、动：销售的动线，销售就是要以行动代替说话。行动的有张有序，就是所谓的张弛有度，才能事半功倍，游刃有余。

现在社会，经常年轻人出头，但是如果你是后起之秀还是追赶者，“一定要对那些看起来已经老态龙钟的家伙保持一份敬意。因为在看不见的维度上，你未必知道那些经验丰富的老家伙们，到底埋下了多少支伏兵”；关键时刻，小心被致命一击。

7、核，中台：销售闭环中间转轴的地方是所谓的中台（platform）,这是闭环的动力输出来源，也是成功的关键。

销售闭环的关键点在于一个一个节点组建这个水车的结构，每个节点都有不同的任务和重要性。而销售要做大，必须结合好的中台。中台就是行销，也是汇聚点（HUB），就像上海虹桥枢纽一样，集合铁路、地铁、公交、长途汽车、机场、商业配套等多功能交通枢纽。

既然中台这么重要，它需要以更结构的方式才好发挥作用。这个结构包括主动式的智能市场分析、竞争对手分析、产品分析、价格分析、未来市场分析、渠道分析、合作伙伴分析、市场活动、广告、促销、转化率分析等。看得出来，这些内容非常的丰富，也非常的专业。所以，中台需要和不同的团队联动，才能集成信息，达到综合的效果。

从这个中心核，也就是核心区，发散发射发送到定、制、品、商、流、动六大环节，联动带动整个销售形成一个闭环系统。

从核到定，有了市场和过去的积累，才能定出明确可行的目标。

从核到制，游戏规则是根据市场的状况订立的。游戏规则的设定最好至少以一年为单位，不要变来变去。

从核到品，产品是最需要市场的反馈的，正确的市场情报，将会带来产品的更新迭代适应需求。

从核到商，商业模式，适者生存，所以必须随需而变。中台在提供商业模式的积累和转变起了重要的作用。

从核到流，业务流程需要和中台紧密配合，才能有效从信息注入到输出保持一致性和完整性。

从核到动，销售的行动不断的反馈到中台，才能使得中台发挥最佳的组合机制。

“这个世界的麻烦就是傻瓜非常自信，而智者总是充满疑虑。”

例如报价方式的设计（这是个重要节点），在15.6万和9.6万面向开发商和设计院二种类型客户的二种报价，跑了9个月后，发现有弊端，平台功能一样但是价格不同，市场上反映感觉不公平。所以，是否统一价格是需要接下来决定的重点。

价格的调整，牵一发而动全身，

1、首先要考虑涨价的问题，是否要涨？有个风险，设计院帐号一旦涨价，华南片区的业绩会很不好做。因为参考效果。我建议6.6 万 5 个帐号；9.6 万 10 个帐号，也卖少帐号（3.6 万 3 个帐号；2.4 万 1 个帐号）。

2、如果一定要涨，考虑一下开发商和设计院统一价格这个问题。另外，如果要涨，除了8/1 这个时间定点开始之外，应该要明确产品路线图（road map), 是 V 2.0 还是什么版本；並且需要明列 V1.0 升级到新版本的功能迭代表。这种表述才有说服力。

3、如果要突破业绩增长，应该降价而不是涨价。例如全部降到3.6 万，业绩突破千万容易很多；涨价，很难业绩做大。因为，门当户对的客户，肯定不多。

4、客户的负面影响还是很大。落实工作坊不好全交由商务去处理。现在商务处理太多售前和售后服务了，售后佔用太多时间。北方应招个纯销售的人，他们花太多时间做测试了，费时效果也不好。

解决办法，售后的人要有人参与进来，例如下周时代地产和合景泰富开发商的工作坊，要尽量挽回客户不用产品的负面影响。

5、商务业绩任务书托了好久都没签，行政说上周要给也没给。我们的动作太慢。不要以口头宣布就认了，大家无所适从。

6、业绩的计算以签单为准？奨金的计算以回款为准？需要定义，不过剥离计算，执行起来，不好操作。会很复杂也会混乱。

有的公司，从宏观的角度来定销售策略，在销售闭环里有三个关键点可以考虑配合落地：

1、战略布局：影响到工信部、立法局、证监会的认证机制、标准和流程工具；

2、立标杆：树立成功案例为标杆企业模范，这样有助于学习和传播榜样。标杆企业在行业里具有话语权和模仿效应，一旦让这样的企业成为自己的客户，可能比10家一般的企业要更有用的多。一家标杆企业的建立，会带来10家甚至于100家的企业齐聚效应。例如，在地产开发商拿下碧桂园、万科、恒大地产等；在高校拿下北大、清华、哈工大、武汉大学等；在电信行业拿下中国移动、中国联通、中国电信等。

3、复制成功模式，迅速扩大市场：一旦树立标杆企业，其他就要想办法做复制的动作。复制就在求速度，求倍增，求裂变，求市场占有率等。

销售性格各异其趣：

销售本身的性格因人而异，有的属于自燃型，给了明确的目标后，自然主动的会奔向结果。这样的员工，管理阶层需要第一个公平公开透明的游戏规则，当他们回头寻求协助的时候，尽可能的满足他们的需求即可。另一种类型是半自燃型，先不论是什么原因造成的，这样的员工除了对上述的自燃型的员工的态度之外，还需要动之以情的“鞭策”、“催促”、“鼓励”等方式带动销售继续前进。不燃型的人就不在这里讨论了，公司组织不会欢迎这类的销售。要注意的是，好的公司文化，会把大家都带动到自燃型的销售氛围。一般的公司，需要靠制度、管理和人格魅力来完成。

蝴蝶效应说的是一件微小的事情，可能会带来很大的风险。蝴蝶总要震动翅膀。如果发生问题，要怪罪的是系统，而不是蝴蝶本身。

英文所谓的完美风暴（perfect storm），意思就是几个因素恰好一起发生了，彼此联动的结果，导致一个剧烈的后果，911 恐怖袭击事件，就是一场故意预谋的完美风暴。

八、冬季盆栽植物套塑料膜是整个冬季不取下吗?开花的盆栽植物如何冬季保护呢？

可以。如果不是水生植物，记得先在底部打一些渗水孔，不然植物容易烂根。至于塑料老化变脆的问题，到时候发现开裂了，换一个就行。

九、红叶服装店销售一种运动服。平均每天卖3套，一周（7天）共收入多少钱？125元/套？

平均每天卖3套，125元/套，则每天收入：125×3=375元，故一周（7天）共收入：375×7=2625元。

十、在宁波做房产销售如何卖出一套房子？

宁波我不知道行情啊，但是作为一个房产销售，在当代可能会受到很多人的白眼，因为不懂行的人就以为销售轻轻松松卖出去一套房就拿好几万块钱。不过也是，佣金确实不低。但是你想做销售，必须具备专业的行业相关知识，涉及到房地产市场，地理知识，贷款业务等等多了去了。最重要的是你个人的从业素质，道德。现在房地产市场非常透明，房地产销售信息楼盘信息网上随便都能查得到，所以，不要想着如何去坑骗客户，这是违法的，客户能买得起房的都不傻。我个人认为开单运气占3成，3成运气让你找到意向客户，7成专业能力让客户认可你跟你买房。最后祝你早日开单！