怎样做好房地产代理公司的销售经理

房地产销售经理职责：

1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。槐雀

2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。

3、协助和参与项目销售策划。

4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。

7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案

8、对销售现场的整体监督、誉明仿管理与控制。

9、制定售楼中心员工的具体管理规章。

10、提请聘任或者解聘本部门员工。

11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。

12、制定员工的招聘、教育与培训计划。

13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。

负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。

(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。

16、负责售出单位认购书的签收与审核。

17.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

18、行使公庆纤司和上级授予的其他权利。

房地产销售部共招28人，问男性和女性个招多少人为宜？

这个问题太宽泛。

一共28人，假设这个数字是合理的，说明这个项目的销量不小，至少客户量会很大。

1、在招人的时候关键问题要先考虑管理架构怎么搭：经理多少人，下面的主管多少人，主管下面的业务员多少；还有就是内场接待多少人，外场接待多少人；这个主要是和项目和销售的要求有关。

2、确定好架构之后就要招骨干人员了，对每一级的骨干提出要求与标准，建议对骨干不要限制男女，因为有管理能力的销售人才不好招。

3、对于基层的业务员的性别要求是有讲究的。这个主要看项目的要求，如果是刚需的，那么无所谓啦，小伙子也是不错的，至少可以给人比较信任的感觉。但是一些高端项目可能要求女性多一点，这个也是要和营销策略有关的，比如海南的有些项目要找模特级别的美女开法拉利机场接客户的。

总的来说，要从实际情况出发，根据你的销售策略来招人，另外，不建议清一色的单一性别，还是可以搭配一点的。