一般商场销售员的提成能拿多少？

一、一般商场销售员的提成能拿多少？

你好楼主，商场的销售提成的方式比较多，现在一般定制销售提成最多的是基本工资+销售提成+月完成销售提成的奖励+全年销售任务完成提成， 大体这个形式。

细分给你说销售提成：有2种，1是个人销售提成，就是在1个月内按照个人的销售额按2%来提成，大一点的品牌能提到4%。2，是整体销售提成，就是按1个月专厅全部销售额，每人获得1%-2%的提成。月销完成售提成奖励：这是一些公司为激励员工能有更好的销售额来指定的，商场每个月都会订销售任务，完成销售任务可以获得奖励，有的直接是现金奖励，有的是按增加提成额来奖励。全年销售任务完成提成：商场每年会对各个品牌订全年的销售任务，如果专厅的店长及导购完成全年商场定制的销售任务会额外获得奖励，这个是现金奖励制，或销售提成奖励制度。以上的一些销售提成是现在商场专柜运用比较多的方法，服装一般是1%-4%的提成范围之内，黄金比较底。销售这个行业主要还是看你的个人业绩了，大的节日商场的活动力度很大，有的专柜一天就是几十万甚至上百万，按1%提成你可以想象你能提多少？

二、员工的销售提成是怎么给的

销售提成是劳动者和用人单位在基本工资以外约定的额外奖励性工资，其计发的比例和条件往往通过双方约定或用人单位的惯例来实施。劳动者只要付出了劳动，创造了效益，用人单位就应当支付相应的劳动报酬。

      现实生活很多企业都会设定销售部门，销售部门的业绩也是一个企业利润的重要来源之一，对于销售员工的工资一般都是按照底薪加提成的方式来计算的。底薪基本都是固定的，但此时对销售提成的计算就有点复杂了，那到底员工的销售提成是怎么给的呢?我们一起在下文中进行了解。

一、员工的销售提成是怎么给的

      销售提成是劳动者和用人单位在基本工资以外约定的额外奖励性工资，其计发的比例和条件往往通过双方约定或用人单位的惯例来实施。

      劳动者只要付出了劳动，创造了效益，用人单位就应当支付相应的劳动报酬。

      销售收入的回款是另一个民事法律关系，用人单位以回款未到账为由而拖欠甚至克扣销售提成，变相地转嫁了企业的经营风险，是非常不公平的，这侵犯了劳动者的合法权益。

      根据企业工资支付的有关规定，用人单位应当在解除劳动合同时与劳动者结清工资。

二、企业克扣员工的销售提成怎么办?

      用人单位克扣或无故拖欠提成款应该支付经济补偿金。

      《劳动法》第九十一条还规定，用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金。《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第三条对此作了详细的规定，即用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的，以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付劳动者工资缓顷态报酬外，扰源还需支付相当于工资报酬25%的经济补偿金。

      因此，由于提成款属于计件工资的主要方式之一，用人单位克扣或者无故拖欠劳动者提成款的，除在规定的时间内全额支付劳动者提成款外，还需支付乎哪相当于提成款25%的经济补偿金。

      生活中，不少劳动者的工资收入主要是由销售提成构成的，但企业以销售款项未回款等缘由克扣或者拖欠员工提成款的情况有不少。

三、七种销售提成方案有哪些?

一、工资待遇执行办法

(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清。

(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行。

(三)业务提成办法：

1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。

2、百分比提成。

3、业务管理的10%提成。

二、人员分工及其职责描述

(一)部门分工：

1、业务部

负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。

2、办公室

负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责埋首公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作。

(二)岗位职责描述：

1、副总经理兼业务经理

具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核。

2、总经理助理兼培训部经理

除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配。

3、业务员

负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作。

三、绩效考核内容及办法

1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放。

2、季度绩效考核由办公室负责完成。

3、副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。

4、连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退。

5、连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退。

四、业务应酬费用

公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除。申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。

五、团队业绩

由2人协同开发业务视为团队业绩，主要开发者享受80%业绩（如：10000人合同计为8000人合同）；协助开发者享受20%。主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成（如：三星为冲液纤3%*80%＝2.4%）；协助开发者享受20%。

六、业绩认定与提成发放

每月1日为计算上月业绩截止日，以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准，财务部门于发薪日计算并发放销售提成。

七、激励奖金

每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放，年终个人业绩排名首者散仿按该年度个人业绩总额0.1发放。