前端采购和后端采购的分工？

一、前端采购和后端采购的分工？

一般前端采购是指：主要以开发新供应商，议价谈判，招标为主。

一般后端采购是指：主要以下订单，跟进订单交期，安排对账等。

采购流程包括：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

扩展资料

企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。

一、比选采购方式的主要流程：

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；

3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；

5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；

6、采购人与中选供应商签订采购合同。

二、采购的分工？

采购分工为前端采购和后端采购两部分

一般前端采购是指：主要以开发新供应商，议价谈判，招标为主。

一般后端采购是指：主要以下订单，跟进订单交期，安排对账等。

采购流程包括：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

扩展资料

企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。

一、比选采购方式的主要流程：

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；

3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；

5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；

6、采购人与中选供应商签订采购合同。

三、前端采购和后端采购的分工的优点？

优点

1、前端采购是买的时候就收取，按金额分级，金额越大费率越底；

2、后端采购则是到赎回的时候再收取申购费，按持有时间分级，持有时间越长收费越

四、房地产成本和采购分工？

01两职能的关系

对于房地产企业来说，成本管理和招采管理是非常重要的管理职能，有的企业两个管理职能是放在两个部门，有的企业是放在一个部门进行管理，但即便是一个部门统一管理，在部门内也会有成本管理和招采管理两个相对独立的分组。1. 成本与招采所属同一个部门管理的底层逻辑两个管理职能处于业务流的上下游，而且上下游的角色是互换的（不是绝对的上下游关系），因而经常出现工作衔接不畅，互相扯皮的情况出现，会直接影响项目运营节奏，为此很多房地产企业会把这两个管理职能放在一个部门由一个领导统一管理协调，都是一个部门再出现工作不协同就不应该了。2. 成本与招采所属两个部门管理的底层逻辑成本和招采，尤其是招采是跟分供方打交道，很容易滋生徇私舞弊现象，而确定分供方最重要的判断条件是报价是否合理且有优势，这时候如果分供方确定和价格信息（标底、各家回标情况等）都掌握在一个部门手里，那徇私舞弊情况就极易操作，因而出于风险控制考虑，很多企业尤其是民营企业倾向于将两个管理职能放在两个不同的部门且由不同的部门负责人分管，以给可能存在的徇私舞弊情况增加犯罪成本。02两职能的业务交叉

要说清楚成本管理和招采管理两职能如何有效的协同就得先梳理下他们的业务流以及分析内耗原因。整体的业务流如下（主要流程）：① 目标成本编制（成本负责）② 合约规划分解（成本主导）：分解的过程是要与工程、招采交圈，形成后期可能签订的合同明细（要根据实际情况分标段）。③ 合约规划推送（成本负责）：需要注意的是，只将合约规划事项推送给招采用来编制招标计划，为了避免数据外泄，数据应删除④ 招采计划编制（招采主导）：根据合约规划、各合同完工时间倒推招采计划（需要明确各配合部门的具体工作完成时间，如合同需求提出时间、图纸提供时间、样品确定时间、招标文件编制完成时间、资源考察入库完成时间、发标时间、清标时间、定标时间、合同签订时间等）。⑤ 分供方考察入库（招采主导）：根据各合同的需求选择合适的分供方进行考察，由招采主导，组织工程、设计、成本等多部门共同考察，考察合格后入供应商库，当然最好的操作是平常有节奏的考察分供方并入库，而不是每次都为了特定的招标考察入库。⑥ 招标文件编制（招采主导）：招标文件包含，合同文本、技术要求、商务要求、招标清单等，招标采购职能是统筹组织者，技术要求由工程或设计部门编写，商务要求及清单由成本职能编写。⑦ 标底编制（成本负责）：很多企业需要做当期招标事项的标底，也叫招标指导价，由成本职能负责编制，需要注意其保密性，在回标前不得告知其他人员，尤其是跟本次招标相关的工程、项目、招采人员（为风控和避嫌）。⑧ 发标（招采负责）。⑨ 回标清标（招采主导）：招采组织相关职能进行清标，工程/设计进行技术标分析评定，成本职能对商务标进行分析及评定。⑩ 定标及合同签订（招采负责）：根据本次招标采购方案以及技术商务清标情况确定分供方，并组织签订合同。从整个流程看，单说成本职能和招采职能是息息相关，上下游业务关系也是交替变化的，所以说这两个职能从业务本身来说是分不开的。

五、采购和销售的意义？

采购是企业设置的专门负责物资买入的岗位或过程，销售是产品或服务卖出的岗位或过程，采购和销售都是企业经营中的一个必要过程，根据企业经营特点，所占重要性不同。

六、采购和销售的区别？

二者是完全不同的两个概念。采购指的是对所需要的相关物品去进行购买的行为，也就是说购买相关所需物品的行为。

采购是属于采购人员的职责，一般都是联系供应商或者商家进行采购。

销售指的是售卖的行为，也就是说对市场进行出售的行为。销售也是公司企业赚取利润的重要渠道之一。

七、分工采购形式的优缺点？

分权式采购组织是指一个采购组织。目标是企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。

在分权式采购管理组织中，每个经营单位的经理对自己的财务后果负责。因此，经营单位的管理要对其所有的采购活动负完全责任。

这种结构的缺点之一是不同的经营单位可能会与同一个供应商就同一种产品进行谈判，结果达成了不同的采购情境。当供应商的能力吃紧时，经营单位相互之间会成为真正的竞争者。

指企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。

八、销售和采购哪个有发展？

销售，销售提成多，而且将来有机会自己做老板

九、采购和销售为什么分开？

为了防止从中获利，在一个公司里面，采购是公司和供应商沟通的桥梁，是除了老板之外最紧要的关键部门或者职位，因为采购掌握的是整个公司的供应链和成本价。

如果做采购的同时还做销售，那么采购很可能会对公司报虚高的成本价，然后报虚低的销售价，中间差价就被采购拿走了。

十、销售和采购哪个职位好？

当然采购好。人事只是轻闲的工作，但没有什么实用成分。

采购经常与外商家联系，可以学习到许多，也可以有隐性工资，交际什么的，可以学习到更多的人生学习不到的宝贵经验。

所以如果是这两种工作选择，你建议你选择：采购。