整车销售有哪些岗位？

一、整车销售有哪些岗位？

销售经理，销售副经理，销售组组长，销售顾问。

二、销售有哪些岗位啊？

1、直销员（街上销售，上门的基本都是）。

2、促销员（一般是商家为了扩大销售数量而做的营销活动）。

3、营业员（有固定地点的促销人员）。

4、业务员（商家为扩展销售渠道、拓宽市场份额而做的产品营销推广人员）。

现代营销一般分两块,营销策划与销售,营销策划主要是在办公室搞文字,销售就是保证营销方案的实施与执行.现在都通称营销了。

至于销售的基层职位,要看你从事的企业与产品类型来分,像快速消费品基层的就是销售代表.像工业产品,基层是销售工程师.因为产品的专业性比较强,对从业人员要求也比较高

三、服装销售岗位职责？

1、通过在货场与消费者交流向消费者宣传货品和专卖店形象，提高品牌知名度。

2、做好货场、货品的陈列以及安全维护工作，保持货品与助销用品的摆放整齐、清洁、有序。

3、时刻保持货在场良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极向消费者推介，帮助其正确选择满足他们需求的商品。

4、利用各种销售技巧，营造货场顾客参与气氛，提高顾客购买愿望，增加专卖店的营业额。

5、收集顾客对货品和专卖店意见、建议与期望，及时妥善的处理顾客投诉，并向主管汇报。

6、收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息，并向主管汇报。

7、完成日、周、月（如销售、补货、盘点）报表等工作，并向主管汇报。

8、完成上级主管交的各项工作，并坚定实行专卖店的各项零售政策。

四、服装企业有哪些岗位？

服装厂有后道主任岗位、锁订班组长岗位、整烫班组长岗位、烫前检班组长岗位、后仓库主任岗位等工作岗位。

1、职务名称：后道主任2、所属部门：生产部 3、直接上级：生产部长4、直接下级：锁订班长、整烫班长、烫前检班长、烫后检班长5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权，后道辅料的查核权，机缝车间不良品拒收权。6、管理职责：负责安排服装的后道加工，有效控制服装质量。 锁订班组长岗位职责：1、职务名称：锁订班长

2、所属部门：生产部

3、直接上级：后道主任

4、直接下级：操作员5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权。 6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。7、具体工作职责：落实本组的日常工作安排，做到不耽误下一工序的生产流程，熟悉成品锁钉工艺要求，领取所需的锁钉样板，并做好首件封样工作，做好本组日常产量统计工作，搞好本组员工的团结工作，公正对待员工，调动员工的工作积极性。搞好本组的环境卫生工作，不随意堆放成品及待锁钉半成品服装，标识清楚。整烫班组长岗位职责：1、职务名称：整烫班长 2、所属部门：生产部 3、直接上级：后道主任 4、直接下级：操作员

5、管理权限：

6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。烫前检班组长岗位职责：1、职务名称：烫前检班长 2、所属部门：生产部 3、直接上级：后道主任 4、直接下级：操作员 5、管理权限：6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。

7、具体工作职责：服从安排，保质保量地按时完成生产任务。做好产品操作人员的辅导工作。如：内里断线、跳针、泡线，针织里料的针洞；表面的污迹、色差、破损，线头、浮线的清理情况；内袋、面里平服度、水及洗颜色是否一致。烫后检班组长岗位职责：1、职务名称：烫后检班长 2、所属部门：生产部3、直接上级：后道主任4、直接下级：操作员 5、管理权限：6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。 7、具体工作职责：服从安排，保质保量地按时完成生产任务。后仓库主任岗位职责：1、职务名称：后仓库主任 2、所属部门：生产部 3、直接上级：生产部长 4、直接下级：5、管理权限：6、管理职责： 7、具体工作职责：落实本组的日常工作安排。负责安排成品进库的分色、分款放置，便于调用。认真督促巡查本组员工日常工作，严格控制存在质量问题的成品装入袋。负责成品发放单据的查核，对不良品必须有相关放行手续方可放行。

五、会计销售岗位有哪些？

(1)认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

(2)认真审核商品的出库凭证，按凭证所列单位名称、品名、规格、型号、数量、单价、总金额等内容及时准确分别序时登记商品与调拨往来明细帐。

(3)做好增值税发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理及填写规定，根据加盖“收讫或转讫戳记”的出库单结合帐面库存实际情况开具增值税发票。

(4)及时主动督促有关单位、个人清还销货应收款，并向会计室主管及时汇报工作情况。

(5)协助公司清欠小组做好销货呆帐、死帐的清理工作。

(6)每月定期与有关单位、部门、人员核对调拨往来明细帐、总帐，保证帐帐相符、帐证相符、帐表相符、帐实相符。

(7)负责费用稽核与核算，登记费用明细帐，对各费用票据的合法性、真实性及审批手续的合规性进行审查，有权驳回不合理票据。

(8)每月定期及时汇总、编报商品销售、调拨经营情况及费用统计报表，并对报表的真实准确性负责。

(9)参与对库存商品和其他物品的清查盘点工作，分析库存商品的储备情况。

(10)认真编制记帐凭证，正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效，记帐凭证与原始凭证事项一致准确无误。

扩展资料：

会计分类

1、按核算主体及目的分类

按核算主体及目的不同可分为预算会计和财务会计。

2、按报告对象分类

按其报告的对象不同而分为财务会计和管理会计。

3、按工作内容分类

按工作内容分为：总账会计、往来会计、成本会计、材料会计等。

4、按工作范围分类

按工作范围分为：公共会计、私用会计、政府会计

六、销售管理部岗位有哪些？

销售管理部主要岗位有销售员岗位，售后服务岗位，销售内勤岗位。

销售员岗位主要包含内销，外销，有销售副总，销售经理。

售后服务岗位主要有售后服务科长，售后服务人员。

销售内勤包含销售文员，国内销售跟订员，外贸下单及跟单员，整机及配件发货人员等。

七、服装销售有哪些部门？

服装设计生产，财务，公关，人事。

八、服装厂有哪些岗位？

服装厂有后道主任岗位、锁订班组长岗位、整烫班组长岗位、烫前检班组长岗位、后仓库主任岗位等工作岗位。

后道主任岗位职责：

1、职务名称：后道主任

2、所属部门：生产部

3、直接上级：生产部长

4、直接下级：锁订班长、整烫班长、烫前检班长、烫后检班长

5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权，后道辅料的查核权，机缝车间不良品拒收权。

6、管理职责：负责安排服装的后道加工，有效控制服装质量。

锁订班组长岗位职责：

1、职务名称：锁订班长

2、所属部门：生产部

3、直接上级：后道主任

4、直接下级：操作员

5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权。

6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。

7、具体工作职责：落实本组的日常工作安排，做到不耽误下一工序的生产流程，熟悉成品锁钉工艺要求，领取所需的锁钉样板，并做好首件封样工作，做好本组日常产量统计工作，搞好本组员工的团结工作，公正对待员工，调动员工的工作积极性。搞好本组的环境卫生工作，不随意堆放成品及待锁钉半成品服装，标识清楚。

整烫班组长岗位职责：

1、职务名称：整烫班长

2、所属部门：生产部

3、直接上级：后道主任

4、直接下级：操作员

5、管理权限：

6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。

烫前检班组长岗位职责：

1、职务名称：烫前检班长 2、所属部门：生产部 3、直接上级：后道主任 4、直接下级：操作员 5、管理权限：

6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。

7、具体工作职责：

服从安排，保质保量地按时完成生产任务。

做好产品操作人员的辅导工作。如：内里断线、跳针、泡线，针织里料的

针洞；表面的污迹、色差、破损，线头、浮线的清理情况；内袋、面里平服度、水及洗颜色是否一致。

烫后检班组长岗位职责：

1、职务名称：烫后检班长

2、所属部门：生产部

3、直接上级：后道主任

4、直接下级：操作员

5、管理权限：

6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。

7、具体工作职责：

服从安排，保质保量地按时完成生产任务。

后仓库主任岗位职责：

1、职务名称：后仓库主任

2、所属部门：生产部

3、直接上级：生产部长

4、直接下级：

5、管理权限：

6、管理职责：

7、具体工作职责：

落实本组的日常工作安排。

负责安排成品进库的分色、分款放置，便于调用。

认真督促巡查本组员工日常工作，严格控制存在质量问题的成品装入袋。

负责成品发放单据的查核，对不良品必须有相关放行手续方可放行。

九、销售分为哪些岗位？

你好。销售岗位大致可以分为市场营销、销售代表、渠道销售和客户服务等几类。

市场营销人员负责对市场进行调研并制定销售策略，销售代表则是直接面对客户进行销售，渠道销售则是通过各种渠道（例如代理商、零售商、分销商等）来进行销售，客户服务则负责售后服务以及客户关系维护等职责。不同的岗位有着不同的职责与要求，需要具备的技能和能力也不同。

十、半销售性的岗位有哪些？

有些企业的市场部就属于半销售性质的工作。市场部虽然不在企业的一线销售岗位，但他们更多的会从企业宏观的角度考虑和企业销售有关的问题。如：负责企业销售的市场营销策划，积极考虑如何提高产品的市场占有率，如何提高产品的市场知名度和美誉度等等。