商品销售补差计算公式？

一、商品销售补差计算公式？

促销补差公式计算;补差价公式计算=现价一原价 毛利率=销售毛利/销售净额*100%。其中：销售毛利=销售净额×毛利率销售净额=商品销售收入-销售退回与折让销售成本=销售净额-销售毛利期末结存存货成本=期初结存存货成本+本期购货成本-本期销售成本销售补差是就你们谈定的促销品项。

二、商品销售成本计算公式？

销售成本计算公式，1、如果运用加权平均法，公式为本期商品销售成本=本期销售数量×加权平均单价。

此方法以每种商品库存数量和金额计算出加权平均单价，再以平均单价乘以销售数量和期末库存金额的一种方法，一般适用于经营品种较少，前后进价相差幅度较大的商品。

2、如果运用个别计价法，公式为每批商品销售成本=每批商品销售数量×该批商品实际进货单价。

3、如果运用顺算法，公式为销售成本=销售数量×进货单价期末结存金额=期末结存数量×进货单价。

此方法先计算商品销售成本，再据以计算期末结存金额。

三、仓库商品销售和直运商品销售的区别？

这两个的区别是：

一、流转环节不同。

仓库商品销售是从企业所属仓库发出商品；直运商品销售是销售方将自己企业采购的商品不通过所属仓库直接售卖；

二、费用成本多少不同。

直运商品销售更节约仓储成本、更节约物流时间；仓库商品销售有利于销售企业调节市场。

四、服装裁剪自学入门公式？

女装：五分之胸围加6等于袖笼深，童装：四分之胸围加减0.5-1,等于袖笼深,可以找王兴满全系统化学习

五、服装产量公式？

产销率=[一定时间内已销售出去的产品数量（S）/一定时间内生产的产品数量（P）]×100%

六、服装otb公式？

·SKU：SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位) ，即库存进出计量的单位;以服装为例可以是以件为单位。

·KPI：关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。

·VM：视觉营销体系，不仅仅涉及到陈列、装饰、展示、销售的卖场问题，还涉及到企业理念以及经营体系等重要“战略”，需要跨部门的专业知识和技能，并不是通常意义上我们狭义理解的“展示、陈列”，而实际它应该是广义上“包含环境以及商品的店铺整体表现”。

·VP点：引导顾客进人店内卖场，注重情景氛围营造，强调主题。VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间，是店铺的橱窗、卖场入口、中岛展台、平面展桌等，由陈列师完成。

·PP点：作用—表达区域卖场的印象是展柜、展架、模特、卖场柱体等，引导顾客进人各专柜卖场深处，展示商品的特征和搭配，展示与实际销售商品。

·IP点：展柜、展架等，作用是将实际销售商品的分类、整理，以商品摆放为主。

·毛利率：销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%

·品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%

·售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数

·平效：终端卖场1平米的效率，一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。 平效 = 销售业绩÷店铺面积。

·连带率：销售总数量除以销售小票数量得出的比值就称作连带率。连带率= 销售总数量 ÷ 销售小票数量(低于1.3说明整体附加存在严重问题)个人销售连带率=个人销售总数量 ÷ 个人小票总量(低于1.3说明个人附加存在问题)

七、服装制版公式？

服装制版基础计算公式是：在服装制版过程中，虽然各部位最终数据会因款式的不同而不同，但也有相当一部分数据是常量或者是根据同一个公式计算得来的，熟记这些数据和公式将很大地提高制版的工作效率。领子部位男装后领窝深17度，前身肩斜18度，后身肩斜22度，撇胸6度。后身肩斜小于前身2度以上，避免因肩缝线偏后而引起袖子中线偏向。后领窝长度约为2/5颈窝周长，前领窝约为3/5颈窝周长。立领领脚前凸后凹型领脚一般在3-7度或1-2cm；领脚前凹后凸型，领前后各不超过3.5~4.5cm。翻驳领，翻领宽一般为3.5~6cm。领座宽为2.5~5cm。翻领宽与领座宽差值小于0.8cm。袖子部位衬衫袖窿周长约占半胸围的85%~92%。西装袖窿约占半胸围的92%~96%。薄的袖山吃势量为2~3cm，中厚的如西装，袖山吃势量为7%~12%袖窿，约在3~4.5cm之间；厚的如大衣袖吃势量为7%~12%袖窿周长，约为4~5cm。袖山高：低袖山以袖窿周长/4为基数，约12~14cm；普通袖山以袖窿周长/4为基数，约15~16cm；高袖山以袖窿周长/3为基数，约17~18cm。肩宽西装肩宽与衣长比例接近黄金比； 总肩宽=胸围/2-（7~8），冲肩2~2.5cm（女）2.5~3cm（男）。过肩正统为9~9.5cm，休闲式过肩约为12~13cm。)腰围部位裤腰省，褶的分布约1.5~2cm一个，省长为10~11cm，后片省长为7~8cm（男裤），距侧缝4~5cm处，袋宽13~14cm。腰口线定位：基型在髋骨点上1~2cm。低腰型比基型下落2~6cm。高腰型比基型高出1~2cm。档位：立档深：基型为0.1号+0.1h。低腰型：基型减去低腰部分约2~5cm。高腰型立档加长1~3cm。衣长确定马夹衣长占身高31%~32%，到腰节与臀部中间；茄克衣长占身高35%~42%，袖长放3.5~5Cm；西服衣长占身高43%~45%，袖长放2~3cm；短外套衣长占身高50%~55%，在中指间与膝盖的1/2处，袖长放7~8cm，齐虎口；中长外套衣长占身高50%~63%，在膝盖上下，袖长放7~8cm，齐虎口；长外套衣长占身高65%~70%，在膝下10~15cm处。袖长放7~8cm；休闲装衣长占身高的31%~70%。裤子相关部位上装口袋位置位于腰节线下7.5cm与胸宽线内2.5c平行线相交处，宽度为5cm左右，与袖口宽度基本一致。袋绊为1cm宽，长3~5cm。裤侧缝口袋，位于腰线下4cm处，袋长15cm。牛仔裤斜插口袋为8x10cm左右，麦袋为7x4cm，后口袋口为13~15cm。前裤身中缝撇势为0.5~0.7cm一个。省长为10~11cm，后片省长为7~8cm（男裤），距侧逢4~5cm处，袋宽13~14cm。裤子前浪一般位25~29cm，后浪为32~37cm，紧身前后差为7cm左右，合体为10cm左右。门襟长低于臀围4cm，长度为16~17cm。基本裤口=1/2（足跟围+10），后裤口=前裤口+3~4cm。360度群摆围修正，腰围线抬高1~1.5cm，底边加2~4cm。其他衬衫原形：领宽+0.5=领深；西装原形：领宽-0.5=领深。领口弧线短于领脚弧线0.5cm。后领窜高为后领宽度的1/3，一般位2.5cm。夏装为1cm左右。标准型笼门宽与袖窿深之比接近2：3，接近黄金比：袖窿深度为胸围/6+7，无袖式紧身T恤约为17~18cm，衬衫，外套约为19~26cm。茄克宽松类不大于背长。

八、服装裁剪入门的公式？

至于公式，那太多了，同时在实际工作中，也不是一个款式套一个公式去做得出来的，公式只是参考。

1，上衣裁剪共六部分：

（一）半肩：肩宽1/2。

（二）横领：半肩1/3。

（三）立领：领大1/5。

（四）袖笼深：胸围1/5减去5分。

（五）胸肥：胸围1/3。

（六）袖口：袖口肥1/2。

通常外衣袖笼深和袖笼一周的尺寸：男：袖笼深： 5.5寸-----6.5寸。袖笼一周：1.5尺-----1.7尺。

女：袖笼深： 5.5寸-----6寸。袖笼一周： 1.4尺-----1.6尺。

2，裤子裁剪尺寸计算共四部分：

（一）腰大：腰围1/4。

（二）立裆=横档：臀围1/3。

（三）裤口尺寸：减一寸除2。

通常：男女横立裆尺寸8.5寸、9寸、9.5寸。

固定尺寸：落肩：1.5寸，前小裆弯度左边1.2寸，右边：1.5寸，落档：5--7分，特体裤后落裆7---8分 。这个公式非常适合初学者记忆。

裁剪时要保持裁刀垂直，以免各层衣片产生误差。保证裁刀始终锋利，裁片边缘光洁顺直。打刀口时定位要准，剪口不得超过3mm且清晰持久。裁剪时要注意裁刀温度不可过高，特别是合成纤维，高温易产生衣片边缘焦黄、粘连等现象，同时会引起刀片粘污。

裁剪不是一项独立的工作，在裁剪之前要进行诸如铺料、画样等准备工作。铺料是按照所规定的层数及长度，将服装材料按铺料要求，铺放在裁床上，以便画样及开裁。对伸缩性大的材料，铺料后还需要放置数小时，使之应力回缩后再裁剪。

向左转|向右转

扩展资料：

服装裁剪的注意事项：

裁剪是缝制的基础，裁剪时应保证裁剪的精度，即裁出的衣片与样板间的误差。对批量加工的服装往往需要根据服装的规格尺寸和数量分床裁剪，按照样板方向部位合理排料，裁剪时各层衣片间的误差应符合规定。

裁片方法不正确不仅会使成衣造型结构完全偏离设计，而且造成很大的浪费。在批量加。各层工时，会给生产者带来很大的损失衣片间的误差应符合规定。

参考资料来源：百度百科-裁剪与缝纫

九、商品销售成本的计算？

一、主营业务成本科目核算企业确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时应结转的成本。

二、主营业务成本的主要账务处理。

1、期（月）末，企业应根据本期（月）销售各种商品、提供各种劳务等实际成本，计算应结转的主营业务成本，借记本科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”等科目。

　 采用计划成本或售价核算库存商品的，平时的营业成本按计划成本或售价结转，月末，还应结转本月销售商品应分摊的产品成本差异或商品进销差价。

　 本期（月）发生的销售退回，如已结转销售成本的，借记“库存商品”等科目，贷记本科目。

2、期末，应将本科目的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。

三、你可以这样理解：企业的库存商品不会无缘无故地减少，减少了的库存商品到哪里去了呢？其价值转到成本里面去了，库存商品的减少和成本的增加是一笔业务不是两笔，因为成本是没有余额的科目 ，其增加额最终要转到利润的借方就是减少利润总额。

十、商品销售的新形式？

1、社交零售

在物资匮乏的时代，货是零售业制胜的法宝。

在物资丰富的时期，渠道是零售业成功的关键。

在产能过剩的时候，拥有人零售商才能在竞争中胜出。

那么，如何才能获取大量的用户人群呢？

有两条路可走：一是在社交场景布局；二是通过IP圈粉。

因为，当智能手机成为人们的外挂器官，大部分时间都会停留在社交媒体平台，社交、观看内容、刷视频。

商家在社交场景布局，依托个人品牌为消费者提供解决方案，满足消费者的需求，则可以吸引海量粉丝关注。

然后，根据粉丝的需求，在社交媒体平台，为其提供产品及服务、解决方案实现持续变现。这种模式就属于社交零售模式。

当流量红利消失后，电商卖家就能为粉丝提供解决方案，在社交媒体平台养粉，然后把电商平台作为交易场景实现变现。

2、新零售

当电商与实体都出现了流量荒的时候，马云提提出了新零售的概念。

但对于实体店来说，如何布局新零售呢？具体可以分为4个步骤：线下体验、线上下单、同城配送、数字化经营。

在传统的零售模式中，最主流的经营方式，是以KA卖场抢占有利位置吸引人们消费。

可如今时代变了，随着疫情的到来以及新一代年轻人的生活习惯改变，在线上单、同城配送到家的服务，成为了新的零售模式。

由于实体店在零售交易环节中的价值，越来越小，所以未来的实体店的价值不再是销售，而是体验。

未来要把大的KA卖场，变成无数个小店、覆盖在社区附近，满足人们就近消费、到店体验的需求。

然后把到店的新客户导流到线上云商城，实现连接，满足其在线上的二次复购。

把线下的客户导入线上云商城，除了提升用户的价值外，更关键是可以通过销售端，实现数字化经营。

在用户注册线上云商城、在消费的时候，都能依托数字化系统，了解用户是谁，喜欢那些产品。同时，也能够通过数字化系统，了解每个店的销量、利润等。

把一切的经营活动数据化、可视化展现，就能够根据市场的需求，实现订单式采购，数据化营销，改变供给结构，提升经营效率。

3、社交新零售

在线下客流荒的时候，实体商家可以借助新零售，打通线上线下提升存量，并依托数字化经营，利用大数据提升业绩。

但是想要让业绩倍增，必须在新零售的基础上，加上社交零售的部分。

商家不但能够在线下获客、线上卖货，也可以借助社交媒体平台，实现裂变式营销。

按照新零售的逻辑，线下实体店的工作人员，可以把老用户沉淀到社群、以社群为场景做活动营销。

当店内有新品、优惠活动的时候，可以直接推送到社群，不但能够让老用户在社群消费，在线上下单。

同时，也能借助社群用户作为流量入口，在社交空间分享活动，打通社交关系链，实现裂变。

其次，每个用户都能够在新零售平台，申请成为会员，这样不但能够获取优惠折扣，也能享受分销赚佣金的特权。

就是依托共享经济，让每个会员参与到销售过程中，共享销售环节中的利润；依托分享经济，让每个会员利益自己的碎片时间，分享商家的商品和活动。

除此之外，新零售平台也能够效仿社区团购模式，招募宝妈、达人、主播、自媒体作者等，拥有粉丝的新个体。

相当于把传统零售模式中的推广费，让利给了新个体创业者，最终实现裂变式营销。

4、社区+社群零售

当互联网巨头进入社区，通过社区团购模式碾压社区店的时候，实体老板想要生存，只有两条路可走。

一是加入社区团购平台，成为平台的团长，通过线下入口圈粉打造社群，然后通过分销与服务，赚取分润。

最终，把实体店作为社区团购平台的体验店，并借助平台赋能，依托平台供应链优化实体店的供给结构。

二是社区店可以基于社群，打造属于自己的社区团购模式。

通过线下的作为交易场景卖货变现，把线下作为流量入口引流，把新客导入社群。

目的是把社群作为营销场景，在群里推送营销活动、新品折扣等，吸引社区的老客户二次复购，提升整体的业绩。