业务员长期没有业绩老板会怎么样？

一、业务员长期没有业绩老板会怎么样？

要看老板对你们业务的定位

如果希望这些业务给他的公司带来业绩和效益,那么长期没业绩,八成就要开始炒菜了.

如果招这些业务是出于别的想法而不需要业务做单的话,那还可以继续混下去.

但是对于业务自已,长期没有业绩,你老板就是留你,可你自已难道就打算靠那一点底薪吃饭吗,如果自已的能力得不到提高和发展,你还能吃多久的青春饭呢.

不要想老板怎么样,而是你自已打算怎么样.

二、家纺行业销售主管工资待遇有多少？

这是给你找的一些数据，你参考参考吧，具体还是要看自己的工作经验和公司；

家纺行业销售主管工资待遇重庆路特斯贸易有限公司(筹)家纺行业销售主管工资待遇

平均工资：￥4867 

所在公司：重庆路特斯贸易有限公司(筹)

家纺行业销售主管工资待遇

三、请问从事销售工作哪种销售有前途？

个人理解：大公司，销售好做，但是拿钱不多

    中小企业，不太好做，钱拿的多，销售不分行业的（个人建议不要干保健品，水分太大），主要是销售你这个人，销售是个大学问

著名的销售人员说过一句话：销售比别人的好，就是比别人走的多，走的远。

如果你喜欢销售，是个初进销售市场，那么先做快消品，因为比较好做，可以先积累经验，如果你有本钱，可以做医疗行业，医疗行业前期要自己投钱的（红包，返利，请吃饭，送礼物），俗称拉关系，不说了给分吧！

四、企业销售部与市场部有什么区别？

 1.工作目标:

市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激；

而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。

2.层次:

市场与销售就是“战略”和“战术”的关系。

市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查，营销方案的制定，产品定位和品牌推广方案，价格制定，渠道开发和促销的政策制定，售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情；

销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。

一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系；

3.全局和局部:

市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等，考核标准也是难以确定和具体量化的。

而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。

4.理论和实践：

由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”；销售部往往进行的是“务实的实践工作”;。

5.长远利益和短期利益：

市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益；而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。

企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，是解决产品好卖的问题；销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，即把产品卖好的问题。这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。