服装厂计件工资怎么做表格？

一、服装厂计件工资怎么做表格？

款号，颜色，尺码，数量

工人，工序，对应款号，颜色，尺码，数量，计件日期

二、服装厂的绩效KPI方案怎么做？

服装绩效考核管理制度

为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。

1、 考核原则：

1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、 考核范围：

本公司所有月薪员工。

3、 考核要素及责任：

3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：

4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：

采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。

6、附则：

6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。

6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

6.3、本制度自颁布之日起实施。

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三、怎么做好一名服装厂厂长?

要做好一名服装厂厂长，就说明你已经找到了厂长的工作，但是需要在某些细节上提升自己。

想做好自己的本职工作，那就要了解服装厂长的工作内容

1、协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划

2、根据公司经营计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度

3、贯彻落实公司各项规章制度，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序

4、制定与控制实施库存计划和生产成本控制计划；编制生产成本预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额

5、监督生产过程，监控生产质量，组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，发掘质量隐患，提出改善方案；提高生产质量，降低产品次品率

6、负责控制生产原料、生产物质的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施

7、组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的培训和考核

8、做好设备管理工作，合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率及完好率

9、负责安全生产全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故，保障公司文明生产

10、制定生产考核计划，依照计划对生产车间的产量、质量、损耗进行考核及指导

11、做好生产人员及管理人员的绩效考核工作，协助人力资源开展部门人员的岗前培训工作及下属管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免

12、负责检查日常生产的现场状况，“6s”的管理和其他生产标准的执行

13、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转

虽然每个厂的规模，人事布局会不一样，但是厂长的工作内容基本上是相同的，你可以看看，你在哪些方向需要提升。

四、销售台账怎么做？销售台账怎么做？

这个简单的说就是进销存帐，在收到商品的时候，把东西记入库栏中,发出商品的同时，必须将商品计入出库栏中。

按商品名称建立。每一个商品名建一个帐页，要带数量金额的。根据入库单记收入（借），出库单记发也（贷），月未结出余额。零售业按每一出库单结出发也成本，批发业按月未合计数量，用加权平均等法结出成本。也可按业务员建帐，考核业务员业绩。

具体计算公式就是：本期结余数=上期结余+本期入库-本期出库.。

如果只想记录销售明细帐也可以有专用的销售明细帐本，就只记销售出去的商品，有收入，有成本、有费用等，这样就可以迅速的加以计算，从而得到毛利润。

五、服装厂提供的缝纫业务属于销售货物吗？

只是单纯加工的话，并不属于销售(自产自销除外丿，只能说是提供服务。

六、销售怎么做？

销售是一个需要不断学习和实践的过程，以下是一些基本的销售技巧：

1. 了解产品或服务：了解自己要销售的产品或服务的特点、优势和缺点，这样才能更好地向客户介绍和推销。

2. 确定目标客户：根据产品或服务的特点，确定适合的目标客户群体，并制定相应的销售策略。

3. 建立信任关系：与客户建立良好的沟通和信任关系，让客户感受到你的专业性和诚信度。

4. 了解客户需求：通过问询、倾听等方式，了解客户的需求和痛点，然后提供相应的解决方案。

5. 有效沟通：在与客户交流时，要注意表达清晰、简洁、有条理，避免使用过于专业的术语和难懂的词汇。

6. 提供价值：除了产品或服务本身的价值外，还可以通过提供额外的服务、优惠等方式增加客户的购买意愿和满意度。

7. 跟进和维护：在完成一次销售后，要及时跟进客户的反馈和使用情况，保持良好的客户关系，为未来的销售打下基础。

七、怎么做好销售？

如果你想做一个好的销售员，你必须要对这个职业的热爱，必须认真做好这个职业的本质，更加要深入了解你所销售的物品，这样子离一个好的销售员就不远了

八、服装厂的订单衣服都销售哪里？

服装销售渠道主要分两种渠道：

一是线上渠道，二是线下渠道。线上销售就是通过互联网的平台进行销售。线上平台有自建网络销售平台、进驻专业商业网络平台等。

线下渠道就是以实体店铺为平台，又分零售、批发、代理。目前，随着互联网不断发展，也有部分品牌将线上和线下结合起来，实现产业链的资源整合，从而提高了消费者的体验和服务

九、开一家服装厂怎样销售服装？

我不会做衣服，五年努力后，开了一家较成功的小服装厂。第一步，你要有稳定的长期订单，要有人时常给你下单，然后要找到会做衣服的技术工人，再就是你要好好管理。

十、销售明细和销售汇总怎么做？

销售收入核算员要在营业收入科目下按销售地区设置二级明细账，在二级明细账下按客户设置三级明细账。

每月根据会计记账凭证登记三级明细账。这样月底结账后就可以编制一张分地区和客户的销售明细汇总表，不断加强销售管理。