costco超市销量排行？

一、costco超市销量排行？

（开市客）2020年的经营数据：

2021年初，COSTCO召开了在线股东大会，其CEO Craig Jelinek公布了一系列COSTCO（开市客）2020年的经营数据：

1.受疫情影响，COSTCO往年新增20家店铺的扩张速度有所放缓，但也开出了13家店铺；

2.开市客COSTCO2020年销售额达到了历史最高1630亿美元；

3.开市客COSTCO2020年可比门店销售额增长了8%；

4.收购了innovel，以提升其最后一公里能力；

5.截止2020年年末，开市客在全球拥有795家门店；

6.计划在2021年增加22家店铺；

7.开市客全球拥有5900万会员家庭和1.07亿会员卡持有者，每年为公司带来35亿美元的会员费收入。

二、可比总产值什么意思？

对企业来说，可比总产值是企业可比产品的总产值。企业可比总产值的计算是以各种可比产品乘以固定的价格得到各种产品的可比产值，然后对各种产品的可比产值求和就得到了企业的可比总产值。企业可比总产值是反映企业生产规模的一个指标。将企业各年度的可比总产值加以对比，计算可比总产值增长速度，可以分析企业增长取得的成绩和不足。

三、优衣库2021销量？

优衣库的表现有所恢复，在日本市场的销售额达到8426亿日元，同比增长4.4%；营业利润达到1232亿日元，同比增长17.7%；可比门店销售额同比增长了3.6%。

2021财年上半年，优衣库日本市场的可比门店销售额增长了5.6%，但是下半财年的增幅仅为0.9%，主要是因为新冠疫情的影响以及不利的天气因素。2021财年，优衣库在日本的电商销售额同比增长了17.9%，达到1269亿日元，占总销售额的15.1%。

在国际市场方面，优衣库的销售额达到9301亿日元，同比增长10.2%，营业利润1112亿日元，同比增长121.4%。其中，大中华区的销售额达到5322亿日元，同比增长16.7%，营业利润1002亿日元，同比增长52.7%。

四、苏宁国美谁更厉害？

首先你的看法是不对的，或者说只是你的看法。

京东还远没有击败苏宁国美。

京东快速发展革的不是苏宁国美的命，是电子城的命。电子城是落水狗，就不做分析的。

你的问题应该是京东的发展速度为什么快过苏宁国美并且超越二者。

1.互联网优势。

互联网企业可以以极高的速度发展。这是实体店比不了的。

2.价格优势。

苏宁国美线下店的价格会比京东贵一点。由于电子产品的易比价性，所以更多的消费者只是看哪家低就去哪家买。

3.便捷性。

去苏宁国美的实体店购买会比在网上购买要付出更多的时间和成本。 苏宁国美其实也有自己的优势。

1.实体店可以提供更丰富的服务，并且为O2O提供更高的可能性。

2.还是有很多人不放心网上购物。

更信任一手交钱一手交货的买卖方式。的确这也可以提高一点的安全性。

3.苏宁，国美网上业务还很小，可以以更低的价格吸引客户，同时也不至于严重的亏损。

3C是高客单价，网上售卖可以做到更低的成本。

就3C而言，电商是一种趋势。苏宁，国美都在发力线上。现在就说京东击败了苏宁国美还太早了。真正的大战才开了一个头。但是可以确定的是到头来标准化的3C谁都挣不了钱。必须依托3C的销售来带动其他业务的发展。

其他业务（例如：互联网金融）才是关键。真正的战斗才刚开始。

总之一句话能盈利的业务才是好业务。

就现在来看这三者谁都不可能活的滋润。

最大的可能是三者都会成为输家，要么苟活要么卖身。

五、什么是可比增长？

1.可比增长就是对性质相同、范围相同的指标，在不同时点进行比较，看它增长了多少。（得出结论）

2、增长率：比如2001年某企业净利润为300万元，2006年为360万元，中间不涉及会计政策等的变更。则，2006年度和2001年度对比，可比增长额为60万元，可比增长率为20%。（原因解释）

3、增长幅度：同比增长是指和上一时期、上一年度或历史相比的增长（幅度），2008年7月份与2007年7月份相比称其为同比。（内容延伸）

六、可比口径增长怎么理解？

 按可比囗径计算同比增长是同一时间今年跟去年的对比，比如今年全年跟去年全年的对比或今年一季度跟去年一季度的对。

按可比口径指在不同时期的价值指标对比时，扣除了价格变动的因素，以确切反映物量的变化。按可比价格计算有两种方法：一种是直接用产品产量乘某一年的不变价格计算；另一种是用价格指数换算。