怎样做好一个市场部助理？

一、怎样做好一个市场部助理？

关于市场部的运作思路一、市场部职责宏观来说：（一）市场部是营销决策部门信息提供者和参谋；（二）是把产品、服务信息传达给目标顾客的企划者和执行者；（三）是销售部的伙伴。可以说，市场部是企业的“大脑”或“领航员”，在变化莫测的市场上，为企业辨路、寻路、带路，对企业的自下而上与发展，起着至关重要的作用。

微观来说：对于消费类企业来讲，市场部主要有以下职能：1、制定产品推广策略（1）制定产品线整体推广策略（2）制定新品上市推广策略—宣传策略、渠道策略、价格策略（3）制定产品清理策略2、规划广告策略（1）制订年度及各月和特定活动的广告计划（2）门头、专柜等的设计和制作3、规划促销策略（1）针对经销商的促销办法（2）针对本公司促销员的促销办法（3）针对消费者的促销办法4、公关宣传研究制订提高本公司知名度的策略。

包括运用广告、运用公关报道、规划CIS运用。5、制订业务员、导购代表招聘、教育训练计划6、增补修订“标准推销话语”方案。二、市场部经理工作技巧1、掌握情报当好帮手（1）对于销售产品，许多人都有清晰的概念，那就是把产品销售出去，完成自己的销售任务。

（2）对公司整体的销售策略进行观察分析，对市场进行把握，包括市场份额、产品价格策略、促销策略、客户定位、细分市的营销方案等等。（3）从公司的长期角度来分析自己工作的重点，就上述问题向公司负责，进行市场研究，为其他部门和决策层提供方案和报告。2、市场部是信息咨询部门（1）对组织自身的情况进行清晰的了解；包括了解组织的发展目标、领导意图、组织的技术、管理、产品、人员等全方位的情况。

（2）要熟悉组织的外部环境，特别要了解组织目前的状况和市场占有率和竞争对手的状况。（3）要分析市场的发展趋势，组织目前存在的优势和劣势，只有在详尽的环境分析基础上，才能着手进行战略制定。（4）市场部应该公司的咨询部，为领导决策提供信息服务，3、市场部要做“势”市场部实际上在很多公司是战略规划部，是做“势”的的部门，而销售部是执行市场部的规划，是做“事”的。

一个真正的市场人员也可以说是一个产品经理，他所负责的工作是从市场调查、需求分析、产品设计、产品定价策略、销售渠道规划、销售策略一整套的流程。

二、求助会议内容：销售助理个人指标及来年目标，10分钟左右的讲话

怎样设定目标：

A目标的五个特性s具体性m能衡量a能达到r合理性t时限性

B将目标一定写下来，并建立梦想档案和梦想板，任何每天想象你成功后的样子，每天去看、去触摸、去感觉你想得到的东西，想像你已经拥有它，每天至少早晚两次，你会很有动力，很有兴奋度。

C制定短、中、长期目标，并定期检查进度。

D目标必须平衡，包括家庭、财产、事业、健康、精神、社会责任。

E实现目标，必须制定行动计划，并把“行动计划”纳入“时间管理”系统，建立效率手册，提高工作效率。

三、大哥大姐.关于销售助理的2008年的工作计划怎么写??????

不能代你写，给你写几点，你参考下吧：

（不知道是年计划，还是月计划，还是.......）

我按月计划来写吧，仅供参考：

1、上月通过自己的努力完成多少金额任务，完成多少台数量任务，完成比率是百分之多少。

2、各个环节上个月出现什么问题，并分别列出。另外说明这此问题的出现是什么原因（分为主观原因和客观原因）意思就是是自己的问题还是商场或者说是顾客的原因。

3、说明一下上月出现的问题如何解决和改进，或者有什么良好建议！

4、说明一下上个月工作中自己做的不足的地方，以及下月工作应该怎么做的更好！

5、感谢一下自己的领导及同事的帮助。

6、然后针对此列出计划！

四、服装销售助理具体要做些什么？

服装销售助理l 具体有：客户服务，包括收银。

l 协助顾客选择，给予建议和推荐适合的商品。

l 日常销售能完成公司的销售目标。

l 维护工作场所的清洁整齐。

l 保证店内存货能满足顾客需要。

l 取货。

助理就是做报表，接定单等后勤工作，

咨询的内容包括企业规模，价格优势，结款的方式．你做的是渠道，一般的东西商场都规定死的．你主要是供货的方式，还有核对定单，对帐等的工作．

   以后可以做些，服装市场消费前景的评估师；服装区域代理人；服装销售经理等...