荣盛大润发什么时候开业？

一、荣盛大润发什么时候开业？

济南荣盛大润发店于2020年8月21日开门试营业。

二、拉夏贝尔盛大开业

拉夏贝尔盛大开业 - 时尚与风格的完美结合

尊敬的读者们，今天我将与你们分享一个令人兴奋和重要的消息！拉夏贝尔，这个备受瞩目和令人心动的时尚品牌，即将在我们城市盛大开业！作为一位时尚博主，在此我非常荣幸地向您介绍拉夏贝尔的新店开业活动，并为您带来一系列精彩的时尚内容。

拉夏贝尔始终是时尚与风格的代表。这个知名品牌简直就是女性奉行时尚、追求品质和独立自主的完美结合。他们精心设计的时装不仅展现了对细节和创新的追求，更展示了对现代女性自信态度的理解。

对于那些对时尚有着无限热情的人来说，拉夏贝尔的盛大开业活动将是一个不容错过的时刻。这个活动将展示他们最新的时尚系列，展示了他们的独特风格和对时尚的独到见解。

拉夏贝尔的独特魅力

拉夏贝尔是一家以彰显女性优雅与魅力而闻名的品牌。他们的设计理念融合了潮流趋势和经典元素，为每个女性都带来了独特而引人注目的风格。

拉夏贝尔每一个设计都彰显着对细节的关注和注重质量的态度。他们使用高质量的面料和工艺，确保每一件时装都能够完美贴合女性的身形，并在细节上彰显出独特的风格。

这个品牌的设计师们深知时尚的力量，因此他们致力于打造让每个女性都能独立展现自我风格和自信态度的时尚单品。无论是商务正装、休闲时尚还是社交场合的晚礼服，拉夏贝尔都能满足每个女性的需求。

盛大开业活动的亮点

拉夏贝尔盛大开业活动将是一个时尚盛宴，为所有参与者带来一场难忘的体验。

明星设计师讲座

拉夏贝尔还邀请到了一些备受推崇的时尚设计师加入我们的盛会。设计师们将与我们分享他们的创作灵感和设计理念，为大家展示时尚的魅力。

潮流趋势研讨会

作为时尚的引领者，拉夏贝尔将举办潮流趋势研讨会。在这个研讨会上，你将有机会了解最新的时尚趋势，并与时尚界的专业人士进行深入交流。

时尚达人私人购物体验

对于那些对时尚有着独特见解的达人们，拉夏贝尔准备了一场私人购物体验活动。你将有机会与拉夏贝尔的专业设计师一起，从他们的最新系列中选择你心仪的时装。

结束语

拉夏贝尔盛大开业活动将是一个不容错过的时尚盛会。无论你是时尚追随者、时尚达人还是时尚新手，你都能在这里找到属于自己的独特风格。

现在就赶快加入我们，参与拉夏贝尔盛大开业活动，展现你的时尚品味！让我们一起迎接时尚与风格的完美结合！

三、店铺重新装修过再开业应该怎么说?不能用盛大开业？

老店新开,可以搞个什优惠活动促销手法.就说本店装修期间给广大新老顾客带来的不便之处,望新老顾客谅解,今从新开业,你可以搞个什么优惠活动之类的.

四、在商场做奶茶店创业，刚开业半个月，如何提高销售额？

怒答。

如果我说有奶茶店，日流水一万（内行都知道：奶茶如果成本控制得当，毛利可达到70％），可能很多人会觉得不可思议，嘿嘿，我也觉得不可思议，但事实就是这样，没错，这店主是我一朋友。避免广告嫌疑就不说名字了。

下面是他其中一个学校的生意，也就是日流水一万的那个：

这个是他的客单价，相信应该会比你低很多

这是他的后厨，也就是中央操作间

这个是他的一个点。忘记交代了，他在那个大学有四个销售点，一个后厨，员工专职兼职加起来15个。

)

嗯，他的饮品都是提前装好。顾客来了直接递过去就可以了。因为上人的时候，时间真的就是金钱！

他赚钱的主要诀窍是什么呢？

主攻学校，主攻大学，主攻大学的餐厅，大学商业街。当然还有其他方面的秘密，就不便公开了，但这个无疑是奶茶店赚钱的最核心最重点的一个因素。

嗯，他也在商业区开过不少，如果有西安的小伙伴，应该知道：小寨这个地方非常不错吧。以前的好又多超市顶上，（好又多是在地下一层，他的那个店在地上）。而且也是有了多年经营经验的时候入手的，但只经营了半年，亏损严重，遂转手。

怎么说呢，商场附近开奶茶店，真没学校好。

1.目标客户少

2.顾客流动性比较大

3.前两个原因也就决定了：顾客回头率低。

在商场，低端刚需客户有很多选择，比如：加多宝，康师傅，哇哈哈这些瓶装饮料。

高端，休闲，小资，客户选择空间也比较大，商场附近大多会有咖啡厅之类的。嗯，如果没有，相应也会有：麦，德，肯，华，再不济也会有一些高端点的蛋糕店。他们都会有奶茶之类的饮料出售。会造成一定程度的竞争。

而学校：只要舍得砸钱，做过学校生意的朋友应该多少会有了解，很容易垄断一个东西，比如：水果，比如蛋糕，比如餐厅里不许卖饮品，比如军事化管理，学校封闭或者半封闭。谁都知道垄断生意很好好做，很赚钱。

嗯，即使不垄断，学校或者学校周边也比其他地方好的多。这个就是接下来要说的一个个商业常识：消费群的划分。简单的说就是商家对产品潜在的消费者按照一定标准进行精准细分。

通常对消费对象的细分，行业不同分法也是不尽相同，但通常都会进行如下几个基础性的划分，比如：

从年龄上，有儿童、青年、老年；

从性别上，有男人、女人；

根据消费层，有高低之分；

根据职业，有医生、工人、学生等等。

在这个划分之外还有几种划分方法：

A.非主流产品的非主流消费。

比如说，一个帅哥生日，女友购买一个zippo送给男友作为生日礼物。

zippo不是人人必须，或者大多数人都会购买的主流产品。相对来说，这个美女并不是zippo的主流消费人群，她只是偶尔，甚至一辈子只会购买一次。

奶茶相对大多数人来说：也不是主流产品，相信绝大多数成年人，特别是老人，男人，底层屌丝，或者高端土豪平常是不会经常喝的。

如果偶尔经过，不管是口渴还是尝鲜消费一次，都不会对你的生意有太大促进。

B.非主流产品的主流消费

比如说奶茶，还是有一定量的主流消费人群的。它的主流消费人群就是：青春期的学生，女特别是女学生。

而学校，初中－大学，就是这样一些主流人群聚集的地方。特别是大学，学生有了自主支配消费资金的权利，众多女性都喜欢甜品之类的，放学，用餐，闲逛的时候看见饮品店都会拿上一杯，并且这种行为几乎是每天都能重复发生的。

C.主流产品的主流消费。这个很好理解了，比如一些刚需，涉及到最基本的衣，食，住，行，性，社交，情感……方面的强需求。为了更好的理解，我们把第四个分法跟这个放一起说，那么还有个分法就是：

D.主流产品的非主流消费。

比如说，社交方面：手机，话费，流量，肯定算是众多人群也就是主流人群的强需，也就是说它们都是主流产品。

然而一个手机的平均更换周期大概为两年，有的甚至更久一点。消费周期较长，频次较低，而且下次更换不一定还会选择你们品牌的产品，充满不确定性，这个就是：主流产品的非主流消费。也就是说，你的产品

是多数人的强需，但是消费频次比较低。

而话费和流量就不一样了，既有海量需求，而且每天，每时，每刻都会有这样的需求引起消费。简单的说就是：强需＋高频次＝主流产品的主流消费。

好，我们再回到奶茶。要想把这个不是很主流的生意做的很好，我们就应该找到它的主流人群聚集的地方，引起主流消费。这样来说的话，开到学校里边，或者学校附近无疑是最好的选择。

如果道行高一点，也可以把非主流产品，变成主流产品。再＋主流消费人群，引起主流消费。比如说是把餐厅饮品垄断，除了你，不允许别人卖饮品，即使是矿泉水都不行，比如说是学生顶着烈日军训，刚好你把奶茶，柠檬水……加上冰块拿到操场……

想不赚钱，可能都难（当然，赚钱的生意还牵扯到很多因素，比如产品质量，服务水平……我们这里仅从“道”的方面来分析）。

很多人一定会说大学很难进是吧？

确实是，很多大学的饮料，奶茶生意，特别是餐厅里边都被院长，校领导……最不济也是管后勤这些人的七大姑八大姨垄断着。

但也有漏网之鱼，也就是也会有一些没靠山没关系的店主。

也会有一些拿着金饭碗，要饭业绩都不好的

如果是第一种情况，可以砸钱。当然怎么砸也是一种艺术，若要展开又是一个专题，暂时不表。

若是第二种，或者是第一种里边也有业绩不佳的，那么，多留意留意58，百姓，赶集上边吧，有很多转让的。

嗯，大家都知道一般转让的店铺理由再多，追溯到底只有一个理由：不赚钱。但是不赚钱也有很多因素，比如说，在学校的位置，产品的口味，价格，经营水平，学生数量，学校类型（比如民营学校优于国立学校。而师范，医学，艺术，语言学校要优于公安，航空，理工，建筑学校）。所以，拿着这几个尺子，把那些要转让的店铺量一量，或许有合适的呢。

好，我们继续。

街面上开奶茶店，如果不是在学校周边，无疑是：把非主流产品做成非主流消费，那么就只能做另外一个选择了：高端。吸引休闲，小资，伪小资这些还算是主流客户的人群了。

从描述来看：定位，装修，产品都没太大问题。

生意比较难做，一方面是新开业（新店一般都要养，积累老客，一般时间大概3-6个月）。一方面是：互联网。不得不说，互联网是一个化腐朽为神奇的好东西。它改变了很大一批你的潜在客户的购买习惯，现在实体店，商超的客流都在减少，去商超的人少了，当然进店率会比较低了。

简单来说，进店率＝时间x目标客户数量x进店顾客数量÷店铺门口人流总量x100％

根据以上公式我们可以知道，要提升进店率自己可控的因素不外乎：

1.增加营业时间，（节假日这个属于人力不可控因素）

2.选择目标顾客量多的商圈（超市跟超市的客流量也会因为商圈的位置不同有很大区别）。

3.提升进店顾客数量。刚才我们说到提升选择商超，那么接下来想提升进店顾客数量最重点的就是：选择商超里边的位置。门口跟商超里边是有区别的，商超里边跟在美食城是有区别的。那么，除了位置，再有一个因素就是：营销了。

这个也是目前可变动因素最大的一个（相对来说，店面的商圈，商超位置已经选择好已开业很难变动了，故称：不可变因素）。而好的方案也是得根据实际具体情况来制定营销策略。

这里再说个，我朋友店里工作好几年的店长出去以后，在深圳的一个商超门口开业时进行的一个简单方法：试营业的几天，烧了几千块钱，给顾客以及商超里边工作的美女，免费赠饮。这个不是重点，重点是还赠送：现金劵。当然，这也是一个技术活，篇幅问题，不再展开。

根据你描述的情况，附近还有做美食等其他商家，那么就再说一个方法吧：异业联盟。

简单点说：找跟你目标客户消费水平和习惯大概吻合的商家，给他那放现金劵，消费满多少以后，可以来你这里加1元或者两元领取一杯奶茶，为什么不免费？嘿嘿，暂时保密。

屠龙奶爸原创，微信：tulongnaiba

当然领完也不能就直接走啦，想办法留下客户微信或者qq。嗯，这个是重点，具体操作就变化万千啦。

简单的说，目前可控因素最重要的就是尽量快速的识别，积累目标客户。肯定有人会骂了：废话，谁都知道这个，要你说啊！

哈哈，知道归知道。但光是知道跟行动是两码事，跟把这一条当做战略是两码事。

不过，我觉得最好的选择是：

早点找个接盘侠。

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五、求装修公司盛大开业时给客户发的群发短信？

装修公司发给业主的短信内容该如何去写？短信内容可以有以下几种：

A、介绍公司；

B、公司促销内容；

C、祝福类的;D本人介绍最重要的是要在现场抓准客户才能更轻松的争取到了很多定单答案补充短信不需要发很多内容，只要说的简单明了就可以了，多了业主会觉得罗嗦，其它的可以见了面在面谈，那样会更好哦。加油加油哦

六、怎么查找万州万达广场开业一年的销售额？

万达现在在全国就是个烂大街模式，放在重庆的万达，，我看了下，，更是没几个拿的出手的幕墙。

七、创业做一家卤菜店，每天销售额5，6百，我该怎样做（开业现在两个月）?

实体店都有养店的传统，养店的前提是这是一个有前途的店。

如果是先天原因，比如选址问题造成客流量不大，建议尽早结束，尽量轻资产创业。

如果不是先天原因，客流量没关系，那就再分拉新和留存两方面来考虑。

拉新要加强营销，选好促销时间和方式做一波。低价可以吸引客户，但是留住客户，扩大用户基数还是要拼产品，卤味也是拼秘方的行业。是否有独特配方，是否美味？

如果拉新效果很好，证明流量没问题，品类也没问题。但是如果留存不好，就改善产品，花钱学学，如果还是不行就趁早换。

我也创业过，直到看到精益创业这本书才明白，创业不能光凭一腔热情，是要讲方式方法的，用科学的方法论来指导创业才能提升成功率，现在遇到的问题其实在最开始就应该推演好，设置止损点。

之前看过一个连续剧，有一对夫妻觉得自己的卤味牛肉做得好，但是村支书建议他们先在路边摆摊，创业初期尽量降低成本。等产品被市场验证后，反响好也积累了客户再考虑租店面固定根据地。