李宁销售模式？

一、李宁销售模式？

1、李宁公司销售采用期货加订货会制度：

每年开四次订货会，每次订货会提前半年左右；

各大区一级经销商会于订货会上预订半年以后的SKU产品，再对李宁公司下订单。

2、李宁公司进货：

根据各经销商订货量，李宁公司再于订货会后对外包工厂下生产订单。

生产厂接到订单后，通常于上市前两个月将产品生产出来，并送至李宁公司全国四大仓库中。

3、现货补充：

期货通常占李宁公司销售总额的80-90%；另有10-20%需要现货补充。

通过部分现货的补充，可满足经销商对特定商品的额外需求。

4、回款制度：

李宁公司会于每年年底对全国各大经销商评级，根据不同级别，制订不同的回款政策。

李宁公司进销存制度的优点：

通过期货制度，即接单才生产，可有效降低库存，减少库存跌价风险；

通过回款管理，减少信用风险，降低应收款的占用。

请参考，谢谢！

二、做李宁销售好吗？

好啊！很好的！

1大品牌，好销售，不用再打广告了！

2质量有保障，不用担心质量问题，可以放心购买和销售！

3多年的老牌子了，大家都很认可的，可以有个专门的门店就可以了，还不用再做广告了，又省了不少钱！

4这个牌子首先我自己是认可的就够了！不需要什么理由了！

三、2021李宁销售情况？

李宁二零二一年销售的非常好，到六月底七月初，营收增长百分之六十五至一百一十点九七亿，这是李宁半年营收首次过百亿，净利润上升百分之一百九左右至将近二十亿左右，最国产运动品牌卖的最好的之一，相反阿迪耐克卖的都不太理想

四、李宁 2016业绩

李宁公司2016年业绩分析

李宁公司是中国著名的运动服装和运动鞋品牌之一，成立于1990年，总部位于中国北京。作为中国体育用品行业的领导者，李宁公司在运动鞋、运动服装和运动配件领域具有强大的市场地位。为了更好地了解该公司的业绩情况，我们将对其2016年的业绩进行分析。

首先，让我们来看看李宁公司在2016年的销售额。根据相关数据显示，2016年李宁公司的销售额达到了50亿元人民币。这一数字显示了李宁公司在中国市场的稳定发展，并且与竞争对手保持了一定的差距。

李宁公司在2016年的成功主要得益于其出色的产品创新和品牌推广。他们不断研发新的运动鞋和运动服装，以满足消费者不断变化的需求。同时，李宁公司还通过举办体育赛事和赞助运动员等方式提升品牌知名度，吸引更多消费者的关注。

在销售渠道方面，李宁公司实施了多元化的策略。除了传统的实体店销售渠道外，他们还积极拓展了电子商务渠道。通过线上线下结合的方式，李宁公司能够更好地覆盖不同消费者群体，提高销售额。

然而，尽管李宁公司在2016年取得了较好的业绩，但仍面临一些挑战。首先，中国体育用品市场竞争激烈，竞争对手众多，对李宁公司的市场份额造成了一定压力。其次，消费者对品牌的认知和忠诚度还有待提高。李宁公司需要继续加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，以赢得更多消费者的信任。

为了应对这些挑战，李宁公司已制定了一系列发展战略。首先，他们将继续加大研发投入，不断创新产品。通过推出更多具有创意和差异化的运动鞋和运动服装，李宁公司将进一步满足消费者的需求。其次，李宁公司将加强与体育赛事和运动员的合作，提升品牌知名度，并增加消费者的认可度。此外，李宁公司还计划开设更多的品牌专卖店，提供更好的购物体验。

总结起来，李宁公司在2016年取得了良好的业绩。通过产品创新、品牌推广和销售渠道拓展，他们成功提高了销售额。然而，面对激烈的市场竞争和品牌认知度的提升问题，李宁公司仍需继续努力。相信在公司的不断发展和改进下，李宁公司将在未来取得更大的突破和成就。

五、李宁销售技巧与话术？

1. 热情接待顾客：请顾客进店后，聚焦顾客，询问他们是否需要帮助。

2. 针对顾客的需求、喜好、体型进行个性化推荐：根据顾客的体型和运动需求，向他们推荐适合的款式和尺码。

3. 提供专业的建议：根据顾客的运动需要，提供运动装备和配件的专业建议，使顾客购买的运动服装更加合适。

4. 对顾客提出的问题进行耐心解答：对于顾客的提问，耐心、准确并专业地解答。

5. 散发出积极、热情的态度：充满热情和自信的态度会让顾客感到更自在，从而自然地选择购买。

6. 引导顾客拿起运动服装试穿：让顾客进行试穿，帮助他们选择更加舒适的尺码和款式。

7. 确保顾客满意：对于不合适的运动服装，建议或推荐其他选择，确保顾客和店铺的双方都满意。

8. 长期定期的关怀：与顾客建立良好的关系，通过微信或其他渠道为他们提供关怀和建议，让他们成为店铺的回头客。

六、安踏李宁业绩对比

安踏和李宁是中国享有盛名的体育用品品牌，两者在过去几年里一直是竞争对手。他们的业绩对比一直备受关注，因为它们代表着中国体育产业的发展。在这篇文章中，我们将对安踏和李宁的业绩进行详细分析，并探讨其中的差异。

1. 公司背景

安踏（ANTA）成立于1994年，总部位于中国福建省。如今，安踏已成为中国最大的体育用品公司之一，拥有广泛的产品线，包括运动鞋、服装、配饰等。安踏在市场上的知名度和销售额逐年增长，不仅在中国，还在国际市场上获得了成功。

李宁（Li-Ning）成立于1990年，是中国第一家自主运动品牌。该公司以创始人李宁的名字命名，总部位于中国北京。李宁一直以提供高质量的运动装备而闻名，主打运动鞋和运动服饰。李宁也致力于推动中国体育事业的发展，并通过赞助国内外顶级运动员来提高品牌的曝光度。

2. 销售额对比

从销售额来看，安踏和李宁都在不断增长，但安踏的增长速度更快。根据最新数据显示，安踏的年销售额超过了300亿元人民币，而李宁的销售额则在200亿元人民币左右。

这一差距的原因有很多，其中之一是品牌定位的不同。安踏一直注重产品的研发和技术创新，而李宁则更注重品牌的形象和市场推广。这使得安踏在年轻人群体中拥有更强的吸引力，并且在运动鞋市场上占据了一席之地。

3. 市场占有率

在中国体育用品市场，安踏的市场占有率远远超过了李宁。根据权威调查机构的数据，安踏的市场占有率约为20%，而李宁的市场占有率则在10%左右。

这反映了安踏在市场竞争中的优势。通过持续的市场推广和产品创新，安踏吸引了更多的消费者，并建立起强大的品牌认知度。李宁虽然在中国体育用品市场上占据着重要地位，但还有一些挑战需要克服。

4. 品牌形象

在品牌形象方面，安踏和李宁都采取了不同的策略。安踏通过赞助NBA球队和一些知名运动员来提高品牌的认知度和市场地位。他们还注重与时尚界的合作，推出潮流款式，吸引更多的年轻消费者。

李宁则更加注重中国传统文化的传承和推广。他们与中国奥委会合作，赞助中国国家队，并在奥运会上展示品牌的力量。李宁还发起了一系列关于中国体育发展的活动，以提高品牌的影响力。

5. 国际化进程

在国际市场上，安踏比李宁取得了更大的成功。安踏在全球范围内设立了许多门店，并与国外运动品牌合作。他们在亚洲、欧洲和北美的市场份额逐年增长，逐渐实现全球化发展。

李宁在国际市场的发展进程相对较慢。尽管在一些亚洲国家有一定的市场份额，但在欧美市场上的影响力相对较小。李宁需要更加注重国际市场的开拓，提高品牌的国际知名度。

结论

安踏和李宁作为中国体育用品行业的代表，在业绩上存在一定的差异。安踏以其快速的增长和较高的市场占有率成为行业霸主，而李宁则在中国市场上占据重要地位，但需要在国际化进程上加大力度。

无论是安踏还是李宁，两家公司在中国体育用品市场的竞争中都起到了积极的推动作用。随着中国体育产业的不断发展，安踏和李宁都有机会继续壮大自己的品牌，为用户带来更好的产品和体验。

七、肖战代言李宁线上哪里销售？

应该可以去实体店的，或者是去淘宝旗舰店去看同款有没有链接的，因为他的粉丝战斗力比较的惊人的.

八、销售如何提升业绩？

1、为客户建立档案

了解客户的个人情况、家人情况、教育背景、业务背景、特殊兴趣、生活方式……可以从中选取聊天话题，总不能一直跟客户谈业务吧，能跟客户聊得天花乱坠，做客情也比较好做！

2、给客户送过小礼物？

能不能跟客户成交，成交额能去到哪里，跟客情关系有很大关系，很多销售为了做客情热衷于请客户吃饭，不但花销大而且效果不理想，不如送10次小礼物，靠数量级取胜！

比如客户家小孩喜欢画画，你送点绘画工具，客户家小孩肯定喜欢，客户难道会不高兴吗？客户高兴了，对咱们印象就会好，送的次数多了，客情关系差不到哪去。

3、为客户提供过增值服务？

增值服务就是做点对客户有帮助的事情。因为你的客户他也有客户，我们就把自己当成客户的一个部门，积极为客户提供竞品或者同行的各种信息，什么经营策略啦、促销方案啦，等等这些。

有个朋友做房地产，他一个客户有两套房子都可以选，最后在朋友这里购买的原因是，朋友花一星期给客户做了个市调报告，因为他在一次跟客户交流的时候就了解到客户准备开一家咖啡馆，他记下后马上就动手去为客户做市调报告去了。

4、给客户发过祝福短信

每周都给客户发周末愉快的祝福短信，为了什么？就是为了让客户记住我们，客户记不住你，有需求的时候自然就想不到你。

销售的注意事项：

一、心态是根本

许多销售人员对自己不自信，对销售的产品和企业也没信心，认为推销是去“求人”，认为推销不光彩，没有一个积极的心态。因为优秀的销售人员应该具有责任感，即为谁而活；具有使命感，即为谁而做；具有包容感，能够容忍在销售过程中合理的一切；具有道德感，用心去推销，真诚感动客户。

二、细节定成败

推销需要关注不同环节中的细节，如与客户洽谈过程中的言行举止、对购买信号的洞察、对客户爱好和个性的把握等等都是体现在不同的细节上，推销需要有持续的毅力，需要关注细节，在不同的环节上从小事着手，细节决定成败。

三、对位是关键

有效的推销需要在正确的时间内有针对性地展开，不仅要找准目标客户，而且要时机恰当，要“对位”推销，如包括对客户购买能力的资格审查，对目标客户的“攻心术”，对位产品使用价值与客户的需要等等。

四、思考要换位

作为专业的销售人员，要具备“一表人才、二套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交游、六出祁山、七术打马、八口吹牛、九分努力，十分忍耐”。说的就是销售人员要注重自我形象设计，学会快速融入社会及团队，具备良好的沟通、谈判技巧及自我推销意识，能忍受寂寞，能抵抗外界诱惑，唯有这样方能成就自己的一生。在思考方面要换位，不能是听着心动，想着激动，就是没行动。需要从根本上去改进思维，从系统的角度去情景模拟，从不同客户的客户问题解决方案的角度去思考。

五、潜能要开发

作为一个销售人员，不仅需要先天性的因素，还需后天的培育，开发其潜能，先天的一切很难改变，后天通过策划来改变自我。需要在一些关键能力方面进行训练和修炼，如营销人员在自我领导的修炼、自我管理的修炼、双赢思维人际领导的修炼、有效沟通的修炼、创造性合作方面的五项修炼；需要的是后天潜能的开发。

六、创新不可缺

推销需要创新，需要创新性的思维，如你要懂得给你的客户做决定；喜欢马后炮，你要表示对他意见的认同；善于赞美别人，要围绕F：FAMILY(家庭)、I：INFLUENCE(影响力中心)、N：NEIGHBORHOOD(居住环境)、D：DIRECTLY(其他媒介)、S：SOCIETY(社团)等方面去快速寻找目标客户；

通过不同的方式和层面(如公关的不同层面、客户全方位的体验等等)去开拓客户；通过利益链、情感培育等方面去维系客户，培育客户的忠诚度；通过服务改善(无形服务有效化、服务多一点，满意多一点、服务自助化、服务自动化、改进服务设施、快速的服务补救策略等等方面)去提升客户的满意度。

七、梦想要贩卖

推销需要贩卖梦想，如将可以将你自己的梦想贴出来，形成强烈的视觉刺激，从而鼓励自己的信念，时刻提醒自己坚持就是胜利。同时，向客户推销时需要让客户梦想到很好的未来，让其产生想象和联想。

九、潮李宁是李宁吗？

是的，潮李宁是李宁品牌的一部分。潮李宁是李宁旗下的一个产品线，是李宁品牌针对年轻人和潮流市场推出的一系列运动服饰产品。与传统李宁的经典形象略有不同，它更加注重个性化和时尚感。延伸：随着年轻消费者对潮流元素的追求不断加强，李宁也在不断创新和推出更适合年轻人的产品，潮李宁就是其中之一。通过推出潮流新品，李宁品牌向更广阔的市场拓展，增加了更多的消费者群体。如果您感兴趣，可以进入李宁官网或者线下门店了解更多潮李宁的产品信息。

十、李宁ceo是李宁吗？

不是。

李麒麟现任李宁集团执行董事及非凡中国体育CEO，主要负责集团旗下业务线资源整合营销以及创新战略发展。[1]

李麒麟于2014年李宁回归之时，同时加入家族旗下产业，就任非凡中国执行董事兼非凡中国体育CEO，主要负责非凡中国在赛事运营、运动营销、体育场馆管理、运动经纪、会员管理等业务上。2018年李麒麟被任命为李宁公司执行董事，李宁集团的重要项目中也频现李麒麟身影。[1]

李麒麟本人与电竞行业结缘很早，对电竞产业趋势也有着自己独到的理解。“我从6岁开始玩电脑并喜欢电脑游戏，”李麒麟表示，“感觉玩英雄联盟和踢球一样，通过体育提供的社交进行情感的连接。英雄联盟俱乐部运营，是从产业角度去做，而不是玩家角度，我看到了电竞背后可提炼的体育精神，同时也将给电竞行业注入传统体育的成功经验。”[1]

李麒麟于2013年6月加入非凡中国控股有限公司，并获委任为非凡中国控股有限公司非执行董事。[2]2018年6月19日，李麒麟由李宁公司非执行董事调任为公司执行董事。[3][1]