对销售公司的意见和建议？

一、对销售公司的意见和建议？

1、明确商品定位除了卖家自己对于商品的定位外，商家还需要知道自己的目标群体、所售商品在该群体中的期望定位、以及相应消费者对相关附加价值的期望2、明确战略简单来说，就是您是准备用什么方式来抢占市场份额，即是主打价格战还是打关系牌3、注重品牌口碑这点十分重要，毕竟任何一个能给您点赞的客户必定能带动一些潜在客户。但是，一旦品牌形象确立了，就很难改变。因此，不建议在明确品牌战略（即卖家的自身品牌，而不是所售商品的）之前贸然行动。

二、对销售部的看法和建议？

关于销售部门，我的看法和建议如下：

看法：

1. 销售部门是企业的重要部门之一，对于企业的业绩和发展至关重要。

2. 销售部门是企业与客户沟通的桥梁，能否获得客户的信任和认可，直接影响着企业的长远发展。

3. 销售部门在市场竞争激烈的环境下，需要具备较强的市场调研和分析能力，以及敏锐的市场洞察力。

4. 销售部门需要具备较高的职业素养和道德水平，产品的推广和销售过程中需要遵守企业的道德规范和法律法规。

建议：

1. 加强销售人员的培训和交流，提高销售人员的销售技巧和沟通能力。

2. 对销售目标和业绩进行正确认识，设立合理的销售目标和KPI指标。

3. 建立条目清晰、透明公正的激励机制和奖励制度，提高销售人员的积极性和责任心。

4. 投入足够的资源和资金，加强市场调研和分析，及时掌握市场动态和客户需求。

5. 销售部门需要与其他部门密切合作，共同制定产销计划，并及时跟进和反馈市场信息，以提高企业的竞争力。

总之，销售部是企业创造利润的重要部门，需要重视和发展。通过加强员培养、定合理的激励机制和与其他部门的合作，可以提高销售业绩和质量，实现企业的可持续发展。

三、财务对销售能出哪些建议？

财务对销售能提出几个建议，第一个就是销售产品的价格，财务可以算出产品的成本价，所以可以提供底价，第二个提出销售额的回款时间，催款时可以根据财务的要求和客户催讨货款。财务知道公司的财务状况，所以可以建议销售的收款方式。

四、关于服装销售的建议书要怎么写_？

服装销售管理，主要是人、货、场的管理。所以可以从以下几点建议：

1、人：总公司对某个区域可以进行定期的培训支持；

2、货：货品配备的支持，可以结合当地的实际需求进行建议（如顾客消费习 惯、天气情况等）；

3、卖场：比如卖场形象的更新，或者陈列培训和支持；

4、活动：比如在这个区域举办VIP活动等。

五、对刚入行的钢板销售的建议？

不知道，不过销售都是互通的先找客户资源总是没错的。

六、对服装销售岗位的认识和理解怎么写？

服装销售岗位是一份重要而负责任的工作，它既是为客户提供产品服务的中间环节，也是企业向客户推广产品、发布公司文化和推广企业形象的重要角色。

一个成功的销售人员需要具备准确的分析能力、良好的沟通技巧、坚韧不拔的意志力以及激情和勇气，去对抗市场上的竞争。

除此之外，服装销售岗位还需要完整的了解客户的需求，根据客户的需求提供良好的服务和解决方案，以满足客户的需求。

七、企业销售优化建议？

我们都知道，企业的发展是离不开我们的产品的，那么一个企业的销售是对于一个企业来说是非常重要的事情，那么我们怎么才能促进企业的销售优化呢，首先我们要建立一个品牌的优势，再者我们要了解客户的需求，还有就是我们要建立一套完整的销售流程。

八、对销售量低的水果店提出什么建议？

水果店做营销要有套路，而且做水果店营销一定是有目的的，水果店哪方面顾客反应小，经验不太好，可以用营销活动方式去调整过来。

1、多渠道去做宣传

开水果店生意简单的来说就是不断做宣传，让顾客消费，然后继续做宣传，然后继续让顾客消费，就是这样不断的循环下去。活动的宣传有两个类型，一个是让人知道有活动，也叫活动预热，另外一个是让人知道活动的内容是什么，也叫活动宣传。不管是哪种类型的活动，都可以用地推，发朋友圈，店内海报的形式去做宣传。开水果店主入门学习交流圈子，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店早读课。圈子已邀请300位以上水果店主加入！开店不易，感恩有一群良师益友！

2、营销活动大多数是积累客户手段

水果店行业有一句说法，活动越大，越频繁，倒闭越快，越快关门。为什么呢，因为做活动都在让利，都在亏本做，导致水果店的利润就很薄，辛苦了还不赚钱，都在怀疑坚持下去的意义在哪里。想要吸粉就要先亏钱，比如扫码加好友送一个火龙果，然后在后期把客户维护好，把钱赚回来。真正能存活下来的水果店活动做的很少，都是有针对性的偶尔做一做，这样才能保证自己的利润。更多开水果店入门经验分享，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店早读课。

3、用低价活动会引来低质顾客

有些水果店喜欢用裂变的方式做人气，方法也简单，就是拉过来一个新好友，给予拉的人及拉来的人五折。顾客的消费能力是有限的，不可能今天便宜买了一大堆水果明天又买，起码要吃一个星期才买。所以做活动把客单价拉低了，利润就很显然下降了，生意也越来越不好。

九、对店长的建议？

店长，是门店经营的掌舵人，是员工的直接管理者，扮演着“承上启下”的重要作用。但普遍存在实战经验强、理论知识弱，岗位技能熟练、综合素质弱，学习和管理的视角不开阔等缺陷。

1、不独断专行

有人认为，一个成功的店长必须运用强硬的手段。其实，强硬是双面性的，对于原则性的问题，我们必须持强硬的态度，但在一般工作中，我们切忌咄咄逼人，独断专行。因为这样，会让你的人际关系变得紧张，其他员工会因此而疏远你，工作效率大打折扣。一般优秀的店长，绝不会“官高一级压死人”，而是会与员工努力沟通和交流，了解大家的想法，这样做，不仅不会使威信和尊严下降，反而会赢得大家的心。

2、不吝啬表扬

不要吝啬去表扬和称赞员工，当员工做的好的时候应该夸奖，对于特别有贡献的员工还应该给予物质奖励，一句称赞可能改变一个人，一次激励甚至可以进一步挖掘员工的潜能。

3、不推卸责任

在需要承担的责任面前，最能体现一个店长的责任感和忠诚度。作为一名店长必须要有这种敢做敢当的工作态度，这样老板才会把更多、更重的任务交给你，你才会更用心做好每一件事情，才能在未来的管理工作中清醒地认识到自己的不足，并以此加强各方面的管理能力。

4、不以事小而不为

店长需要管理的事物繁多、琐碎，其实这些事情既小又大。所谓小，是因为它涉及的都是日常的、具体的事情；所谓大，是因为这些事儿体现了店面的精神面貌和员工素质，它可以成就店面也可以砸掉店面的招牌。所以，不要小看自己的工作能力，小中见大，它需要我们坚持不懈、一丝不苟地做下去。

十、对琴行的建议？

有好的老师一定要留下来。乐器培训这行老师流失问题是很普遍的，主要跟利润非常有限，不容易规模扩张。

而练琴费模式对琴行经营的整体利润提升有直接的好处，做好筛选式招生、成本压缩、现金流管控等环节，能够快速盈利，规模扩张，在盈利的基础上，后期可以采取老师交叉持股的方式，