关于业务提成问题 - 中山人才网

一、关于业务提成问题

销售提成根据各个公司的发展经营、行业利润直接相关。

一般来说，销售量越高提成比例越高，这样有助于刺激销售人员的工作积极性。贸易公司销售人员一般都有销售任务量的，低于任务量的没有提成或只有很低比例的提成。你说的情况很不明确，比如单台机器的销售金额是多少，利润是多少，行业发展如何，销售难度怎么样，这些情况都与判断提成是否合理的标准。

一般来说，上述相关因素处于中间水平，个人业绩处于中等水平，月收入（基本工资+提成）内地大概2000-5000元左右，中部、沿海3000-6000左右，各相关因素不同，情况也有差异。

总的来说，提成应该是收入的主要组成部分，但部分渠道经销企业也侧重于高工资、低提成的方式。你根据上面数据结合每月的实际收入来判断，不要局限于提成一项。

做投资理财的公司，招人进去就是给人打电话，公司给你名单，你一个一个打，拉人来做理财或者期货开户，不怎样，给人以骗子的感觉，我接到个好几个他们公司打来的电话，我一听就知道了那个是忽悠我。这样的工作换我肯定不去做。

底薪+出差补贴+提成

提成一般在百分之一左右

房地产销售人员工资与佣金提成制度

为了充分调动XX项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：

一、基本工资制度

基本工资制度为：

一般业务员：500-700元/月（按工龄确定）

销售主管：1000元/月

二、佣金提成标准

为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：

完成销售1-3套，佣金提成按1‰计算；

在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5‰计算；

在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2‰计算；

在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5‰计算；

在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；

完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3.5%计算；

每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。

销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。

(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)

三、实行月销售任务制

公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。

对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。

四、优秀员工奖励

为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。

优秀员工评定标准：

1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；

2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；

3、无客户投诉；

4、无工作失误；

5、有合理化建议，并被公司采纳的；

6、无违反工作制度的。

奖励办法：现金200元。

五、全员营销奖励办法

为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，特制定下列奖励办法：

1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2‰计，提成方式为一次性结算。提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理，统一安排接待；未按规定通知的，不予承认。

2、总经理指定的购买客户，由营销策划部经理或销售主管接待，公司视其情况给予营销策划部适当奖励。

公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，免交天燃气入户费，公司在内部认购价的基础上另给予总金额1％的优惠；由营销策划部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准。