服装店一个月总结好与不足的地方怎么写围绕人员货品及货场分折

一、服装店一个月总结好与不足的地方怎么写围绕人员货品及货场分折

总结报告：上个月计划了什么工作，实际完成了什么工作，哪些做得好，哪些做得不好，出了什么意外需要以后吸取教训，总体评价。 下月计划：货品计划，促销计划，人员安排，业绩目标。整体要达到什么目标

二、服装销售业绩不好的问题!!!

我感觉这个问题需要从两方面来看： 1、外部原因：既然你女朋友已经作了管理层，而销售业绩不好，那么首先需要做一下市场调研，对于服装销售行业而言，至少需要考察客流量、消费能力、购买比和附近其它竞争品牌的销售业绩。如果是由于外部原因造成销售业绩低，那么可以给上层管理部门一份详细的市场调研报告，然后通过分析申请促销降价政策或调换所销售服装的品种（比方说做成打折店，或者尽量选择适合当地消费水平的价位产品）。 2、内部原因：关注一下店内员工的绩效考核制度，分析是由什么原因引起的工作效率低、积极性低，如果是销售提成制度所引起员工收入下降而造成的消极怠工，那么前面所提的市场调研就可以成为你女朋友和老板沟通调整的依据，如果是由于员工效率低下而造成的销量下滑，那么就需要内部重新修改考核制度了（收入水平对于一线直销人员的工作积极性往往有比较大的影响，还有就是工作环境及内部人事关系）。 3、总结：市场调研是先导条件，顺便了解一下附近竞争品牌的内部考核和薪金制度，然后内部调整，大方面可以修改规章制度，小方面可以找顽固分子谈话，让你的员工知道你的想法和工作目标，奖罚分明。 ps：i.t.的品牌至少在大方向的知名度和品牌认可力方面没有什么问题，其实问题大多数出于细节方面，有什么问题可以纸条我，我们再沟通，祝成功！

三、我们是服装行业，5月业绩很差，老总要我们写总结，怎么写？

不要写，炒老板鱿鱼，自己当老板，做什么都要听老板的，还不如自己但老板，多爽啊

四、我是一名男装导购员，最近销售不好，业务让我写篇销售分析表，不知道怎么写-

销售数据分析：销售额度时间序列表格，折线图是必须的。

在折线图明显波动的拐点试着分析在这个时点上发生了什么以至于影响到了，是这里开始淡旺季转换了吗？还是这个时间点成本上升了？……

其次客流量的大概统计或估计。被分散的客流量去哪里了？去同行的店里吗？同行做了什么？是自己产品只定位在年轻一族，而最近年轻人刚刚上班年后任务重不来了？……

上面是纵向比较，横向比较是和同行业者（微观经济），甚至是自己店的数据波动幅度与国民cpi和gdp波动比较，看看是否正相关，从而判断宏观经济因素的影响。

试着和客户交谈发现问题，最后根据数据的分析和客户反馈提出建议。

调理清楚，出份报告。一切ok了，等着升店长吧。呵呵

五、服装销售不好有几方面原因

第一：特色

第二：质量

第三：服务

第四：价格

第五：推广

第六：店面装修