一、服装销售员的工资标准表
服装店成本包括几个部分:
1 店铺租金和转让费,这块一般一投下去就是6个月。
2 店铺装修,家具货架照明等硬件。
3 水电煤税金及其他海报橱窗物料成本。
4 员工工资成本,招聘和开除的成本。
5 货品成本。一般开服装店,店铺租金占年营业额比例20%以下,生意基本能活,如果营业额超过超过100万,租金比例再高点也可以接受。毛利=销售数量x吊牌价x平均折扣-进货数量x采购成本。例如进货100件卖出50件 零售价200元 折扣8折 采购价50元的毛利就是50x200x0.8-100x50=3000元,店里每个季度有100个款式是这种情况,就是毛利30w。年毛利120w,假设人工成本40w,房租装修等成本30w。净利润=毛利-固定成本-其他成本=120w-40w-30=50w但是实际上投资回报率除掉固定成本之后,要看你的周转效率和库存水平。每个季度投入的周转资金=100x50x100=50w。营业效率正常之后,除掉固定投入几乎一年就是以50w赚50w。如果你学海澜之家这50w可以借供应商的帐期,店铺投入可以借代理商的加盟费。在这个例子当中还有50%的库存数量,这些都可以转换成现金。
二、服装销售人员工资
一件标价三四百元的服装,其成本价不过三四十元,标价七八百元的服装其成本价不过100多元。
一般的服装店都雇用一到两名售货员,只要货进得对路,一天卖出去一件,人工工资、房屋租金、税金就全都有了,多卖就是挣的。据透露,某些服装的利润可以达到3-5倍,多的可以达到10倍以上。
三、服装销售工资一般多少
服装公司的业务员的提成一般是视经营规模情况、收入盈利百分比情况分配。由于不清楚利润空间,具体数字无法确定,参考比例:毛利分配企业留40,生产工资30,管理工资20,销售提成10。提成大致模式:普通收入提成+额外收入提成+分红 1、普通收入提成:按公司制定指导价位的一定比例。公司为拓展市场,有些产品在不同品种、季节等条件下,可能制定的价格不盈利,但对宣传公司、拓展市场有利,这种情况下,虽然企业效益暂时没有,(但有发展潜力),销售经理等高层管理人员工作是做到了,应予以承认,按基础收入制定提成率。(同理,适合于业务员)区域负责人应占业务员的20%左右:即假设某区域(或品类)收入提成率定为收入的1.5%,那么负责人的提成则为该区域收入的0.3%。 2、额外收入提成:额外收入是指高出公司制定的指导价部分,这是公司的纯收入,扣除税金部分大约剩下62%的净利,这部分可以提高提成率,掌握在超额收入的10%左右。(由财务提供具体数字) 3、分红:也叫年底奖金,可参照上述方法分配超额净利润30%+目标净利润15%1、可分配净利润60%人人有份(分级)2、可分配净利润40%左右特殊贡献 这样,绩效工资(提成)与销售收入挂钩,多销多得;年终分红与公司效益挂钩,有功者多得。
四、服装销售员工作怎么样
就我在日本看到的,
打工的基本薪资是850日元/小时
如果是粗重劳力的话会更高
以一天8小时,一个月22天来算,
大约至少是15万日币,相当於人民币一万一到一万二之间.
不过日本的开销也很大,要存钱真的要很吃苦节省
五、服装销售员的工资标准怎么算
一件衣服的利润很大,一件1000块的衣服,成本就是100—150元,不过每个环节都会赚一笔,虽然到消费者手中很贵,但是厂家,中间商,房租,以及售货员的工资,运输,税,都会算进这件衣服里,每个环节都要算成本和利润,所以到每个环节利润也不会太高。
六、服装销售员的基本工资
一件标价三四百元的服装,其成本价不过三四十元,标价七八百元的服装其成本价不过100多元。
一般的服装店都雇用一到两名售货员,只要货进得对路,一天卖出去一件,人工工资、房屋租金、税金就全都有了,多卖就是挣的。;据透露,某些服装的利润可以达到3-5倍,多的可以达到10倍以上。 ;有些衣服你能赚德多有些就只能赚进价和车费,要看你怎么进的货和你进的是什么货,然后你就标号。;商场里品牌服装的毛利率可达到200%甚至更高,而且冬装比夏装高,男装比女装高。
他的一位朋友在一家大型购物中心经销一个品牌男装,夏天的一件T恤衫进价100多元,卖400多元,这样即使是打5折,照样有利可图。;至于那些折扣幅度特别大的服装,多数都是放了好几年的库存,基本上是按成本价处理。;品牌服装暴利的存在,首要在流通环节。
一部分品牌服装由批发商批出的价格与在零售市场销售的价格相差悬殊,而他们在进货渠道上并无差别。;服装销售的中间环节中包括经销商、品牌代理商和零售商场。
就服装而言,经销商通常要在出厂价上加价30%,零售商场再加价30%。因此,一件100元的服装到了商场售价可能就会攀升到170多元。
七、服装店销售员工资
一般底薪差不多2000,加上提成一个月3000多吧,当然,业绩好工资肯定会很多,具体提成每个店不一样,得问店长