MRO通常是指在实际的生产过程不直接构成产品,只用于维护、维修、运行设备的物料和服务,MRO是指非生产原料性质的工业用品。
MRO的基本概念相信大家已经很熟悉了,那今天我们从采购角度主要聊一聊MRO行业的采购与普通采购的区别,以及目前MRO行业存在的诸多痛点。
根据统计,一般工厂产值的4%-7%是MRO的需求,为什么是4%-7%的区间范围呢?
因为任何机器设备,刚买的时候,在维护上肯定花蔽高费比较基尺少,但是用了几年之后这个费用会越来越大,所以刚开始可能是4%后面就变成了7%。
MRO采购与普通采购的区别:
采购的物料不同。MRO指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修,保证其运行所需要的非生产性物资;普通采购则一般指生产性物资采购,生产性物资是直接为生产制造产品而使用的物资。
物料的使用者不同。生产性物资是用于生产一线的物资,直接为生产制造产品的员工而使用;MRO物料的使用者更多的是生产设备、生产工具的维护、检修、维修,或对产品品质进行检测、测试等非一线生产的企业员工。
采购的发起者不同。生产性物资采购一般都是由采购部根据销售、库存状况,结合生产计划发起;MRO物资采购的提出者遍及企业所有部门。
采购的执行者不同。生产性物资的采购任务由企业的采购部门负责执行;MRO物资往往是维修、检修等部门自行负责采购的,即便是由采购部门执行的,一般也不是对MRO熟悉的专人。
企业一般对生产性物资的采购更为重视,搏并高设有专门的采购部门人员,采购员需要了解生产性物资的质量、价格走势、到货时间等多方面信息;至于MRO采购,很多企业并没有设置专人负责,即使有,一般也对MRO了解一般。
计划采购和临时采购。生产性物资采购,往往是明确、有计划、有规律、集中式的;MRO采购,往往是不明确、临时性、无规律、分散式的。正因为如此,MRO的采购成本并没有达到最优。