公务员公开选拔制度的优点？

一、公务员公开选拔制度的优点？

　　公平、公正、公开。给不同出身的有为青年提供同场竞技的平台。　　但是对于用人双方来说，客观条件达标不一定意味着主观意愿符合，也会出现相看两厌的情况。所以，近年来用人机关更倾向于从学校等事业单位推荐选拔或者聘任制公务员。而考生也有多处报考，择优而就的情况。

二、公务员领导职务的选拔制度包括？

第二十一条考察党政领导职务拟任人选,必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求,全面考察其德, 能,勤,绩,廉,注重考察工作实绩. 各级党委(党组)根据不同领导职务的职责要求,制定具体考察标准.

三、我国的公务员选拔任用制度是什么？

公务员的选拔任用制度是指公务员的选拔与使用。

国家公务员的录用、升降、调任、转任都属于任用的范畴。

国家公务员的任用方式主要包括选任制、委任制、聘任制、考任制几种方式。

我国公务员中的各级政府组成人员,实行选任制,即由各级人民代表大会及其常委会选举产生;其他大部分公务员的职务实行委任制,少数实行聘任制;吸收补充主任科员以下非领导职务的国家公务员实行考任制,即采取公开考试,严格考核的办法面向社会公开考试录用。

四、古代西方的人才选拔制度？

古代西方是封建社会，是世袭制，父子传承，除非特殊情况，阶层基本不流动。

中国古代不是封建社会，而是亚细亚社会，靠一套中央集权的庞大官僚体系来维系，后来这套官僚体系又搞出科举来选拔人才。

说句题外话，废除中国古代世袭制的商鞅被车裂，灭九族，第一个建立起全国官僚体系的秦朝仅十几年，便二世而亡。

说回正题，以古代的情况看，世袭优与科举。

古代真叫隔行如隔山，学习一个职业，往往需要长达十几年的学徒期。

一个职位，祖辈传承，对这个职位所需的技能会非常熟悉。父子相传往往毫无保留，而且为了后代能继续接班，在位的责任心会很强。武士道，骑士精神由此而生。日本民间是这样描绘武士的，花中樱花，人中武士。

科举则不同，坐上这个职位的，熟悉环境掌握技能都需要很长时间，尤其在古代，而且职位经常变动，几年一任。所以中国古代是千里为官只为财，在位的想的不是尽职尽责好传给后人，而是在位不贪，过期作废。中国民间是这样描绘参与科举的读书人和中举后的官员的，仗义每多屠狗辈，百无一用是书生。衣冠禽兽。

群众的眼睛是雪亮的，科举制看似很合理，但实际操作效果却一言难尽。

衣冠禽兽，天下乌鸦一般黑，就是中国古代官场的写照。

五、人才选拔制度需要哪些能力？

人才选拔标准：(1)成就(包含学历和工作成绩）、一般智能。(2)体格、行为和能力。(3)特长。(4)兴趣。(5)气质。(6)环境。(7)人际沟通与交际能力。(8)对工作的渴求与动机。

在具体操作上，领导者可根据以上儿方面分别给员工打分，按总积分的高低来确定对员工的评价，并以此作为选拔的客观依据。通过这样的操作可以使人员的选拔更具可比性，从而避免了主观随意性。

从某种程度上来说，对选拔程序的评价总是推理性的。领导者通过对那些已经加入公司的人员进行随机调查，将会揭示出选拔的绩效水平。再从候选人中加以筛选，按绩效水平重新排序,将绩效水平较高者确定为最佳选拔人选。

在整个人员的选拔过程中，做好事前、事中、事后的监督反馈工作尤为重要。在某项职务的人员选拔前，领导者要充分掌握手头人员的全面情况;在选拔过程中，要依据上述几个标准，对员工打分综合评价;在选拔结束后，还要及时做好事后监督工作，及时撤销不称职的选拔任命。

六、人才选拔制度为什么改革？

深化人才改革具有重要意义。主要体现在：

第一，人才是经济社会发展的第一资源。一直以来，我们党和国家都高度重视人才工作，都为党和人民事业发展培养聚齐了人才队伍。

国家发展靠人才，民族振兴靠人才，人才是兴国之本、富民之基、发展之源。总书记就曾强调过，要建立集聚人才体制机制，聚天下英才而用之；

第二，人才是提高综合国力的重要因素。科学技术就是生产力，在当前国际形势下，国与国之间综合国力的竞争其实就是科学技术的竞争、人才的竞争，谁掌握了最一流的技术谁就有话语权；

第三，社会的发展离不开人才的建设。毋庸置疑，人才是经济社会发展的“主力军”。在深化改革的今天，也要多为人才提供舞台，做到人尽其才，才尽其用。

七、人才选拔制度的重要性？

人尽其用、人尽其才。选好人才是人才工作的一个前提条件，任用人才就要把“钢刀用在刀刃”上，以人才为本位，针对每个人的专业水平、知识层次、兴趣爱好加以运用，人尽其用、人尽其才。

任用人才要注意两个方面：一是启用人才要尊重人才、关爱人才,从工作到生活等方面都加以关心爱护，让人才有一种归属感；二是要看才选位,用人上一加一不等于二，组合失当，会弱化整体水平，安排得力，才成最佳配置。因此，对人才任用要考察人才的现实情况，实际的加以分析任用，根据人才的专业特长加以分岗定责。

八、西汉之前通过什么制度选拔人才？

西汉之前通过科举制度选拔人才。这是因为在当时的中国，封建思想非常盛行，世家子弟普遍从小就受到优质的教育，他们在政治、军事、文化等方面往往具有很高的素质。为了打破这种不公平的局面，推行科举制度，利用考试的方式选拔人才，既有利于挖掘人才，也能降低世家子弟的比重，促进社会公平。科举制度在西汉前已开始实行并逐渐完善。这个制度延续了两千多年，一直到清朝废止，期间也经历了不少变革和修正，但其作用和影响却是深远的。在科举制度的基础上，中国培养出了一批批杰出人才，为中国的文化繁荣和政治稳定做出了重要贡献，同时也影响了世界上其他地区的教育制度。

九、部门成员选拔制度建设

部门成员选拔制度建设对组织发展的重要性

部门成员选拔制度建设是每个组织发展过程中至关重要的一环。一个健全有效的选拔制度能够帮助组织不仅吸引到优秀人才，而且能够保证在内部选拔过程中公平公正不偏袒。这对于组织的长远发展和整体稳定都起着非常关键的作用。本文将重点探讨部门成员选拔制度建设对组织发展的重要性，并提出一些建议。

部门成员选拔制度建设的优势

一个完善的部门成员选拔制度能够带来诸多优势。首先，它可以确保选拔过程的公平公正，避免人为因素的干扰，从而选出真正适合岗位的人才。其次，选拔制度的建设可以增加选拔过程的透明度和可预测性，使得参与者更加有序地参与其中，提高整体效率。最后，一个健全的选拔制度还能够提升组织的声誉和吸引力，吸引更多优秀人才的加入。

部门成员选拔制度建设的关键因素

要建立一个有效的部门成员选拔制度，需要考虑以下几个关键因素：

透明度：选拔制度应当明确公开，让所有参与者都清楚地了解选拔的标准和流程。
公平公正：选拔过程中应当避免任何偏私和歧视，确保每个人才都有平等的机会。
科学性：选拔标准应当科学合理，能够客观评判候选人的能力和潜力。
反馈机制：建立有效的反馈机制，让被选拔和未被选拔的人才都能够了解自身的不足和提升空间。

部门成员选拔制度建设的实践案例

为了更好地说明部门成员选拔制度建设对组织的重要性，我们以某公司为例进行实际案例分析。

某公司在人才选拔过程中曾经存在主管私心横生、任人唯亲的问题，导致公司内部人才浪费严重，影响了公司的发展。为此，公司决定重新规划部门成员选拔制度，制定严格的选拔标准和流程，确保选拔过程的公平公正。

经过一段时间的实践，公司发现新的选拔制度带来了明显的改善。选拔过程更加规范化，候选人的能力和素质得到了更加客观的评判。公司内部人才的流动性和匹配度也得到了提升，整体工作效率大幅提高。

部门成员选拔制度建设的未来趋势

随着社会的不断发展和变化，部门成员选拔制度建设也面临着新的挑战和机遇。未来，我们可以预见以下几个趋势：

智能化选拔：随着人工智能技术的发展，未来的选拔过程可能会更加智能化，有助于更客观、有效地评估候选人的能力。
多元化选拔：未来的选拔制度可能会更加注重候选人的多元素素和潜力，而不仅仅局限于传统的能力评估。
定制化选拔：针对不同岗位和需求，未来的选拔制度可能会更加定制化，更贴近实际工作需求。

综上所述，部门成员选拔制度建设对于组织发展至关重要。一个健全的选拔制度不仅能够帮助组织吸引优秀人才，还能够提升整体效率和声誉。未来，随着社会的发展，选拔制度建设也将面临新的挑战和机遇，我们需要不断完善和创新，以更好地适应时代的需求。

十、部门干事选拔制度建设

部门干事选拔制度建设

引言

部门干事选拔制度的建设是一项至关重要的工作，直接关系到组织人才的质量和绩效。本文将就部门干事选拔制度建设这一议题展开深入探讨，探讨当前制度存在的问题并提出改进的建议。

现状分析

目前许多部门在干事选拔制度方面存在一些普遍问题。首先，选拔标准不够明确，容易导致主观随意性。其次，选拔程序不够规范，可能存在程序漏洞，影响选拔公平。第三，选拔评价方式单一，无法全面评估干事的综合能力与潜力。综合以上问题，当前部门干事选拔制度亟须完善。

建设方向

针对部门干事选拔制度存在的问题，应以以下方向进行建设：

明确选拔标准，确保公正公平。
规范选拔程序，避免程序漏洞。
多元化评价方式，全面评估干事潜力。
建立权责清晰的选拔机制，增强选拔效率。

改进措施

为改进部门干事选拔制度，可以采取以下措施：

制定明确的干事选拔标准，包括能力、品德等方面。
建立选拔委员会，负责干事选拔工作，确保公正。
引入多样化的选拔评价方式，如面试、考核等。
建立干事选拔档案，记录评价结果与发展情况。
定期评估选拔制度的有效性，及时调整改进。

效果评估

建设部门干事选拔制度后，应该进行效果评估，以验证改进措施的有效性。评估内容包括干事选拔的公正性、选拔流程的规范性、干事绩效的提升情况等。通过评估结果，及时发现问题并进行改进，不断优化制度建设。

结语

部门干事选拔制度建设是组织管理中的重要环节，对于提升部门整体绩效和能力至关重要。通过明确的选拔标准、规范的选拔程序、多元化的评价方式以及持续的效果评估，可以不断完善干事选拔制度，为部门发展注入新的活力和动力。