护理管理管理名词解释？

一、护理管理管理名词解释？

护理管理是把提高护理服务质量作为主要目标的过程。

二、运营管理名词解释？

运营管理（Operations Management）是指对企业生产和运营过程的规划、组织、协调和控制，以实现企业的生产目标和提高生产效率的管理活动。

运营管理涉及到企业的生产、制造、加工、物流、质量控制、设备维护等方面，其主要目标是确保企业的生产过程高效、有效地进行，以满足客户需求，并实现企业的经济效益。

运营管理的主要职责包括：

1. 制定生产计划和生产排程，以确保生产过程的顺利进行。

2. 管理生产资源，包括人力、设备、材料等，以确保资源的有效利用。

3. 监控生产过程，确保生产质量和效率。

4. 优化生产流程，提高生产效率和降低生产成本。

5. 协调各个部门之间的工作，以实现企业的整体目标。

6. 管理库存，确保库存水平的合理和有效控制。

7. 进行设备维护和管理，确保设备的正常运行。

运营管理是企业管理的重要组成部分，对于提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求具有重要意义。

三、名词解释：管理创新？

管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程.也即, 管理创新富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果.当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候,他们通常指的就是要激发创新. 管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动.

四、辅助管理名词解释？

辅助管理是指利用电子计算机高速、准确、大量地处理数据的能力帮助管理人员处理各项业务工作。它是现代管理的重要手段。

五、出纳管理名词解释？

出纳管理是指对银行的本、外币现钞、有价单证、贵重物品等进行科学的管理及合理运用。

出纳管理范围主要包括：

1、出纳部门的内部管理

即人力资源管理、劳动定额管理、缺席管理业务技术和工作质量管理等。

2、出纳部门的管理

即合作银行出纳人员对社会客户出纳的管理。合作银行出纳人员应当向社会宣传财经纪律和金融法规，辅导社会出纳人员提高技术，引导社会出纳的现金收支活动等。

3、出纳部门与合作银行其他部门的配合管理。

六、管理服务名词解释？

企业管理服务属于现代服务业的范畴，现代服务业它包括企业管理服务、法律服务、咨询与调查、广告业、职业中介服务等行业,是符合现代服务业要求的人力资本密集行业，也是高附加值行业。

企业管理服务，是指提供总部管理、投资与资产管理、市场管理、物业管理、日常综合管理等服务的业务活动。

七、公文管理名词解释？

公文管理的意思就是公文的产生、处理和管理的行为或过程。即从公文的形成、操作、处理、传输、储存到档案的转换或销毁、以特定的方法和原则制作、处理和保存公文。

只要政府机构和权利存在，公文则会永远存在，随着无纸化办公的发展和协同OA办公系统的普及，公文的开发将完全电子化。

八、名词解释，薪酬管理？

薪酬管理，是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

九、采购管理名词解释？

采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购子系统的业务流程图。采购子系统业务流程图通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。

该系统与库存管理、应付管理、总账管理、现金管理结合应用，能提供企业全面的销售业务信息管理。

十、名词解释薪酬管理？

　　薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。　　什么是薪酬管理　　薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 　　薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。 　　薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 　　薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。 　　薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。 　　薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。 　　薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。　　薪酬管理目标　　薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。 　　（1）效率目标 　　效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。 　　（2）公平目标 　　公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。 　　分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。 　　员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。 　　过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。 　　机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。 　　（3）合法目标 　　合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。