薪酬改革优缺点

一、薪酬改革优缺点

一、固定薪酬制

高的固定工资，员工安全感比较强，但只有固定工资就意味着公司没有考核，做好做坏一个样，最后都会变懒虫。优秀员工再努力，也拿不到更高的薪酬，他不会有积极性，最后都会纷纷离开。中、低的固定工资让员工保持积极性更是不可能，混日子就是常态，所以大部分企业都是混日子，因为整个团队都是在混日子，混的好有饭吃，混的不好直接被市场淘汰出局，到优秀的企业有漫不过的坎的必然。

二、工龄工资制

企业逐年给所有员工涨工资。比方说每年涨100元。给员工做工龄工资的最大问题是拿800的员工和1200的员工干着同样的工作，随着公司年限的增长，企业的负担会越来越大，最后甚至会亏损。待在公司越长的员工，真的是因为最有价值吗？未必，也可能是他离开公司无法拿到更高工资而已，所以留在公司比较明智，员工薪酬与价值不匹配就会出现奖罚不公的问题。

三、提成逐步增高制

对于大多数企业涉及提成都只有业务这个部门，提成是可以最大限度的提高业务的积极性，而忽视其他部门的积极性，一个团队就靠业务能发展很好吗，销售额是单纯取决于业务员工个人努力，还是企业的品牌、优质的产品与全体员工共同努力的结果？没有好的产品，好的服务，好的品牌，业务员工就需要大力的推销，有好的产品，好的服务，好的品牌客户很多是自来的，或者老客户是转介绍的，业务员工不费力气就得到高提成，这合理吗？

四、同级同薪制

一个层级的员工薪酬一样的，这种情况问题非常严重，因为针对不同的公司，不同的时期，不同的发展规模，企业部门的重要性是不一样的，一家企业刚刚创立，销售重要，发展的过程中财务可能重要，到最后可能技术研发重要，各部门薪酬差不多，这会导致在重要位置上的员工的不平衡，最后会导致企业出大问题。

五、职位+级别双系统薪酬制

很多公司的人力资源架构，通常是由“职位”，和“级别”双系统构成的，比如说：运营1级，客服2级，美工5级。当企业要给员工加工资的时候，虽然不升职，但是可以升级别。这是一套流程非常成熟、逻辑极度自洽的管理体系。

这套系统有一个重大的问题：内部的确定性，必须由外部的确定性支持；同时内部的机会，必须比外部的机会多。换句话来讲，这个模式成功的前提就是，你要保证员工能承受来自外界的诱惑不离职。

二、2021医疗行业薪酬改革？

此次涨工资的主要对象来看，并不是所有医务从业者都能享受。说白了此次会将那些基层医务人员工资上调，与此同时发放一些临时性工作补助。对于工作表现优异的医务从业者，进行涨工资。

　值得注意的是，此次改革也是要让医务从业者认识到，涨工资并不能一味靠年资和职称，只有自身技术实力过关，才有可能获得更高的报酬。虽然不是“普调”，不过对于大部分医务从业者来说，还是能够享受到此次涨薪带来的利好的。

三、薪酬绩效改革会议标语？

按劳分配为主体，多劳多得顾公平

绩效改革仍然以多劳多得为主体。兼顾公平，实现走共同富裕的道路，沿着二十大精神前进

四、科研院所薪酬改革的意义？

科研院所薪酬的意义包括：1.增强科研人员的积极性和创新意识，提高科研成果的质量和数量。合理的薪酬水平可以激励科研人员更加努力地工作，提升其创新能力，更好地推动科研事业的发展。2.提高科研人员的待遇和福利，提高行业的吸引力。薪酬可以提高科研人员的收入水平，缩小与其他行业的收入差距，提高行业吸引力，有助于吸引更多高水平人才从事科研工作。3.促进科研机构的转型和创新。薪酬可以使科研机构更加注重科研人员的贡献和绩效，通过增加经费投入，扶持创新项目，实现科研机构的创新发展和转型。4.提高科研机构的管理效率和透明度。薪酬可以促进科研机构的管理规范化和科学化，建立科学公正的薪酬评价制度，防止腐败和浪费现象的发生，提高资源利用效率和科研成果的评价标准。

五、医务人员薪酬改革方案？

1、医务人员付出与收入相匹配

合理确定并动态调整公立医院的薪酬水平，使医务人员的付出和薪酬能够相匹配，调动医务人员的积极性。

2、总薪酬自主分配

医院在核定的薪酬总量内，可以采取多种方式自主分配，赋予了医院更大的改革空间，以激发改革的内生动力。包括薪酬的项目、薪酬的结构、岗位薪酬的差异、不同学科之间的平衡等等。

3、约束公立医院主要负责人薪酬

建立健全公立医院主要负责人的薪酬约束机制，公立医院主要负责人的薪酬水平和本单位的职工薪酬水平保持在一个合理关系，鼓励对主要负责人实行年薪制。

4、绩效与薪酬总量挂钩

健全公立医院以公益性为导向的考核评价机制，并定期对公立医院职责履行、服务质量、运行绩效进行考核，考核结果和薪酬总量挂钩。

5、拓宽公立医院薪酬制度改革的经费渠道

深入推进“三医”联动改革，逐步提高诊疗、护理、手术等技术服务收入在医疗收入中的比例，增加医院的可支配收入，为薪酬制度改革提供资金保障。

三明医改的精髓是什么

政府在人、财、物上有保障

三明市党委政府高度重视医改工作，牵头在整个地区形成改革联动。政府对公立医院实行投入责任制，将基本建设等大额支出纳入政府预算管理。

医疗服务价格要经常调整

这几年改革以来，三明先后9次调整医疗服务价格，达数几千项次，就是为了更好地体现了医务人员医疗技术劳动价值。

切断个人薪酬与科室收入之间的联系

通过实行党委书记、院长和总会计师年薪制，由政府根据考核结果发放。医务人员收入逐年增长，人员支出占公立医院业务支出的比例由改革前的25%提高到2020年的46%。

医共体打包付费

将医保基金、基本公共卫生服务经费和政府补助经费，打包给总医院，结余留用，合理超支分担。

六、2021工商银行薪酬改革？

2021年工商银行薪酬设计方案介绍

 有关银行薪酬设计的资料不是很多，下面以工商银行为例，

大体介绍一下银行的基本薪酬结构。

接下来为你带来工商银行薪

酬设计方案，希望对你有帮助。

 一、总体收入构成

 AB公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不

同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

 （一）基本工资，主要反映公司员工的知识、技能和经验等因素，是依据公司员工的能力和素质确定的个性化工资单元。

包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。

 （二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和公

司员工的技能因素方面体现了公司员工的贡献。公司员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各公司员工的岗位津贴等级。

（三）奖金，是依据公司员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三

种形式。

七、新一轮公务员薪酬改革有何积极意义？

新一轮公务员薪酬改革受益最多的将是绝大多数科级以下公务员。这可谓是基层公务员的福音，也是公务员的薪酬制度科学化，更趋公平合理的重要一步。 调整工资结构，扩展晋升空间，建立比较机制，实施配套改革。寥寥24个字，却让人期待已久。

八、怎么知道公务员薪酬？

公务员工资计算如下：

一、基本工资：

办事员2800元，科员3000元，副科级 3100元，正科级 3300元，副处级 3600元，正处级 4000元，副厅级 4400元，正厅级 5000元，副部级 5500元，正部级 6000元。

办事员三周年按科员对待，科员五年按副科级对待，副科级十周年按正科级对待，正科级十周年按副处级对待，副处级十周年按正处级对待，初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。

二、工龄工资：

每年60元，以虚年计算，按月发放。三年一调。

三、奖励工资：

每月300元，年度考核不合格者次年1月停发，直至考核合格的次年1月继续发放。三年一调。

四、补助工资：

1、车补，随工资每月发放，标准=基本工资÷5，逢一进十。

2、取暖补助，一年发放一次，标准=基本工资÷3，逢一进十。

3、出勤补助，正常上班每天30元，无顾不至每日扣发30元，经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。三年一调。

4、山区补助，农村和山区公务员享受山区补助，标准=基本工资÷10，按月发放，三年一调整。

5、地区差别补助，各地根据实际情况确定地区差别工资。

九、2023国企薪酬改革什么时候实施？

十月一号开始实施

1.总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。

2.薪酬分配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。价值观念：创造的价值和薪酬成正比;公司文化：团结、进取、务实、开拓;绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念;责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。

第二节 薪酬的组成结构1、薪酬的组成架构图

说明：(1)此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成;

(2)关于非金钱报酬部分，金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。

十、公务员编制改革2020？

事业单位改革后的六大变化

1. 编制变化

通过改革，使编制由固定用人向合同用人的转变，打破铁饭碗的陈旧体制，提高工作积极性，一定程度能够避免同工不同酬的尴尬。

2. 职称制度改革

艰苦边远地区和基层一线工作的专业技术人才，淡化或不作论文要求；对实践性、操作性强，研究属性不明显的职称系列，可不作论文要求。对在艰苦边远地区和基层一线工作的专业技术人才，以及对外语和计算机水平要求不高的职称系列和岗位，不作职称外语和计算机应用能力要求。

3. 事业单位职工可兼职、挂职、离岗创业

（1）支持和鼓励事业单位选派专技人员到企业挂职或者参与项目合作，期间与原单位在岗人员同等享有相关权利，并可以依协议取得成果转让、开发收益；

（2）支持和鼓励事业单位专技人员兼职创新或者在职创办企业，取得的成绩可以作为专技人员职称评审、岗位竞聘、考核的重要依据；

（3）支持和鼓励事业单位专技人员离岗创新创业，可在3年内保留人事关系，离岗创业期间保留基本待遇；

（4）支持和鼓励事业单位设置创新型岗位，可以通过设置特设岗位、流动岗位选拔、吸引创新人才，探索实行灵活、弹性的工作时间，鼓励绩效工资分配向在创新岗位做出突出成绩人员倾斜。

4. 管理模式的改变

健全完善的岗位制度，制定不同岗位结构比例与最高等级的调整办法，事业单位专业技术岗位组织工作、事业单位岗位职员等级晋升制度，实行岗位管理的转变。高校与公立医院不再纳入编制，解放专业技术人员剩余劳动力。

5. 教师工资收入提升大

提升教师工资，国家政策早有定论，要求教师工资不得低于当地公务员工资平均水平，但是一直难以真正落实，尤其是乡村教师的待遇问题。再次明确提出要保证教师平均工资水平不低于或者高于国家公务员的平均工资水平，并逐步提高。

6. 医疗卫生人员工资上涨

公立医院工资制度改革试点已经启动，建立动态调整机制，允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，稳步提高医务人员薪酬水平，调动医务人员积极性。

事业单位改革，并不是砸掉饭碗，而是为了更好地挖掘人的潜能，提升公共服务效率，让优秀人才脱颖而出。可以预见，事业单位分类改革不仅提供了更好更公平的工作机会，还为广大青年人创造了能够发挥才华的平台。