权力与责任关系？

一、权力与责任关系？

权力和责任的关系是不可分割的一个整体，有权力，必须有对应的责任。有责任，必须有对应的权力，权力为其责任而执行，责任为其权力而负责，而承担后果。

权力与责任责任就是应当担负的责任，是职务上所对应的应承担的义务，是分内应做的事情。权力是个人职责范围内的支配力量，是国家行政体制与行业业务运行中所赋予特定人(单位)的支配力量。

责任权力是相辅相成、相互制约、相互作用的。一般都说责权利要对等，才能调动积极性。也就是说负有什么样的责任，就应该具有相应的权利，同时应该取得相对称的利益。

二、船长的权力与责任是什么？

船长的职权是负责船舶的管理和驾驶。船长在其职权范围内发布的命令，船员、旅客和其他在船人员都必须执行。船长应当采取必要的措施，保护船舶和在船人员、文件、邮件、货物以及其他财产。

三、中间商的权力与责任？

中间商有义务在供货商的向需方提供物资原生产厂家的资质和物资原产地证明，以及相应的质量过程控制资料，在出现质量问题的时候应及时协调解决问题。

比如中间商在提供钢材的时候，就有必要将提供钢材原厂的材质单，检验单之类的。

中间商的权利可以在物资原厂出厂价格上增加一定百分比的金额来增加利润，这些都是合理的，因为中间商毕竟垫资了，这部分垫资会产生银行贷款利息等等，所以说是合理的。

四、写关于权力与责任的作文？

　　责任和我有关，初听有些莫名其妙，何谓“和我有关”？和我有关，其实是一种态度，一种责任，在这个“权力是我的，义务是他人的”时代里，又有多少人会去履行自己的责任？ 一位公交车司机在行车途中突发心脏病，在生命的最后一分钟内，他做了最后三件事：拉下手闸，打开车门，拔下钥匙，让所有乘客安全下车，随后便趴在方向盘上停止了呼吸，他叫黄志全，所有大连人都记住了他，只因为他有生命捍卫了自己的职责。

五、简述治理层、管理层的责任与审计责任的区别？

根据新准则来理解，对于管理层则是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织。

管理层负责编制财务报表，并受到治理层的监督。

对于治理层则是指的对被审计单位战略方向以及管理层履行经营管理责任负有监督责任的人员或组织，如监事会或审计委员会。

六、简述公务员的奖励与惩罚机制？

(转）《规定》明确，对公务员奖励分五个种类：嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功和授予荣誉称号。

对获得奖励的公务员、公务员集体，由审批机关颁布奖励决定，颁发奖励证书。

获得记三等功以上奖励的，颁发奖章或奖牌。

对获得奖励的公务员，按照规定标准给予一次性奖金。

公务员处分的种类：公务员法第五十六条 规定处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。

对公务员的处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。

处分的程序：⑴初查；⑵立案；⑶调查取证；⑷将调查认定的事实及拟给予处分的依据如实告知被调查的公务员本人，并听取其的陈述和申辩；⑸按照管理权限和规定的程序作出处分决定；⑹将对公务员的处分决定以书面形式通知公务员本人。

公务员受处分的期间为：警告，六个月；记过，十二个月；记大过，十八个月；降级、撤职，二十四个月。

受撤职处分的，按照规定降低级别。

七、权力越大责任越大的成语？

、责无旁贷【解释】：贷：推卸。自己应尽的责任，不能推卸给旁人。【示例】：农民向国家交售征购粮是责无旁贷的任务。【语法】：主谓式；作谓语、定语、状语；含褒义【出处】清·文康《儿女英雄传》：“讲到护送；除了自己一身之外；责无旁贷者再无一人。”【例句】：1.依法纳税是每个公民～的义务。

2、[处尊居显]　chǔzūnjūxiǎn显：显要，显赫。指有声望有地位。形容职位高，权势大。

3、[厚禄高官]　hòulùgāoguān禄：俸禄。泛指职位高，待遇优。

4、[高官厚禄]　gāoguānhòulù禄：俸禄。泛指职位高，待遇优。

5、[达官显宦]　dáguānxiǎnhuàn达：显贵；宦：官。旧指职位高而声势显赫的官员。

八、生产经理的责任和权力？

作为生产经理，他/她在生产环境中拥有以下责任和权力：

责任：

生产计划和调度：制定生产计划，确保生产过程按时、高效地执行。调度生产资源，如人力、设备和原材料，以满足生产需求。

质量控制：监督生产过程中的质量控制措施，确保产品符合质量标准和规范。制定和实施质量保证程序，以确保产品的一致性和合规性。

生产效率和成本控制：优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。管理生产成本，控制废品率和资源浪费，以降低生产成本。

人员管理和培训：招聘、培训和管理生产团队。确保员工具备必要的技能和知识，并提供必要的培训和发展机会。

生产安全和环境保护：确保生产过程符合安全规定和环境法规。制定并执行安全措施，保护员工的安全和健康，并确保生产过程对环境友好。

权力：

人员调配：根据生产需求和工作量，调配和管理生产团队的人员。分配工作任务和责任，并确保工作流程的顺利进行。

资源分配：决定和管理生产资源的分配，包括设备、原材料和能源。确保资源的合理使用和优化配置。

决策权：在生产过程中做出重要的决策，如生产计划调整、质量问题的处理、设备维修和更新等。

管理生产流程：监督和管理整个生产流程，确保生产按照计划进行，并在必要时进行调整和优化。

与其他部门的协调：与其他部门（如采购、质量控制、销售等）合作，协调工作流程，确保生产的顺利运行和协调性。

这些责任和权力可能会根据组织的规模、行业和具体工作环境而有所不同。生产经理在管理和领导生产部门的同时，也需要与其他部门和利益相关者密切合作，以实现组织的生产目标和业务成功。

九、简述领导权力制衡的功能？

领导权力制衡的功能：

(1)导向功能，即引导权力始终按照人民的意志运行，建立健全有效的权力制约机制，使选举制和罢免制得到普遍实施，可使掌权者充分体认到人民的力量，从而引导其忠实地按照人民的意志办事，全心全意为人民服务

(2)保障功能，即保证社会公仆忠实地为人民服务，权力制约实现了人民意志的制度化与程序化，并将其注入到权力运行机制之中，因而较好地确保权力的合理运行。

(3)防范功能，即预防和阻止滥用权力的行为发生发展，由于权力制约使权力与责任相结合，能够使掌权者在主观上明确，在客观上承担行使权力所产生的各种后果，促使掌权者以高度责任精神审慎地运用权力，由此达到有病治病，无病防病之效。

(4)矫正功能；即对偏离正轨的权力行为予以及时的矫正和补救。权力制约有一套完善的监控机制，一旦失误发生，便能做出灵敏的反应，并按预定程序及时进行补救和调整

(5)惩戒功能，即对滥用权力的行为及其责任者予以必要的制裁，权力制约与严明的政纪、党纪与法律相适应，相配合，以达到惩前毖后，治病救人之目的

(6)调整功能，即使权力所有者与权力行使者之间的矛盾得到及时调解，作为联系权力行使者与权力所有者及其内部不同利益群体的枢纽，权力制约对二者之间矛盾和利益关系的协调和解决起着必不可少的作用。

所谓领导权力，就是领导者遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者做出一定行为与施行一定影响的能力。

行使领导权力需要遵循的原则主要有：正当性原则、可行性原则、民主性原则、效益性原则、权变性原则。

十、追究责任的权利还是权力？

一、追溯与追诉的区别，追溯是追究到以往或者之前。而追诉是对过去的犯罪行为，在法定的时间内追究刑事责任。

二、权利和权力的理解，你可以这样区分，公民的是权利，而国家的是权力。其实权力是一个政治概念，一般是指有权支配他人的强制之力。

三、权利是一个法律概念，一般指了赋予人们的权力和利益，即自身拥有的维护利益之权。它表现为享有权利的公民有权作出一定的行为和要求他人作出相应的行为。四、 权利与权力的区别：

1、行使主体不同。权利的行使是一般主体，而权力主要是国家机关及其工作人员。

2、处分方式不同。权利一般可以放弃和转让，而权力必须依法行使，不得放弃和转让。

3、推定规则不同。权利的推定规则为“法无明文禁止及可为。”而权力只以明文规定为限，否则为越权。

4、社会功能不同。权利一般体现私人利益，权力一般体现公共利益。扩展资料追诉时效规定：《中华人民共和国刑法》第八十七条规定，犯罪经过下列期限不再追诉：1、法定最高刑为不满5年有期徒刑的，追诉时效的期限为5年。

2、法定最高刑为5年以上不满10年有期徒刑的，追诉时效的期限为10年。

3、法定最高刑为10年以上有期徒刑的，追诉时效的期限为15年。4、法定最高刑为无期徒刑、死刑的，追诉时效的期限为20年。如果20年后认为必须追诉的，须报请最高人民检察院核准后，仍然可以追诉。