一、人才引进事业单位辞职流程?
人才引进辞职手续:
1、提前30天提出书面申请。
2、办理工作交接。
3、公司财物、文件资料及清偿债务。
4、退还员工证件及结清工资。
5、如是公司提出解除劳动合同的,按照劳动合同法的规定向员工支付经济补偿金。
6、签订竞业禁止协议。对于公司认为需要签订竞业禁止协议的则在解除劳动合同协议中明确员工的相应义务。
二、事业单位人才引进招聘流程?
1、个人报名
报名人员登陆指定的报名网站(各地人事考试信息网),如实填写、提交相关个人信息资料。应聘人员在资格初审前多次登录填交报名信息的,后一次填报自动替换前一次填报信息。报名资格一经招聘单位初审通过,不能更改。报考人员不能用新、旧两个身份证号同时报名,报名与考试时使用的身份证必须一致。注:部分地区采取现场报名。
2、单位初审
招聘单位指定专人负责资格初审工作,在报名期间查看本单位的网上报名情况,根据应聘人员提交的信息资料,对前一天的报名人员进行资格初审,并在网上公布初审结果。如果招聘单位在几个工作日内(各地方规定不同),未对报名人员信息进行处理,则视为初审通过。网上报名期间,招聘单位会公布咨询电话并安排专人值班,提供咨询服务。对通过资格初审的人员,招聘单位应留存应聘人员的报名信息,以供资格审查时参考。
3、网上缴费
报名人员在网上提交报考信息后,可在第二天至查询时间截止之日前登录网站,查询报名资格初审结果。通过资格初审的人员,要于规定日期前登录当地人事考试信息网,进行网上缴费,逾期不办理网上缴费手续的,视作放弃。缴费成功后,下载打印各种表格和准考证。
4、资格审查
事业单位公开招聘工作人员的资格审查工作,贯穿招聘工作的全过程。进入面试的应聘人员,在面试人员名单确定之后,需按招聘信息公布的要求,向招聘单位提交本人相关证明材料。取得面试资格的应聘人员在面试前3天仍未向招聘单位提交有关材料的,则视为弃权。经审查不具备报考条件的,经主管机关核准后,取消其面试资格。因弃权或取消资格造成的空缺,按笔试成绩依次递补。
5、笔试
笔试考试采用百分制计算应聘人员的成绩。笔试设定最低合格分数线,由省事业单位公开招聘主管机关根据应聘人数和考试情况确。
6、面试面试在事业单位公开招聘主管机关的指导下,由招聘单位或其主管部门按备案的面试方案组织实施,面试方案的备案应在面试前一周完成。达到笔试合格分数线的应聘人员,根据招聘计划和招聘岗位由高分到低分按比例依次确定面试人选。笔试合格人数出现空缺的岗位,取消招聘计划;达不到规定招聘比例的,按实有合格人数确定。面试人选确定后,由招聘单位张-榜公布并通知本人。面试结束后,按笔试成绩和面试成绩计算应聘人员考试总成绩。笔试成绩、面试成绩、考试总成绩均计算到小数点后两位数,尾数四舍五入。根据考试总成绩,确定进入考核体检范围人选。
7、考核体检
按照招聘岗位,根据应聘人员考试总成绩,由高分到低分确定确定进入考核体检范围人选,并依次等额组织进行考核体检。同一招聘计划应聘人员出现总成绩并列的,则按笔试成绩由高分到低分确定人选。对考核、体检不合格人员造成的空缺,可从其他进入同一岗位考核范围的人员中依次等额递补。根据实际需要,既可先进行考核也可先组织体检。体检标准参照公务员录用体检通用标准执行,国家另有规定的从其规定。考核小组要实事求是,全面、客观、公正地评价被考核对象,并写出书面考核意见。考核、体检工作由招聘单位或其主管部门负责组织实施。
8、签订聘用合同
经考试、考核、体检合格的拟聘用人员,公示7日无异议的,由聘用单位或其主管部门提出聘用意见,报人事厅备案。符合聘用条件的,由人事厅发放《事业单位招聘人员通知书》,凭《事业单位招聘人员通知书》办理调动、派遣等相关手续,双方按规定签订聘用合同,确立人事关系。受聘人员按规定实行试用期制度,期满合格的正式聘用,不合格的解除聘用合同。试用期一般不超过3个月;情况特殊的,可以延长,但最长不得超过6个月。受聘人员为大中专应届毕业生(含择业期限内)的,试用期可以延长至12个月。
9、监督检查
为保证招聘工作的公正性,招聘单位要最大限度地实行政务公开,及时面向社会公布招聘工作的进展情况,做到信息公开、过程公开、结果公开,接受社会和群众的监督。事业单位公开招聘主管机关将积极配合纪检、监察部门,加强对公开招聘工作的监督检查,对在公开招聘过程中弄虚作假、营私舞弊的,严肃查处,坚决纠正;对违反公开招聘纪律的应聘人员,取消考试或聘用资格;对违反公开招聘纪律的工作人员,视情节轻重给予相应处分。
三、人才引进是事业单位吗?
不是。人才引进不一定是事业单位。人才引进是指因工作需要,当地的单位录用一个外省、市的在职的,且就业至少达到一定年限的人员,学历高于当地人才引进的最低要求的人才来当地就业。
事业单位,是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
人才引进的单位可以是事业单位,也可以是企业或其他组织。事业单位也可以通过人才引进的方式招聘人才,但需要遵守相关的招聘程序和规定。
四、事业单位人才引进分类标准?
一、基本原则
(一)坚持党管干部、党管人才原则;
(二)坚持德才兼备、以德为先的原则;
(三)坚持事业为上、突出急需紧缺的原则;
(四)坚持按需设岗、按岗引进的原则;
(五)坚持公开、平等、竞争、择优的原则;
(六)坚持政府宏观管理和落实用人单位自主权相结合的原则。
二、基本条件及要求
(一)拥护中国共产党领导,遵守宪法和法律。具有良好的思想政治品德,政治立场坚定,有理想信念。遵规守纪,诚实守信,品行端正,有良好的职业道德和敬业精神。
(二)具有胜任应聘岗位需要的相关专业知识和工作能力,身体健康,符合应聘岗位要求的身体条件。
(三)岗位基本要求。
1.高层次人才:博士或具有正高级专业技术职务任职资格的人才,年龄一般在50周岁以下。根据工作需要需进一步放宽年龄限制的,需保证应聘人员到国家法定退休年龄时养老保险缴存年限不少于15年。
2.急需紧缺人才:硕士研究生或省外具有副高级专业技术职务任职资格的人才,年龄一般在45周岁以下(根据工作需要需进一步放宽年龄限制的,需保证应聘人员到国家法定退休年龄时养老保险缴存年限不少于15年),主要用于引进专业技术人员和特殊岗位的管理人员,同时还应符合以下条件。
(1)围绕大扶贫、大数据、大生态三大战略行动,重点围绕十二大特色农业产业、十大千亿级工业产业、十大服务业、卫生健康、人工智能、电子信息、山地高效农业、高端装备制造和现代金融等产业、领域的相关专业;加快引进农业产业革命急需的农产品销售,鼓励引进带产业带项目来创业就业人才。
(2)其他能提供材料证明的急需紧缺专业;
(3)经用人部门(单位)组成专家委员会认定与上述急需紧缺专业相近、相似的国(境)外学历专业。
3.特殊人才:具有紧缺的专业技术资格,或特殊技能且不易招聘和替代的特殊人才
五、事业单位人才引进怎么上岸?
通过市一级人才引进,笔试和面试,编制放在行政机关下属事业单位,非参公实际工作在行政机关
六、事业单位人才引进考察多久?
一般事业单位考察期为一年,考察你的品行,素质,之后就是政治面貌。
事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受政府领导,表现形式为组织或机构的法人实体。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构,但不属于政府机构,其工作人员与公务员是不同的。
七、事业单位人才引进公平吗?
事业单位人才引进非常公平的。一般事业单位人才引进有几个流程,一是招考单位发布职位,一般限制相关专业,学历,工作经验。
二是报名和审核。
三是笔试。
四是面试,根据笔试成绩进入面试一般是按照3比1来选拔的。面试也是双盲的形式,整个全流程是非常公平的
八、自贡人才引进事业单位待遇如何?
看单位,如果是事业编管理岗,最好不要去混岗混编单位事业编,混岗混编最好不要去政法系统事业编。因为自贡公务员与事业编差距很大(紧邻的几个周边地级市中差距最大),如果进去发现与公务员干活一样,待遇比人家少一半,不利于后面的工作开展,具体待遇就不多说了,没有父母资助5年都买不起房子。
九、事业单位人才引进计划全面解析
事业单位作为国家公共服务体系的重要组成部分,在社会发展中扮演着不可或缺的角色。为了更好地满足社会对公共服务的需求,事业单位需要不断引进优秀人才,优化人力资源结构。那么,事业单位是如何制定人才引进计划的呢?下面我们就来全面解析事业单位人才引进计划的方方面面。
事业单位人才引进计划的重要性
事业单位人才引进计划是事业单位人力资源管理的重要组成部分。优秀的人才是事业单位发展的根本动力,只有不断引进高素质人才,才能为事业单位注入新的活力,提升服务质量,满足社会需求。同时,合理的人才引进计划还能优化事业单位的人力资源结构,为单位的长远发展奠定坚实基础。
事业单位人才引进计划的主要内容
事业单位人才引进计划通常包括以下几个方面:
- 人才需求分析:根据事业单位的发展规划和工作任务,分析未来一定时期内所需的各类人才数量和结构。
- 招聘渠道选择:选择适合本单位特点的人才引进渠道,如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
- 招聘标准制定:根据岗位需求,制定详细的招聘标准,包括学历、工作经验、专业技能等。
- 招聘流程设计:设计科学合理的招聘流程,如简历筛选、笔试、面试、体检等。
- 培养机制建立:制定完善的新员工培养计划,帮助其尽快适应工作环境,发挥应有作用。
- 绩效考核方案:建立健全的绩效考核体系,对员工的工作表现进行客观评估。
事业单位人才引进计划的实施策略
事业单位在制定和实施人才引进计划时,需要注意以下几点:
- 充分了解本单位发展需求:深入分析单位的发展规划、工作任务和人力资源现状,准确把握人才需求。
- 建立多元化的招聘渠道:结合单位特点,采取校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种方式,扩大人才引进范围。
- 制定科学合理的招聘标准:根据岗位需求,制定切实可行的招聘标准,确保引进的人才能胜任工作。
- 优化完善的培养机制:建立健全的新员工培养计划,帮助其尽快融入工作环境,发挥应有作用。
十、事业单位人才引进要不要去?
25岁,能有更好的选择就不要去。
服务期五年,出来30了,五年内公务员不能考,等到30岁你还能考上吗?30岁可以考,但是太耗时间,那时候羁绊太多,当然如果你现在没有很好的选择,人才补贴很丰厚,待遇也还行可以考虑;
再看看是否有没限制死服务期的人才引进,个别市级单位还是政策相对宽松,那这样的人才引进倒是非常不错的选择,进可攻退可守,离家虽然远一点,后期考上公务员,单位也不会为难你。
体制内调动和上岸一样难。