2012 南山区 事业单位

一、2012 南山区 事业单位

2012年南山区事业单位综合评价指南

南山区是深圳市著名的经济特区，位于广东省南部，是中国最具活力的城市之一。自改革开放以来，南山区在经济、科技、文化等方面取得了显著的成就。作为南山区的事业单位，我们要不断提高自身建设和发展水平，为区域的繁荣和发展做出积极贡献。

2012年，南山区事业单位综合评价指南将为我们的发展提供重要的参考和指导。本指南旨在促进事业单位的规范运作，提高绩效管理水平，推进整体发展。在2012年，我们将按照本指南要求，加强组织建设、加强团队建设、加强服务能力、加强创新能力，为区域经济持续健康发展做出积极努力。

一、组织建设

组织建设是事业单位发展的基础，也是事业单位绩效管理的重要一环。在组织建设方面，我们要注重以下几点：

• 建立健全的组织机构和管理体制，明确各级职责和权限；
• 制定和完善各项规章制度，确保各项工作有章可循；
• 科学选聘人才，提高组织的专业素质和核心竞争力；
• 优化工作流程，提高工作效率和质量。

二、团队建设

团队建设是提高事业单位整体绩效的重要方面。一个团结、和谐、高效的团队是事业单位发展的保证。在团队建设方面，我们应该：

• 树立团队意识，增强团队凝聚力和向心力；
• 建立健全的培训机制，提高团队成员的专业知识和技能；
• 加强沟通和协调，提高团队协作效率；
• 建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

三、服务能力

作为服务型事业单位，我们的核心任务是为社会提供优质的服务。提升服务能力是事业单位发展的关键。在提升服务能力方面，我们要：

• 深入了解社会需求，调研用户满意度，不断改进服务内容和方式；
• 建立健全的服务流程和质量评价体系；
• 培养服务意识，提高服务态度和技能；
• 加强服务宣传，提高社会知名度和美誉度。

四、创新能力

创新是推动事业单位发展的动力和源泉。如何增强创新能力，成为事业单位发展的重要课题。在增强创新能力方面，我们要：

• 倡导创新文化，鼓励员工敢于创新、勇于尝试；
• 建立创新机制，推动科技成果转化和创新项目落地；
• 加强与高校和科研机构的合作，开展联合研究和技术交流；
• 加强知识产权保护，提高创新成果的转化效率。

总之，2012年是南山区事业单位发展的关键之年。我们要牢固树立质量意识、发展意识和创新意识，按照本指南的要求，加强组织建设、团队建设、服务能力和创新能力，以优异的综合评价成绩迎接区域经济的发展挑战！

二、南山区脐橙的冬天管理措施

脐橙是我国南方地区农作物的一种重要品种之一，而在南山区这样的气候条件下，其冬季管理措施尤为重要。冬季是脐橙生长的关键时期，合理的管理措施不仅可以保证果实的质量和产量，也能有效防止病虫害的发生。

土壤管理

在南山区，冬季干燥寒冷，土壤水分容易流失，因此要做好脐橙的土壤保水管理工作。及时进行深松整地，加入适量的有机肥料和磷、钾等营养元素，保持土壤肥力丰富，这对脐橙的生长发育至关重要。

修剪管理

冬季是脐橙的修剪季节，合理的修剪可以促进树冠通风透光，改善气候条件，减少病虫害的滋生。要及时修剪去除枯枝败叶，梳理整理树冠，保持树形整齐，有利于脐橙的生长和结果。

病虫害防控

冬季是一些病虫害的多发季节，如脐橙树瘤病、蚜虫等。要及时巡查，发现问题要及时采取防治措施。可以采用农药喷洒、黏虫板等方式进行病虫害的防控，保证脐橙的健康生长。

保温覆盖

在南山区这样的地区，冬季气温较低，要做好脐橙的保温覆盖工作，防止果实受冻受害。可以利用农膜、草帘等材料对果树进行覆盖，减少温度的波动，保护果实的安全。

灌溉管理

冬季是脐橙树的休眠期，但也不能缺乏水分供应。要根据土壤湿度情况，适时进行灌溉，注意避免积水造成树根腐烂。保持适度的土壤湿润，有利于脐橙的生长发育。

施肥补养

冬季适量的施肥对脐橙的生长大有裨益。可以选择有机肥料，如腐熟的畜禽粪、腐叶、腐植土等，进行追肥补养。注意施肥量要适当，避免造成根系烂根，影响植株的健康。

三、事业单位管理岗管理规定？

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容，是一项十分重要的基础性工作。各级政府人事行政部门要从创新人事管理体制、转换用人机制，确保事业单位工作人员收入分配制度改革顺利实施的高度，充分认识这项工作的重要性、紧迫性、复杂性，认真做好事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理工作。要严格执行事业单位岗位设置管理的政策规定，严格控制岗位结构比例，认真做好组织实施工作。

　　各地区、各部门人事部门要根据《事业单位岗位设置管理试行办法》和本实施意见，制订本地区、本部门的具体实施意见。在实施中遇到的问题，请及时反馈人事部专业技术人员管理司。

四、南山区脐橙的冬天管理方法

南山区脐橙是一种非常受欢迎的柑橘水果，其在南山区的种植面积逐年增加。脐橙的冬天管理对于保证果实的质量和产量至关重要。本文将详细介绍南山区脐橙的冬天管理方法，帮助种植户有效地抵御寒冷天气带来的不利影响。

土壤管理

冬季是脐橙的生长休眠期，土壤管理至关重要。首先要确保土壤排水良好，避免积水导致根部腐烂。其次要保持土壤湿润，但不要过湿，以免影响树根的呼吸。可通过覆盖草本植物来保持土壤温度和湿度的稳定。

修剪技术

冬季是修剪脐橙树的好时机。通过修剪，可以促进新梢长势，保持树形整齐，有利于日后的开花结果。要注意避免在低温天气进行大面积修剪，以免伤及树木。

病虫害防治

冬季是病虫害滋生的时期，特别是南山区的气候湿冷，更容易引发柑橘树的病害。及时清除树下落叶和杂草，对树冠进行喷洒农药，可以有效预防疫病的发生。同时，注意观察树木是否有叶片卷曲、被虫害侵蚀等情况，及时处理。

营养管理

冬季适当的施肥可以帮助脐橙树度过寒冬。选择适合的有机肥料，均匀撒布在树周围，并充分深入土壤。注意不要在气温过低的时候施肥，以免影响肥料的吸收效果。

温室覆盖

在南山区的严寒冬季，可以考虑使用温室覆盖的方法保护脐橙树。温室可以有效提高环境温度，减少温差对树木的影响，有助于促进植物生长。

冬季浇水

冬季保持适量的浇水对于脐橙树来说至关重要。虽然温度较低，但是树木仍需要水分来维持生长。应该注意避免冰冻和过湿，始终保持适度的湿润度。

心理关爱

除了技术管理措施外，冬季也需要对脐橙树进行心理关爱。注意观察树木的生长状态，保持乐观心态，给予树木足够的爱护和关注。

通过以上冬季管理方法，相信可以有效帮助南山区种植户顺利度过寒冷的冬季，保证脐橙的质量和产量，为丰收奠定坚实的基础。

五、事业单位管理原则？

实行事业单位人事管理，要贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则，树立人才资源是第一资源的观念；贯彻单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管和公开、平等、竞争、择优的原则，保证职工的参与权、知情权和监督权，做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，建立竞争、激励的用人机制。

六、事业单位管理方针？

第一条

为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

第二条

事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

第三条

中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

第四条

事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

七、事业单位管理技巧？

充分了解员工

　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

　　了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

　　第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

　　第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

　　第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

　　总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对管理者来说尤为重要。

　　2、聆听员工的心声

　　企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

　　3、德才兼备，量才使用

　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

　　4、淡化权利，强化权威

　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

　　5、多表彰员工

　　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

　　6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在公司内开设多家食堂和饭店，增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……

八、事业单位如何管理？

一是事业单位管理有国务院制定的《事业单位管理条例》，可依制度和条例执行。

二是事业单位本身也有依赖自身职能所制定的内部控制管理制度也称内控制度。这个内控制度很详细，覆盖也全面。

三是事业单位一切执行操作都有文件规范和相关职能部门监督指导。

九、事业单位管理岗管理办法？

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容，是一项十分重要的基础性工作。各级政府人事行政部门要从创新人事管理体制、转换用人机制，确保事业单位工作人员收入分配制度改革顺利实施的高度，充分认识这项工作的重要性、紧迫性、复杂性，认真做好事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理工作。要严格执行事业单位岗位设置管理的政策规定，严格控制岗位结构比例，认真做好组织实施工作。

　　各地区、各部门人事部门要根据《事业单位岗位设置管理试行办法》和本实施意见，制订本地区、本部门的具体实施意见。在实施中遇到的问题，请及时反馈人事部专业技术人员管理司。

十、事业单位管理岗位晋级管理规定？

事业单位管理岗位相当于公务员领导岗位，必须通过组织任命。管理岗位从高到低设置十个岗位，管理九级、十级相当于公务员科员和办事员，管理八级相当于公务员副科级领导职务，管理七级相当于公务员正科级领导职务，管理六级相当于公务员副处级领导职务等。既然是领导职务，就必须通过组织任命，程序和公务员职务任命是一样的。