某单位招录了10名新员工

一、某单位招录了10名新员工

某单位招录了10名新员工

某单位最近进行了招聘活动，并成功招录了10名新员工。这是该单位又迎来了新的一批人才，对于公司的发展无疑是一大助力。在这次招聘活动中，该单位极为注重职工的能力和素质，经过层层筛选最终确定了这10名新员工。

招聘流程

这次的招聘流程严格规范，经过多轮筛选最终确定了10名新员工。首先，该单位发布了招聘信息，吸引了众多求职者的关注。接着，对于所有报名者进行了简历筛选，筛选出初步符合要求的候选人。然后，进行了笔试和面试环节，通过综合评估，确定了进入下一轮面试的人选。

在面试环节中，该单位注重考察求职者的专业知识、沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力。经过多轮面试，筛选出了最具潜力的10名新员工。

新员工的背景

这10名新员工具备不同的专业背景和工作经验。其中，有来自IT行业的技术人才，有经济学、管理学等专业的管理人员，还有从事市场营销和销售工作的人员。他们都是业内优秀的人才，能够为公司的发展带来新的思路和能量。

这些新员工中有一些是刚毕业的大学生，他们拥有新颖的思维和创新的意识。还有一些是已经有了一定工作经验的人员，他们具备丰富的实践经验和深厚的专业知识。他们的加入将给公司带来多方面的变化和提升。

公司期待

某单位对于这10名新员工寄予了很高的期望。公司认为他们是具备潜力和实力的人才，将为公司的发展注入新的动力。公司期待他们能够迅速适应工作环境，融入团队，并展现出自己的专业能力和潜力。

这10名新员工在公司的培训过程中将得到充分的支持和指导。公司将为他们提供专业的岗位培训和职业规划指导，帮助他们更好地适应工作，并不断提升自己的能力。

为公司发展带来新机遇

招聘新员工是公司发展中的一个重要环节，也是为公司带来新机遇的一种方式。这10名新员工的加入将为公司注入新的元素和活力。他们将带来新的思维和创新的理念，推动公司不断发展壮大。

随着科技的不断进步和社会的不断发展，公司需要有人才来应对新的挑战和机遇。这10名新员工正是公司为应对未来发展所做的一项重要举措。他们将在公司不同的岗位上发挥自己的才能，为公司的发展贡献力量。

总结

某单位招录了这10名新员工，这是为公司发展注入新鲜血液的举措。这些新员工具备不同的专业背景和工作经验，在公司中发挥着各自的优势。他们将为公司带来新的思维和潜力，推动公司不断发展壮大。

公司对于这10名新员工充满了期待，并将为他们提供充分的支持和指导。公司相信，他们将在工作中获得成长和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

通过这次招聘活动，某单位再次展示了对人才的重视和对公司发展的决心。在未来的工作中，相信这10名新员工将与公司一起创造更加辉煌的明天！

二、招新员工合同单位只盖公章领导没签名有效吗？

按《中华人民共和国劳动合同法》第十六条的规定：” 劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。　劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。“也就是说你的劳动合同并没有具备法定生效的条件。在此基础上，你公司对于你而言属于尚未签订劳动合同的情况。如果超过一个月未签订书面的劳动合同，你可以要求劳动仲裁并主张双倍的工资。

三、在研招网调剂系统填了某校，已被招生单位查看，但计划余额查询里已经找不到那个学校的信息了，什么情况？

它时间到了就把自己调剂系统关了，一般是开满12小时

四、秋招签的某业主单位的工程管理岗位，知道要下现场，就是想问这种岗位在工地上要做什么？跟着打灰吗？

哈哈，这个我有发言权，业主单位旁站打灰是不可能的。曾在央企投资的100亿PPP项目公司工程管理岗3年。那几年收获成长还是看得见的，后来觉得越靠近业务的前端，创造的价值越大，现在已转岗了。工程管理的主要内容就是，三控（进度、质量、成本）三管（合同、安全、信息）一协调。当然每个人可能只是作其中一部分板块的内容。回顾一下那三年青春岁月，都干了啥？

一、“三控”

1.进度控制

（1）组织各施工单位倒排工期，制定下发年度生产计划。按照合同约定，年度工程进度具体要到哪个程度，什么工程要完成，这就是明确年度目标的工作了。

（2）组织开展劳动竞赛，就是说有了目标如何落实的问题。怎么去激励各施工单位好好干活，按照原定的工期计划推进。

（3）资源配置的检查，人、材、机是否都到位了，是否能满足现实施工需求。

要解决上述问题，一是制定好的技术、进度、劳动竞赛方案、资源配置奖罚方案等等。二是勤下现场，多看多听多想多问。

2.质量控制

就是施工单位是为你服务的，就像自己家建房子，你肯定是想让工人们把活干的漂亮，牢固、安全、清爽美观。不偷工减料，按照设计、规范要求施工。

那这个就需要掌握具体的技术规范、熟悉设计图纸了，去现场才能发现问题，不然两眼一抹黑,被施工单位忽悠的团团转。

3.成本控制

（1）一个建设项目的成本，70%-80%都是由设计阶段决定的。所以这个成本控制最重要的就是管好设计单位，按时保质保量完成初步设计、施工图设计，防止施工单位、设计院沆瀣一气把工程做大，成本做高。

（2）计量支付环节，也是结合项目资金情况，松紧适度，控制财务成本。

（3）组织设计院、咨询单位、施工单位、监理单位开展设计优化，控制投资。

二、“三管”

1.管合同

一个项目，前后会签订上百份合同，合同的目的就是促进对方完美履约，如何设计合同条款，约束对方，让己方的利益最大化，实现合同目的。

2.管安全

现在所有的安全生产法律法规，第一句都会写建设单位首要责任。业主单位就是建设单位了，最近刚好想做这方面的专题研究(从法律角度)，想看看以往的安全事故，建设单位判定到底应承担多大责任，如何规避。

3.管信息

就是说掌握现场的一手资料，上下传达。这个功能主要是调度岗位了，一般和计划进度岗位是同一人。

三、“一协调”

施工单位前后工作搭接，设计、咨询、监理各方的诉求都会汇总到你这，协调一下啦。

工程建设行业还是实践出真知，去现场2-3个月差不多就明白了主要工作内容。要做好一个甲方，也得是比较专业才行，所以有时间就考考证，提高下专业水准，才能管住、管好各方，个人是工作几年考了一建、法律资格证，今年造价也差不多能过，未来准备往深耕建筑业+法律，可以关注个人公号:法律土木人，分享考证经验、资料，所思所感。