事业单位财务流程管理制度？

一、事业单位财务流程管理制度？

建立健全事业单位财务管理制度的对策：

在市场经济条件下，建立健全事业单位财务管理制度已经是当前我国一项非常迫切的重要任务，必须从多方面入手，认真加以切实解决。

1、建立现金交接制度和支票使用登记制度

事业单位要建立健全现金交接制度和支票使用登记制度。设置现金收款登记簿，用于记录创收活动中收到的现金。现金收款登记簿应记载收款日期、金额、合同号、收款人、交款人等详细事项；开据的现金收款单还应有收款人和交款人签字。设置支票使用登记簿，记载使用（或作废）支票的日期、号码、金额、使用人等详细信息。上述两类登记簿应做为会计档案保管。

2、建立往来款项管理制度

定期对事业单位往来款项进行全面清理，并将清理情况（清理前账面明细和挂账时间、已清理数额、清理后账面明细）报到财务计划部门。事业单位往来款项原则上不应跨年度，严禁单位将公款借给个人私用，个人借款办公事原则上不应跨月份，严禁个人借没有支出的大额现金（借多少还多少，或只使用一小部分），借款单应注明具体用途，实际使用用途与借款单列示的用途应相符。

3、完善收入合同管理制度

事业单位要加强创收收入（包括科技服务收入、资产出租收入等）合同管理，设置专人负责合同管理工作。从事创收活动时，必须签订合同，合同应当连续编号。在取得收入时，合同金额、发票金额与收到款项必须一致方可入账，若SHI三者不一致，必须由有关人员书面写出原因，按规定权限报批后入账。对已签定了合同或协议，并且服务对象将服务款一次性付清后，在执行过程中，由于各种原因造成服务项目终止，需要给服务对象退款的，要写书面说明，并及时修订合同，由单位负责人批准后方可办理退款。合同要按编号整理、存档，不得随意处置、销毁。

4、切实贯彻执行材料管理制度

事业单位及所属企业应加强材料采购、验收、存储、发货等各个环节的管理，并建立健全相应内部控制制度。

（1）采购环节。材料的采购程序参照政府采购有关程序执行，并与供货方签订采购合同，有关材料采购合同应报送财务部门备案。

（2）验收环节。由独立于采购人员、材料保管人员的验收人员对采购的材料进行验收入库，并签发材料入库单。采购人员凭审批手续齐全的发票和经单位负责人签批的材料入库单并到财务部门核销相关支出，财务部门对有关原始凭证与采购合同核对一致后予以核销，并按规格、型号等登记材料明细账。

（3）存储环节。材料保管人员应每月一次对库存材料进行盘点，并将库存材料盘点表与财务部门材料明细账核对。核对不一致的应当及时查明原因。

（4）发货环节。根据与服务对象签订的科技服务合同及施工图纸等资料，应编制材料出库单送财务部门审核，经单位负责人签批后，财务部门核销相应材料明细账；材料保管人员根据审核和签批后的出库单发货。未经财务部门审核和单位负责人签批，材料保管人员不得发货。

对库存材料至少应在编制年度决算前进行全面清查，并据以编制“库存材料盘点报告表”，要详细列材料、物品的账面数、实存数、盘亏盘盈的数量和金额以及盘亏盘盈的原因，经单位负责人审批后交财务部门进行账务处理。

5、固定资产管理制度

在报销固定资产采购费用时，必须提供审批手续齐全的发票、按审批权限签订的采购合同、单位资产管理部门的验收单，否则财务部门不予报销。其中，属于政府采购制度规定范围内的固定资产要按要求参加政府采购，属于变更政府采购公开招标方式采购的，需提供采购方式变更的批件。对于已购入的固定资产，财务部门要在列支采购费用的同时，记入固定资产账，绝不能等到年底入账。事业单位要严格执行资产清查制度，在年底前组成由财务人员和资产管理人员参加的资产清查小组，着重对固定资产进行一次彻底清查，发现账实不符的情况要及时查明原因，属于漏记的固定资产要立刻补记，确保单位全部固定资产均已入账。

总之，事业单位必须严格执行国家有关财经法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办事业的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。在此基础上，实现事业单位的可持续发展。

二、机关单位财务管理制度及流程？

一、预决算管理

1．合理编制部门预算，统筹安排、节约使用各项资金，保障局机关正常运转的资金需要，一切预算收支应纳入财政年度预算，经局党组会议研究批准后执行。

2．在编制年度综合收支预算时，坚持"量入为出，收支平衡"和"保证重点，兼顾一般"的总原则。

3．部门预算由收入预算、支出预算组成。收入预算包括：财政拨款收入和其它收入＜支出预算包括：人员工资支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出等。人员工资支出预算的编制应严：二照国家政策规定和标准，逐项核定，没有政策规定的项目。不得列入预算。日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。对个人和家庭的补助支出预算的编制严格按照国家政策规定和标准，逐项核定。专项支出预算的编制紧密结合单位当年主要职责任务、工作目标及事业发展设想，并充分考虑财政的承受能力，本着实事求是，从严从紧，区别轻重缓急、急事优先的原则有序安排支出事项。对财政下达的预算，结合单位工作实际制定用款计划和项目支出计划。

4．编制部门决算报表，如实反映单位预算执行情况；＜定期编制财务报告，进行财务活动分析。

二、内部审计

局机关每年至少开展一次对直属单位的

內邺市迁和白本／根坡工佐電要可有半年展一次），每年商请市纪委监委机关、市审计局对局机关和直属单位财务合法合规检查不少于一次；＜可委托第三方或组织本系统财务人员对局机关和直属单位财务收支进行事中审计。

三、资金使用管理

（一）现金管理。单位经费支出1000元以上的原则上通过银行转账支付，其他零星经费支出应凭公务卡刷卡结算。

（二）大额资金管理。1．大额资金列入年度预算，严格执行预算标准。2．大额资金支出应严格按照"三重一大"议事规则和决策程序，由局相关支出科室提出申请，

管领导审核并报主要领导同意，经局党组会议研究后，交相关科室办理完结，交规划财务与法规科办理支付手续。3．大额资金必须专款专用，不得挪作他用。

四、固定资产管理

固定资产购置先由申请科室报局分管领导审核，并请示局主要领导同意或局党组会议研究后，由办公室按照政府采购程序办理，并建立固定资产卡片和登记台账。局规划财务与法规科对新购置的固定资产按财务规定应及时入账。

五、差旅费报销

（一）差旅费审批。1．差旅费是指机关工作人员临时到常驻地以外地区公务出差所生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。局机关工作人员因公出差，严格执行市财政局有关规定。2．市外出差由局主要领导审批；＜市内远郊出差经科室负责人同意，局分管领导审批。3．没有履行出差审批的，单位财务不得报销。严格控制出差人数、天数和频次。

（二）差旅费标准。1．市内因公出差伙食补助按照每人每天80元标准包干使用；<市内交通费按出差自然（日历）天数计算，按每人每天80元标准包干使用◇由单位派车的，不另行补助市内交通费。2．市外因公出差伙食补助标准每人每天100元（西藏、青海和新疆每人每天120元）；工作人员因公出差期间发生的市内交通费用，按出差一（日历）天数计算，每人每天80元包干使用：出差人员由接待单位或其他单位提供交通工具的，应向接待单位或其他单位交纳相关费用。3、工作人员临时到常住地以外地区公务出差，出差人员应当按规定等级乘坐交通工具。当天往返的，出差人员赴机场、火车站等发生的大巴、地铁出差费用，可凭据报销。城市间交通费按乘坐交通工具的等级凭据报销，订票费、经批准发生的签转或退票费、交通意外保险费凭据报销。4、工作人员因公出差住宿费标准，按规定等级和出差目的地标准执行（具体标准见附件）。

（三）差旅费报销。出差人员差旅活动结束后应当及时办理报销手续。差旅费报销时应当提供出差审批单、机票、车票、船票、住宿费发票等凭证。

六、公务接待

（一）接待原则。1．统一管理、对口接待原则：局机关的公务接待工作由办公室统一管理，并由各分管领导和业务科室对口接待。2．事前审批原则：所有接待事项，应事先按规定的审批程序报批，未经批准的接待费用不得报销。3．勤俭节约原则：接待工作应做到既热情周到、礼貌待客，又严格标准、厉行节约，杜绝奢侈浪费。

（二）接待标准。1．宴请标准。公务接待一般不安排宴请，确需宴请的，一般只安排一次。标准按100元／餐．人执行。2．严格控制陪餐人员，接待对象在10人以内的陪餐人数不得超过3人，超过10人的陪餐人数原则上不超过来宾人数的三分之一。

（三）费用报销。公务接待费用报销实行"四单合一"，报销时须提供"一函三单"，即：派出单位公函、公务接待审批单、公务接待清单和税务发票单据。

七、审批报销

各项经济业务须由至少两人共同办理，经办人在原始凭证上签署经办，科室主要负责人签署审查意见，报局分管领导和局主要领导审批后，交由局规划财务与法规科报销费用。各项经费收支均由局规划财务与法规科归口管理，财务人员应认真负责、严格把关

三、事业单位都需要哪些财务管理制度？

1、建立现金交接制度和支票使用登记制度

2、建立往来款项管理制度

3、完善收入合同管理制度

4、切实贯彻执行材料管理制度

事业单位及所属企业应加强材料采购、验收、存储、发货等各个环节的管理，并建立健全相应内部控制制度。

（1）采购环节。材料的采购程序参照政府采购有关程序执行，并与供货方签订采购合同，有关材料采购合同应报送财务部门备案。

（3）存储环节。材料保管人员应每月一次对库存材料进行盘点，并将库存材料盘点表与财务部门材料明细账核对。核对不一致的应当及时查明原因。

5、固定资产管理制度

四、机关事业单位落实财务管理的措施？

强化预算管理。

一要科学合理地编制预算。编制单位预算是单位财务管理的主要任务,对合理地筹集、分配和使用资金,促进行政事业单位的发展有着重要意义。财务人员和单位有关领导要共同研究,合理编制部门预算,编制预算应坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则,考虑到积累与发展的关系;

二要严肃认真地执行预算。单位内部预算一经批准,就不得随意更改,加强预算执行管理,调节经费构成比例。财务部门要定期分析考评,及时了解经费开支进度和发现执行过程中存在的问题,从而总结经验,采取措施,提高预算管理水平,严格按照项目预算科目安排业务支出;

三要加强预算监督和控制。在国家审计、社会审计和单位内部审计三位一体的审计模式下,财务部门要对预算执行全过程进行监督管理,进一步健全保证资金安全的运行机制,树立科学理财观念,以预算促项目,提高资金使用的安全性、规范性、有效性和科学性。

五、财务凭证管理制度？

1、会计核算（包括科目设立）按潮阳区会计制度执行，同时要做好当年收支预算计划，加强财务管理，如实、准确、及时地反映经济活动情况。

　　2、村委会的收支要日清月结，坚持做到账证、账物、账款、账账、账表五相符，逐月由监督小组审核，并列榜上墙公布；年终收益分配方案应通过“两委”会议讨论通过，并张榜公布。

　　3、对渎职、失职或违反财经制度，造成集体经济损失的，要追究责任人的责任。

六、机关财务规则最新

最新的机关财务规则

随着社会的发展和经济的进步，机关财务规则也在不断地演变和更新。作为公共机构财务管理的重要指导性文件，机关财务规则的最新修订对于机关单位的财务管理具有重要意义。下面将介绍一些关于最新的机关财务规则的内容和要点。

一、机关财务规则的背景

随着经济的快速发展和市场经济体制的建立，机关单位财务管理的要求也越来越高。机关财务规则的制定旨在规范机关单位的财务活动，提高财务管理水平，确保财务运作的合规性和透明度。机关财务规则的修订，是为了适应新形势下机关单位的财务管理需求，进一步完善财务管理制度，推动机关单位财务管理工作的科学化、规范化和现代化。

二、机关财务规则的主要内容

最新的机关财务规则主要包括以下几个方面的内容：

财务管理制度：明确了机关单位财务管理的基本原则、制度框架和核心要求，规范了财务活动的组织实施和监督管理。
预算管理：强调了预算管理在机关单位财务管理中的重要性，明确了预算编制、执行和监督的具体要求，推动机关单位财务活动与预算管理的有机结合。
资金管理：对机关单位日常资金的管理进行了详细规定，包括资金的收支管理、银行账户管理、资金计划编制和执行、资金征集和使用等环节。
会计核算：明确了机关单位会计核算的基本原则和方法，规范了会计账簿的建立和管理，强调了财务报表的编制和披露。
内部控制：强调了机关单位内部控制在财务管理中的作用，明确了内部控制的基本要求和实施程序，促进机关单位财务管理的风险控制和信息披露。
审计监督：规定了机关财务审计的内容和范围，明确了审计机关的职责和权力，加强对机关单位财务活动的监督和审计。

三、机关财务规则的影响

最新的机关财务规则的出台对机关单位的财务管理产生了积极的影响：

提高财务管理水平：机关财务规则的修订意在规范财务管理行为，促进财务管理工作的科学化和规范化，提高机关单位的财务管理水平。
加强财务监督和审计：机关财务规则的出台增强了机关单位财务活动的监督和审计力度，有效防范和打击财务违规行为。
提升财务责任意识：机关财务规则的规定明确了机关单位财务管理的责任分工和义务，强化了财务部门和财务人员的责任意识。
优化财务流程和制度：机关财务规则的修订对于机关单位的财务流程和制度进行了优化和改进，提高了财务运作的效率和效果。

四、机关财务规则的实施

机关财务规则的实施需要各个机关单位的共同努力和配合：

加强组织领导：各级机关单位要高度重视机关财务规则的实施，加强组织领导，明确责任分工，确保规则的有效落地。
加强培训和宣传：通过开展培训和宣传活动，提高机关单位财务管理人员的法律意识和规则意识，增强全员财务管理意识和能力。
建立监督机制：建立健全机关财务管理监督机制，加强对财务活动的日常监督和巡查，及时发现和纠正问题。

总之，最新的机关财务规则的修订对于机关单位财务管理工作具有重要意义。机关单位要充分认识和理解规则的要求，切实加强财务管理能力建设，推动机关财务管理工作的现代化和科学化，为实现机关单位的良好发展提供有力保障。

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Latest Government Financial Regulations

With the development of society and economic progress, government financial regulations are constantly evolving and being updated. As an important guiding document for public institution financial management, the latest revision of government financial regulations is of great significance for the financial management of government units. The following will introduce some of the content and key points of the latest government financial regulations.

I. Background of Government Financial Regulations

With rapid economic development and the establishment of a market economy system, the requirements for financial management of government units are becoming higher. The formulation of government financial regulations aims to standardize the financial activities of government units, improve the level of financial management, and ensure the compliance and transparency of financial operations. The revision of government financial regulations is to adapt to the financial management needs of government units in the new situation, further improve the financial management system, and promote the scientific, standardized, and modernized financial management of government units.

II. Main Contents of Government Financial Regulations

The latest government financial regulations mainly include the following aspects:

Financial Management System: Clearly defines the basic principles, institutional framework, and core requirements of financial management in government units, standardizes the organization, implementation, and supervision of financial activities.
Budget Management: Emphasizes the importance of budget management in the financial management of government units, specifies the specific requirements for budget preparation, execution, and supervision, and promotes the organic combination of financial activities of government units with budget management.
Funds Management: Provides detailed regulations for the management of daily funds in government units, including income and expenditure management, bank account management, fund planning and execution, fund raising and utilization, etc.
Accounting: Clearly defines the basic principles and methods of accounting in government units, regulates the establishment and management of accounting books, and emphasizes the preparation and disclosure of financial statements.
Internal Control: Emphasizes the role of internal control in financial management of government units, clarifies the basic requirements and implementation procedures of internal control, and promotes risk control and information disclosure in financial management of government units.
Audit and Supervision: Specifies the content and scope of government financial audit, clarifies the responsibilities and powers of audit institutions, and strengthens the supervision and audit of financial activities of government units.

III. Impact of Government Financial Regulations

The promulgation of the latest government financial regulations has had a positive impact on the financial management of government units:

Improving the Level of Financial Management: The revision of government financial regulations aims to regulate financial management behaviors, promote the scientific and standardized development of financial management work, and improve the level of financial management in government units.
Enhancing Financial Supervision and Audit: The promulgation of government financial regulations enhances the supervision and audit of financial activities of government units, effectively prevents and combats financial irregularities.
Promoting Financial Responsibility Awareness: The provisions of government financial regulations clearly define the division of responsibilities and obligations in the financial management of government units, strengthen the sense of responsibility of financial departments and financial personnel.
Optimizing Financial Processes and Systems: The revision of government financial regulations optimizes and improves the financial processes and systems of government units, improving the efficiency and effectiveness of financial operations.

IV. Implementation of Government Financial Regulations

The implementation of government financial regulations requires the joint efforts and cooperation of various government units:

Strengthen Organizational Leadership: Government units at all levels should attach great importance to the implementation of government financial regulations, strengthen organizational leadership, clarify division of responsibilities, and ensure the effective implementation of the regulations.
Enhance Training and Publicity: By conducting training and publicity activities, enhance the legal awareness and rule awareness of financial management personnel in government units, strengthen the overall awareness and capacity for financial management.
Establish Supervision Mechanisms: Establish sound supervision mechanisms for government financial management, strengthen daily supervision and inspections of financial activities, and promptly discover and correct problems.

In conclusion, the latest revision of government financial regulations is of great significance for the financial management work of government units. Government units should fully understand and comprehend the requirements of the regulations, strengthen the construction of financial management capabilities, promote the modernization and scientific development of financial management work in government units, and provide strong guarantees for the sound development of government units.

七、社团财务管理制度？

一，加强社会团体财务管理，促进社会团体健康发展。

二，本办法适用于经民政部门核准登记的社会团体。

三，社会团体财务管理的主要任务是：

依法合理的筹集，管理，使用资金，努力降低费用，节约开支，增强经济自立能力。

认真执行会计核算制度，按照国家统一的会计制度设置，会计科目和会计账簿，及时，准确，完整的记账，结账，报帐，编制财务预决算。

建立和完善社会团体内部财务管理制度，加强会计监督，对违法行为应予以制止和纠正。

维护财产物资的完整和安全，不断挖掘潜力，充分发挥财产物资的经济效益。

八、花店财务管理制度？

花店应建立管理制度

一、总则；二、任用；三、服务；四、待遇；五、调迁差假；六、考核与奖惩；七、离职；八、附则。

　　这样一套管理制度，对花店各级员工从任用到离职，以及待遇奖惩等都做出了明确的规定。花店的员工依据这套管理制度，明确知道自己有怎样的福利，应该怎样做，如果出了差错会受到怎样的处罚，如果工作努力，会得到怎样的资历。在人事管理制度中，涵盖了岗位责任制的内容，例如岗位职责、岗位技能、岗位考核标准等等。使员工对自己的工作职责一目了然。

　　除此之外，在财务管理方面，可以建立完善的财务管理制度，内容可以包括报销制度、现金管理制度、支票使用制度、购销采购制度等等。

　　在花店的技术管理方面，可以制定相应的进出货管理条例、鲜花保鲜操作规程、花束花篮质量标准、送递标准等等。

　　有条件的花店可以把各项管理制度装订成册，发给员工，成为每一员工的行为准则。

　　管理制度一旦形成，对制度的执行情况一定要做到定期检查，违反规章制度的行为要及时指出并纠正。当然，花店在制定规章制度时应该结合自身的经济实力、员工的综合素质以及企业的长远目标等各方面因素制定出切合可行的制度，如果生搬硬套一些大公司的制度，可能会和管理者的初衷背道而驰，既引起员工的抵触情绪，又不能使制度真正地得到贯彻实施。

九、物业财务管理制度？

物业的财务管理制度是指物业经营者和业主协会（社区）制定的用于管理物业费用及物业费收入等财务方面制度，通常包括物业费的收取、处理、记录、分配、结算等内容。

十、小学财务管理制度？

一、重视财务管理在教育工作中的重要作用，增强财务工作的责任感，建立高效的财务管理制度。

二、严格规范财务收支行为，严格执行教育局相关财务管理规定。

三、加强制度建设，严守财务制度，严禁滥发各种福利，严禁在营养餐中牟利，严禁随意举债，严禁公款私存，严禁账外账和“小金库”。