除了物质奖励，还有哪些激励手段可以激励员工？

一、除了物质奖励，还有哪些激励手段可以激励员工？

金钱对于招揽和保留人才肯定是非常重要的，大家出来混都不是来做雷锋的，就和企业最重要的目标之一是为股东创造价值一样，个人出来打工的最重要目标之一就是创造个人价值，而不能否认金钱和财务是体现个人价值的一个维度（虽然不是唯一）。但是另一方面，金钱和财务绝不是招揽和保留人才的唯一方法，甚至对于高阶人才来说只是一个入门级的方法。

当企业迈过了生存的坎后，除了为股东创造价值，还要为社会创造价值、为员工创造价值、为产业链上下游创造价值、为所有其他利益相关者创造价值。同样地，当个人迈过了为生存打工的坎后，除了财务价值，也会越来越多地关注情绪的满足、团队的契合、组织的认同、自我的实现等形而上的价值。

对于人才来说，我们需要给予符合市场对标水平的财务回报，这点是毋庸置疑的。但是，当达到市场标准水平后，在没有其他激励手段的配合下，并不是钱给的越多越好。

PART1.

首先，人们对钱的满足感其实是很短暂的。任何一个工作10年以上的人回想一下自己过去的每一次涨薪，即使老板非常慷慨给的幅度非常高，你的快乐和满足有持续超过3个月的吗？当收到涨薪邮件和第一个月拿到涨完后的薪资时，很多人都是非常愉悦和满足的，但是拿了几个月后一般都开始习以为常，甚至随着消费可能的提高，有人可能又会重新产生收入不够的感觉了，金钱带来的激励效果会迅速消退。我曾经见过一家公司，从福利角度来看可以说是非常慷慨了，所有的大节小节、西方节日、东方节日，都有员工福利，少则人均200左右，多则人均上千，HR每天就是想着法怎么花钱买员工的满足感，但是在所有其他方面确是一片荒漠，结果就是员工渐渐把所有的福利视作理所应当，并没有几个人因此而对公司充满归属感。

其次，金钱不能激励所有人。每个人都有自己的动机、追求和价值观。对一些人来说，当达到某一个阈值之后，金钱可能就不是最重要的激励因素了。尤其对于追求创新和创造力的人，他们可能更需要自主权、灵活性和志同道合的团队，而越是这样的人才对企业成功越是重要，拨一拨动一动的搬砖人反而遍地都是。我见过一家公司转型做暴利的黑灰产生意，短短几个月原来团队中最好的员工纷纷离职，即使加薪都无法挽留，因为大家对于公司的追求和价值已无法再认同。

最后，金钱的激励可能导致负面影响。过于依赖金钱作为激励手段可能会导致员工见钱眼开的行为。例如，如果金钱激励过于强烈，员工可能会为了赚取奖励而采取不道德的行为或扭曲地利用公司政策。我听说过一个很奇葩的操作，一家公司为了激励员工创新，把申请专利数和奖金挂钩，一个专利就给一笔奖金，结果就有员工不管有用没用搞了一堆专利从公司捞了一辆车的钱，但是这些专利没有一个对公司产生正面效益。甚至如果公司没有其他激励手段配合，仅依靠金钱刺激，那么还可能会导致逆向选择，即吸引和保留下来的人才更倾向于精致的利己主义者，这样的人今天可以为了钱为你卖命，明天但凡有人能开更高的价也会为了钱卖了你。

PART2.

当然说到这一定要重申下，这里从来没有说金钱激励不重要，相反的，给人才符合市场水平的回报非常重要，不然那就叫白嫖。但是对于人才来说，做好了金钱激励只是做到了基础，还远远不够。要想真正吸引和保留好的人才，在金钱激励的基础上，还要满足他们的非物质需求，尤其是认可感、成就感和归属感。

关于认可感，一个最常见的问题就是有些管理者在论功行赏的时候总是试图一碗水端平，谁都想讨好。但是对于表现平庸的员工为什么要讨好呢？讨好和奖赏平庸的员工本质上就是对高价值员工的不认可，管理本身就是要对得起创造价值的员工，对不起不创造价值的员工。对于很多高价值员工来说，在初期大家都吃不饱的时候共苦其实是能接受的，但是等到同甘的时候没有充分认可其创造的价值往往是这类人才最不能接受、也是最容易流失的时候。

关于成就感，我们之前在《什么样的领导值得跟》这篇文章里就说到过，要给人才搭舞台，让他/她发光，这不仅有激励的作用，甚至从某种程度上来说也是增加了其离开的隐形成本。因为当他/她在这里找到发光的舞台和同事的注目后，换个平台就意味着所有这些都要重头来过，相信很多人享受过受人瞩目的感受后是不会舍得轻易放下的。

关于归属感，除了形而上的价值观认同外，我更想说些实际的，即把员工当一个有血有肉有七情六欲的人看待和对待。我曾经呆过的两家公司在这一点上一直让我觉得是鲜明的对比，A公司有一位劳模级员工因为加班太多，昏昏沉沉地在客户办公室的楼梯上摔了一跤，手骨折了，公司不仅没有允许她休病假，甚至要求她继续写报告，导致这位一直以来任劳任怨并且工作表现非常出色的员工项目结束后立刻心寒地辞了职；B公司有一位员工在休假的时候自己不小心摔了一跤，脚骨折了，公司直接让她休了2个月的disability leave，这位员工感激地到处“宣传”，以至于几乎全公司的同事都觉得公司特别有人情味。A公司和B公司是同一行业的直接竞争对手关系，但是B公司总是能吸引到比A公司好的人才，也总是能在各个领域压A公司一头。

所以，领导者和管理者在激励员工的时候，一定要和做生意一样，把眼界和格局放大。除了金钱以外，要看到更多非物质的因素对人造成的巨大影响，毕竟现在不是奴隶社会了，不是你给了钱就是别人必须对你言听计从的大爷了；其次，要明白要“得”先要“舍”，包括对不创造价值员工的舍、对个人ego的舍、对眼前小利的舍。

二、安全奖励激励方案？

激励机制是激发队伍能动性，做好工作的重要举措，对于安全生产工作来说，同样需要加强激励机制。

一是要制定激励计划和规定。

二是要引入内部竞争机制，对安全生产工作好的单位和个人进行职务提升和通报表扬，三是要加大资金投入，对获得安全先进个人的给予物质奖励，四是加强示范引领，对安全生产工作做出重大贡献的，安排疗养，组织培训等。

三、激励奖励怎么获得？

激励奖励可以通过以下几种方式获得：1. 表现优异，被评为“最佳员工”：企业会主动向表现良好的员工提供一定的激励奖励。2. 销售成功：一些企业会针对团队成员或个人目标完成要求，为销售额成功达到最佳状态、达成某一销售完成率奖励激励奖励。3.对于出色表现：会给予特别报酬，以此来激励员工。4.参加竞赛成功：参加某一比赛获得优胜或其他荣誉称号，可以获得激励奖励。5.主动服务：企业会不定期给予服务优秀的员工激励奖励。

四、仓库激励奖励方案？

1. 薪酬激励:根据仓库员工的工作表现,设立相应的薪资调整和奖励机制,例如根据完成出库、入库任务数量或工作效率给予奖金或工资提升。

2. 岗位晋升:设立清晰的晋升制度和晋升路径,根据员工表现和能力,进行岗位晋升,提高员工的职业发展空间和激励感。

3. 先进个人表彰:每月或每季度评选出一批在仓库工作中表现突出的员工,通过颁发荣耀证书、发放奖金或物质奖励等方式,公开表彰他们的贡献和努力。

五、专利激励奖励措施？

1．专利奖酬：激发创新的源泉

《专利法》第16 条规定：“被授予专利权的单位应当对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，对发明人或者 设计人给予合理的报酬。”可见，雇用单位在取得职务成果之专利权后，应给予员工相当的奖励或适当的报酬。

在激励发明创新方面，通常采用奖励制度，特别是企业准备追求专利数量的积累时，就必须鼓励内部所有的技术人员来搞发明，设计一个奖励制度，使他们有动力。很多知名企业都十分重视针对员工的发明奖励制度。

Canon公司不但重视技术研究发展，而且对于有贡献的技术提案奖励也相当关心，除了给予发明人适时的职务升迁外，在专利申请及授权时也有一套奖励办法。另外，对公司业绩有特殊贡献者也会相应的给予奖励。

为了鼓励员工研发、累积专利，IBM在内部也创设了一套奖金制度（见表1）。凡是IBM 员工的第一次提案（First File)，给予奖金1500美元。从申请到核准均设有奖金。针对积极提案的发明人，创设Plateau（类似积分制——当某人的提案量达到一定分数以上 者，可再加发额外的奖金）。公司内部也针对专利的使用价值，另外从第一年的权利金收入中拨出一定比例的金额作奖金。

台湾英业达公司也对员工有奖励的设计。在申请专利的阶段，有三段时期的奖励措施。第一个时期是指在申请前就给提案奖金；专利工程师会根据提案去预先 评估，若认为其具可专利性，在备齐技术资料，与事务所及创作人商谈后，确定可以申请专利时，即获得申请奖金，此为第二时期；一旦取得专利，当年度会取得奖 金，此为第三时期；此外，每年都有效益奖金，被称作老人年金，有人每年可以领四十几万元台币。

2．员工的奖酬方式

(1)发明人或设计人的奖酬

在实务上，对作为发明人或设计人的员工，主要有三种典型的发明或专利奖酬形式。

①专利申请奖金

当发明创造通过企业内部评审且完成对外申请文件时，企业即给予发明人或设计人专利申请奖金。如此可鼓励 员工尽力协助公司准备专利申请文件。因为专利的申请授权往往需要2～3年，若一个工程师提出方案，3年以后才拿到奖金，激励性不强，故在专利申请时奖励， 可以让发明人或设计人得到立即鼓励。

当然，专利申请不等于能真正取得专利权，因此，为防止员工提出质量低劣的技术方案，企业应当完善内部的发明评审制度。而且这部分奖金是固定金额，不应太高，否则企业会面临较大的成本负担。

②专利授权奖金

等到专利获得主管部门的授权，并获得专利证书后，再发给发明人或设计人专利授权奖金。这部分奖金是固定 金额，也不应太高，毕竟专利尚未实施。有的企业还会在此阶段另外再颁发奖牌，或于公布栏公布该专利证书，让发明人或设计人获得无形的荣誉感，也借此激发员 工发明创造的风气。

前两种奖金一般采用定额计算，大约在数千元到数万元不等，视企业财力及对发明创造的重视程度而定。

③专利运用奖酬

有的企业在发明创造运用于对外授权或销售产品上有明显贡献时，也会再颁发给发明人或设计人专利运用奖金。

此种奖酬一般是依据专利运用带给企业利润的一定比例计算。

当然，奖酬的形式不能只限于物质。非金钱的鼓励，比如职位晋升、出国访问、奖牌发放有时更能激励员工的士气，使员工在企业内部感受到温情的人性关怀和较大的发展机会。

(2)其他相关员工的奖励

发放专利奖酬时，除了要关注发明人或设计人的奖酬问题，还要关注其他与该专利相关员工的奖酬问题。对于促进专利实施转化等工作的其他员工，也要给予奖酬和鼓励。

2007 年 4月施行的《上海市发明创造的权利归属与职务奖酬实施办法》第13 条第2款即鼓励这样的做法：“被授予专利权的单位在专利权有效期限内，实施、许可他人实施、转让其职务发明创造后，单位应当对发明创造的转化作出突出贡献的人员给予奖励。”

六、激励措施奖励办法？

激励的主要方法有

(1)物质激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量，但它的激励因素是不可忽视的。

(2)精神激励。采用的精神激励方法主要有:目标激励法、环境激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法和奖励惩罚激励法。

(3)员工参与管理。是指让员工不同程度地参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论。

(4)工作丰富化。也就是使工作具有挑战性且富有意义。

七、奖励红包激励话语？

1、一路有你，二人欢喜，三饭惦记，四更早起，五福送去，顺顺利利，七彩中的、八轿抬你，久久回忆，原来是梦，实心实意。春节祝你，快乐无比！

　　2、一年拼搏，两鬓喜悦，三天辗转，四夜难眠，五脏六腑，七上八下，九死一生，十分疲惫，百般折腾，千山万水，终于到家！呵呵，祝你一路平安！春节快乐！

　　3、愿欢快的歌声，时刻萦绕你；愿欢乐年华，永远伴随您；愿欢乐的祝福，永远追随您。祝福您：春节愉快，身体健康，阖家欢乐，万事顺意！

　　4、在春节来临之际，我送你五颗星：福星保你富贵荣耀，吉星保你大吉大利，财星保你财源滚滚，寿星保你与日月齐光，爱星保你得到的爱天长地久。

　　5、在家顺在外顺，心顺意顺，事业顺前程顺，一顺百顺；天地顺人情顺，风调雨顺；现在顺将来顺，一帆风顺，恭祝你20xx一切顺利！预祝春节快乐！

　　6、在祝福中让友情更深，在牵挂中让亲情更暖，在老实中让心底更静，在简单中让生活更美，在问候中让祝福更好，在祝福中让春节更快乐！

　　7、早晨笑一笑，生活有情调，平时笑一笑，欢喜又热闹，烦恼笑一笑，一切全忘掉，快乐笑一笑，日子多美妙。看到短信笑一笑，幸福从此身边绕！春节快乐。

　　8、摘一千颗星星照亮您的前程！种一千朵玫瑰陶醉您的心情；折一千只纸鹤放飞您的欢乐；找一千种理由让您幸福安宁；说一千个句子祝您春节团圆喜庆！

　　9、钟声触动了回忆，烟花灿烂了心情，大红灯笼挂满千家万户，新春的呼唤在耳畔回响，想起了远方的你，春节就要到了，提前送上我的祝福：祝快乐、幸福！

　　10、钟声触动了心灵，烟花灿烂了心情，春晚活跃着喜庆，短信传递着吉庆。大红灯笼挂千户，新春气息在洋溢，一串鞭炮在响起，是我的祝愿在传递。春节快乐！

八、减肥奖励激励方案？

步骤/方式1

设定目标和期望

根据实际情况，去设置一个合理的数字。在完成我们小目标的同时，我们还能够更有信心的去继续坚持

步骤/方式2

拍照，保留你成功的照片日记

我们每天都照镜子，但是，自己很难看出自己每天的变化，记录一下现在的自己，然后在运动减肥一段时间或者达到一个小目标后，再拍摄记录一下，对比一下不同情况的自己，你就能够很容易看到差别，而通过对比，你就能够保持精神高涨，相信自己能够更美！

步骤/方式3

奖励自己

从小到大，谁没获得过奖励，或者说，因某种奖励而奋斗过，都有，每个人都有这样或那样的时刻，减肥，同样需要如此，学会奖励自己！如果自己减肥多少，承诺给自己买一个不忍心买的东西，承诺许给自己一次旅游等，都行，自己感兴趣，久而久之都不舍得买的东西，都能够很好的提高我们的积极性，因此，想要减肥，学会奖励自己，学会把钱放到嘴边！

九、人才激励奖励方案？

（一）经费保障。发放支持政策中的安家补助和工作补助经费纳入年度工资预算总额。教育经费不超过年度工资薪金总额的8%提取。鼓励用人企业设立人才发展基金，专项用于人才开发。

（二）住房保障。鼓励支持企业综合采取人才公寓、购房补贴、租房补贴等方式，为人才提供住房保障。支持人才集聚的企业利用自身存量用地建设人才公寓。

（三）医疗保健。企业建立优秀人才健康医疗档案，定期组织体检。

（四）人文关怀。建立结构性人才帮带机制，建立领导联系人才，师带徒等制度，每年至少召开两次人才座谈会、人才交流联谊会，深入开展“弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代”活动。注重掌握人才的工作思想状况，及时表扬勉励或批评教育，重视并积极帮助解决合理诉求和工作生活中的困难，主动为他们排忧解难，协调解决子女就学、配偶工作等困难。

十、激励广告奖励任务入口？

今日头条的极速版有看广告得金币的福利，具体可以按照以下的方式进行操作，

首先打开今日头条极速版，在任务栏里有开宝箱，点开宝箱之后有再看一个广告得金币，看完广告之后，就会有相应的金币到帐。具体得金币的多少，根据我们的活跃度确定，可以得到900金币，也可以得到更多的金币。