部门以上领导包括副职领导吗？

一、部门以上领导包括副职领导吗？

部门副职以上人员是包含副职的。比如说，甲公司准备召开一次部门中层干部会议，要求部门副职以上人员都参加，也就是包括每个部门的正式领导和这个部门的副职领导都要参加。我们通常讲某个东西以上指的都是包含这个东西本身，比如说六元以上就是包括六元的意思。

二、作为领导如何服务员工？

答案如下：

领导服务员工。是指企业。企业的领导干部是注重结果的。往往企业的领导都是基层干部做出来的。了解基层员工的疾苦，都能设身处地的为员工着想，急员工之所急。想员工之所想。能够全心全意的为员工做好服务工作。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、校级领导包括哪些？

校级领导有很多，以高校为例进行说明，具体包括校党委书记、党委副书记、校长、副校长、纪委书记等。

校级领导一般指的都是党委班子成员。他们负责处理学校党务和政务的事情。

1、校长：国家教育行政部门或其他办学机构管理部门任命的学校行政负责人。校长综合管理全校的校务，对外代表学校，对内主持校务；

2、副校长：帮助校长处理事务，拥有比校长低一级的权力，副校长通常都有特定的职务，例如有专负责学术或专负责校务的副校长；

3、党委书记：是党的各级委员会书记的简称，是党的各级委员会的主要负责人，主要负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，由党员大会或党员代表大会选举产生，任期三或四年；

四、集体领导包括？

集体领导就是大事、全局性的问题，如重要干部的推荐、任免和奖惩，都集体商定，而不是由个人或少数人决定。

　　中国共产党党内监督条例(试行)规定：“凡属方针政策性的大事，凡属全局性的问题，凡属重要干部的推荐、任免和奖惩，都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论作出决定。党的委员会成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责；同时要关心全局工作，积极参与集体领导。”

　　“对于应当经集体讨论决定的事项而未经集体讨论，也未征求其他成员意见，由个人或少数人决定的，除遇紧急情况外，应当区别情况追究主要责任人的责任。

　　党的各级领导班子成员不遵守、不执行集体的决定，或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失的，应当追究责任。”

　　同时该规定明确提出，“党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。”

　　“党的各级领导班子主要负责人应当带头执行民主集中制，支持领导班子成员在职责范围内独立负责地开展工作。领导班子成员要互相信任，互相支持，维护和增强领导班子的团结。”

五、领导层包括？

董事长，CEO首席执行官，COO首席营业官，董事会主席等，一个公司必须有三个层级，一是决策层，总经理、副总经理， 总监，二级经理。

二是管理层，总监，二级经理，起上传下达的参谋作用，三是执行层，会计，出纳，文员，业务员等，起具体落实管理决策的的职能 。

六、服务员怎么给领导上菜？

.提前准备好餐具、餐巾等，并确保桌面整洁。

2.礼貌地迎接领导，引导其就座。

3.熟悉菜单，能够向领导提供专业的建议。

4.注重细节，如为领导倒酒、递菜时要注意姿态和顺序。

七、领导吃饭服务员怎么服务？

领导吃饭时，服务员应该遵循以下服务礼仪：

1. 主动迎接：一旦领导到达餐厅，服务员应立即主动迎接并引领他们到座位。

2. 推椅子：当领导坐下时，服务员应该主动为其推开椅子，并确保椅子稳固舒适。

3. 提供菜单和建议：服务员应递上菜单，并向领导提供热门菜品或特色推荐，根据领导的喜好和饮食要求给予专业建议。

4. 接受订单：当领导点完菜品后，服务员应确认订单并核对菜单与所点菜品的一致性。

5. 专注倾听：在领导发表意见或提出要求时，服务员应倾听并专注，不中断或打断。

6. 并排服务：当领导就坐于圆桌时，服务员应站在座位侧面，以便及时为他们倒酒或提供餐具等服务。

7. 细心倒酒：在饭菜过程中，服务员应时刻留意客人的酒杯，及时为领导倒酒，但要确保不过分满杯。

8. 精湛摆放：服务员上菜时应精心摆放菜品，保证每道菜的摆放美观大方，注意菜肴的温度和烹饪状态。

9. 及时反应：一旦服务员察觉到领导有特殊需求或需要服务时，应迅速响应并提供帮助。

10. 客气问候：服务员在整个过程中要保持客气、礼貌的态度，时刻注意观察领导的需求，随时为其提供协助和服务。

总之，服务员在领导吃饭时应以专业、细致、周到的态度服务，确保领导的就餐体验尽善尽美。

八、经典领导理论主要包括？

1.特质理论：

本理论认为，领导者是天生的，从出生就要具备领导者的特质

2

交易型和变革型理论：

美国管理心理学家伯恩斯把领导分为两种类型：交易型和变革型。

（1）交易型：强调个人在组织中与位置相关的权威性、合法性，抢到任务的明晰度、工作的标准和产出，本类型的管理者（领导者）很关心任务的达成和员工的顺从。

（2）变革型：就是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。

简单来说，交易型侧重管事，变革型侧重管人。

3

魅力型领导理论：

美国管理心理学家罗伯特豪斯在变革习型领导理论的基础上提出了该理论，这种领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景和个性化的风格的领导者。

4

路径-目标理论：

该理论认为，领导者的主要任务是帮助下属设计或指导下属如何达成他们的目标，并提供必要的支出和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。

5

权变理论：

该理论认为，团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素之间否发搭配

6

领导-成员交换理论：

一般理论假定领导者对同一个团体内的成员会同样对待。但实际情况是并非如此。

所以该理论认为：领导者会对同一团队中的不同下属根据其与自己关系的亲近程度采取不同的态度和行为。

九、领导变革的内容包括？

变革型领导理论具有很大的包容性，它对领导力的作用过程进行了广泛的描述，包含了领导过程中多层次多角度已有广泛基础的观点，是一门很有理论和实践意义的领导学理论。

变革型领导理论把领导者和下属的角色相互联系起来，并试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平的过程。拥有变革型领导力的领导者通过自身的行为表率，对下属需求的关心来优化组织内的成员互动。同时通过对组织愿景的共同创造和宣扬，在组织内营造起变革的氛围，在富有效率地完成组织目标的过程中推动组织的适应性变革。

“变革型领导”作为一种重要的领导理论是从政治社会学家伯恩斯(Burns)的经典著作《Leadership》开始的。在他的著作中，伯恩斯将领导者描述为能够激发追随者的积极性从而更好地实现领导者和追随者目标的个体，进而将变革型领导定义为领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益。Bass等人最初将变革型领导划分为六个维度，后来又归纳为三个关键性因素，Avolio在其基础上将变革型领导行为的方式概括为四个方面，理想化影响力(idealized influence)、鼓舞性激励(inspirational motivation)、智力激发(intellectual stimulation)、个性化关怀(individualized consideration)。具备这些因素的领导者通常具有强烈的价值观和理想，他们能成功地激励员工超越个人利益，为了团队的伟大目标而相互合作、共同奋斗。 (idealized influence)

理想化影响力是指能使他人产生信任、崇拜和跟随的一些行为。它包括领导者成为下属行为的典范，得到下属的认同、尊重和信任。这些领导者一般具有公认较高的伦理道德标准和很强的个人魅力，深受下属的爱戴和信任。大家认同和支持他所倡导的愿景规划，并对其成就一番事业寄予厚望。 (inspirational motivation)

领导者向下属表达对他们的高期望值，激励他们加入团队，并成为团队中共享梦想的一分子。在实践中，领导者往往运用团队精神和情感诉求来凝聚下属的努力以实现团队目标。从而使所获得的工作绩效远高于员工为自我利益奋斗时所产生的绩效。 (intelectual stimulation)

是指鼓励下属创新，挑战自我，包括向下属灌输新观念，启发下属发表新见解和鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题。通过智力激发领导者可以使下属在意识、信念以及价值观的形成上产生激发作用并使之发生变化。 (individualized consideration)

个性化关怀是指关心每一个下属，重视个人需要、能力和愿望，耐心细致的倾听，以及根据每一个下属的不同情况和需要区别性地培养和指导每一个下属。这时变革型领导者就象教练和顾问，帮助员工在应付挑战的过程中成长。

十、领导的职位权力包括？

领导职位权

领导职位权是领导者的法定权力，是制度化的并且由组织授予的。它包括强制权、奖赏权、法定权等。领导职位权可以使得领导者能以强制、引诱、驱使的方式导致被领导者的服从。因而领导者就要充分利用组织赋予的强制权、奖赏权和合法权，在战略决策、民主管理、科学协调等方面有所作为。

基本信息

中文名领导职位权对应制度化属性由组织授予的

表现

领导职位权一般表现为三种权力形式，即法定权、奖惩权和强制权。

法定权来自组织机构所确定的领导者的法定地位，包含责、权、利三个因素。在领导活动中，“权”的因素比较活跃，即领导者经常使用其法定权(主要有决定权、否定权和指挥权)来调节各种关系。

奖惩权(奖励权和惩戒权)是领导者用来调动各种积极性的“软”和“硬”两种手段，这种权力形式伴随着领导活动的全过程，是法定权的派生形式，服从法定权运行的需要。

强制权也是领导者的法定地位所带来的，为实现法定权服务的。强制权是指领导者以其权力角色对被领导者实施强制性影响，通过这种影响来改变被领导者的心理和行为。