主页 > 服务员中山人才网

美发店储值会员卡怎么给员工提成?

137 2024-12-21 04:20

一、美发店储值会员卡怎么给员工提成?

美发店根据自己所在行业的特点设置适合自己的员工销售提成方案。美发店比较常见的提成方案有以下几种:

1.平均提成,所有销售业绩同一个提成额度

2.阶梯式提成,设定渐增的销售梯度,比如5万提2%, 5万-10万提3%,10万以上提3.5%

3.提成加奖金,设定销售目标,业绩按照统一的额度提成,完成销售计划的有额外的现金奖励。

4. 售卡提成,很多零售门店给员工设置了单独的售卡提成,售卡提成区别于其他业务提成,有单独的提成额度。有的门店还要求,储值卡抽卡提成后,客人用储值卡结算的话,员工的提成额度也要区别与常规提成。比如说,售卡提成2%,常规销售提成10%,那售卡提成2%后,客人用储值卡消费,提供服务的员工的提成就变成8%了。

5. 多人分成,有的服务行业,会设置员工多人分成的方式,比如美发店,洗剪吹一般2个人给客人提供服务,一个洗头,一个美发。烫染有时候是3个人为客人服务。那么提成的时候就会变成2到3人分成。

6.组合式复杂提成,以上两种或者两种以上方式组合使用。

二、餐饮服务员提成和酒水提成方案?

服务员提成方案

一、服务员取消原来的所有零售产品按5%提的方案,现提出以下方案: 1、 服务员提成根据所盯台总营业收入的1%进行提成(折后价)。

二、程序具体如下: 以上方案均按8:2的比例分配

1、提成收入80%兑付给盯台服务人员。

2、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、吧员、收银、保洁员、洗捡等。

3、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、顾客满意度无误后签字,再有收银员签字确认,月底有管理人员汇总到经理处签字报总经理审批发放。

注:1、 如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设计营业额提成的10倍处罚当事人; 2、 当日服务不达标按照服务不合格项对应处理; 3、服务员看台原则上固定台号,10天轮换一次;

4、营销及楼面主管负责每餐时收集客人对服务的满意度;

5、看台服务员必须进房巡台,频率不的低于5分钟每次;服务员值台必须按照服务流程与标准操作;

6、每月提成滞后一月发放;新进员工作满一个月后开始记提成;员工按公司规定离职可发放提成。

7、原则上值台服务员必须做完当值餐桌收市工作; 8、管理层必须随时巡台,监督管理服务员服务质量;

8、部长级以上管理人员必须对当值餐桌收市工作经行监督检查,并记录在交班记录本上,交班本明确(用餐情况、收市情况、买单情况、餐具清洗回收情况、麻将费情况);

9、员工上班时间:A班9:00——22:00 B班 16:30——23:00 A班人员必须把所看台收市工作做完,客人在21点之后到的客交由B班看台;收市工作包括收台、卫生、餐具回收;客人打麻将等可交由B班。

服务不合格分类 目的:提高服务质量,规范管理 范围:使用楼面服务员

分类:按性质可分为一般不合格、非常不合格和严重不合格项 一、一般不和格项:

1、未主动迎客,面对客户不微笑,不符合礼貌礼节规范,礼貌用语不到位; 2、未按要求站台,服务过程中擅离岗位;

3、操作时声音过大,特别是收餐时声音过大,引起噪音、影响客人用餐;

4、餐中服务不及时,不主动、不符合规范;如斟酒、倒茶水、分菜、换烟灰缸、骨碟等 5、上菜不展示,不报菜名,不分餐,不划菜单。简化上菜程序的行为;

6、餐中出现呼叫服务员;

7、餐后不按规定送客;不及时收台,关闭电源等,客人打麻将需关闭餐桌灯,装饰灯等; 二、非常不合格项

1、站台时扎堆聊天;

2、对客人不打招呼,目视无睹;

3、对客人提出的要求不及时解答或上报; 4、未经管理层同意私自调换岗位;

三、储值思维商业模式

储值思维商业模式——实现长期盈利的秘诀

储值思维商业模式已经成为现代企业追求长期盈利的秘诀之一。越来越多的公司将其视为一种策略,以提高客户忠诚度、加强品牌影响力,并创造可持续的业务增长。储值思维商业模式通过让顾客预支付来带动业务的发展,从而实现稳定、可持续的现金流。

使用储值思维商业模式的好处之一是可以提前预测现金流,并将其作为企业运营的基础。这种模式利用客户提前支付的资金来支持日常运营和业务发展,减少了企业的资金压力。企业可以利用这笔提前支付的资金来购买库存、提升服务质量、扩大市场份额,同时还可以为客户提供一系列福利和优惠。

储值思维商业模式的核心优势

1. 客户忠诚度提升:储值思维商业模式可以帮助企业增加客户的忠诚度。当顾客预付一定金额后,他们倾向于在公司内消费。他们会选择在储值卡或账户上放置更多的资金,以方便未来的购买。这种预付款的制度可以建立起客户和企业之间的紧密联系,并使客户不易转向其他竞争对手。

2. 提前现金流:使用储值卡支付是顾客先付款、后消费的方式,这意味着企业可以获得现金流的提前到期。相比于等待一次性付款或每次交易都需要付款的模式,储值思维商业模式可以帮助企业更好地管理现金流,并提供一定的预测能力。

3. 品牌推广和影响力:储值卡作为企业的标志之一,可以有效地推广品牌和增加企业的影响力。当顾客使用储值卡进行支付时,其他人也会看到企业的品牌信息。这种间接的推广方式能够在客户群体中形成口碑效应,帮助企业吸引更多的潜在顾客。

储值思维商业模式的实施步骤

1. 建立储值卡或账户系统:企业需要建立一个方便顾客储值的系统。这个系统可以是线下的,例如在实体店铺提供储值卡,也可以是线上的,例如通过企业的网站或移动应用提供储值账户。

2. 设定储值福利和优惠:为了吸引顾客使用储值卡或账户进行支付,企业可以设计各种福利和优惠活动。例如,给予储值账户一定的返现比例,或者提供独家折扣和礼品。

3. 有效管理和利用储值资金:企业需要建立有效的储值资金管理系统,确保资金安全、透明,并能够灵活利用这些资金。例如,可以将储值资金用于采购、提升服务质量、进行市场推广等方面。

4. 不断优化和改进:实施储值思维商业模式后,企业需要密切关注顾客的反馈,并根据市场需求进行不断优化和改进。这样可以确保储值思维商业模式在长期运营中始终具有吸引力和竞争力。

储值思维商业模式的案例分析

案例一:电子商务平台的储值卡

许多电子商务平台都推出了储值卡,这是一种方便顾客在线购物的方式。顾客可以提前支付一定金额,将资金充值到储值卡中,并在需要时使用。这种储值思维商业模式帮助电子商务平台提前获得现金流,并提高了客户的忠诚度。

案例二:连锁餐饮店的储值账户

连锁餐饮店通常会提供储值账户,以便顾客方便地支付和管理消费。顾客可以在线上或线下购买储值卡或充值账户,并在消费时使用。这种储值思维商业模式不仅可以帮助连锁餐饮店提前获得现金流,还可以增加顾客的回头率和忠诚度。

结论

储值思维商业模式是企业实现长期盈利的一种有效策略。它通过让顾客预付款来带动业务增长,提高客户忠诚度,并帮助企业以提前现金流为基础进行运营。使用储值思维商业模式的企业可以获得许多优势,例如客户忠诚度提升、品牌推广和影响力增加等。通过建立储值卡或账户系统、设定储值福利和优惠、有效管理和利用储值资金以及不断优化改进,企业可以成功实施储值思维商业模式,并为长期发展奠定坚实的基础。

四、什么是储值?

微信余额储值:就是微信上还有多少余款。‍

  2015年6月13日,微信支付推出多个新产品,包括具备储值功能的“微信零钱”,以及信用卡还款功能。

  与基于微信支付的多个产品一样,微信零钱和信用卡还款都是由微信支付开发,底层则基于腾讯财付通。

  从实际体验看,微信零钱出现在“我的银行卡”列表上方,主要功能为小额存储,这也符合微信支付的“小额支付”理念。其实通过此前的微信红包功能,微信支付已经实现储值功能,但微信零钱首次将储值功能直接体现出来。

  同时,微信支付这次也更新了信用卡还款功能,通过绑定的储蓄卡(非信用卡)可对信用卡直接进行还款,每天限额两万元不收手续费。

五、餐饮储值方案?

以下是我的回答,餐饮储值方案是一种有效的营销策略,通过让顾客在餐厅预存一定金额,享受优惠和特权,从而增加顾客忠诚度和回头率。以下是一个餐饮储值方案的示例:储值金额:根据餐厅的定位和目标客户群体,设定不同的储值金额,如500元、1000元、2000元等。优惠幅度:根据储值金额的不同,提供不同的优惠幅度,如储值500元送50元、储值1000元送150元等。特权服务:为储值会员提供专属的特权服务,如优先预订、专属座位、免费赠送菜品等。会员权益:储值会员可享受会员专享的折扣、生日优惠、节日礼品等。积分制度:为储值会员建立积分制度,消费金额可转换为积分,积分可兑换菜品或服务。宣传推广:通过餐厅宣传、社交媒体、线上平台等多种渠道推广餐饮储值方案,吸引更多顾客参与。数据分析:对储值方案进行数据分析,了解顾客的消费习惯和需求,不断优化方案。通过以上餐饮储值方案的实施,可以提高顾客的忠诚度和回头率,增加餐厅的销售额和利润。

六、餐厅服务员提成能有多少?

餐厅服务员提成多少是各饭店自己定的,并不是有什么统一标准,饭店定多少提成其实很大程度是根据自己的效益来的。

提成多少其实最终得看当地工资整体水平,提成怎么定,基本工资怎么定,老板都会依据总体工资去进行划分。

我们现在餐厅服务员的工资大概在3000到6000,我指在二线城市或者三线城市。

七、服务员提成指的是哪方面?

服务员提成通常指的是在餐馆、咖啡厅、酒店等服务行业中,服务员根据其所提供的服务质量以及业绩表现,获得的一种额外的奖励方式。服务员提成一般是由顾客消费金额的一定比例组成,例如餐厅中服务员的提成通常为顾客消费金额的5%-15%不等。

服务员提成的具体计算方法可能会因不同地区、不同行业或不同企业而有所差异。有些场所是按照固定比例计算,有些是根据客人的满意度和服务员个人销售业绩来计算提成。一般来说,提成所占比例不会太高,但对于服务员的工资收入也会有一定的影响。

在实际操作中,服务员的提成是由用餐顾客对服务员的服务满意度决定的。如果服务员的服务态度热情周到,工作认真负责,那么顾客就可能更愿意支付更多的小费作为提成。当然,如果服务员的服务水平不佳,则可能导致顾客不愿意支付提成或给出较低的评价,这就会直接影响到服务员的收入。

八、保洁员服务员提成方案

保洁员和服务员提成方案的设计与管理

在酒店、餐厅、写字楼等各类场所,保洁员和服务员是至关重要的员工群体。他们的工作质量直接关系到客人的体验和对场所的印象。为了激励保洁员和服务员提高工作积极性和质量,提成方案是一种常见的激励方式。今天我们就来探讨一下如何设计和管理保洁员和服务员的提成方案。

提成方案的重要性

保洁员和服务员作为基层员工,通常工资较低,工作强度较大。通过提供提成方案,可以增加员工的工作积极性和满意度,提高工作效率和质量。

提成方案的设计原则

1. 公平性:提成方案应该公平合理,不能有歧视性,要基于客观数据和指标。

2. 激励性:提成方案应该能有效激励员工,让员工感受到努力工作的价值。

3. 可操作性:提成方案的执行应该简单易行,方便管理和核算。

保洁员提成方案

对于保洁员来说,提成方案一般可以基于以下指标设计:

  • 客房清洁率:达到一定标准的客房清洁率可以获得相应提成。
  • 客房投诉率:保洁员负责的客房投诉率越低,提成越高。
  • 工作时长:保洁员工作时长超过正常工作时长部分,可以获得加班提成。

服务员提成方案

服务员的提成方案可以考虑以下指标:

  • 顾客评价:顾客对服务员的评价是重要的衡量标准,好评可以带来额外提成。
  • 销售额:服务员的销售额可以直接影响提成的多少。
  • 服务态度:良好的服务态度也应该纳入提成范畴中。

提成方案的管理

提成方案的设计只是第一步,更重要的是如何有效管理和执行。以下是一些建议:

  • 定期评估:需要定期对提成方案进行评估和调整,确保其有效性。
  • 透明公开:提成方案应该透明公开,让员工清楚了解如何获得提成。
  • 培训支持:为员工提供相关培训和支持,帮助他们达到提成标准。

通过合理设计和有效管理提成方案,不仅可以激励保洁员和服务员的工作热情和积极性,也可以提升整个场所的服务品质和客户满意度。希望以上内容能为您提供一些启发和帮助。

九、棋牌室服务员如何提成?

可以根据营业额提成,也可以根据每天棋牌收入提成。

十、餐厅服务员一桌提成?

餐厅的服务员一般的一桌的提提成,可能是在11%般的服务员可能是都是这样,但是在饭店的服务员也是非常辛苦,老板为了发展他自己的一些个经济,让服务员做好本职工作,招待好客人,这样方给他们进行提成,可能是百分之一一百块,可能是提一块钱