规范体系还是制度体系？

一、规范体系还是制度体系？

制度就是规则的体现与表现形式，也可以称为规章制度。企业规章制度，是企业针对科研生产、经营管理、销售服务等各项活动统一制定的各种规定、规则、章程、办法、标准、程序等规范性文件的总称。（《企业法律顾问实务》P527）规范是一个技术标准，例如水工施工规范，不同国家、行业都有自己的规范和标准。

二、jr体系是什么体系？

英国的酒评家Jancis Robbinson(简西斯·罗宾逊)采用20分制的评分系统(简称JR评分)。该系统也是法国和欧洲的许多葡萄酒酒评家采用的计分系统。

目前欧洲旧世界倾向于采用20分制，是基于这样一个观点——人类的感官不足以分辨1%的微小差别，20分的制度比较实际一些。

JR的20分制度的评分系统，共分成10个计分项目，基本分为10分，每个级差为0.5分，其分数构成如下：

外观——2分，颜色——2分，香气韵味——4分，挥发性酸——2分，整体酸度——2分，甜味——1分，浓郁度——1分，特殊风味——2分，涩度——2分，整体评价——2分。

三、npc体系的体系组成？

随着电信运营商互联网业务的发展，互联网综合网管系统已经根据需求的不断变化，逐渐衍生发展出多套功能不同的分支系统（如DNS监控系统、DPI系统等），它们从不同角度和层面承担着网络数据监控、数据采集统计、路由分析调度、流量监测分析与控制等各类功能，并为网络优化、路由组织、资源配置提供决策支持；同时运营商的其他业务支撑系统（如宽带认证系统、计费营帐系统或BOSS等）也在互联网业务控制和流量经营中发挥着越来越重要的作用。

以上多种系统为运营商提供了海量的数据信息，需要经过一套完善的分析决策体系，结合用户的实际情况，包括其客户等级SLA、质量要求QoS、业务类型等，最终形成网络和系统的配置方案，再通过上述各系统实施并执行相应的配置与控制策略。这一过程体系被称为“NPC”。

四、薪酬体系属于什么体系？

薪酬体系属于人力资源管理体系的一部分，是企业用来激励员工，维护员工和企业之间关系的重要措施。薪酬体系是根据企业的经营策略和目标，结合员工的工作表现、能力和市场行情等因素制定的，旨在为员工提供公正、合理的薪酬激励，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。薪酬体系包括薪资结构、薪酬水平和薪酬福利等方面，是企业管理的重要组成部分。

五、风险体系体系的内容？

风险管理体系内容包括可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制。

六、ser体系包括什么体系？

SER体系包含SCR喷发体系和催化变换体系以及体系在发起机上的使用研究。

七、新店筹备，如何尽快招到服务员，服务员好难招呀？

你能提出这个问题，说明从你开始到你的上级，和你的老板都有问题。你们的工作方式叫做刻舟求剑。那把剑就是你要找的服务员，而你刻下去的刻度就是你的薪资标准。你这个题目应该改成，在多少工资之下，服务员真难找啊！我们行业服务员不光不难招，进来做服务员，还要塞红包，因为我们KTV酒吧的服务员有小费拿，每个月的平均收入有一万块以上。现在你明白了吧？服务员并不难招，那是因为你的工资开的不够高，物价如此的上涨，生活成本是如此之高，但是就是有很多老板还是以刻舟求剑的态度在招工，拿着以前的薪资标准止步不前，工资提高各500块，他觉得是了不得了，怎么这么高的工资？还找不到人？他怎么不去看看物价涨了多少倍？别人拿你这点工资能生活吗？一边打折搞活动，讨好客户，降低了自己的利润，一边以低工资压榨员工，降低了服务态度和质量。这样的做法，不管你开什么店，迟早关门。

八、业务体系和内控体系区别？

业务体系和内控体系有着密切的关系，又有明显的区别。

业务体系，就是业务系统，包括营销规划、销售平台、销售进程管理、客户服务管理、客户关系管理、风险防范。

内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。

内控体系对业务系统有制约、检查的作用。

九、体系架构2.0的体系有？

工业互联网体系架构 2.0有：

业务视图明确了企业应用工业互联网实现数字化转型的目标、方向、业务场景及相应的数字化能力。业务视图首先提出了工业互联网驱动的产业数字化转型的总体目标和方向，以及这一趋势下企业应用工业互联网构建数字化竞争力的愿景、路径和举措。这在企业内部将会进一步细化为若干具体业务的数字化转型策略，以及企业实现数字化转型所需的一系列关键能力。业务视图主要用于指导企业在商业层面明确工业互联网的定位和作用，提出的业务需求和数字化能力需求对于后续功能架构设计是重要指引。

功能架构明确企业支撑业务实现所需的核心功能、基本原理和关键要素。功能架构首先提出了以数据驱动的工业互联网功能原理总体视图，形成物理实体与数字空间的全面联接、精准映射与协同优化，并明确这一机理作用于从设备到产业等各层级，覆盖制造、医疗等多行业领域的智能分析与

决策优化。进而细化分解为网络、平台、安全三大体系的子功能视图，描述构建三大体系所需的功能要素与关系。功能架构主要用于指导企业构建工业互联网的支撑能力与核心功能，并为后续工业互联网实施框架的制定提供参考。

实施框架描述各项功能在企业落地实施的层级结构、软硬件系统和部署方式。实施框架结合当前制造系统与未来发展趋势，提出了由设备层、边缘层、企业层、产业层四层组成的实施框架层级划分，明确了各层级的网络、标识、平台、安全的系统架构、部署方式以及不同系统之间关系。实施框架主要为企业提供工业互联网具体落地的统筹规划与建设方案，进一步可用于指导企业技术选型与系统搭建。

十、wwl体系是什么企业体系？

双鸿电子有限公司

双鸿电子有限公司成立于1994年，集研究、开发、生产、销售于一体的高新技术企业。主要产品为特种大功率直流稳定电源、各种变频电源以及用于电子元器件鉴定试验、例行试验和老化的专用电源和测试仪器等。在同行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证，公司自主研发生产的WWL全系列直流电源已通过国际知名检测机构SGS的严格检测，获得欧盟CE认证证书，是中国直流电源市场的主要供应商之一，并已成功进入欧美市场。