谈话人与谈话对象的谈话内容？

一、谈话人与谈话对象的谈话内容？

谈话人是发起谈话的一方，具有主动性。谈话人通过谈话，希望达到对事实、情感情绪等有所了解。

谈话对象指的是谈话沟通的双方。一般仅指明谈话双方是谁，自身不带目的性。双方是主动与被动的相结合，通过双方的互动从而达成谈话。

二、核查谈话审查谈话区别？

区别如下，一、内容不同，1、审查：审核、调查，或者说是对某项事情、情况的核实、核查；也指软件工程中的一个步骤。

2、核查：指用一套搜集证据、核对事实的方法来验证缔约各方是否履行条约义务的过程。

二、侧重不同，1、审查：强调“结论”、“意见”是否正确。

2、核查：强调“结论”、“意见”是否属实。

三、特点不同，1、审查：审查则没核查那么严肃。

2、核查：核查一般官方用的多，有核对事实、稽核监查的意思。

三、谈话人、被谈话人、谈话对象的区别？

区别1：所指向的主体不同。

四、如何理解谈话提醒，提醒谈话和诫勉谈话？

首先谈话函询、提醒谈话、诫勉谈话都是四种形态里第一种形态的处置措施。

1.谈话函询实际上是线索的处置方式，也就是说，根据谈话函询的结果，还有下一步的处理。其特点是谈话函询针对反映的问题具有一般性，查清了只能给予党纪轻处分或批评教育，或者反映问题不实而予以澄清的。《工作规则》中说的谈话提醒，包含在谈话函询中。

2.提醒谈话、诫勉谈话则是一种具体的处理措施，如《党内监督条例》规定，对于存在苗头性倾向性问题的领导干部，有关党组织负责人应当及时对其提醒谈话；对于存在轻微违纪的领导干部，上级党组织负责人应对其诫勉谈话。

五、廉政谈话与提醒谈话区别？

廉政谈话与提醒谈话的区别在于目的和内容。廉政谈话和提醒谈话有不同的目的和内容。廉政谈话是指针对公职人员进行的一种谈话形式，旨在教育和引导公职人员遵守廉洁自律的规范，防止腐败行为的发生。廉政谈话通常由纪检监察机关或相关部门进行，内容包括对公职人员的廉洁意识、廉洁行为规范等方面进行教育和提醒。而提醒谈话则是一种常见的沟通方式，主要用于提醒对方注意某些事项或行为，以防止出现问题或错误。提醒谈话可以在工作场所、家庭、社会等各个方面出现，内容可以涉及工作安排、行为规范、注意事项等。廉政谈话和提醒谈话都是为了促进个人或组织的良好行为和规范，但廉政谈话更加专注于公职人员的廉洁自律，以维护公共利益和社会公正。而提醒谈话则更广泛地适用于各个领域，旨在提醒和引导人们遵守规范，保持良好的行为习惯。

六、谈话记录与谈话笔录差异？

谈话记录是:一个人为了不忘记某人的讲话，把某人(领导、老师、专家、教授等)的谈话内容，选主要的记录下来，备以后查阅。

谈话笔录是:政府部门、警察等等一些执法部门，对一些犯罪嫌疑人进行的询问时，所做的笔录。这种笔录是要把询问人和被询问人的所有说的话进行登记。

七、谈话人和被谈话人及谈话对象的区别？

有两个区别。一个是，代表性不同。谈话人一般代表组织，或上级单位，被谈话h及谈话对象代表本人。

二是主动与被动的区别。谈话人是主动的，被谈话人只能被动接受。

八、提醒谈话和谈话提醒区别？

1.

谈话主体和对象不同。提醒谈话主体是党委（党组）领导班子成员，包括任班子成员的纪委书记或派驻纪检监察组组长，一些地方在实践中可委托组织人事部门或纪检监察机关开展谈话；谈话对象是主管或分管范围内的党员领导干部，有的还将谈话对象延伸到一般的党员干部等。而谈话提醒主体是纪检监察机关的工作人员，一些地方也探索委托被谈话人所在党组织一把手开展谈话；谈话对象是管辖范围内的党员干部和监察对象。

2.

适用情形和条件不同。提醒谈话主要适用于在思想、作风、纪律等方面出现苗头性、倾向性问题的党员干部，一般尚未构成违纪违法的情形。而谈话提醒适用于一般性违纪问题，或者虽有违法行为但情节较轻，属于事实清楚、问题轻微，不需要追究纪律或法律责任的情形。

3.

监督性质和目的不同。提醒谈话是党内谈话的一种，在党内监督体系中属于党委（党组）的监督，其主要目的是党组织履行主体

九、训诫谈话与诫勉谈话区别？

训诫谈话是指人民法院、公安机关等对某些违法犯罪分子或者违反法庭规则的行为人，进行批评教育，并责令其改正，不得再犯。犯罪情节轻微而免予刑事处分的人、在民事案件中应当承担民事责任的人、妨害民事诉讼的诉讼参与人或其他人，由法院予以训诫；不满十四岁违反治安管理的人，由公安机关予以训诫。

诫勉谈话是对思想、工作、作风等方面存在问题的干部进行教育的一种形式，由组织和纪律检查部门对干部谈话规诫、监督管理，并组织跟踪考核。诫勉谈话主要是对有轻微违纪行为或有苗头性、倾向性问题的党员、干部进行谈话、诫勉教育，达到提前打招呼、及时提醒、教育挽救的目的。

十、提拔谈话找本人谈话内容？

提拔一个人找本人谈话，一般首先要对他的工作成绩给予肯定，对于他工作中的付出和优点进行表彰，然后在此基础上告诉他单位想要提拔他，让他担任重要的职务，负责更重要的工作。

但是同时也要告诉他，权利和责任是并重的，对他提出工作的要求，勉励他好好努力，进一步为单位作出贡献。