需求管理流程？

一、需求管理流程？

1 确定需求管理的策略：审核公司战略；研究供应链网络和瓶颈；确定需求管理的重点和目标。

不同的行业都需要需求预测，但重点完全不同。例如，汽车行业的预测重点在于均衡季节性需求，充分利用产能同时合理控制成品车库存；对于手机行业，确保高通的芯片供应量是重点。对于快速消费品行业，需求波动之大完全无法预测，增加供应链灵活性来满足市场波动时工作的关键。

2 确定预测流程：预测在SKU上，产品族上还是产品系列上；使用历史数据统计预测法还是专家判断法。预测展望期，是预测3个月还是6个月或者是2年？

公司的不同部分可能使用不同的预测等级，例如生产计划可能需要1个在SKU级别上的预测，另一方面，运输计划则可能需要一个集中在产品系列，但对不同地区有所区别的预测。

预测需要考虑时间间隔，被预测的单位和预测的用途。

对新产品和短期产品，一个企业可能使用与标准产品预测不同的方法。例如在一定时期内的填线量合计。

同时，如果每个职能部门的经理人都各自独立的进行他们自己的预测，该企业就会在预测流程上失去控制，而这正是博革咨询在过去几年所见到的事情。

3 对数据应用进行规划：如何统计数据，如何进行数据清洗，如何使用历史数据进行预测，如何分享预测信息，如何应用预测数据？

4 确定同步规则：需求-能力匹配的规则，品牌制造商-供应商的产能测算，产能分配规则（缺货时）。最常见的同步规则是销售及运营计划（Sales and Operations Planning）,在满足预期需求的基础上，对生产、物流、销售及供应商的成本和要求进行平衡。

5 建立紧急响应流程：可能出现问题的清单以及应对策略

例如在华北，冬天采暖季政府要求铸造厂停产，那么一旦供应商被迫停产，该如何应对。

6 监控绩效指标：需求管理流程的核心指标是预测精度和产能利用率

二、需求管理的目标？

1、确定各方对需求的一致理解；

2、管理和控制需求的变更；

3、从需求到最终产品的双向跟踪，保持产品和活动与软件需求的一致。 需求管理过程应该不涉及软件项目需求的收集和分析，而是假定已开发出来相应的软件需求或已由更高一级的系统给定了需求。

典型需求开发结果应该包括项目视图、范围文档、使用实例文档、软件需求规约说明以及相关分析模型等内容。可以说需求是一种模型，是软件产品早期的雏形，通过它可以对最终软件产品进行优化。需要注意的是需求性是始终处于变化之中的。一旦需求文档到手，软件开发成员和有关人员就需要对文档进行评审，发现问题就与客户或其他需求源进行协商解决。

三、银行需求管理流程？

需求管理流程是用来平衡客户需求和供应链能力的供应链管理流程。一个好的需求管理流程可以主动地对供求关系进行匹配，包含需求预测，需求和供给的同步化。其战略子流程包含以下六个步骤：

1 确定需求管理的策略：审核公司战略；研究供应链网络和瓶颈；确定需求管理的重点和目标。

不同的行业都需要需求预测，但重点完全不同。例如，汽车行业的预测重点在于均衡季节性需求，充分利用产能同时合理控制成品车库存；对于手机行业，确保高通的芯片供应量是重点。对于快速消费品行业，需求波动之大完全无法预测，增加供应链灵活性来满足市场波动时工作的关键。

2 确定预测流程：预测在SKU上，产品族上还是产品系列上；使用历史数据统计预测法还是专家判断法。预测展望期，是预测3个月还是6个月或者是2年？

公司的不同部分可能使用不同的预测等级，例如生产计划可能需要1个在SKU级别上的预测，另一方面，运输计划则可能需要一个集中在产品系列，但对不同地区有所区别的预测。

预测需要考虑时间间隔，被预测的单位和预测的用途。

对新产品和短期产品，一个企业可能使用与标准产品预测不同的方法。例如在一定时期内的填线量合计。

同时，如果每个职能部门的经理人都各自独立的进行他们自己的预测，该企业就会在预测流程上失去控制，而这正是博革咨询在过去几年所见到的事情。

3 对数据应用进行规划：如何统计数据，如何进行数据清洗，如何使用历史数据进行预测，如何分享预测信息，如何应用预测数据？

4 确定同步规则：需求-能力匹配的规则，品牌制造商-供应商的产能测算，产能分配规则（缺货时）。最常见的同步规则是销售及运营计划（Sales and Operations Planning）,在满足预期需求的基础上，对生产、物流、销售及供应商的成本和要求进行平衡。

5 建立紧急响应流程：可能出现问题的清单以及应对策略

例如在华北，冬天采暖季政府要求铸造厂停产，那么一旦供应商被迫停产，该如何应对。

6 监控绩效指标：需求管理流程的核心指标是预测精度和产能利用率。

四、需求管理办法？

需求管理是确保项目或产品能够满足用户需求的关键过程。以下是一些常用的需求管理方法：

1. 需求收集：与利益相关者进行沟通和交流，了解他们的需求和期望。可以使用面谈、问卷调查、焦点小组等方法来获取需求信息。

2. 需求分析：将收集到的需求进行分类、整理和优先排序。识别需求之间的依赖关系，并确保它们与项目目标和战略一致。

3. 需求文档化：将需求记录在需求文档中并进行明确描述。需求文档应包括需求描述、优先级、验收标准和与其他需求的关联等信息。

4. 需求确认：与利益相关者共同审查和确认需求文档，确保所有人对需求的理解一致，并达成共识。

5. 需求变更管理：对于发生的需求变更，采用变更控制流程进行管理。评估变更的影响，确保其对项目整体目标和进度有合理的影响。

6. 需求跟踪：建立合适的需求追踪机制，确保每个需求都得到跟踪和管理。跟踪需求的状态、进展和解决方案，及时做出调整和管理。

7. 需求验证：在项目或产品开发完成后，进行需求验证，确保交付的结果符合预期的需求和目标。可以使用功能测试、用户验收测试等方法进行验证。

8. 需求变更控制：对于发现的新需求、变更请求或错误需求，建立相应的变更控制机制。根据变更的紧急程度和影响程度进行评估和决策。

9. 沟通与协作：需求管理过程需要与各利益相关者充分沟通和协作。确保他们对需求的理解和认同，并及时进行信息共享和反馈。

10. 工具支持：使用适当的需求管理工具来辅助需求管理过程，如需求管理软件、在线协作平台等。

通过以上的需求管理方法，可以帮助项目或产品团队更好地理解、收集、分析和管理需求，从而提高项目交付的质量和效果。

五、sap需求管理中需求的类型包括？

sap的需求，在产品的不同生命周期，需求类型也不同，具体如下:

在产品开发阶段，可能属于按订单设计（ETO）性质；

开发逐渐定型后，进入按订单生产阶段（MTO）；

半成品、原材料进一步发展成为各种体系，就变成按订单装配（ATO）性质；

产品成熟阶段，需求稳定，进入按库存生产（MTS）阶段。

六、提需求的岗位叫什么程序员？

提需求得是各个业务部门，包括运营，甲方等，这些需求会跟需求分析师反馈，需求分析师收集以后会跟产品经理反馈，产品经理收到需求以后构建产品模型，理顺交互设计流程，然后跟程序员做需求评审，开发方案可行性分析，步入开发，然后开发完成进行测试，测试完成后开始产品验收然后交付使用。所以说提需求得不是程序员而是甲方

七、为什么程序员那么讨厌改需求？

你花了半天搭配了一套自己喜欢的美衣，结果却被说“不和场合，需要换”

八、程序员需求是什么意思？

应该是项目需求吧。项目开发之前，需要进行项目的必要设计，需要项目组成员进行讨论，制动出合理的项目解决方案。

一般企业级项目在开发的时候，先要分析出业务需求，通过业务需求设计出合理的数据表，再通过合理的数据表设计出相关数据模型，业务层的开发就是通过业务逻辑操作数据模型。

简单举例写，学生选课系统。就要设计出学生表，课程表，学生选课表。反映出一个学生可以选多门课，一门课程可以由多个学生选择。

九、一般公司程序员需求年龄？

一般公司程序员年龄在21到35岁之间 。程序员的岗位大多996工作制，IT业的知识更新迭代的又快。为了能跟上IT业的前进步伐，程序员需要不停的学习新的知识，新的代码。

很多项目赶工时熬夜是常事，这样很耗费体力和脑力的，好多程序员身体可能受不了，这时候就要考虑转岗了。

十、需求管理主要包括什么？

需求管理主要包括 

1.确定需求变更控制过程。制定一个选择，分析和决策需求变更的过程，所有的需求变更都应遵循这个过程。 

2.进行需求变更影响分析。评估每项需求变更，以确定它对项目计划安排和其他需求的影响，明确与变更相关的任务，并评估完成这些任务所需要的工作量。这些分析将有助于需求变更控制部门做出更好的决策。 

3.建立需求基准版本和需求控制版本文档。确定需求基准，这是项目各方对需求达成共识时的一个快照，之后的需求变更遵循变更控制过程即可。每个版本的需求规格说明都是独立说明，以避免将底稿和基准或新旧版本相混淆。 

4.维护需求变更的历史记录，将需求变更情况写成文档，记录变更日期，原因，负责人，版本号等内容，及时通知到项目开发所涉及的人员，为了尽量减少困难，冲突，误传，应指定专人来负责更新需求。 

5.跟踪每项需求的状态。可以把每一项需求的状态属性（如建议的，已通过的，已实施的或已验证的等）保存在数据库中，这样可以在任何时候得到每个状态类的需求数量。 

6.衡量需求稳定性。可以定期把需求变更（添加，修改，删除）数量和原始需求数量进行比较，过多的需求变更是一个报警信号，如果需求蟀达到50%，则意味着项目的基本需求并未真正弄清楚，这个项目应该取消。