保安转正入职手续？

一、保安转正入职手续？

1.1接到录用通知后，请在指定日期到录用单位人力资源部门报到。如因故不能按期前往，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。

1.2 提供个人资料：

报到后，你需要向人力资源部门出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源部门要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折帐号告知人力资源部门。

1.3 办理入职手续：

（1） 领取考勤卡、工作牌、办公用品及其他相关资料；

（2） 与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。

1.4 你的人事档案存放问题，请与所在单位人力资源部门同事商洽确定。

二、入职转正自我评价

随着大学的毕业临近，我迫切地开始寻找一份与我的专业相关的工作。经过一番努力，我很幸运地获得了入职转正的机会。所以现在是时候对我的工作进行自我评价了。

工作表现

在入职之初，我积极主动地学习并适应了新的工作环境。通过与同事们的合作与交流，我成功地融入了团队，并且在短时间内熟悉了公司的业务流程和工作要求。我充分利用自己的专业知识，不断努力提高工作效率，以确保任务的准确和及时完成。

作为一个团队成员，我不仅仅是完成自己的工作，还积极参与并支持团队的其他成员。我愿意主动提供帮助，并与团队成员共同解决问题。通过团队合作，我们能够更好地达到共同的目标。

除了完成日常工作外，我还尽力学习并掌握新的技能和知识，以扩大自己的能力和提供更多的帮助。我不断参加培训课程和研讨会，积极了解行业动态和最新的技术趋势。这使我能够更好地适应工作环境，并为公司提供更多的价值。

专业能力

通过在公司的工作经验，我逐渐提高了我的专业能力。我对我的专业领域有着深入的理解和扎实的基础知识。我能够独立思考和解决问题，并提出有效的解决方案。我注重细节，善于分析和整理信息，并将其应用到实际工作中。

在我的工作中，我使用各种工具和软件来完成任务，并且能够灵活地适应各种工作环境。我具备较强的计划与组织能力，能够合理安排工作时间，并在有限的时间内高效地完成任务。

除此之外，我还具备较强的沟通和表达能力。我善于与不同的人合作，并且能够清晰地传达自己的想法和意见。我注重倾听他人的意见和建议，并且能够与他人保持良好的关系。

自我反思与目标

通过这段时间的工作经验，我认识到了自己的一些不足之处。我意识到我需要进一步提高自己的时间管理能力，以更好地安排工作和个人生活的平衡。我也希望能够更好地应对工作中的挑战和压力，提高自己的抗压能力。

在未来，我希望继续扩展我的知识和技能，以提高我的专业能力。我将积极参与公司的培训项目，并不断学习和实践新的工作方法和技巧。我还计划加强与同事之间的合作，以提高团队的整体效能。

总而言之，我对我的入职转正进行了全面的自我评价。我意识到自己在工作中的优势和不足，并制定了明确的目标来进一步提高自己的能力。我相信通过持续的努力和学习，我将能够取得更好的工作表现，并对公司的发展做出更大的贡献。

三、入职转正报告怎么填写?

问下之前的同事有没有模版，一般的写法是先介绍自己有机会进入目前的公司，在目前的岗位上学到了什么，然后再对自己立一个目标，最后总结一下。

四、入职转正答辩难吗？

转正是一份工作的重要节点，转正答辩需要的PPT做的出色也会让领导眼前一亮，更为出色的ppt能够让领导直观，深层次的了解认知你，有利于成功转正。

出色的转正PPT分为四大部分，一是自我介绍。首先介绍自己，一笔带过。开篇先明确你所在的任务小组，并且写明自己在小组内做的主要工作，任务类型。然后从任务类型的小方面具体到干什么干什么。第三点明确自己未来转正后的任务。这样的三步介绍能够让领导更直接的认识到你已经对自己工作非常熟悉明白了。

二是工作总结。一般公司的试用期大致时间为三个月。第一个月进公司首先肯定是先适应公司的种种情况，做更深入的公司了解。然后对职位的了解，所需要的技能了解。第二个月是学习的过程，职位技能的学习，与公司其他员工交流的学习。第三个月是总结的月份，总结文案，归纳技巧。工作总结当然是着重写自己在工作中遇到的问题总结，还有就是如何的学以致用。

三是工作体会，一般也分为三部分。工作心得，在工作中遇到的困难，自己在团队里扮演的角色，以及新的定位。其次就是自己优势优点的分析，劣势缺点的分析。如何发挥所长避开劣势，用优势为团队更好的服务，劣势不影响整体。

只想能如何顺利完成转正答辩因为正常我们直接职场中都可以我们付出辛苦才能顺利的达成微心愿因为身份证都是我们付出心得到的

五、入职转正照片要几寸？

1寸，2寸都行，不过1寸居多。入职的照片没有固定的要求，除非公司有要求，否则无论是1寸照片还是2寸照片都可以，如果不确定，可以问一下公司的HR。入职携带的证件照通常需要是近期的，即是3个月内拍摄的。证件照一般是白底、蓝底或红底的，提交给公司的时候可以在反面写上自己的名字。

六、入职转正答辩评委问题？

会问到专业只是问题，也会问一些发散性思维的问题，

七、入职转正有什么好处？

其实工坐转正只是各个企业人力资源管理的一种手段和方法而已。转正了。你享受公司的福利待遇。现在一般都是签一年制的工人转正代表你试用期过了，可以成为公司正式员工，是要与公司签订合同的，签订合同是劳动者对自己的自我保护，同时也是享受津贴的依据。

八、农商行入职多久转正？

农商行新员工一般的转正时间是六个月，特殊人员是三个月转正。像银行这样的大型国企，它储存着国民的资金和现金流，也牵扯着各式各样的民生，所以在入职银行前是必须需要经过岗前培训，在确认可以胜任这项工作之后才会安排你入职上岗。

岗前培训内容主要就是服务理念，安全防范等，还有就是各种的业务知识，以及模拟柜面操作训练，内容和形式也都十分的丰富，讲座理念和模拟实践相结合。而不得不提了就是培训储蓄这一块的业务，初中政治中想必大家都了解过银行的主要业务之一便是—储蓄。

九、入职转正感想怎么写？

其实这个问题挺简单的，这就相当于一个总结过去，展望未来的描述。你要把你这一个月来自己学到的东西，哪方面还有不足，以后的工作计划及打算全部写出来。这就差不多了。

十、入职培训报告总结？

年度培训工作总结报告

第一部分 学员表现总结

xx新型营销精英训练营共三期，在三期培训过程中，学员们能快速进入培训状态中，较好地遵守培训纪律，大多数学员都能够积极思考，认真学习。

我们以团队竞赛的形式进行，将参训学员分为4个小组，旨在培养学员的团队协作意识，提升学习过程中参与性与趣味性。在整个培训过程中，各队学员均表现出极大的参与和竞争意识。

团队竞赛中，各队势均力敌，不相上下，经过激烈的竞赛，决出以下奖项：

第一期：

团队一等奖： 天行剑队 队长：

团队二等奖： 开拓者队 队长：

团队优胜奖： 亮剑队 队长：

天狼队 队长：

个人风云一等奖：

个人风云二等奖：

个人风云三等奖：

其他优秀学员：

第二期：

团队一等奖： 超越队 队长

团队二等奖： 巅峰队 队长：

团队优胜奖： 风云队 队长：

王者之风队 队长：

个人风云一等奖：

个人风云二等奖：

个人风云三等奖：

其他优秀学员：

第三期：

团队一等奖： 必胜队 队长：

团队二等奖： 超越队 队长：

团队优胜奖： 飞鱼队 队长：

领航队 队长：

个人风云一等奖：

个人风云二等奖：

个人风云三等奖：

其他优秀学员：

第二部分 学员对培训效果的评估

调查说明：

第一期《xx营销精英训练营》应到参训学员共58人，实到53人，参与培训效果评估学员52人，其中1位学员因公司有事提前离开未能参与评估；

第二期《xx营销精英训练营》应到参训学员共61人，实到56人，参与培训效果评估学员47人，其中9位学员因工作提前离开培训现场未能参与评估；

第三期《xx营销精英训练营》应到参训学员共57人，实到56人，参与培训效果评估学员46人，其中10位学员因公司有事提前离开培训现场未能参与评估。

如下表：

一、以下为本年度调查问卷数据分析详图：

由以上图表分析得出：三期学员对本年度培训的总体满意度达到了98%。

二、对本年度训练营的培训形式的评估：

由以上图表分析得出：三期学员对本年度培训的形式都比较认可，满意度达到了94%。

三．对本年度训练营的时间安排的评估：

由以上图表分析得出：有近一半的学员对本年度培训的时间较为满意，达到46%，仍有近一半的学员反映时间上安排得较为紧张，这部分学员达到了53%。

四．对本年度训练营培训工作人员的指导与服务的评估：

由以上图表分析得出：三期学员对本年度培训工作人员的工作比较满意，总体满意度达到了97%。

五．认为本年度训练营对自身帮助的评估：

由以上图表分析得出：有94%的学员认为本年度培训对自己而言有很大的帮助。

六、认为公司组织这样的培训的必要性评估：

由以上图表分析得出：学员们对这样的培训普遍持欢迎的态度，对培训的必要性评估更是达到了100%。

七．对自己在培训过程中的投入程度的评估：

由以上图表分析得出：在培训过程中绝大多数学员能认真积极投入到培训中，这部分学员占到了94%，但仍有极少数学员对自己的表现不够满意，这样的学员占到了6%。

八． 对授课老师的客观评价：

总体评价

由以上数据分析得学员对授课老师的总体满意度：

x老师： 97.4%

x老师： 93.1%

x老师： 94%

x老师： 97.9%

九．参训学员从培训中的具体收获以及xx公司的培训建议或期望：

根据调查问卷显示，学员通过培训得到的收获有如下几点：

第一期

（1） 认识自己，认识团队，理解了团队的重要；

（2） 学到了在销售过程中如何与人沟通；

（3） 与人交往的礼仪；

（4） 如何保持良好的心态迎接挑战；

（5） 学会了一些做人做事的道理。

第二期

（1） 相信自己，对自己负责，没有做不到，只有想不到；

（2） 明白了个人的力量渺小，只有融入团队才能创造价值的道理；

（3） 学到了为人处事的一些道理；

（4） 学会了在销售中如何与人沟通。

第三期

（1） 学到了沟通的技巧；

（2） 职场商务礼仪；

（3） 找回了自信，懂得了如何在困境中迎难而上，超越自我；

（4） 明白了团队的重要性。

同时，通过调查问卷学员也对xx公司在培训方面提出了自己的意见：

第一期：

（1） 建议公司多开展类似的培训，提升员工素质，才能在立于不败之地；

（2） 增加创新思维方面的培训；

（3） 增加对销售人员通信技术的培训；

（4） 加强对职业素质方面的培训。

第二期

（1） 增加素质训练，专业技能提升训练；

（2） 增加团队管理、团队建设方面的课程；

（3） 增加对渠道管理的培训，如渠道沟通，渠道矛盾化解，渠道销售管理能力提升等；

（4） 增加客户服务方面的课程。

第三期

（1） 希望能增加户外体验的活动；

（2） 增加网通技术层面的训练课程；

（3） 增加创新思维方面的训练；

（4） 希望公司能多进行类似培训，让员工素质得到持续提升。

第三部分 培训执行总结

一、 在培训项目执行过程中，培训执行团队始终秉承以下的培训操作原则：

1. 先甄选研究，后计划决策：

即在培训正式开始之前对xx员工进行调研，针对学员基本情况，进行专业研究分析，在掌握足够的基本情况后对原定计划进行操作性的修改，以使基础计划更具操作性。

2. 谁授课，谁研究：

始终坚持，培训讲师利用其所拥有的个案操作与分析能力来为培训服务：用专业分析的眼光针对自己即将授课的内容进行全面的分析与研究，而不是依靠大量收集的书本知识来编写教材。

3. 量体裁衣，因材施教：

通过对受众的全面研究，找出他们的综合特性和个性，如：年龄、教育程度、工作性质、日常工

作内容、曾经接受的培训、学习与理解能力等等，从而使我们掌握学员的培训心态，充分发挥培训的巨大作用。

4. 坚持适合性原则：

坚持“适合才是最好”。因为学员的受训形态是在不断变化的。并不是最先进的教育模式就一定会有最好的效果，关键是针对不同的学员用什么方式使受众最能够接受。

5. 注重与行业结合：

如何让基本知识被学员接受后转化成为行业运用知识，是培训的另一侧重点。必须在基本了解学员行业特征后再进行针对性的授课。比如：必须了解xx公司的服务流程、服务项目、操作难点、投诉案例等等，才能够获得足够的信息，并在课堂上带领学员共同探讨，提高培训的时效性。

6. 观念引导与操作培训并重：

意识的培养与操作性的培训应该进行充分的结合，因为意识的培养是内动力，操作的培训是外部的

具体表象，两者缺一不可。

第四部分 培训管理建议

一、 培养团队积极学习的理念和兴趣

二、 让培训的热情和兴趣在组织中升温

三、 互帮互学，团队友情互助，培养团队良好的“传帮带”精神

四、 人到不一定学到、学到不一定悟到、悟到不一定做到、做到不一定有效——用心做好，才能高效。

学到不代表有效，行动才知道结果。建立完善的企业培训体系

管理是严肃的爱、培训是最好的激励！

第五部分 人力资源管理建议

在培训中我们发现，参加培训员工普遍具备较为优秀的基本素质，对于新知识与新事物能迅速接受，适应性较强，可塑性高，但部分学员个性比较腼腆内向，对于心中的想法与见解不善或不愿表达，也有部分学员不够主动，不够严肃，未能认真遵守训练营的规定，考虑到可能是第一次参与类似培训，也未对团队造成大的影响，因此也是可以理解的，综合来看，这是一支思维清晰、积极上进、具备良性分辨力、渴望鼓励认可、极具潜质的优秀团队。

一． 创造良好的企业文化氛围，构建<学习型组织>。

彼德·圣吉提出的新概念“学习型组织”是将系统动力学（System Dynamics）与组织学习、创造原理、认识科学、群体沟通对话与模拟演示游戏学等结合，发展而成的一种新的组织蓝图。

这种组织能使团队中的每一个成员，找出职业生涯、生命的真正意义；能让每一个成员学习越多、越感觉到自己的无知；能让组织日新月异，不断创造未来；这种组织更可以让员工通过学习而感悟生命的真谛。

二. 如何落实组织学习

在方法上，MIC提供以下几项建议以供参考：

1. 培养组织成员间的对话机会与能力

富有学习型文化的组织，其成员并不吝于公开其经验，而领导者也会带动积极的、创造性的对话。这些交谈存在于成员之间，具有连接信息、激发创意以及合作的功能，当然企业也必须创造适合的环境。

沃尔玛公司（Wal—Mart）每周六的晨间会议，便是一个绝佳的例子——各分店店长及总公司成员都必须参加这项会议。在会议中除了检讨业绩、表扬优秀员工外，也会针对问题及改善的建议进行讨论。如果真的有错误的地方，公司解决的方式十分明确、快捷：在周末立刻改正过来！

晨间会议更是沃尔玛员工集思广益、贡献智力的地方。任何一个人提出的创新构想，其他人不会马上否决，而是先认真思考，如何化不可能为可能？因此，每一位参与会议的人，心中都有不同的见解和创意，期待在周六的晨间会议中表现。

2． 增强员工自我表达意识，建立畅通沟通渠道，规避团队合作不力。

服务一线的员工，直接面对客户，对市场动态及客户心理触觉相对灵敏。因此，建立合理、有效的沟通渠道，加强高层领导与基层员工双向沟通，使员工合理化建议得以及时、迅速地反馈至决策层。

各部门之间，因分工不同，在对对方的工作不是充分了解的情况下，容易产生彼此的不理解，沟通渠道的畅通，可以增进部门间的了解，只有了解才能理解，才能更好的规避团队协作不利的问题。

3． 从启动员工工作满意程度进而深度开启客户满意度。

要想使顾客满意，首先必须先让我们的内部顾客（员工）满意。

4. 迅速培养“种子部队”，为企业注入更新的活力。

企业人才的培养是循序渐进的过程，切忌拔苗助长！针对xx公司现有人才结构，为保证企业健康久远的发展，建议中心积极培育新生后备力量，投入精力为企业储备后备人才，为企业输入新鲜血液，注入企业活力。

培养后备新生力量的方法有很多，可在企业各个层面挖掘人才在岗培养或外派学习，也可利用外部资源招贤纳士。

只要我们播下 思想 的种子，-------就会得到 行动 的果实；

只要我们播下 行动 的种子，-------就会得到 习惯 的果实；

只要我们播下 习惯 的种子，-------就会得到 性格 的果实；

只要我们播下 性格 的种子，-------就会得到 命运 的果实！

572、2022年终述职总结报告和2023年工作计划

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571、人力资源工作年度报表

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570、年度优秀员工评选（制度+方案+表格+通告）

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573、员工管理全流程体系（制度+入职+档案+培训+考勤+绩效）

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569、员工奖惩管理全套（制度+流程+表单+PPT）

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568、新员工培训课程体系（方案+制度+TTT+课件+表格+5S）

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574、最全年度工作总结与规划（规划+述职+总结+PPT+数据+模板）

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546、HR工作清单和计划进度时间表

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554、年度招聘分析报告（报告+模板表格+呈现PPT）

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521、人力资源过程管理风险识别与防范（方案+表格+PPT）

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520、人力资源制度与流程

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第624期、人力资源流程详细版（HR+行政+名企案例）

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第620期、工资计算与工资表格(全自动生成)

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第625期、工资薪酬和绩效激励机制设计标准

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第626期、试用期管理表（完美版）

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第627期、岗位测评表（全自动生成）

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第617期、企业裁员方案与计划（法规+方案+技巧+PPT+表格+模板+案例）

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第616期、公文写作大全（理论+技巧+PPT课件+攻略+海量模板）

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第629期、如果你是一家公司的人力资源负责人或者HRD，你开展工作的思路是什么？

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