采购计划员面试问题？

一、采购计划员面试问题？

采购计划员要对采购工作有深刻的认识及相关的工作经验，对于采购的计划中所需的材料，有心里的预期以及相关的客户渠道

二、强基计划面试经典问题？

“强基计划”是中国国家教育部推出的重点高校数学、物理、化学、生物四个学科的人才培养计划。如果你要参加强基计划的面试，以下是可能会遇到的一些经典问题：

1.介绍自己：这是面试的开场问题，你需要简要介绍自己的背景、学习情况、科研经历等方面。

2.科研经历：面试官可能会询问你的科研经历，包括研究题目、研究成果、解决的问题、所用的方法等方面。

3.学术兴趣：面试官可能会问你的学术兴趣是什么，你对某个学科或领域的哪些问题比较感兴趣，以及为什么感兴趣。

4.学习计划：面试官可能会问你未来的学习计划，包括接下来准备研究什么、如何提高学术水平、如何应对挑战等方面。

5.学科交叉：如果你在多个学科都有较好的成绩和经历，面试官可能会问你如何处理这些学科之间的交叉和互动。

6.自我评价：面试官可能会请你自我评价，让你总结自己的优势和不足，以及如何提高自己。

总之，在强基计划的面试中，你需要展示自己的学术实力和研究能力，同时也需要展示自己的自我认知和成长潜力。

三、经营计划岗位面试问题？

问题1. 你认为什么是运营？

按运营岗位划分，运营包括产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营等；按运营职责划分，运营包括拉新、激活、留存、转化、裂变等。

问题2. 关于拉新，你有什么好方法？

基于过往的工作经验，我总结了19种拉新渠道，包括免费的、付费的、短期见效的、长期有效的、线上和线下的。

问题3. 如何有效激活用户?

有效激活是指用户通过完成“关键行为”，真正成为产品的有效用户。也就是说，只要新用户产生了这个行为，就大概率会留下来，长期活跃或马上付费！提升激活的第一步就是确定这个“关键行为”到底是什么！

四、计划运营岗位面试问题？

答，这个问题，恐怕首先要理解的，是企业运营的概念定义，目前，无论是什么性质的企业，对于运营的概念都是模糊不清的，不知道什么是运营，运营的范围包括哪些？

其实一个企业，负责运营的应该是企业的最核心，运营要全面掌握企业的产品，市场，品牌，推广，营销等各方面的信息，并且有机的对各个部门进行协调。

所以，面试运营岗位，首先要明确的是运营的概念，对运营的理解，自己在运营过程中，面试人比较突出的能力在哪个环节。

五、物资计划竞聘面试问题？

(1) 你认为采购人员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！

回答：做为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。

(2) 你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法。

回答：形成这样的状态是双方能够长期合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了！这是基本的要求。达到这样的效果，其实很简单，就是要你的供应商明白，客户不单单是你们的，也是他们的，你们的之间的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒！这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，关键是作为采购人员也要能够沟通明白，懂得灌输。

(3) 你是如何做采购/开展采购工作(指的是采购流程东西南北全国统一回答)

回答：可通过具体采购项举例从材料招标立项、供应商考察入围、招标、述标、评标、定标、合同签订简述展开。

(4) 你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?

回答：责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等。

(5) 评价一个供应商应该具备的素质?

答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。

(6) 对于供应商的评估有哪些项目？

答：一般经营状况、制造能力、技术能力、管理能力之垫资、品质能力。

(7) 你在做采购时的困惑？

回答：产品的价格,供应商到底还有多少利润。（此题无标准答案）

(8) 采购人员与供应商的关系是什么?

回答：互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。

(9) 物资管理主要管什么？现场材料管理的重点是什么？

回答：物资管理主要有：计划管理（总控计划、采购执行计划管理）、招标管理、合同管理、入库出库管理、耗用管理、调拨管理、废旧物资处理、结算管理（过程结算、最终结算）；现场材料管理的重点是：主材的管控：钢筋、模板木方、混凝土、五金材料；

(10) 采购时是否需要采购计划？计划管理如何实施落地？

回答：必须要有计划，计划是采购人员行动的指令，特殊情况要及时完善相应计划。计划管理主要是针对需求部门提出，在合同签订后及时组织合同交底，说明计划单填报的要点，无计划不采购。

(11) 你认为项目的物质主管，需要的几点核心能力是那些？

回答：

①　沟通协调能力（解决供需之间的问题：上游：供应商谈判、供应商管理、供应商下单、催促到货、对账结算；下游需求部门计划填报、材料验收）

②　良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）

③　成本节约意识（降本增效、合理的库存、市场价格敏锐度）

④　团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）

⑤　执行力（能按照物资规章制度，有底线、有原则）

(12) 你认为项目的库管员，需要做哪一些工作？

①　按照公司制度进行材料清点验收、填写验收资料；

②　对照计划单、合同、送货单完善入库和出库手续并完善出入库、调拨等资料填报和签字；

③　及时给供应商进行月度对账、办理结算付款资料；

④　监督分包对材料的耗用；

⑤　参与钢筋、混凝土等主材的过磅、实测实量抽查；

⑥　按照公司制度对现场费旧物资处理；

⑦　月度进行现场材料盘点

(13) 你认为平台物资管理人员，需要哪一些核心能力？

①　高度执行力：能按照公司的规章制度进行物资管理；

②　沟通协调能力：能和总部领导有效沟通、能主动参与解决项目重难点，能和供应商进行互动，保证项目履约；

③　专业分析能力：熟悉各种常见建筑材料（钢筋、模板木方、脚手架钢管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、给排水采等）的性能、验收规范和要点，有效指导项目开展物资工作；并能根据项目物资管理过程资料发现问题，并分析产生的原因，给出解决的建议和意见；

④　良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）

⑤　成本节约意识（降本增效、市场价格敏锐度）

⑥　团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）

六、面试PHP程序员应该注意什么问题？会出什么面试问题？

这个好像我挺有话说的。

首先说下北京这边的面试流程：简历筛选(这个是门票，简历要搞的漂亮点)->电话预约（有的会电话面试一次再约）->基本技术面试（由一般的程序员来做）->二次技术面试（技术总监，主管）->人事面试（谈薪资）

基本是这个流程，有的公司流程可能会更长，越是大公司流程越长，要求越严格。

好的，我们知道了流程，说下应该注意的点。

第一、简历要写的符合用人单位要求，把php相关的技术点写上去，这个可以稍微夸大点，没关系，应该面试你的也是一般的程序员，他也不一定会。

第二、当你去一面的时候，就是一些基础的东西，比如php数组函数，时间函数，字符串函数。这个很难，不只是要记住，你要区别那些函数是最好，相同作用函数之间的应用差别（eg: + 与array_merge) 。然后是php设计模式，框架，orm,简单算法（排序），复杂度。sql语法 ，增删改查。数据库相关，mysql ,redis,memeche 他们的数据类型，数据库，数据表设计。

第三、做的项目与实际中遇到的困难。这个要好好准备，能看出你有没有实际项目和经验。

第四、架构，业务流程，这个在二次面试中问的多。

第五、到了人事哪里，就会问你离职原因啊，薪资要求呀。这个也要准备下。

最后补充一点，被面试官打击，好的面试官会给你分享他的成长与面试中你的问题。这个大多数好的情况，我曾经在面试中有人问过我shell文件后缀的，英文简写的全名单，wqnmgb，这种人你直接走就行，别搭理他，就算是去了也不是一个很好的工作环境。就是多投，多面，总有适合你的工作在等你。

来自一个面试失败N方的php程序员的答案~~F，有问题私信我。

七、英才计划计算机面试问题？

主要是考察你是否像学校推荐说的那么优秀：成绩是否真的很好，综合素质怎么样，也就问一些很基本的问题。最主要最主要的就是看你成绩好不好！

八、西部计划面试问题及回答技巧？

1、谈谈对西部计划的认识。

2、报名服务的地区，为什么报名参加这个地区的西部计划。

3、准备如何处理与服务地少数民族群众的关系。

4、世界充满了不确定性，作为新时代的青年，谈谈对此的看法。

5、如何结合志愿服务岗位为当地群众谋取福利。

6、哪些人可以报名参加西部计划。

凡大专及以上学历，毕业学校为教育部最新公布的《全国普通高校名单》中所列高校的应届毕业生或在读研究生均可报名参加西部计划。不在名单范围内的高校应届毕业生及未毕业学生、往届生等暂时不在招募范围之内。

九、西部计划面试会问什么问题？

1、为什么去？

作为新时代的青年，我要将我学到的东西运用到实践中去，趁着我还年轻到西部去为群众服务，为祖国的西部大开发做出自己的贡献，同时也能丰富我的人生阅历，磨炼我

2、有什么优势？

说说你在学校担任的职务，比如学生会的，社团的，班级的，甚至寝室长，说明自己助人，获得过什么奖励，还可以说下你的特长，说明到西部去你可以做哪些事情，比如机、法学、外语、医、农等等)是不是对当地人民很有用？你球打得好，吉他弹得好，歌富人民群众的精神生活。。。

3、能不能坚持？

你肯定说能啊！说你从小持之以恒的事例，你为人民服务的决心，如果你的党员就更好不过我确实担心你能不能坚持，我们学校当初招人的时候，个别同学过五关斩六将，，最后敲定名额四个人，通过了笔试面试，最后却放弃了。一开始报名只是为了给自己已。这种现象在其他学校肯定也很多。

4.志愿者计划那年开始的？

根据国务院常务会议精神，从2003年开始，团中央、教育部、财政部、人事部共同组划，按照公开招募、自愿报名、组织选拔、集中派遣的方式，每年招募一定数量的普通业生，到西部贫困县的乡镇一级从事志愿服务工作。志愿者服务期满后，鼓励扎根基层和流动就业，并在升学、就业方面给予一定政策支持。

十、生产计划面试问题及答案？

以下是一些可能在生产计划面试中遇到的问题以及参考答案：

1. 请描述一下你的生产计划经验。

参考答案：我在过去的两年中在一家制造公司工作，负责制定和执行生产计划。我熟练运用各种计划工具，如MRP和ERP系统，以确保生产资源的合理调配和计划的准确性。我还与团队密切合作，与销售、采购和制造部门沟通，确保生产计划的顺利执行。

2. 在制定生产计划时，你如何考虑需求和资源的平衡？

参考答案：制定生产计划时，我首先会仔细分析市场需求和销售预测，了解产品的需求情况。然后，我会评估和管理生产资源，包括人力、设备和原材料等，确保它们能够满足生产需求。我会根据资源的可用性和产能能力制定合理的生产计划，并及时调整计划以适应需求和资源的变化。

3. 当生产计划遇到紧急情况时，你如何处理？

参考答案：在面对紧急情况时，我首先会快速评估情况，确定最紧急的任务和最有效的解决方案。然后，我会与相关部门紧密合作，调整生产计划并重新分配资源，以确保生产能够按时完成。我会及时沟通并解释紧急情况的原因，以便团队理解并配合调整。

4. 如何确保生产计划的准确性和及时性？

参考答案：为确保生产计划的准确性和及时性，我会定期审查和更新计划，了解销售情况并监控原材料和零部件的供应。我会与销售和采购部门保持紧密联系，及时获取销售数据和供应链信息，以便能够做出及时的调整和决策。此外，我还会利用计划工具和系统，如MRP和ERP系统，进行计划的监控和管理。

5. 在团队合作方面，你是如何与其他部门合作的？

参考答案：我认为团队合作是实现生产计划的关键。我积极与销售、采购和制造等部门进行沟通和协调。我会定期召开会议，与相关部门共享信息和交流问题。我会尊重并重视其他部门的意见和需求，共同制定并执行生产计划。我也会及时提供给其他部门所需的信息和资源，以确保协同工作和项目的顺利进行。

请注意，这些答案仅为参考，你可以根据自己的经验和情况进行调整和个性化回答。尽量具体、简洁地回答问题，并注重突出你的专业知识和团队合作能力。