业务型产品经理技术型产品经理？

一、业务型产品经理技术型产品经理？

业务型产品经理和技术型产品经理有很大的区别。业务型产品经理通常是以业务为导向，对业务型产品经理来说，要尽可能在较短的时间内将产品推向市场，得么市场及客户的认可，给企业带来正常的生产经营，而对技术型的产品经理，则要求产品经理对技术的掌握程度要较高，以技术作为服务客户的前提，使企业的产品因为技术型产品经理给予客户良好的服务而得到客户的好评。

二、业务型公司怎么管理？

1.不要把任何问题都看成是流程问题，而是要根据管理的逻辑，找出自己真正的问题。

　　管理的逻辑是什么?管理的逻辑是你的战略(做什么，不做什么)>你的模式(如何做)，模式>组织(如何分工做)，组织>人事(如何找到合适的人做合适的事情)，人事>流程(对过程的管理)，流程>日常管理。你的战略错了，再好的模式没有用。你的模式错了，再好的组织没有用。你的组织错了，再好的人也没有用。人用错了，再好的流程也没有用。流程错了，再辛苦的日常管理也没有用!上面出了问题，在下面找原因，是无法真正解决问题的。我想这也是老板顾问本期流程专题中一些作者提到“流程高度”要表达的意思。

　　2.如果你把前面的事情(战略，模式，组织，人事)理顺了，流程就会成为你带着你的管理者最需要梳理的事情，管理的理在这个时候就是理流程。

　　流程理顺了，你和你的管理者才不需要处处救火，次次临时做决定，你的业务才可以复制，质量才可以得到控制，跨部门的合作才不会每次都出问题需要你协调。从这个角度看，梳理流程是非常重要的一件事情。

　　3.如何落实一件事情?

　　我们习惯的方式是把事情布置给我们信任的某一个下属。如果一件事情真正重要，更好的做法是为此设置一个岗位，让这个事情有人专门负起责任来。如果对你的企业来说流程梳理和管理很重要，建议你设置多个流程管理员岗位。一个部门内的流程管理员负责梳理和管理部门内的流程，跨部门的业务流程则直接由老板或高层管理者领导的流程管理员管起来。重要的流程管理可以由副总兼任管理员。

　　4.好的流程来自哪里?

　　我认为最好的'来源是来自公司内做法的提炼，来自员工最佳实践的总结(咨询顾问称之为Best Practice)。很多老板眼光在外，总想从别人的公司，从大公司学习好的流程。但外部流程最大的问题是它大部分情况下不适合你的企业。鼓励员工和管理者创造效率更高的流程，让流程管理员持续梳理并优化这些流程才是更好的做法。

　　5.好的流程一定是简单和容易执行的流程。

　　一些老板和高层管理者总抱怨员工不按定好的流程办事。如果大部分人不愿意执行一个流程，我们最需要问的不是员工有什么问题，而是流程设计有什么问题?通常问题会出在我们设计的流程过分复杂，另外我们没有设计一些工具帮助员工更容易不走样地实现流程。让流程无法执行最简单的办法就是把流程复杂化，只有设计者明白，其它人都弄不明白。

　　6.好的流程一定是客户导向的流程。

　　流程管理很容易把目光聚焦在内部事务上，很多流程让所有内部人都觉得很好，但流程设计却忘记了不在现场的，没有人代表的那个最重要的人：客户。任何流程设计的出发点和终点都应该是客户，都应该围绕客户满意度和客户价值的提升进行。方便内部不方便客户的流程都不会是好流程。

三、什么是木本型业务？

“木本型业务”通常指的是以木材加工、木制品生产、木材销售等为主要业务的企业或行业，也可以称之为“木业”。这种业务通常需要大量的木材资源和相应的生产设备，涉及到木材采购、加工、制造、销售等多个环节。木本型业务在建筑、家具、装饰等领域有着广泛的应用，也是一些地区的重要经济支柱之一。

四、程序员业务逻辑重要还是技术重要？

这两者都很重要，技术出身的思维比较工程化，其实有时很不适合与客户沟通。

如果要从 初级开发->高级开发->技术主管->技术经理->项目经理->项目群经理->打杂(框架设计、项目管理、团队管理[管理技术人员、需求产品])，技术不能放，管理是基础能力，业务是让你体现真正创造的价值。

五、irs型人格适合程序员吗？

适合

几十年前，霍兰德提出了六边形人格代码的模型。在这个理论中，他将职业人的兴趣倾向分为六种类型，分别是企业型E、研究型I、操作型R、社会型S、艺术型A和常规型C。IRS，有明显的R和I型特点，从事程序员这个职业有何不可呢？总比去做更不适合自己的职业要来得强。

六、程序员业务能力差怎么办？

程序员业务能力差。那是你能力不行。技术不到位。没事儿多给自己充充电，多参加一些培训。私底下多向、多向优秀员工请教。向他们多多学习。让自己变得越来越优秀，。万事开头难。每个人都是从不知道变成知道。谁上来都不是什么都会的。一些工作能力也需要慢慢积累

七、为什么 程序员面试 要问公司的业务？

答案是对岗位的匹配度进行判断。

因为只有知道了公司的业务才能判定自己是否适合这份工作，是对自己能力的一个判断。

或者说是对公司进行的一个考察，程序员都希望找一份高薪稳定的工作，如果公司的业务不多随时面临有可能裁员的风险，还有就是工作的内容是不是自己喜欢的，比如自己是做前端开发的，但是你招的是数据库信息人员，这岗位就不匹配。

八、业务型经营模式有哪些？

依据实现价值方式可分为：成本领先、差异化、目标集聚三种。

成本领先模式是指企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持成本领先，从而以行业最低价格为其产品定价。

差异化模式是指企业向顾客提供的产品和服务在行业内独具特色，这种特色足可以给产品带来额外加价。

目标聚焦模式时指在特定的顾客或者某一特定地理区域内，也就是在行业很小的竞争范围内建立独特的竞争优势，包括成本集中和差异化集中。

2.依据所处产业链位置分为：生产代工型经营模式、设计+销售型经营模式、生产+销售型经营模式、设计+生产+销售型经营模式、信息服务类型。

3.依据企业的业务范围分为：单一化经营模式、多元化经营模式

单一化经营又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。优点是企业面对的市场范围比较有限，能够集中企业的资源进行竞争；风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。

多元化经营是指企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。可以细分为：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

九、业务型公司如何做好发展？

搞好企业管理，抓好业务的拓展，抓好员工队伍的管理和提升，具备人力、财力适应业务的发展需求。

十、业务型hr与传统hr区别？

【1】岗位胜任力不同

我们先来看一下某企业传统HR的胜任力素质模型：

所需掌握的知识包括：企业知识、管理知识、法律知识、人力资源知识。

所需具有的技能和能力包括了：决策能力、团队合作能力、企业文化建设能力、思维能力、沟通能力、协调能力、人际交往能力、战略管理能力、识人用人能力。

所需具备的职业素养包含：自信心、诚信意识、主动性、亲和力、原则性、服务意识。

我们再来看一下某集团在各事业部设立HRBP岗位一年后，提炼出的HRBP胜任力素质模型：

所需掌握的知识除了传统HR需要掌握的知识之外还多了一个业务知识；

所需具有的技能和能力对比传统HR多了一项业务理解与解码能力、咨询建议能力以及推动和总结能力。