okr核算方法？

一、okr核算方法？

一、OKR是绩效考核吗？

OKR并不是绩效考核办法，它的英文全称是Objectives and Key Results，意思是“目标和关键成果”，也就是说它是一种目标管理方法，只是有时候它可以用于绩效考核。

OKR遵循了简单思考的原则。帮助企业聚焦在自己的核心战略目标，也就是企业经营的本质——创造顾客价值。从企业整体上看是为了集中所有的人力、物力、财务资源，实现战略目标。企业各部门都是围绕着核心战略目标，对自身的目标任务进行了分解，因为目标一致，自然行为一致，使上上下下达到同频共振。

世界上第一个实践OKR的公司是英特尔，并且确立了OKR的两个核心原则：一、目标和关键成果在精不在多。这样才能明确并聚焦工作重心。二是目标和关关键成果公开透明。这帮助企业全员瞄准整体目标，减少部门及员工之间的内耗。真正把OKR目标管理方法发扬光大的是Google,到今天还在沿用这个办法。后来几乎所有硅谷的互联网企业，都开始运用OKR的管理方法。目前在中国也有很多企业开始运用，相信未来将真正的流行开来。

OKR的核心作用在于帮助我们找到企业经营的本质，发现企业发展中真正核心和关键的事情。这样当我们匹配资源的时候，就可以减少浪费。当团队每个人都盯着目标工作的时候，在实现目标的过程中，既帮助了个人提升，同时也帮助了团队整体进化

二、okr阅读心得？

OKR读书心得是有启发性的因为OKR系统化地阐述了企业目标和员工目标设定、管理、评估的方法，这个方法在很多企业内部已被实行证明有效，所以读者可以从中了解到一种成功的管理思路，为个人和公司的发展带来积极的推动作用读者可以从OKR中借鉴成功的管理方法，并根据自己或企业实际情况适当调整，使之更符合自己或企业的情况同时，OKR还提供了一些有指导意义的问题，可以帮助读者深入思考自己或企业的发展方向和努力的方向，为个人和企业的成长提供帮助

三、okr使用教程？

OKR 则是为了适应新兴行业，如互联网行业这类需求多变，考核目标时常变换时提出的考核方式。一句话形容 OKR 就是，有较强的自我管理能力。因为 OKR 的本质其实是自己既设定目标，又判断完成情况。

步骤

设置要完成的对象（TBD，to be done），在草稿阶段其实就是把自己想做的事写下来，再进行筛选。（一想到就写下来，最后筛选到 2 - 4 个之间）比如：

完成 6 篇高质量的博文；

深度学习JVM；

等等等；

计算自己的剩余时间（sprint），将时间分成不同的时间块。

将对象（TBD）进行优先级排序，分配到时间块中并启动。整块时间是一个合适的启动时间。<对象, 时间>这就完成了表格的填写。

实际执行时，把对象进行拆分，并预估时间，加入TODO。

最后，预估时间与期望值差别过大时，及时调整，并保证高优先级，注意 ROI（Return on Investment）。每天更新 TODO 与 Doing。

四、kpi和okr区别？

OKR和KPI是两种不同维度的东西。KPI是一种绩效管理方式，它被用于衡量员工的工作成绩。而OKR，则是一种达成目标的方法。

打个比方，KPI是汽车的仪表盘，能告诉我们车还有多少油。但OKR是导航软件，能告诉我们加油站怎么走。

而且，OKR和KPI不是非此即彼的关系，它们搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档。

五、飞书okr是什么？

飞书 OKR 是字节跳动推出的一款促进目标聚焦、提高执行效率的工具。它将字节跳动自身成功实践与 OKR 理论相结合，借助简洁高效的实施工具、促进团队朝着一致的方向高速前进。

六、销售okr怎么写？

销售集团目标 – OKR示例

目标：为我们的销售团队招募世界级精英

主要成果：

KR1：在10月底之前雇用10个新的AE

KR2：在11月底之前雇用20个新SDR

KR3：到10月底雇用5名新的销售经理

KR4：维持 4：1的“面试邀约”比率

七、okr打分规则？

OKR的打分是自己给自己评分，目的是为了在OKR周期结束之后进行有效的自我检验和复盘反思。

评分的四个维度：

0分：未开始

0.3分：未完成，出现了很大问题需要改善

0.7分：基本完成

1分：超额完成

在OKR中，打分只是过程，之后进行的绩效改善才是关键，所以千万不要过于关注评分而忽略改善！

八、okr是什么模型？

OKR现代管理模型

根据“组织能力的杨三角模型”，企业的持续成功=战略X组织能力，而组织能力=员工思维（想不想）+员工能力（能不能）+员工治理（许不许）。

大多数失败的OKR实践仅仅是把目标管理工具从KPI切换为OKR，而成功的OKR实践却会从目标管理、组织环境、组织文化、组织人才这四个维度，全方面地进行OKR导入

九、okr和kpi区别？

OKR和KPI是两种不同维度的东西。KPI是一种绩效管理方式，它被用于衡量员工的工作成绩。而OKR，则是一种达成目标的方法。

打个比方，KPI是汽车的仪表盘，能告诉我们车还有多少油。但OKR是导航软件，能告诉我们加油站怎么走。

而且，OKR和KPI不是非此即彼的关系，它们搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档。

十、okr总结怎么写？

okr工作法的简单总结：

1、主要方法：设定有挑战性、可衡量的目标；其次是确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情干扰；最后是把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互鼓励与支持

2、实施过程中面临的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的；在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变得焦虑。早期会小心翼翼，目标设定过低或过高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。