一、护林员管理考核办法?
一是考核巡林记录。护林员是否每天有巡林记录。
二是考核学习培训。护林员是否按时参加森林安全会议和各类培训。
三是考核履职尽责。护林员是否广泛开展森林防火安全知识宣传。是否在一些醒目的地方张挂防火安全宣传标语。
四是考核与辖区农户签订森林防火安全责任书。等等
二、小学教师管理原则?
1.教师应坚持四项基本原则,树立正确的世界观、人生观和价值观,努力提高自身的思想政治素质。
2.教师应忠诚人民的教育事业,以良好的职业道德和教学风尚进行教学,要求教师要爱岗敬业,有高度的责任心和事业心。对学生既要严格要求,又要关心爱护。做到言传身教,教书育人,为人师表。
3.教师应自觉遵守国家法律和学校各项规章制度,要积极参加学校组织的政治、业务学习和集体活动,严格执行学校的各项规章制度和各种教学文件,遵守教学纪律,做到治学严谨,教风端正。
4.教师应积极参加学校的教学基本建设工作,特别是专业建设、课程建设工作,并努力在本专业、本课程的研究或教学上有所创新。
5.教师在工作中要服从分配,勇挑重担。教学工作是教师的首要工作,我校教师不仅要把精力放在教学工作上,认真钻研教材,认真备课、讲课,提高教学质量,在业余时间应积极提高自己的业务水平。在此基础上努力搞好科学研究和学校基本管理工作。
6.教师应负责课堂教学和维持课堂纪律,保证正常的教学秩序。
7.教师须认真履行与自己相应的职责,并按照学校关规定接受学校工作安排、工作考核与教学评价。
三、工程管理人员考核办法?
第一章 总则
第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力,进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用,实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制,特制定本办法。
第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理,相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章 考核范围
第四条:公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章 考核组织及原则
第五条:工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条:公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能,为项目部提供优质高效的服务,将项目部的施工管理情况真实反映出来,并及时总结经验修正不足。
第四章 职能部室的监督考核职责
第七条:工程项目施工管理考核主要内容包括:施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条:施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查,提出改进意见并监督落实。
第九条:施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制,查找工程项目进展存在的问题,提出改进意见并监督落实,保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条:施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态,及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作,深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条:质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作,监督项目部质检人员的到位情况和工作状态,按时进行公司级的质量检验,保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作,定期进行质量回访,听取业主意见。
第十二条:环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控,监督项目部安监人员的到位情况和工作状态,深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序,安监人员应及时到位,履行应尽的职责,保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。
第十三条:施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待
资料管理工作,及时填写整理,保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责,督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视,确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查,将相关人员的岗位履行情况予以记录,在进行岗位评优时提出意见和建议。
第十四条:公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核,在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。
第四章 工程处与项目部的施工管理职责
第十五条:所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位,对所属工程项目部拥有决策权,同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源,为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中,工程处应认真履行管理职责,对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导,根据情况及时调整,确保项目部各项工作可控、在控。
第十六条:项目部是工程项目实施的关键,施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作,保证工程施工的每一项工作都有人负责。
第十七条:工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细,为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。
第五章 考核评价
第十八条:各职能部室在日常巡视结束后,应及时总结检查结果,将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。
十九条:公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报,并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬,对差的项目部及主要人员予以通报批评。
第二十条:在总结每季度检查结果的基础上,每半年进行一次项目部管理成绩评定,每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定,参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。
第二十一条:采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后,按照新的评价结果执行。 第二十二条:对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。
1、优秀项目部
满足以下各项条款则评价为优秀项目部:
☆ 项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出;
☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上;
☆ 为公司树立良好品牌形象。 2、合格项目部
满足以下各项条款则评价为合格项目部:
☆ 项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求;
☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70~89分;
☆ 为公司树立良好品牌形象。
3、不合格项目部
符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部:
☆ 工程项目施工过程中,项目部发生重伤1人及以上安全事故的;
☆ 工程项目施工过程中,因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的; ☆ 因管理不善, 项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的;
☆ 工程项目施工过程中,发生质量事故,造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的; ☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。 第二十三条:工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。
第六章 奖励与处罚
第二十四条:依据年度评价结果,工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行:
在满足工程处总体安排的前提下,优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权;其次由合格项目经理挑选;不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。
第二十五条:建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制,促进工程处和项目部提高项目综合管理能力,带动全体职工提高管理水平和专业技能。
第二十六条:根据每年度各分公司所属项目部的考核结果,对工程处经理进行奖励及处罚,在《分公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。
1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部,扣除工程处经理100%风险抵押金;
2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部,扣除工程处经理20%风险抵押金。
3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上,则工程处经理风险抵押金全部返还并按《分公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。
第二十七条:项目部奖励条款
在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后,对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励,优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表:
第一名 二、三名
四~六名 项目部数量 1 2
3
金额
2万 1.5万 1万
第二十八条:项目部处罚条款
经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部, 给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。
在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者,解聘其相关所有职务。
第二十九条:奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除,再由工程处向项目部兑现。奖金与罚
排名 项目
款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配,由项目部向公司提供明细表。
第三十条:保持对投产项目的追溯性,严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的,公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任,并给予相应经济处罚。
第七章 附则
第三十一条:本办法自2014年6月实行,原《工程项目考核管理办法》同时废止。 第三十二条:本办法由公司项目管理部负责解释。 附件:
1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》 2、质量管理部《实体工程质量类考核表》 3、项目管理部《工程项目管理检查表》 4、项目管理部《项目部绩效考核表》 5、项目部《工程质量管理考核制度》
四、关于车间员工的管理考核办法?
举例说明: 车间主任绩效考核办法 一目的:为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提高产品质量与效益,制定本办法。 二适用范围:生产部所属各车间主任(含副主任)。 三考核方式: 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,基本工资占工资总额的80%,岗位工资占20%,岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、 考核权重为100%,其中生产计划完成率占25%;安全文明生产占20%;生产质量占20%;成本管理占20%;内部管理占15%。 3、 工资计算方法:工资总额=基本工资+(岗位工资*考核系数)。如某车间主任工资总额为3000元,其基本工资为2400元,岗位工资为600元,当月考核系数为90%,其当月考核后工资总额=2400元+(600*90%)=2940元。 三 考核内容 1、生产计划完成率,占25%,以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划,每低11%扣1分;延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的,每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产,占20%,以是否健全安全责任制,开展安全活动,是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核,如出现重大安全事故(发生人员伤亡),此项考核不得分,由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量,占20%。批次合格率100%为满分20分,每低1%扣1分,扣完为止;如出现重大质量事故(损失价值在1000元以上),此项不得分,由品控部评分。 4、成本管理,占20%,由财务部核定标准成本(包括单件物料加工成本、车间物耗标准)及工时定额,实际成本在标准成本-1%+1%以内,得15分;在允许范围内,每降低1%加1分;每超过1%,扣1分,扣完为止。如出现较大浪费(含人、材、物,且损失金额在1000元以上),此项不得分,由财务评分 内部管理,占15%,以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核,由生产部结合人力资源部评分。
五、质量管理考核办法是什么?
目的保证公司质量管理体系的有效运行,以推动体系的实施并达到预定的目标。
范围适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。
职责管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。
考核内容和要求
考核时机
按照质量管理体系内部审核年度计划(包括预评审、正式评审及复审)对受审核部门进行审核活动后。
为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。考核依据
质量管理体系内部审核报告(包括评审报告)
跟踪审核报告考核步骤
本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核,之后的所有审核,按本考核办法执行。
质量管理体系内部审核的考核跟踪审核的考核
根据跟踪审核报告,对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。
根据管理评审报告,对存在的问题提出调整和改进措施要求,凡未落实一项,参照4.3.2.1.a条考核。
换版评审通过后,根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核(含内审、复审、跟踪审核、管理评审)的考核,按本考核办法执行。
六、2021市容管理奖惩考核办法?
2021年城市管理奖惩实施制度
一、本办法奖惩依据以市城市综合管理考核成绩和区目标办制定的绩效考核目标值为基准确定,按月度、年度实施奖惩。
二、月度城市综合管理排名个人奖惩标准如下:
(一)奖励
1、全区城市综合管理月度成绩在全市检查考核排名第___名,奖励各街道和相关职能部门主要领导、分管领导各___万元、___万元;排名第___名,各奖励___万元、___万元。
(一类街道排名全市后___名、二类街道排名后___名、相关职能部门综合排名后___名的,不予奖励)
2、一类街道排名全市前___名、二类街道排名前___名、相关职能部门排名全市前___名的,奖励各街道和相关职能部门主要领导、分管领导各___万元、___万元。
3、本月名次较上月进步___名(含___名)以上的一类街道,奖励主要领导、分管领导各___万元、___万元;本月名次较上月进步___名(含___名)以上的二类街道,奖励主要领导、分管领导各___万元、___万元;本月名次较上月进步___名(含___名)以上的职能部门,奖励主要领导、分管领导各___万元、___万元。
(二)处罚
1、全区城市综合管理月度成绩在全市检查考核排名第4或者___名,扣罚各街道和相关职能部门主要领导、分管领导各___万元、___万元;排名第6或者___名,各扣罚___万元、___万元。
(一类街道排名全市前___名、二类街道排名全市前___名、相关职能部门综合排名全市前___名的,不予扣罚)
2、一类街道排名全市后___名、二类街道排名后___名、相关职能部门排名后___名的,扣罚各街道和相关职能部门主要领导、分管领导各___万元、___万元。
3、本月名次较上月退步___名(含___名)以上的一类街道,扣罚主要领导、分管领导各___万元、___万元;本月名次较上月退步___名(含___名)以上的二类街道,扣罚主要领导、分管领导各___万元、___万元;本月名次较上月退步___名(含___名)以上的职能部门,扣罚主要领导、分管领导各___万元、___万元。(相关职能部门综合排名全市前___名的,不予扣罚)
4、城市综合管理工作月度考核不达标(___分以下,下同)的,扣发单位主要领导和分管领导当月绩效目标奖。
三、月度城市综合管理单位奖惩标准如下:
(一)一类街道进入全市前___名、二类街道进入前___名的,奖励___万元工作经费;一类街道进入全市前___名、二类街道进入前___名的,奖励___万元工作经费。
(二)一类街道排名全市后___名、二类街道排名全市后___名的,扣罚___万元。
四、年度城市综合管理奖惩标准如下:
(一)奖励
全区城市综合管理工作年度综合排名进入全市前___名,一类街道进入全市前___名、二类街道进入前___名的,奖励___万元工作经费;一类街道进入全市前___名、二类街道进入前___名的,奖励___万元工作经费;奖励区___局___万元工作经费,区建设局、区建管站、区水务局、区园林局、区交通运输局、公安分局、交通大队、洪山交通大队各___万元工作经费。
(一类街道排名全市后___名、二类街道排名后___名、相关职能部门综合排名后___名的,不予奖励)
(二)处罚
1、全区城市综合管理工作年度综合排名全市城区___名以后,取消区___局、相关街道及职能部门的年度绩效考核评先资格。排名全市城区4、5、6、___名,分别扣除区政府主要领导、分管领导,区___局、区站区办全体工作人员,相关街道及职能部门主要领导、分管领导、具体负责城管工作科室工作人员年度绩效目标奖的___%、___%、___%和___%。
(一类街道排名全市前___名、二类街道排名全市前___名、部门排名全市前___名的除外)
2、一类街道年度综合排名全市后___名、二类街道排名后___名的,职能部门年度综合排名在后___名的,扣除单位所有工作人员年度绩效目标奖的___%,取消年度绩效考核评先资格。
1、___项如有重复按其中的上限实施处罚。
五、对一年内累计___次不达标的街道和部门,区委、区政府将对其主要领导进行约谈。
六、本办法从年___月___日起执行,由区城管委办公室负责实施和解释。
七、党支部目标管理考核办法?
一、考核内容
(一)党的组织生活制度贯彻执行情况(30分)
1.是否按每季度至少召开一次支部党员大会的要求,召开支部党员大会并做好会议记录(5分);
2.是否按一般每月召开一次支部委员会议的要求,召开支部委员会会议并做好会议记录(5分);
3.是否原则上按每月召开一次党小组会议的要求,召开党小组会议并做好会议记录(5分);
4.是否按每半年至少对支部党员进行一次党课的要求进行落实(5分);
5.是否按照制度的要求召开组织生活会及民主生活会(5分);
6.是否开展每年一度的民主评议党员工作(5分)。
(二)党组织和党员学习培训教育制度贯彻执行情况(15分)
1.村支部是否认真制订年度或季度学习计划以及设定学习内容,是否采取灵活方式,予以保证学习效果,达到学习的目的(5分);
2.是否按每季度最少组织一次党员政治理论学习的要求组织党员进行集中学习(2.5分);
3.党员除参加各级党组织的集中组织学习之外,个人自学每月至少要有一篇以上读书摘记、学习心得或笔记(2.5分);
4.是否组织党员进行学习理论知识心得体会交流,相互学习,互相借鉴,以达到共同提高的目的(2.5分);
5.是否采取墙报或学习情况简报等灵活方式进行党员的学习交流(2.5分)。
(三)党费收缴管理贯彻执行情况(5分)
1.是否严格按照党费收缴管理的有关规定指定专人(组织委员),按时(每月10日前)进行党费的收缴与管理(2.5分);
2.是否定期向党员大会(或定期公开)报告党费收缴、管理和使用情况,接受广大党员的监督(2.5分)。
(四)发展党员工作的开展情况(10分)
1.是否按照发展党员的要求、程序发展党员(2、5分);
2.是否对要求入党的积极分子进行培养教育(2、5分);
3.预备党员的接收,是否按照党章规定的程序进行办理(2、5分);
4.是否按时对预备党员进行教育、考察和转正(2、5分)。
(五)党建日常工作贯彻执行情况(30分)
1.执行街道工委的决定、命令情况(10分);
2.上报材料是否按照规定的时间和要求(10分);
3.资料、会议记录、文件的整理和归档是否及时、规范(10分)。
(六)围绕中心任务或重点工作开展党建活动情况(10分)
1.特色活动(5分);
2.创新性活动(5分)。二、考核方式
1.镇党委采用“量化记分制”进行跟踪各村党支部日常的党务工作开展情况,督促各村党支部更好地完成各项党务工作,实现对各基层党支部的阶段性评价。
2.每季度的最后一周为考核周,考核结果在全街进行通报、公示。
三、考核评定
1.考核内容的分值共计100分,考核结果分五个等级,分别为:90以上分为“优秀”,80以上为“良好”,70以上为“一般”,60分以上为“差”,60分以下为“较差”。
2.每季度考评结果未达到“良好”支部,支部书记要向镇党委作出书面检查,深入查找问题,拿出整改意见;连续两个季度未达到“良好”,将取消该支部年终基层先进支部评定资格,取消支部书记年终先进个人评定资格。
3.每季度考核排名第一且考核结果达到“优秀”的支部,将给予该支部及党务工作者一定的物质奖励。
4.考核结果存档,将作为支部书记提拔使用的重要参考依据。
八、园林绿化建设管理考核办法全文?
第一条 为了加强生态文明建设,发展绿化事业,保护和改善生态环境,建设绿色宜居的生态盐城,根据有关法律、法规,结合本市实际,制定本条例。
第二条 本条例适用于本市行政区域内城乡绿化的规划、建设、管护和保障。
第三条 绿化应当坚持以人为本、生态优先、城乡统筹和政府组织、全民参与、共建共享的原则,依法保护耕地资源,保障绿化所有权人和管护者合法权益,促进绿化事业可持续发展。
第四条 市和县(市、区)人民政府统一领导本行政区域的绿化工作,将绿化事业纳入本级国民经济和社会发展规划,确定本行政区域绿化目标,实行绿化目标责任制,保障绿化建设和管护资金的投入。
第五条 任何单位和个人都有享受绿化生态环境的权利,有保护绿化成果和绿化设施的义务,对破坏绿化成果和绿化设施的行为,有权依法进行制止、投诉和举报。
第六条 在绿化工作中做出显著成绩的单位和个人,由人民政府给予表彰、奖励。
九、煤矿科研项目管理与考核办法?
为了规范部门人员日常行为,增强工作的主动性和积极性,提高工作效率和工作质量。结合公司管理制度,制定生产技术科考核管理制度。
生产技术科委员会:
主任:
成员:
一、劳动纪律
1.上班迟到、早退扣2分,超过30分钟,按照旷工处理,影响工作的另做处理,因客观原因或工作需要,不能按时上下班的,必须提前向副部长请假,并在工作群内说明。
2.上班期间严禁以任何形式玩游戏或做与工作无关的事情,发现一次扣10分;下井或其它理由办私事或离开办公区域超过30分钟,必须向副部长请示说明,否则每次扣5分;超过1小时,当天不计考勤,影响工作的另做处理。
3.所有人员必须每天早上参加广播体操(指定地点列队、着正装),无故一次不参加扣10分(早班、夜班跟班及其他客观原因除外)。
4.所有人员每旬必须参加部门例会,迟到或无故一次不参加扣5分(早班、夜班跟班及其他客观原因除外),不能正常参加的必须请假。
5.根据公司请销假管理制度规定,请假必须在钉钉群上进行并由主管领导批准,请假3天以下(包括3天)必须向副部长请假,请假3天以上必须经部长签字后方可生效,否则按照旷工处理。
6.科室所有人员考勤当月结算,原则上不允许请假时间超过5天,如确需请长假的,必须提前完成请假期间的工作内容,不得因请假影响正常工作进度,否则一次扣5分。
7.所有人员每天上、下班必须按时对虹膜考勤,如有外出培训、学习不能按时对虹膜的,应在钉钉群上提前向副部长、部长进行审批,办理签字手续,其它一律不签单,严禁不在上班时间对虹膜,每发现一次扣10分。
8.副部长王冬冬负责考勤考核管理,分组统计(采掘刘齐文、地测薛伟、通风王森)包括扣分,月底考勤统计汇总由王森负责,每月24日前将考勤统计完成并审核,报部长审批后提交人力资源部,统计错误每次扣10分。
9.推行自主管理,每日晨会汇报上日工作完成情况和当日工作计划,副科长及以下人员每天下班必须在群内公布当日工作完成情况和次日重点工作计划(跟班人员除外),一次不汇报扣1分。
10.每月科室安排值班,按值班表值班的留守人员,不得喝酒、赌博,发现一次扣6分。
11.任何人出现三违,按照公司年度三违管理办法处理考核,科室在另做处理。
12.所有入井人员携带便携记录本,将检查出的问题和想法随手记录,发现一次不带便携记录本扣1分。
13.严格执行跟班制度,跟班发现问题和建议必须在升井后2小时内发至群内,并对通报问题提出处理意见,否则每次扣1分;跟班人员不得在群内发送通报虚假信息,若发现一次扣除4分。
14.跟班人员不得将跟班与内部人员调换至一个班上,避免办公室经常出现无人或人少上班(调度指挥中心排班除外),否则每次扣除换班人员2分。
15.在正常上班期间,若需要入井,必须向副部长告知,升井后必须到办公室正常上班,否则扣1分;部长助理和科长每月入井不得少于12次,其它人员不得少于15次(包括跟班),无故每少一次扣2分。因公出差、学习培训或特殊原因需要请假,离矿天数月度在5天以下的正常考核;离矿5-9天的,按照规定次数的80%考核;10-14天的,按照规定次数的50%考核;15-19天的,按照规定次数的40%考核;20-24天的按照规定次数的20%考核;离矿25天以上不予考核。
16.积极按时完成领导交办的各项工作任务,不得讲理由,讲条件,遇到问题时及时反馈、沟通;如有特殊情况安排加班时不得推辞,否则扣2分。
17.所有人手机必须保持24小时开机状态,若因工作需要联系不到,一次扣2分。
18.勤学苦练,提升自己的业务技能,积极主动做好业务范围工作,主动沟通协调,主动请示汇报,认真按时完成。
跟进、掌握工程进度及工程质量,因监督检查不到位造成工程进度和质量出现较大失误的扣10分,情节严重将另行调查处理。
二、日常规范
1.公司组织的集体活动踊跃报名,积极参与,对参与者5分的奖励,获奖者给予10分的奖励。
2.科室所有人员每季度必须发表稿件一篇(稿件任务按每季度计划为准),未完成季度稿件任务的,对责任人罚款500元。陕北矿业以上平台每篇给予奖励500元(依据党群工作部考核网站),其他媒体发表的不在公司考核范围内的稿件,不进行加分。本季度没有完成的累计在下季度追加完成。完成两篇不进行罚款处理;若下季度没有完成的罚款1000元;如还没有完成部门将组织谈话,另做处理。
3.为了增强生产技术科整体技术创新能力,提高生产技术科解决处理问题的能力,凡在重大问题解决过程中有突出表现的,提出并落实有效的金点子、建议获奖的,给予一二三等奖相应的进行1000元、500元、300元奖励。
4.集体办公室必须制定值日表轮流值日,当天值日人员必须在上班前将办公室打扫完毕,保证办公室清洁干净,否则扣值日人员2分,当日卫生由主管副科长打扫。宿舍卫生凡是被综合管理部检查以任何形式通报的,每次扣5分。
5.个人办公桌资料、卫生由本人负责清理,保证桌面整洁,资料摆放整齐,无杂物,由各副科长负责不定期检查,发现一次桌面凌乱,资料乱放,扣2分。
6.材料领用必须严格按照领用程序,办理领用手续,由指定人员签字(通风田如、地测薛伟、采掘刘齐文),严格按年度预算计划,年初没有预算的必须经部长签字同意,否则不得领用,把关不严领用超出预算的相关责任人扣5分。
7.正常工作期间,所有人员必须着正装(包括衬衫、西服上衣),一次不穿正装,一次扣2分。
8.遵守公司各项管理制度,提高个人职业素养,尊重上级领导,不得直呼其名,未按照职务称呼,发现一次扣2分。
9.所有会议期间手机每响一次,扣2分。
10.部门人员在工作需要加班时,每次加分根据加班任务程度而定,对加班的加5分。不加班的扣5分。
三、内部学习培训要求
1.生产技术科全体人员必须定期参加安全教育与培训,坚持持证上岗。
2.根据生产技术科的内部培训计划,统筹安排生产技术部人员学习培训,每天在生产技术部工作QQ内部群发一道每日一题,所有人员记录学习。每日一题和日计划由指定会议记录人负责编写、发送,每季度对每日一题的学习记录进行一次检查,每少一题扣1分。
3.部门晨会由会议主持人随机抽查1-2名人员学习过的内容,回答错误的每次扣1分。
4.每月底对当月的每日一题(30道)进行一次月考,每季度对每日一题(90道)所学内容进行一次季度考试,原则上抽考30道试题。答错数量超过10道视为不合格,对于考核不合格的每次按考分比值扣除,考试成绩90分以上(不加分),90分-80分,扣2分,80分以下,扣5分。
5.利用旬例会组织内部各专业培训学习,学习时间不少于30分钟。培训内容要求与安全生产工作息息相关,按照年度培训计划学习相关专业知识,但不限于《煤矿安全规程》、《安全生产标准化评分办法》、《风险分级管控、隐患排查治理》、最近更新的AQ标准等。
6.每次参加学习要认真听讲,做好笔记,把培训工作落到实处。通过培训学习,真正的能够提高自身的综合能力。
四、各专业工作要求
1.坚持“立马行动,提前完成,日事日毕,及时汇报”的原则开展工作。
2.工程通知单下发后,不得随意变更设计和施工技术要求,如需变更的必须经部长同意并下发变更通知,否则给责任人扣5分。
3.对各区队下发的问题整改通知单,必须主动按期跟踪、督促、落实整改,反馈主管领导,对于未跟踪、督促、落实整改或按期未反馈整改通知单,整改通知单反馈不实的,每次扣除当月绩效5分。
4.各专业组做好图纸、资料的归档保密管理工作,每年做一次资料备份,做好借阅、报送、登记台账,设好电脑密码,办公室离人关门上锁,否则对责任人扣5分。泄露图纸等信息者将另行调查处理。
5.向上级单位及公司领导、部门报送或更新图纸、资料的,必须按时上报,如出现延误或经接收单位反复催促的,扣责任人5分。
6.各专业资料必须按照《安全生产标准化打分表》分类建档管理,资料齐全。各专业每月必须自查整改,及时跟进。安全生产标准化办公室检查出要求限期整改的问题,未按时完成提交的专业,每条问题扣专业所有人员各2分。上级行管部门检查每个专业出现5条问题以上的(不包括陕北矿业公司互检),每增加一条扣专业所有人员每人1分。影响矿井安全生产标准化达标或造成严重后的,专业所有人员各扣10分。
7.各专业需要下发的方案、设计、作业规程、措施、通知单等必须提前下发,并要求归类备份存档,以便后期查阅核对,如有未存档或丢失无法查阅的,每次扣各专业指定资料管理人5分。
8.生产技术科所有人员绩效基础分为100分,出勤满26天+2分;25天+1分;24天为100%;23天-1分;22天-2分;21天以下的均为-3分(含21天)。(注:21天以下的绩效人力资源部按50%计算,15天以下的绩效人力资源部按0计算)。每月最高报26天,超出26天的结余在下月出勤中使用,所有人员根据自己负责的工作,自行安排换休,原则上不能影响工作,不能出现本专业所有人员集体换休。
9.安全生产信息化系统和矿井一张图系统内容每月26号以后,未上传或未及时更新,每一项内容(如图纸、台账、报表等)扣2分。
十、中小学教师职业考核办法以什么为主?
中小学教师的职业考核评价办法由各学校在教育主管部门的指导下制定。考核内容一般以以下内容为主。
一是师德师风情况主要考核教师在岗期间遵纪守法情况,关爱学生情况。
二是考核教学常规执行情况,主要考核内容包括教学计划完成情况和教学效果。
三是个人教学,教研业绩主要包括上公开课,开设讲座,参加课题研究,撰写教育教学论文等。