如何面试人事岗位？

一、如何面试人事岗位？

首先要对公司所有岗位了解清楚，在对公司的业务了解清楚，同时对公司的岗位设置，岗位制度，岗位职责了解清楚；

这样就可以正常的招聘了，面试的时候就可以问一些相关的知识，同时再比对以下应聘者以前的工作经历，就可以判断应聘者能不能胜任应聘的岗位及工作。

二、人事考试面试技巧？

下面是一些人事考试面试技巧：

1. 事先准备：在面试前，了解公司的背景和文化，并阅读与人事相关的行业信息和趋势。还要准备一份针对该职位的详细简历，并准备回答常见的面试问题。

2. 展示专业知识：在面试中展示你的人力资源专业知识和技能。解释你在以前的工作中是如何处理招聘、培训、绩效评估、员工关系等方面的任务。

3. 强调沟通和人际关系技巧：人事工作涉及与各种人进行沟通和合作，所以在面试中强调你的沟通和人际关系技巧。提供具体的例子，说明你如何与员工、管理层和外部合作伙伴进行有效的沟通。

4. 了解法律法规：人事工作与就业法律有关，所以重要的是了解劳动法和其他相关法规。在面试中强调你对这些法律法规的了解，并解释你如何确保公司遵守法律。

5. 展现解决问题的能力：人事工作常常有一些复杂的问题需要应对，所以在面试中展示你的解决问题的能力。提供具体的例子，说明你如何处理过人事方面的挑战。

6. 具备分析能力：人事工作需要分析数据和情况来做出决策。在面试中强调你的分析能力，并提供相关的例子，说明你如何使用数据和信息来支持人事决策。

7. 展示团队合作精神：人事工作通常需要与团队合作，所以在面试中展示你的团队合作精神和能力。提供具体的例子，说明你如何与其他团队成员合作，取得共同目标。

8. 保持积极的态度：在面试中展示积极、友善和专业的态度。回答问题时保持自信，用肯定的语气回答问题，并展示你对人事工作的热情和兴趣。

最后，记得在面试结束时向面试官提问，展示你对公司和职位的兴趣，并表达感谢面试的机会。

三、教师招聘考试，笔试分数重要还是面试分数重要？

教师招聘考试笔试分数更重要一些。

教师招聘考试当中笔试占比大，而且能够拉开分差。相对于面试来说。更有竞争性，而面试分差特别小，如果想靠面试逆袭的话，可能性更小。所以要在准备笔试的时候就好好准备，把笔试分数提高，面试压力也会很小。

四、面试人事经理岗位的技巧？

人事经理面试的技巧

人力资源经理的胜任力五要素：

1、沟通力

2、责任意识和公正性

3、人力资源专业技能

4、对人力资源如何支持经营的深刻理解

5、应变能力

面试HR经理的一些问题

1、招聘的STAR原则：situation背景, task任务, action行动, result结果 此题为招聘的普通程序，可以看出HR经理的基本理论水平

2、请举例说明如果销售部门有不胜任的资深员工，销售部经理要求辞退如何处理 此题分析应聘对象的应变处事能力

3、您遇到的最困难（或最有挑战性)的事情，如何处理结果怎么样 此题分析应聘对象的所遭遇困难的程度及处理能力

4、您组织了哪些精彩的活动或者培训 推动了那些重大变革（设计？执行？配合）为企业引进了那些突出人才

5、以前服务的公司是否实施绩效考核？ 考核对象有哪些？考核指标有哪些？用途有哪些？是否设计过考核方案？ 绩效考核与绩效管理的区别？

6、你认为贸易销售型企业的HR工作重点是什么？

7、岗位说明书的设计流程与要素

8、人力资源管理的几大模块从事过那些。

以上问题仅供参考

注意应聘者是否抢答，抢答可能在沟通力方面有问题！！！！！ 高水平的HR经理，应该在绩效管理和人力资源规划上有突出表现，应该设计过方案。 人事经理必备五原则：招聘面试牢记star原则

工具一：招聘面试的STAR原则

招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。

STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。

通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。 SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。

工具二：职责清晰的6W1H原则

职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。

要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须懂得6W1H这个重要的原则。所谓6W1H，即是：1. Who-工作的责任者是谁？ 2. For whom-工作的服务和汇报对象是谁？3. Why-为什么要做该项工作？4. What-工作是什么？5. Where-工作的地点在哪里？6. When-工作的时间期限？7. How-完成工作所使用的方法和程序是什么？ 只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作清楚，才更愿意负责，更敢于负责。

工具三：目标管理的SMART原则

实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。 所谓SMART原则，即是：

1. 目标必须是具体的(Specific)；

2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)

；3. 目标必须是可以达到的(Attainable)；

4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；

5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力不断增长的过程，HR经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

工具四：有效管理的PDCA原则

所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。

工具五：经理职业化的MKASH原则 即是：

1.动机(Motivation)：积极的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景。

2.知识(Knowledge)：职业化必须以专业化为基础和背景。做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。

3.技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作的必要手段。只有知识，没有技能，寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作？没有人际交往技能，怎么和下属建立和-谐的人际关系？技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，不断将知识转化为能力。

4.行动(Action)：高效能的经理必须具备快速行动的能力，强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。汤姆•彼得斯说，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不决，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。

5.习惯(Habit)：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要注意培养职业化的行为习惯，展现职业人风采。

star面试法

STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。 在招聘面试中，仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。

首先要了解应聘者工作业绩取得的背景（SITUATION）。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。

其次，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位。

再次，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

最后，才来关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。

这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。

举例学习能力：在面试之前，首先要了解一下对学习能力的含义及等级定义，以便从面试中判断。学习能力的等级含义

1、不愿意更新自身知识结构；不注意向同事学习；忽视同行业的发展状况。

2、为了满足本职工作的需要去学习改进，愿意并善于向同事学习，获得必要的知识或技术。

3、为了进一步提高自身素质，从事不太熟悉的任务，能够钻研资料，获得必备的知识或技能，以尽快适应新工作要求。

4、深入了解当前最新的知识和技术，能够意识到它们在行业中的应用。

面试问题举例：

问题：请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。追问：

（1）这件事发生在什么时候？---------------------S

（2） 你要从事的工作任务是什么？----------------------T

（3） 接到任务后你怎么办？----------------------------A

（4） 你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识？------深层次了解

（5） 你在这个过程中遇见困难了吗？ -------------------顺便了解坚韧性

（6） 你最后完成任务的情况如何？----------------------R

五、面试人事岗位的话术技巧？

如果你要面试人事岗位，以下是一些建议的技巧和话术：

了解公司和职位：在面试前，一定要仔细阅读公司的相关资料和职位描述，了解公司的文化和价值观，以及该职位的职责和要求。这将有助于你更好地回答面试官的问题。

突出你的优势：在面试中，要突出你的优势和经验，特别是与该职位相关的技能和成就。例如，如果你在过去的工作中曾经处理过复杂的人力资源问题，你可以分享你的解决方案和成功经验。

展示你的沟通能力：作为人事专员，你需要有良好的沟通能力。在面试中，你可以试着用简单明了的语言回答问题，让面试官了解你能够清晰地表达自己的想法和意见。

提出问题：在面试结束前，你可以询问面试官关于公司和职位的问题，以了解更多信息。这不仅能让你更好地了解公司，还可以表现出你对这个职位的兴趣和热情。

表示感谢：在面试结束时，一定要向面试官表示感谢。这可以让面试官留下深刻的印象，也可以帮助你在以后的求职中积累人脉资源。

希望这些技巧能对你有所帮助。祝你好运！

六、面试人事专员岗位的优缺点？

我想面试公司的人事专员，我的优点是性格活波大方，善于与人沟通交流，做事情有条理有计划，能够很好的做好人事的规划与谋划。

缺点是有时候做事情还不够细心，做事情的效率还有待提高。

七、人事岗位面试怎么介绍自己优点？

人事岗位面试介绍自己的优点可以从以下方面入手。

1、介绍工作经验:可以介绍最近3年内从事人事相关工作的经验，以及在工作岗位学到的知识，和取得业绩。

2、介绍自己适合人事岗位的基本能力:人际沟通能力强，能协调处理各类人事问题，工作有耐心和心细。

八、人事考试面试多少分及格？

每个地区的事业单位考试成绩核算方法各不相同。以2019广西统考为例来说：

【崇左事业单位招聘考试】

《职业能力倾向测验》考试时限为90分钟，满分为150分。《综合应用能力》考试时限为120分钟，满分为150分。

面试分值满分为100分。面试成绩在当天面试结束后当场公布。面试成绩60分为合格。

总成绩为笔试成绩+面试成绩。

【百色事业单位招聘考试】

公共科目笔试总成绩为《职业能力倾向测验》和《综合应用能力》科目成绩之和，划定笔试合格分数线。

综合成绩=公共科目笔试总成绩+面试成绩(含实际操作能力测试)。

【玉林事业单位招聘考试】

笔试考试科目为《职业能力倾向测验》和《综合应用能力》二科，分值各150分。

面试采取结构化面试的方式进行，面试的分值为100分，笔试合格总成绩=《职业能力倾向测验》+《综合应用能力》+照顾加分。

笔试面试总成绩=笔试合格总成绩(含照顾加分)+面试成绩

【柳州事业单位招聘考试】

没有专业科目笔试要求的岗位，笔试总成绩=(《综合应用能力》成绩+《职业能力倾向测验》成绩+照顾加分)÷3

有专业科目笔试要求的岗位，笔试总成绩=(《综合应用能力》成绩+《职业能力倾向测验》成绩+照顾加分)÷3+专业科目笔试成绩。

九、人事岗位面试该问面试官哪些问题？

这个问题问的有点本末倒置，人事岗位面试是面试官向被面试人提问题，而不是被面试人向面试官提问题，被面是人，是没有机会向面试官提问题的

十、护理岗位面试分数怎么计算？

1、加试操作考核，成绩以百分制计算，设60分为合格分数线，操作考核不合格者不进入面试。

2、根据笔试合格成绩从高分到低分，按1：5的比例确定进入操作考核人选，不足1:5比例的按照实际合格人数确定进入操作人选。

3、根据笔试成绩的30%和操作成绩的20%相加后从高分到低分，按1：3的比例确定进入面试人选，不足1：3比例的，按实际合格人数确定进入面试人选。笔试、操作成绩分别占总成绩的30%、20%。