主页 > 教师中山人才网

2021年新入职护士总结文案?

56 2024-03-18 13:00

一、2021年新入职护士总结文案?

我一直在努力的奋斗,努力的工作当中,我就是2021年新入职的护士,我一直在完成自己的岗位工作!

2.我始终希望自己的人生有所得,我就是2021年新入职的护士,这一切都是我人生当中的快乐!

3.努力的完成自己的工作,完成医院交给我的任务,2021年,新入职的护士,这就是我为之骄傲的地方!

二、新入职美妆顾问培训心得总结?

楼主你好,你可以从三个方面总结:

1、先熟悉公司的文化、环境,从基础做起,从小事做起;

2、处理好人际关系,主动跟领导、老员工多交流、请教学习,保证工作顺利开展;

3、加强学习,提高业务技能,加快成长速度,为公司创造更大的价值。希望对你有所帮助。

三、小学教师入职寄语?

  新加入教师队伍的老师们,愿你们在教师这个岗位上⼀⽣平凡,⼀世艰⾟,默默把知识奉献。一个时代有一个时代的主题,一代人有一代人的担当。新长征路上,您迈出的步伐,将写下明天的历史。青蓝之约,共赴成长,不仅是新老教师的共同成长,也是老师与学生之间的成长。

四、颍上乡镇新入职小学教师工资?

公办教师工资都是有规定标准的,小学教师的话你刚入职一般是两钱多,这个还得看你代课的多少,有课时补贴费的

五、两个月小学教师入职个人总结怎么写?

一般教师的总结要按照德、能、勤、绩等方面进行总结。但作为刚入职两个月的新老师而言,要从四个方面来总结有点困难,应该侧重于这两个月来的教学工作等方面来进行一个小结。笔墨可以多花在教学工作这方面上,其他方面的可以略写。

六、入职培训报告总结?

年度培训工作总结报告

第一部分 学员表现总结

xx新型营销精英训练营共三期,在三期培训过程中,学员们能快速进入培训状态中,较好地遵守培训纪律,大多数学员都能够积极思考,认真学习。

我们以团队竞赛的形式进行,将参训学员分为4个小组,旨在培养学员的团队协作意识,提升学习过程中参与性与趣味性。在整个培训过程中,各队学员均表现出极大的参与和竞争意识。

团队竞赛中,各队势均力敌,不相上下,经过激烈的竞赛,决出以下奖项:

第一期:

团队一等奖: 天行剑队 队长:

团队二等奖: 开拓者队 队长:

团队优胜奖: 亮剑队 队长:

天狼队 队长:

个人风云一等奖:

个人风云二等奖:

个人风云三等奖:

其他优秀学员:

第二期:

团队一等奖: 超越队 队长

团队二等奖: 巅峰队 队长:

团队优胜奖: 风云队 队长:

王者之风队 队长:

个人风云一等奖:

个人风云二等奖:

个人风云三等奖:

其他优秀学员:

第三期:

团队一等奖: 必胜队 队长:

团队二等奖: 超越队 队长:

团队优胜奖: 飞鱼队 队长:

领航队 队长:

个人风云一等奖:

个人风云二等奖:

个人风云三等奖:

其他优秀学员:

第二部分 学员对培训效果的评估

调查说明:

第一期《xx营销精英训练营》应到参训学员共58人,实到53人,参与培训效果评估学员52人,其中1位学员因公司有事提前离开未能参与评估;

第二期《xx营销精英训练营》应到参训学员共61人,实到56人,参与培训效果评估学员47人,其中9位学员因工作提前离开培训现场未能参与评估;

第三期《xx营销精英训练营》应到参训学员共57人,实到56人,参与培训效果评估学员46人,其中10位学员因公司有事提前离开培训现场未能参与评估。

如下表:

一、以下为本年度调查问卷数据分析详图:

由以上图表分析得出:三期学员对本年度培训的总体满意度达到了98%。

二、对本年度训练营的培训形式的评估:

由以上图表分析得出:三期学员对本年度培训的形式都比较认可,满意度达到了94%。

三.对本年度训练营的时间安排的评估:

由以上图表分析得出:有近一半的学员对本年度培训的时间较为满意,达到46%,仍有近一半的学员反映时间上安排得较为紧张,这部分学员达到了53%。

四.对本年度训练营培训工作人员的指导与服务的评估:

由以上图表分析得出:三期学员对本年度培训工作人员的工作比较满意,总体满意度达到了97%。

五.认为本年度训练营对自身帮助的评估:

由以上图表分析得出:有94%的学员认为本年度培训对自己而言有很大的帮助。

六、认为公司组织这样的培训的必要性评估:

由以上图表分析得出:学员们对这样的培训普遍持欢迎的态度,对培训的必要性评估更是达到了100%。

七.对自己在培训过程中的投入程度的评估:

由以上图表分析得出:在培训过程中绝大多数学员能认真积极投入到培训中,这部分学员占到了94%,但仍有极少数学员对自己的表现不够满意,这样的学员占到了6%。

八. 对授课老师的客观评价:

总体评价

由以上数据分析得学员对授课老师的总体满意度:

x老师: 97.4%

x老师: 93.1%

x老师: 94%

x老师: 97.9%

九.参训学员从培训中的具体收获以及xx公司的培训建议或期望:

根据调查问卷显示,学员通过培训得到的收获有如下几点:

第一期

(1) 认识自己,认识团队,理解了团队的重要;

(2) 学到了在销售过程中如何与人沟通;

(3) 与人交往的礼仪;

(4) 如何保持良好的心态迎接挑战;

(5) 学会了一些做人做事的道理。

第二期

(1) 相信自己,对自己负责,没有做不到,只有想不到;

(2) 明白了个人的力量渺小,只有融入团队才能创造价值的道理;

(3) 学到了为人处事的一些道理;

(4) 学会了在销售中如何与人沟通。

第三期

(1) 学到了沟通的技巧;

(2) 职场商务礼仪;

(3) 找回了自信,懂得了如何在困境中迎难而上,超越自我;

(4) 明白了团队的重要性。

同时,通过调查问卷学员也对xx公司在培训方面提出了自己的意见:

第一期:

(1) 建议公司多开展类似的培训,提升员工素质,才能在立于不败之地;

(2) 增加创新思维方面的培训;

(3) 增加对销售人员通信技术的培训;

(4) 加强对职业素质方面的培训。

第二期

(1) 增加素质训练,专业技能提升训练;

(2) 增加团队管理、团队建设方面的课程;

(3) 增加对渠道管理的培训,如渠道沟通,渠道矛盾化解,渠道销售管理能力提升等;

(4) 增加客户服务方面的课程。

第三期

(1) 希望能增加户外体验的活动;

(2) 增加网通技术层面的训练课程;

(3) 增加创新思维方面的训练;

(4) 希望公司能多进行类似培训,让员工素质得到持续提升。

第三部分 培训执行总结

一、 在培训项目执行过程中,培训执行团队始终秉承以下的培训操作原则:

1. 先甄选研究,后计划决策:

即在培训正式开始之前对xx员工进行调研,针对学员基本情况,进行专业研究分析,在掌握足够的基本情况后对原定计划进行操作性的修改,以使基础计划更具操作性。

2. 谁授课,谁研究:

始终坚持,培训讲师利用其所拥有的个案操作与分析能力来为培训服务:用专业分析的眼光针对自己即将授课的内容进行全面的分析与研究,而不是依靠大量收集的书本知识来编写教材。

3. 量体裁衣,因材施教:

通过对受众的全面研究,找出他们的综合特性和个性,如:年龄、教育程度、工作性质、日常工

作内容、曾经接受的培训、学习与理解能力等等,从而使我们掌握学员的培训心态,充分发挥培训的巨大作用。

4. 坚持适合性原则:

坚持“适合才是最好”。因为学员的受训形态是在不断变化的。并不是最先进的教育模式就一定会有最好的效果,关键是针对不同的学员用什么方式使受众最能够接受。

5. 注重与行业结合:

如何让基本知识被学员接受后转化成为行业运用知识,是培训的另一侧重点。必须在基本了解学员行业特征后再进行针对性的授课。比如:必须了解xx公司的服务流程、服务项目、操作难点、投诉案例等等,才能够获得足够的信息,并在课堂上带领学员共同探讨,提高培训的时效性。

6. 观念引导与操作培训并重:

意识的培养与操作性的培训应该进行充分的结合,因为意识的培养是内动力,操作的培训是外部的

具体表象,两者缺一不可。

第四部分 培训管理建议

一、 培养团队积极学习的理念和兴趣

二、 让培训的热情和兴趣在组织中升温

三、 互帮互学,团队友情互助,培养团队良好的“传帮带”精神

四、 人到不一定学到、学到不一定悟到、悟到不一定做到、做到不一定有效——用心做好,才能高效。

学到不代表有效,行动才知道结果。建立完善的企业培训体系

管理是严肃的爱、培训是最好的激励!

第五部分 人力资源管理建议

在培训中我们发现,参加培训员工普遍具备较为优秀的基本素质,对于新知识与新事物能迅速接受,适应性较强,可塑性高,但部分学员个性比较腼腆内向,对于心中的想法与见解不善或不愿表达,也有部分学员不够主动,不够严肃,未能认真遵守训练营的规定,考虑到可能是第一次参与类似培训,也未对团队造成大的影响,因此也是可以理解的,综合来看,这是一支思维清晰、积极上进、具备良性分辨力、渴望鼓励认可、极具潜质的优秀团队。

一. 创造良好的企业文化氛围,构建<学习型组织>。

彼德·圣吉提出的新概念“学习型组织”是将系统动力学(System Dynamics)与组织学习、创造原理、认识科学、群体沟通对话与模拟演示游戏学等结合,发展而成的一种新的组织蓝图。

这种组织能使团队中的每一个成员,找出职业生涯、生命的真正意义;能让每一个成员学习越多、越感觉到自己的无知;能让组织日新月异,不断创造未来;这种组织更可以让员工通过学习而感悟生命的真谛。

二. 如何落实组织学习

在方法上,MIC提供以下几项建议以供参考:

1. 培养组织成员间的对话机会与能力

富有学习型文化的组织,其成员并不吝于公开其经验,而领导者也会带动积极的、创造性的对话。这些交谈存在于成员之间,具有连接信息、激发创意以及合作的功能,当然企业也必须创造适合的环境。

沃尔玛公司(Wal—Mart)每周六的晨间会议,便是一个绝佳的例子——各分店店长及总公司成员都必须参加这项会议。在会议中除了检讨业绩、表扬优秀员工外,也会针对问题及改善的建议进行讨论。如果真的有错误的地方,公司解决的方式十分明确、快捷:在周末立刻改正过来!

晨间会议更是沃尔玛员工集思广益、贡献智力的地方。任何一个人提出的创新构想,其他人不会马上否决,而是先认真思考,如何化不可能为可能?因此,每一位参与会议的人,心中都有不同的见解和创意,期待在周六的晨间会议中表现。

2. 增强员工自我表达意识,建立畅通沟通渠道,规避团队合作不力。

服务一线的员工,直接面对客户,对市场动态及客户心理触觉相对灵敏。因此,建立合理、有效的沟通渠道,加强高层领导与基层员工双向沟通,使员工合理化建议得以及时、迅速地反馈至决策层。

各部门之间,因分工不同,在对对方的工作不是充分了解的情况下,容易产生彼此的不理解,沟通渠道的畅通,可以增进部门间的了解,只有了解才能理解,才能更好的规避团队协作不利的问题。

3. 从启动员工工作满意程度进而深度开启客户满意度。

要想使顾客满意,首先必须先让我们的内部顾客(员工)满意。

4. 迅速培养“种子部队”,为企业注入更新的活力。

企业人才的培养是循序渐进的过程,切忌拔苗助长!针对xx公司现有人才结构,为保证企业健康久远的发展,建议中心积极培育新生后备力量,投入精力为企业储备后备人才,为企业输入新鲜血液,注入企业活力。

培养后备新生力量的方法有很多,可在企业各个层面挖掘人才在岗培养或外派学习,也可利用外部资源招贤纳士。

只要我们播下 思想 的种子,-------就会得到 行动 的果实;

只要我们播下 行动 的种子,-------就会得到 习惯 的果实;

只要我们播下 习惯 的种子,-------就会得到 性格 的果实;

只要我们播下 性格 的种子,-------就会得到 命运 的果实!

572、2022年终述职总结报告和2023年工作计划

原文链接:

2022年终述职总结报告和2023年工作计划

571、人力资源工作年度报表

原文链接:

2023人力资源工作年度报表

570、年度优秀员工评选(制度+方案+表格+通告)

原文链接:

年度优秀员工评选(制度+方案+表格+通告)

573、员工管理全流程体系(制度+入职+档案+培训+考勤+绩效)

原文链接:

员工管理全流程体系(制度+入职+档案+培训+考勤+绩效)

569、员工奖惩管理全套(制度+流程+表单+PPT)

原文链接:

员工奖惩管理全套(制度+流程+表单+PPT)

568、新员工培训课程体系(方案+制度+TTT+课件+表格+5S)

原文链接:

新员工培训课程体系(方案+制度+TTT+课件+表格+5S)

574、最全年度工作总结与规划(规划+述职+总结+PPT+数据+模板)

原文链接:

逼疯HR卷死同事唯独你升职加薪,一次年度工作规划、述职、总结报告就够了

546、HR工作清单和计划进度时间表

原文链接:

HR工作清单和计划进度时间表

554、年度招聘分析报告(报告+模板表格+呈现PPT)

原文链接:

年度招聘分析报告(报告+模板表格+呈现PPT)

521、人力资源过程管理风险识别与防范(方案+表格+PPT)

原文链接:

人力资源过程管理风险识别与防范(方案+表格+PPT)

520、人力资源制度与流程

原文链接:

人力资源制度与标准化管理操作运营流程(全套)

相关内容延伸学习链接:

HR的六大模块和内容,你真的知道吗?HR除了六大模块还会干什么?来,我告诉你!HR |六大模块HR必备公式大汇总(干货)敏捷体系构建与应用(书籍+报告+案例+模型)终身学习型体系构建与实践(书籍+报告+模型+心理学+课件+笔记)行动学习和复盘体系构建与实践(理论+手册+工具+案例)第73期:倍增式OD组织激活与发展和可持续人才管理体系构建100本哈佛商学院书单,电子版自助下载第69期:推荐这150本书,电子书免费自助下载

第624期、人力资源流程详细版(HR+行政+名企案例)

原文链接:

人力资源流程详细版(HR流程图+行政流程图+名企案例)

第620期、工资计算与工资表格(全自动生成)

原文链接:

工资计算与工资表格(全自动生成)

第628期、恒大地产公司—关键绩效考核指标(全套)

原文链接:

恒大地产公司—关键绩效考核指标(全套)

第625期、工资薪酬和绩效激励机制设计标准

原文链接:

工资薪酬和绩效激励机制设计标准

第626期、试用期管理表(完美版)

原文链接:

试用期管理表(完美版)

第627期、岗位测评表(全自动生成)

原文链接:

岗位测评表(全自动生成)

第617期、企业裁员方案与计划(法规+方案+技巧+PPT+表格+模板+案例)

原文链接:

企业裁员方案与计划(法规+方案+技巧+PPT+表格+模板+案例)

第616期、公文写作大全(理论+技巧+PPT课件+攻略+海量模板)

原文链接:

公文写作大全(理论+技巧+PPT课件+攻略+海量模板)

第629期、如果你是一家公司的人力资源负责人或者HRD,你开展工作的思路是什么?

原文链接:

如果你是一家公司的人力资源负责人或者HRD,你开展工作的思路是什么?

第630期、银行面试技巧(无领导小组+半结构面试+视频课程)

原文链接:

银行面试技巧(无领导小组+半结构面试+视频课程)

我在HRD学堂等你

有事就找HRD学堂

请大家用:【关注+点赞+分享+收藏】来鼓励我,为了能让大家能够持续学习到更多的干货哟~

七、新媒体记者编辑入职总结

新媒体记者编辑入职总结

背景介绍

随着互联网的快速发展和普及,新媒体行业蓬勃发展,成为人们获取信息的重要渠道之一。作为新媒体行业的一员,作为一名新媒体记者编辑,我深刻体会到了这个行业的挑战和机遇。在入职以来,我经历了很多的学习与成长,现在来分享一下我的入职总结。

岗位职责

作为一名新媒体记者编辑,我的主要工作职责包括:

  • 撰写新闻报道:负责从多个渠道收集新闻资讯,进行整理和编辑,撰写高质量的新闻报道。
  • 编辑校对:对他人撰写的新闻稿件进行编辑校对,确保文案的准确性和流畅性。
  • 新媒体运营:负责新媒体平台上的内容更新和维护,与读者互动,提升阅读体验。
  • 数据分析:通过对新闻报道和运营数据的分析,发现问题,并及时调整策略。

入职收获

在新媒体记者编辑这个岗位上工作的这段时间,我不仅积累了丰富的新闻写作经验,还学到了许多新的知识和技能。具体来说,我主要有以下几点收获:

  1. 新闻素养提升:通过不断撰写新闻报道和编辑稿件,我的新闻素养得到了极大的提升,能够更加深入地理解和把握新闻事件的本质。
  2. 编辑能力提升:在与资深编辑的交流与合作中,我的编辑能力得到了很大的提升,学会了如何准确把握文章的重点,提高了编辑质量。
  3. 团队合作能力:在与团队协作的过程中,我学会了有效沟通与协调,提高了团队合作能力,也更好地适应了团队工作的节奏。
  4. 自我管理能力:在繁忙的工作中,我学会了合理规划时间,高效地安排工作任务,提升了自我管理能力。

工作感悟

在新媒体行业工作,需要保持学习的姿态,紧跟行业发展的脚步,不断提升个人的专业素养和技能水平。与此同时,也要注重团队合作,发挥团队的力量,共同完成工作任务。唯有如此,才能在激烈的竞争中脱颖而出,实现个人职业的飞跃。

结语

通过这段时间的新媒体记者编辑工作,我不仅实现了个人的职业目标,还获得了宝贵的工作经验和人生感悟。希望在今后的工作中,能够继续努力,不断提升自己,在新媒体行业创造更大的成就。

八、举办入职仪式结尾总结?

从今往后,我们都是这个集体中的一份子,我们当肝胆相照,风雨同舟,为我们的单位增光添彩。

九、新入职穿着?

.

不可利用工作电话聊天。即使是工作需要通话,也应长话短说,礼貌用语。

2.

在办公室说话做事,都不应发出太大的声音,以不影响他人工作为宜。

3.

每天上班前都要准备好当天所需要的办公用品。不要把与工作无关的东西带进办公室。

4.

因为是新入职员工,所以下班后,桌面上、电脑里不要放置工作文件、资料。下班前,应加密、上锁...

5.

除必须随身携带的外,不要把工作文件、材料、资料、公司物品等带回宿舍。

十、新入职感言?

来到食品加工有限公司已经一个多星期了,我深信我是幸运的。很庆幸能够加入到一个团结和睦的团队,庆幸能够遇到对我们关怀备至的领导,庆幸拥有这么多亲切热情的同事,庆幸自己初来乍到就有机会参加这次活动,我切身感受到了团队精神带给我的自豪感和使命。

能成为公司一员,我感到无比的自豪。我坚信我的这种自豪感将会使我更有激情地投入到工作中去。