（原创）学校如何搞好教育科研工作？

一、（原创）学校如何搞好教育科研工作？

教学质量是学校的生命，没有高的教学质量就没有好的生源，没有好的生源学校就无法生存，在学校之间竞争日趋激烈的情况下，教学质量的高低决定了学校的未来。所以各个学校的领导无不把教学质量的提高当作学校工作的核心，视为工作的重中之重。那么如何真实有效地开展校本教研呢？我有几点小建议：

1、校本教研不应是宏大科研。

近些年来，由于课程改革的需要，教研方式有了很大的改革。小学教师的任务不是科研，而是行动研究，已成为普遍认同的研究方式。于是，全国上下，很多小学把学校的科研定位在“校本教研”上。建议教师在具体的听课、评课中，变写论文、写某个空泛的课题，为写教学案例、写教育叙事——这真是明智之举。因此，听课，评课，写课，就从“美声唱法”回归到“通俗唱法”，但这并不意味着我们的水平降低了，相反，唯有如此我们的科研，才是扎根沃土，脚踏实地的实践研究，不是好高骛远不伦不类的嫁接课题。

由于每一所学校的历史文化不同，听课评课的校本教研方式也不同。有的学校教师普遍自觉备课，几乎每堂课都能高质量完成，那么领导者的听课任务一定和一所这方面比较薄弱的学校有所不同；再有，每一所学校教师的专业认识和职业认同感不同，对此教学引领者采取的教研策略也不同。在我们学校，采取的“共教、共评、共写”的校本教研，作为对教师专业尊严的一种唤醒，期待着唤起教师，尤其是语文教师的专业兴趣、专业认同与专业向往。这也是基于郝穴小学背景下采取的校本教研办法。

2、教研必须要有学科领袖。

这里的领袖不是指“特级教师”，更不是行政领导。需要的是真正有执行力、有影响力、有专业水平的教学干部。有质量的“听课、评课、写课”，需要有专业水平又有现代教研文化意识的“核心人物”，换句话说，缺少这样的“核心人物”，“听课”或评课只能流于中庸，甚至平庸。更为重要的是，“核心人物”最好是局内人，扎根与学校教学工作一线，立足于学校精神文化的长远发展，而不应是一个“外来者”，或说“局外人”。今天请一个专家，下一月聘一个人指导课，终究远水解不了近渴。从这个意义上说，学校要培养学科领袖。校长要给这些教学引领者更大的平台，更多的呵护，要出于发自内心的“心疼”。不要只“挤奶”，而不给更好的“草料”，核心人物的诞生一定是“重用”，而不是“使用”中培养出来的。当然，另一个命题是——更需要教师们自觉追求课堂教学艺术的动力，把心思全部用在备课与上课上。

这些年，大家共同的努力，在创造教师专业主体意识觉醒的文化。当然，这种觉醒实现起来并不容易。如果说在教师专业成长道路上，“专业引领者”有很大的期望，那么学校教研文化的“积习”则是永远的敌人。常常耗费心血，动了许多脑筋，但即使建立起了合作共同体，这个号称具有实现“共同发展”的平台，但星星之火最终并不一定能够形成燎原之势。

学校教研，常常由于学校管理诸多因素的影响，束缚了教研引领者的“手”、“脑”，织就了一种没有阳光的缺氧的桎梏的感觉。有些时候，那种心气丧失殆尽的落寞，是一种无法言说的苦闷。但是，作为教学管理者，无论如何你不能想的太多，顾及太多，你必须心无旁骛，挺身而出。只要从学术出发，而不是从“心术”出发，哪怕遇到枪林弹雨，你也坦然前行。

3、有质量的听课与评课，必须体现深入的思考。

没有反思的评课，最多也只能成长为狭隘的经验。通过听课、评课，将出现的问题提出来，共同讨论、解决，这不正是我们所期待的吗？

这么多年的教学经验让我坚定一个信念，一个一心研究教学的教师，哪怕不会和教师们打成一片，哪怕不会和家长沟通关系，也较之于那些只停留在“好人缘”和“人际关系”上的教师不知道要强多少倍。当然，我的意思不是要否定前面提到的那几个问题，我要说的前提是，一个课教得好的老师，一定是最好的德育教师，其道德影响不在于开展多少活动，更不是特意的汇报表演，而是立足于所教学科的专业影响的释放，这影响永远影响其学生的学业学习，甚至影响学生一生的人格操守，也就是说，其道德对学生的影响是不言而喻的。

教研文化的变革的确会是一个漫长的过程。在校长的带领下，我们学校已经形成了比较良好的教研氛围。但阳光再高也有照不到的阴影处。我们还是任重而道远。当你面对“法不责众”的普遍的对课堂教学尊严的漠视，将其作为谋生工具的时候，在你没有任何能力改变的前提下，也只能姑且找一种办法——“共同教研”，算作一种唤醒。从而期望牵动、带动，变成教师日常的教学行为。

即使这样，困惑也依然存在。“共同体”已经初见成效，但也很难让教师们在教研中尽情绽放出来。教师在专业研讨中的“失语”现象还是存在。由于各种活动，各种压力的影响，授课教师上完了课，没有机会在大家的议论中做解释，更深层次地陈述自己的想法，于是，许多灵感的火花就此沉寂。为了有更充分的研讨时间，许多教研上的交流，更多的是利用下班的时间，试想，有多少老师甘心情愿不下班也跟着评课？有多少真正的把教学当作“命业”，哪怕事业来做的？ 这是一种可怕的沉沦。教师是深耕于教育这片土壤中的农夫，是对这片土地最有发言权的主角。一旦失却其专业主体意识，将会是一个多么贫于思考的盲目群体。但，不管怎样，我们还是读到了一些教师一贯持有的“激情”与“热情”，读到了一种对于专业见解的强烈的表达愿望，读到了一种可贵的“坚持”，读到了有的教师把教学当作享受的那份喜悦。作为教学引领者的我们，此刻也找到了些许安慰。

路还要走下去，而且还要坚定不移地立足课堂，做好听评课这看起来平常，却能为学校的发展提供能量的工作。接下去怎么做？我以为，无论听课，评课，还是写课，应当一如既往地和教师实现“真正意义上的对接。”什么是教师眼里“真正意义上的对接”？那就是一如从前，彻底而真诚地交换意见，具有实质意义地，平等深入地讨论课堂问题。让教师在理解你的同时，自己也变得深刻。最终形成自己独特的专业见解，独立的思考能力，进而获得真正的专业成长。

摆在我们教学干部眼前的路是，在利用课堂，在和老师们一起成长的过程中，让老师感觉到，自己的专业主体意识的唤醒，是可以通过听课评课获得的。因此，教学干部要做的，不仅仅是张罗主持，上传下达，而应当是基于学校的情况，努力探索新的教研思路。一旦见效，这一思路里就富有了文化意义。它使得教研活动得以在很大程度上超越传统模式的束缚，获得符合教师专业成长内在需要的现实道路的构建。

二、如何让任课教师参与班级管理？

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技工学校教师 历史领域创作者

职称可以说是教育领域的“潘多拉魔盒”，评了职称犹如打开了魔盒，各种灾难不期而至！

1.转变了老师教书育人的观念。以前老师废寢忘食、通宵达旦地工作没人抱怨说辛苦；以校为家，以学生为子女，老百姓服气！职称风一刮，老师开始顾虑面子，追求虚荣，甚至为申报高级职称而走后门拉关系，本来是好好的传道授业解惑人，活生生地蜕变成心生“邪念”的投机分子。

2.败坏了校风。有的学校领导经此风一刮，复苏了私念，评职称成为他们敛财的时机，对优秀老师故意设置障碍，对“大方 ”的平庸之辈抛出诱饵，以前清高的书呆子们心有灵犀，都争先恐后地讨好、巴结领导，长此以往，严重败坏了校风。

3.恶化了同事关系。能力相当、学历相当、绩效相当、教龄相当的教师，以前忙于本职工作的同时，见面点头、微笑致意、问声好是常规，起码体现了与人为善的情怀；自职称评定，被区分等级后迎面而过都熟视无睹，稍无声息地恶化了同事关系。

4.隔离了干部群众关系。怪现象层出不穷，以前认为一身正气，两袖清风的校长显了原形，原来是蝇营狗苟之辈，抛弃大半生的好名声人，用权力换取利益；与自己走的较近的张三李四受亲睐，负责饭堂、负责校企合作、负责招生的“领导”，多年与教学无干系，反而“职”上有名，辛辛苦苦奋斗在一线上的班主任教师却寂寂无闻，严重隔离干群关系。

5.教会了教师弄虚作假。高级职称申报资料含教学论文， 但教学论文请人捉刀的比比皆是，甚至个别学校领导还明目张胆地介绍什么杂志社，写作、出版一篇论文一条龙服务下来收多少钱，教会了教师弄虚作假！

创建于2019.7.7

三、不是教师可以参与教师选调吗？

教师招聘的报考人员一般是要求应届生、非在编教师或社会工作人员，选调教师选调对象是在编在岗优教师。

选调人才还须具备下列条件之一：县(区)级名师及以上;县(区)级学科带头人及以上;县(区)级教坛新星及以上;县(区)级骨干教师及以上;县(区)级专业技术拔尖人才及以上;县(区)级中小学学科优质课评比一等奖及以上获得者。

四、一名文科生有机会参与科研工作吗？

嗯，应该也有的吧。本科的话，科研的机会不是很多，除了每年的国家级大学生创新项目（所谓的科研和国创）之外的话，会有一些专业课老师有一些项目，可以把自己的想法和老师说说，看看有没有机会老师带着做。这样也会得到很多指导，对以后的科研工作也有帮助的、

五、如何提高教师教研活动的参与意识？

校本教研是以研究自己教学中问题为出发点，目的在于提高教师的素质和专业化水平，进而提高教学质量，促进学生全面发展的适应新课程改革发展需要的教研。校本教研活动是教师对自己教学中存在的问题进行发现、分析、解决的过程。是教师针对自己在教学中的问题进行对话、交流、反思的过程，也是一个学习、研究、改革、创新的过程。因此，教师的参与度如何，是校本教研质量好坏的关键。那么，怎样才能真正激发教师校本教研的主动性呢？

下面我谈一些粗浅的看法。

一、学校领导要提高认识，率先垂范。

学校的教研活动不能只是列上计划，领导要积极参加校本教研活动，其身正不令则行。领导就是榜样，领导就是标杆，有些领导，整天忙于事务，不注重学习，开展校本教研时可能还不如老师，有的以工作为借口不参加校本教研活动，这些都给老师造成了很不好的影响。领导应该和教师一起研究、一起进步，并始终走在教师的前面，教师才能信服、佩服，才能听领导的，才能在领导的指引下积极参加校本教研。

二、制定严格的校本教研制度，激发教师积极性和主动性。

计划是活动的指南。没有计划，活动就会盲目、随意，活动的效果可想而知；有了计划，活动就有明确的方向，就能做好充分的准备，从而达到预期的效果。每当开学之初，学校就要召集教研组领导成员研究部署本学期的校本教研事宜。计划的制定主要是依据本校的实际情况，力求做到活动内容充实，形式灵活多样。教研的模式有专题学习式、主题研讨式、课题研究式、经验交流式、问题提交式等等。这些制度的制定和执行，极大地激发了教师的主动性。

三、校本研究要立足本校，注重实际效果。

严格地说校本研究就要立足于本校的实际情况，从实际出发，实事求是地研究一些与教师自身的教学有切实利益的问题，避免假、大、空现象。从教育教学科学性、可操作性、创新性和本校教研的人文性出发，研究和探讨与新课程理念相适应的教学方法或新型教学模式，推进新课程改革向纵深发展，教研中要突出教师的作用，教研的结果要体现教师在研究过程中获得的收效。这样校本教研不仅具有为了教学、基于教学、在教学中的基本特征，而且为教师开辟了学习、合作、对话、成长的现实途径，让他们在讨论交流、观摩评析、互帮互学中，充分感受到民主、平等的人际关系，体验到参与校本教研的快乐，最终实现学校促进教师专业发展的目标。

四、校本教研要抓住关键，确保教师的主体地位。

校本教研活动成功与否的关键，在于教师们的主体地位是否得到了保证。校本教研活动必须是教师自己从内心中需要的活动，必须是教师以主体的身份积极主动要求参加的活动。为了确保教师的主体地位，最重要的就是要保证教师享有知情权、参与权和选择权。教师们应该享有主题的知情权。校本教研活动的主题应在教师的亲自参与下才确定下来，应是教师从感到迫切需要解决的教学实际问题中选择出来的。从发现和提出问题环节开始，就应确定教师的教研主体地位，正因为教研主题是在教师的参与下共同确定的，教师就清楚地知道了为什么要开展这次教研活动，这次教研活动要达到什么目的，自己应该如何去主动参与，从而也就使教师从要我参加教研活动转变为我要参加教研活动。教师们对校本教研活动的来龙去脉都有所了解，主体地位得到了尊重，积极性也就发挥出来了。教师在教研活动中应该享有选择权。就是说，在教研活动中，不是管理者或主持者去规定教师说什么、怎么说，而是由教师自己去确定应该展示什么、用什么方式展示，表达什么、用什么方式表达。正是因为选择权掌握在教师自己手中，教师就能够表现出一种积极的主动精神。

五、改变教学评估办法，建立有效的激励机制

如果不改变现行对教师教学质量评价只看学生考试成绩的片面做法，校本教研将难以开展。因此，为了保证校本教研的实施，并激发教师参与校本教研的积极性，就必须改革教学评价办法，变单一的考试评价为多元评价。学校要重视对整个教学过程的评价，从教师参与教学改革的态度与热情，教学设计能力与课堂教学艺术，评课说课能力，教研教改成果等方面进行综合评价。这样可以促进教师教学观念的转变，强化教师的科研意识，增强课堂教学改革意识，从而推动校本教研不断深入开展。　同时学校要根据实际情况建立较为完善的激励制度和奖励办法，对校本教研成绩显著的教研组、备课组和个人予以必要的奖励，树立榜样，引领其他教师，这样的话，老师们人与校本研究的良好氛围就形成了，既保证校本教研活动的积极开展，又确保了教学效果。

总之，一个学校能够做到领导重视、立足本校、教师对自己角色的认同、多元评估并奖励，那么，教师参与校本教研的主动性将会空前高涨，校本教研之花将会越开越艳。

六、如何进入学校参与投标？

根据招标文件，通知的招标开标时间，到当地评标交易中心，提交投标文件。

学校是公建项目，必须要进行招标的，教育局或者学校会委托招标代理机构进行招标，投标人，根据招标文件要求，编制投标文件。根据招标文件上写的开标时间和地点，提交投标文件，当场评标后，会公布中标结果，并进行公示的。

七、学校教师工伤如何赔？

学校有为老师缴纳社保的，在老师发生事故伤害之日起30日内，向参保地人社部门提出工伤认定申请，经认定为工伤即可享受工伤医疗待遇，再经劳动能力鉴定达到伤残等级的则享受相应的伤残待遇。

而其中因工伤发生的下列费用，按照国家规定从工伤保险基金中支付：（一）治疗工伤的医疗费用和康复费用；（二）住院伙食补助费；（三）到统筹地区以外就医的交通食宿费；（四）安装配置伤残辅助器具所需费用；（五）生活不能自理的，经劳动能力鉴定委员会确认的生活护理费；（六）一次性伤残补助金和一至四级伤残职工按月领取的伤残津贴；（七）终止或者解除劳动合同时，应当享受的一次性医疗补助金；（八）因工死亡的，其遗属领取的丧葬补助金、供养亲属抚恤金和因工死亡补助金；（九）劳动能力鉴定费。

申请工伤认定可咨询人社部门热线电话：12333。

八、学校科研工作实施方案

在现代教育体系中，学校科研工作实施方案扮演着重要的角色。学校科研工作实施方案是学校科学研究的基本文档，它规定了学校科研工作的目标、任务、计划和具体措施。通过科研工作实施方案的制定和推进，学校能够提高科研工作的质量和效益，推动学校的发展和创新。

学校科研工作实施方案的重要性

学校科研工作实施方案的制定对于学校的科研工作具有重要的指导作用。首先，它能够明确学校科研工作的目标和任务。科研工作实施方案能够通过明确的目标和任务，指导教师们开展科研活动，确保科研工作的针对性和有效性。其次，它能够合理安排学校科研资源的利用。科研工作实施方案能够根据学校现有的科研条件和资源，制定合理的科研计划，确保科研项目的顺利进行。第三，它能够加强学校科研工作的组织管理。科研工作实施方案能够明确科研工作的组织机构和管理体制，明确科研项目的责任和分工，提高科研工作的协调性和管理水平。

学校科研工作实施方案的制定要点

制定学校科研工作实施方案需要注意以下几个要点：

1. 目标明确：科研工作实施方案应明确学校科研工作的总体目标和具体目标。总体目标应与学校的发展战略和学科建设目标相一致，具体目标应具体、可操作。
2. 任务分解：科研工作实施方案应将科研工作的任务分解为不同的阶段和步骤，并明确每个阶段和步骤的具体内容和要求。
3. 资源合理：科研工作实施方案应根据学校的实际情况，合理安排科研资源的利用，避免资源的浪费和重复利用。
4. 组织管理：科研工作实施方案应明确科研工作的组织机构和管理体制，明确科研项目的责任和分工，提高科研工作的协调性和管理水平。
5. 监督评估：科研工作实施方案应建立科研工作的监督评估机制，通过科学的评估方法，评价科研工作的完成情况和效果，为科研工作的改进提供依据。

学校科研工作实施方案的推进策略

为了确保学校科研工作实施方案的顺利推进，以下是一些推进策略的建议：

1. 领导重视：学校领导应高度重视科研工作的实施方案，并提供必要的支持和资源。通过领导的关注和指导，能够提高科研工作的效果和影响力。
2. 培训支持：学校应加强对教师的科研培训和支持，提高教师的科研素质和能力。通过培训和支持，能够激发教师的科研热情，推动科研工作的深入开展。
3. 合作交流：学校应积极促进科研工作的合作交流。与其他学校、科研机构和企业合作，能够扩大科研的影响力和合作的机会，提高科研工作的创新能力。
4. 资源整合：学校应合理整合科研资源，避免资源的浪费和重复利用。通过资源的整合，能够提高科研项目的效益和可持续发展能力。
5. 宣传推广：学校应加强科研工作的宣传推广。通过宣传推广，能够提高科研工作的知名度和影响力，吸引更多的科研人员和项目。

结语

学校科研工作实施方案的制定和推进是学校科研工作的重要保障和推动力量。只有通过科研工作实施方案的规范和推进，学校的科研工作才能够具有针对性、有效性和创新性。因此，学校科研工作实施方案的制定和推进需要全校师生的共同努力，也需要学校领导的高度重视和支持。

九、如何提高教师参与教研的积极性？

1.能够真正帮助教师解决实际教育教学中的问题的教研活动。　　

2.操作性强、充满乐趣，具有挑战性的教研活动。　　

3.开放式的教研活动（包括环境的开放、人际关系的开放）。　　只有当的教研活动充满激发力时，教师们才会自发地表现出主动积极性和责任感。

十、如何激发教师参与校本教研的主动性？

1.学校领导要提高认识，重视学校教研活动有效开展，要督促落实教研活动计划的制定与实施。

2.健全校本教研管理制度，激发教师积极主动参加教研活动。

3.校本教研要立足本校，注重实际效果，不搞形式。

4.校本教研要抓住教学关键问题，确实际提高教研活动的质量。

 5.建立有效的激励机制，鼓励老师积极参与课题研究。