现代管理会计中如何融入战略理念？

一、现代管理会计中如何融入战略理念？

学习目标

• 掌握战略管理会计的内涵及特征
• 掌握战略管理会计研究的内容
• 了解战略管理会计在实际中的应用

第一节 战略管理会计概述

• 战略管理会计的产生与发展
• 战略管理会计的内涵及特征
• 战略管理会计的基本程序

1.1战略管理会计的产生与发展

1.1.1 战略管理会计的产生与发展

• ※社会生产力的飞速发展导致战略管理会计的产生
• ※战略管理理论的发展及完善促成了战略管理会计的产生

1.2战略管理会计的内涵及特征

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。

☆拓宽了传统管理会计的研究范围（与传统管理会计相比）

• 研究自身的竞争地位
• 研究竞争者的实力
• 研究顾客的需求

☆提供多样化的会计信息 （货币与非货币的会计信息）

☆改进了项目及业绩评价的尺度

• 项目分析评价时，不仅考虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。（时间范围尺度）
• 业绩评价时以企业的整体竞争优势为标准。

☆内部管理和控制方法不断创新

• 适时生产系统
• 作业成本法
• 全面质量管理
• 再造工程
• 标杆管理法

1.2.1 再造工程（Reengineering）

• 再造工程（或简称“再造”），是Michael Hammer 在1990年正式提出。
• "We should 'reengineer' our businesses: use the power of modern information technology to radically redesign our business processes in order to achieve dramatic improvements in their performance."
• “我们将‘再造’我们的业务：用现代信息技术的能力彻底地重新设计（redesign）我们的业务流程，以戏剧性地改进它们的表现。”
• 1993年Michael Hammer和James Champy合著的《再造公司》一书，使这个词真正走向世界。在这本书中，对Reengineering更进一步界定如下：
• "'Reengineering,' properly,is 'the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical, contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed.'
• “‘再造工程’，完整地说，是‘对业务流程根本性地重新思考及彻底重新设计，以达成在苛刻的当代度量标准，诸如成本、品质、服务及速度上的戏剧性改进’。”
• 四个关键字
• 根本的（fundamental）：从“为什么做，为什么这样做？”这种最基本的地方开始反思，抛弃一切理所当然的前提。
• 彻底的（radical）：从根基上重新设计，不是“改进”而是“革命”。
• 戏剧性的（dramatic）：不是改造提高，而是跃迁（quantum leaps） 。
• 流程（process）：这是最重要的词。业务流程是提供对客户有价值的输出的一系列活动。

1.2.2 标杆管理法

• 标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创。
• 西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
• 杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等这些名企业在日常管理活动中均应用了标杆管理法。而在中国像海尔、联想等知名企业也通过采用标杆管理的方法取得了巨大成功。
• 标杆管理就是以最伟大的竞争者为基准，通过各种指标的对比，持续不断的对自己的产品、服务和流程进行改善，由此实现提升企业业绩的目标。（施乐公司CEO卡恩斯对标杆管理的定义）

实施步骤

• 自我认知：组建一个查找自身问题与可改进环节的评估小组（内部人员和咨询公司）进行自我评估；
• 目标选定：组织的内部，包括组织的领先部门、先进的流程与管理领域以及组织过去取得成功的经验；本行业的优秀组织；行业外可借鉴的优秀组织。
• 实施阶段：通过对比，建立一整套绩效改进目标与指标体系，通过科学严谨的绩效管理，逐步缩小与标杆对象在特定项目上的差距。
• 实时监控与修正阶段：标杆管理是一个长期的不断循环的过程。环境是动态的，标杆对象也是不断变化的,必须随时准备修正标杆管理体系，以适应环境变化。

1.3战略管理会计的基本程序

• ■确定企业目前的宗旨和目标
• ■分析环境
• ■分析企业的资源
• ■发现机会和威胁，识别优势和劣势
• ■重新评估企业的宗旨和目标
• ■制定战略
• ■组织实施
• ■评价并反馈信息

第二节 战略管理会计研究的内容

2.1 战略管理的基本体系

战略管理具有长期性、全局性和层次性的特点。它可以划分为三个层次的战略：

• 公司层战略
• 经营层战略
• 职能层战略

相对而言，公司层战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加紧密。

2.2 战略管理会计研究的内容

2.2.1企业的经营环境分析

2.2.2价值链分析

2.2.2.1企业的价值链分析

• 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链（包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。
• 分析对象：供应商、企业本身以及顾客。
• 分析内容：产品生产合理配合分析、作业链分析以及成本动因分析。
• 产品生产合理配合分析： 如何改善与供应商以及与顾客之间的相互协作关系
• 作业链分析：尽可能地消除不增加顾客价值的作业
• 成本动因分析： 站在战略的高度分析成本发生的各种因素（结构性成本动因、操作性成本动因）

1. 结构性成本动因是指与企业基础经济结构有关的成本驱动因素。

涉及的因素有：规模、范围、经验、技术、厂址和复杂性等。

1. 操作性成本动因是指企业在具体操作过程中所引发的成本。

涉及的因素有：员工的参与感、全面质量管理、生产能力的利用、工厂的布局、产品设计、关系等。

2.2.2.2产业的价值链分析

产业的价值链分析是指整个产业的纵向整体分析。即从产业的最初原料开发开始，经过若干个不同产品的生产环节，直至最终产品被用户消费结束的完整过程。主要进行投资收益率分析、成本动因分析等。

2.2.3竞争能力分析

企业的竞争能力分析又称SWOT分析，是指对企业的优势与劣势、机会与威胁所进行的分析。

• △ 同行业中不同企业内部资源的对比
• △ 潜在或新进入者的障碍分析
• △ 企业退出的抉择
• △ 替代产品的威胁分析
• △ 供应商的讨价还价能力分析
• △ 顾客的讨价还价能力分析

2.2.4战略定位

□公司层的战略定位 （---经营类型及经营范围的抉择 ）

每个企业都是产业价值链的一部分或几部分或全部，决定企业应处于价值链的哪个环节的战略决策建立在企业自身相对优势确定的基础之上，即企业在哪个环节上能够发挥其优势并能为顾客提供更多、更好的服务而获得更多的利润，企业的产品就应定位在这里。

企业的宗旨和目标是企业竞争战略思想的充分体现，它是企业的长期规划和未来的长期努力方向。一般企业所确定的宗旨和目标应高度概括，通俗并简单明了，不能含混。

IBM的宗旨是：成为世界上最成功的IT企业

□经营层的战略定位（---迈克尔•波特提出的竞争战略 ）

经营层战略的抉择应与企业和产业的具体状况相适应。迈克尔•波特教授以及安瑟夫提出的竞争战略框架是两种值得借鉴的竞争战略。

1.低成本战略(成本领先战略)

涵义:企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行中最低额成本，从而获得竞争优势的一种战略。

实施条件:

• 产品基本上是标准化或同质化的，产品在性能、功能等方面几乎没有差异；
• 消费者购买决策的主要影响因素就是价格高低；
• 企业产品的市场需求具有价格弹性。
• 消费者对价格越敏感，就越倾向于购买低价格的产品，成本领先战略就越有吸引力；
• 消费者的转换成本很低。当消费者从一个企业的产品转向另一个企业的产品所承担的成本较低时，她就具有较大的灵活性，从而容易转向选择价格低、同质量的企业提供的产品。

风险：

• 成本领先地位给公司带来沉重负担，这意味着要持续的为设备现代化进行再投资，坚决放弃陈旧的资产；
• 当出现新技术取代过去的投资和经验、新加入者或追随者的模仿或高技术设施的投资、企业将注意力集中于成本而无法看到产品和市场营销的变化、成本膨胀削弱了公司保持足够价格差的能力等情况时，选择成本领先战略是具有风险的。

所需资源与技能：

• 持续的资本投资和良好的融资能力；
• 工艺加工技能；
• 对工人严格监督；
• 所涉及的产品易于制造；
• 低成本分销系统；

基本组织要求：

• 结构分明的组织和责任；
• 以满足严格的定量目标位基础的激励；
• 严格成本控制；
• 经常、详细的控制报告。

美国西南航空公司低成本战略案例低成本航空公司：低成本航空公司(LCCs，Low Cost Carriers)是指通过削减和控制内部成本，对社会 公众长期稳定地提供比传统航空公司的票价低很多的低廉票价的航空公司，历史 上又称 No Frill Airline，通常是指主营客流量大的短程航线，多在二级机场起降， 不提供免费餐点等附加服务的航空公司。全球第一家低成本航空公司——美国西南航空公司成立于1971年，其总部设在达拉斯。在载客量上，它是世界第3大航空公司，在美国它的通航城市最多。美国西南航空公司是以“打折航线”闻名，是民航“廉价航空公司”经营模式的鼻祖。廉价航空在美国孕育兴起，在欧洲发扬光大，在亚洲方兴未艾。

廉价航空战略成功的关键

• 严格的成本控制体系
• 与之相适应的管理机制

背景资料：20世纪70年代，美国的航空业已经比较成熟，利润较高的长途航线基本瓜分完毕，新入者很难找到立足的缝隙；短途航线则因单位成本高、利润薄而无人去做。 在这种情况下，成立不久的西南航审时度势，选择了把汽车作为竞争对手的短途运输市场，“行驶在公路上的福特车、丰田车、尼桑车展开价格战，把高速公路上的客流搬到天上来”，这一独特的市场定位实现了与现有航空大公司的差异化竞争，开辟了一个新的巨大的市场。战略定位：为了避免和实力强大的老牌航空公司形成正面冲突，西南航空不飞远航，采取稳扎稳打的策略，开始时只运营其总部所在地的州内的3条航线，选择在个城市的次要机场之间提供廉价的点对点航空服务。 在后来的发展中，不论业务范围如何扩展，西南航空都始终坚持最初制定的“与汽车竞争”的低价、短航线业务方向，并为此严格成本控制，不曾偏离。 正是因为美国西南航空公司采取了合适的经营战略，使它在激烈的竞争中脱颖而出，越做越强。具体措施：选择标准化机队，实施单一机型（燃油经济型的B737飞机） 简化维修、运营和训练成本。 为了降低燃油消耗，公司737－700机队都安装了翼梢小翼。 公司飞行员、签收员、地面操作人员和燃油管理人员共同努力想方设法将燃油消耗最小化。 部分飞机是尚在安全使用年 限内、未退伍的二手飞机，大大降低了航空公司运营中比例最大的固定成本支出。改造企业的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动削减产品或服务的附件，只提供基本无附加的产品或服务，从而削减多用途的特色和选择。 飞机上不提供费事费人的用餐服务。 塑料登机牌，用完后收起来下次再用。 飞机不用对号入座，不用上没有公务舱和经济舱之区别。这样登机很快，既省时间，也省了飞机滞留机场的费用。 业绩表现：飞机日利用效率达到 11小时左右，客座率保持在 80%以上。 拥有美国航空界最有生产力的团队，员工平均服务旅客的数量 是其他航空公司的两倍。西南航空班机从抵达目的 地机场——开登机门上下旅客——关登机门再度准备起飞的作业时间平均 15 分 钟，而其他航空公司大约需要两到三倍的时间来完成这些工作。 从1973年开始至今，西南航每年都赢利。这在全球航空公司中绝无仅有，在航空历史 上也是前无古人的记录。 股价自1980年以来，上涨84倍。

2.差异化战略

涵义：

• 企业提供产品或服务的差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。
• 可以在设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络等众多职能领域实现差异化战略。
• 差异化战略意味着在产业中赢得超常的收益。实现产品差异化有时会与争取更大的市场份额相矛盾，往往是具有排他性的；并且差异化并不意味着可以忽略成本，只是成本不是首要的战略目标。

风险：

• 实现低成本的对手与实现差异化的公司之间的成本差距过大，以至差异化不再能吸引客户；
• 买主需要的差异化程度下降；
• 产业成熟使模仿建立的差别缩小。

所需资源与技能：

• 强大的生产营销能力；
• 产品加工；
• 对创造性的鉴别能力；
• 很强的基础研究能力；
• 在质量或技术上领先的公司声誉；
• 产业中悠久传统或具有从其他业务中得到的独特技能组合；
• 销售渠道的高度合作。

基本组织要求：

• 在研究与开发、产品开发和市场营销部门之间密切的协作；
• 重视主观评价和激励，而不是定量指标；
• 有轻松愉快的气氛，以吸引高技能工人、科学家和创造性人才。

海底捞差异化战略案例行业背景——餐饮业：中国餐饮服务市场主要由三部分组成，即中式餐饮、西式餐饮和其他餐饮，其中中式餐饮是最大的组成部分，2017年市场份额为80.5%，火锅则占据了中式餐饮市场最大份额。 以2017年收入计算，为13.7%——相较于其他中式餐饮类别，火锅操作工艺相对简单，流程易标准化。公司简介：公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司，创始人张勇。 海底捞在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成都、韩国、日本、新加坡、美国等城市和国家有百余家直营连锁餐厅。 2018年5月17日，海底捞国际控股在港交所递交上市申请。 9月19日，海底捞确定了最终发行价，每股17.8港元。9月26日，海底捞(新上市编号：06862)正式登陆香港资本市场。差异化体现：

• 产品差异化
• 服务差异化

产品差异化：

• 食材新鲜：坚持“绿色，无公害，一次性”的选料和底料原则。原材料采购鲜度好、纯度高、香味厚、时间短、口感嫩。
• 菜品创新：
• 健美食品系列（能预防肥胖以及胆固醇升高等城市病、现代病，保持人体生态平衡的食品系列）
• 绿色食品系列（即安全无害、无污染，绝对新鲜的食品）
• 营养食品系列（补充人体所缺乏的各种微量元素，具有增强体力和开发智力的食品）

• 装盘讲究：“美其食必先美其器”，如今的消费者更追求消费体验。菜品盛器逐步换成了现在的异形器皿。

服务差异化：服务周到：海底捞的服务不仅仅是体现于某一个细小的环节，而是形成了从顾客从进门到就餐结束离开的一套完整的服务体系。

• 在就餐高峰的时候，为等候的客人提供一些让人感觉很温暖、很温馨的服务，如免费各式小吃、饮料；
• 顾客在等待的时候还可以免费上网；
• 女士可以在等待的时候免费修理指甲；
• 花式拉面表演。

3.集聚战略

涵义:

• 主攻某个特定的顾客群、产品链的一个细分区段或某一个地区市场。
• 它要求公司以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过其他竞争对手。
• 采用目标聚集战略同样具有超过产业平均水平收益的潜力；它可能意味着对其战略实施对象或处于低成本地位，或者处于高差异化优势，或两者兼得。

风险:

• 同差异化战略一样，低成本的对手与实现目标聚集公司间的成本差距变大；
• 细分市场与整体市场之间所期待的产品或服务差距缩小；
• 竞争对手又找到新的细分市场，使采用聚集战略公司目标不够聚焦。

所需资源与技能和组织要求:

由于目标聚集战略可能会具备以上两种战略优势，因此会根据具体的战略目标，满足以上两种战略所需的技能、资源和组织要求。

“SWATCH”目标集聚战略SWATCH（斯沃琪）是尼古拉斯·G·海耶克（Mr.Nicolas G. Hayek）创始的一个手表品牌，源于瑞士。 名字中的“S”不仅代表产地，而且含有“second-watch”即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样，同时拥有两块或两块以上的手表。 斯沃琪 (Swatch) 的观念：手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。目标定位在手表行业的低端细分市场中瑞士手表业中低 于100瑞士法郎的瑞士手表根本没有人生产。要找到一个方法， 在瑞士以30美元的价格出售手表。 手表的差异化改变了手表单纯的计时功能，并开发了其 作为服装配饰的新功能，使计时工具走向时尚。 品牌的特色化什么是SWATCH呢？Swiss watch和 second watch，然后就是Swatch。 质量的差异化Swatch 手表尽可能保持最高的质量。它的返修率不到1%。而世界上最 好的手表的返修率是不到3%。 成本领先。他们把手表的零部件从155个减少到51个。减 少了转动的部分，也就降低了损坏的几率，并且公司在组装手表 时所需的人手也少得多，而这些瑞士工人的工资都很高。由此， 劳动力成本从30%降到10%。

经营层的战略定位---安瑟夫提出的竞争战略

按照安瑟夫的观点，企业竞争战略主要针对原有产品和新产品，目的是提高企业产品的市场占有率。

• 对于原有产品，一方面可以通过市场渗透来扩大原有产品的市场份额，另一方面也可以通过开发新市场来增加原有产品的销售渠道；
• 对于新产品，一方面可以在原有市场上销售新产品，另一方面也可以采用产品多样化策略来开辟新的市场，从而达到吸引新顾客、占领新市场的目的。

价值链分析在实际中的应用

• 利用战略管理会计进行零部件自制与外购的决策
• 战略管理会计在企业持续经营能力方面的分析应用

第三节 战略管理会计在实际中的应用

【例1】产业价值链分析

• （1）确定企业在产业价值链中的环节
• （2）需要分清上下游企业
• （3）分析存在的问题并采取措施

从图10-1可看出：

• 竞争者A是一个高度综合的企业，其经营范围覆盖成衣的整个产业价值链；
• B、C、D、E、F则处于成衣产业价值链的不同环节。
• B、C可视为产业中的上游企业，其提供的各环节产品并没有被最终用户所消费；
• D、E、F可视为产业中的下游企业，其产品为最终的用户所消费。

产业价值链战略分析：

• 对于上游的所有企业，应以产品为中心。通过技术、组织、管理等方面的不断创新，以及自身作业链的不断优化，力求在新产品、新工艺的开拓和原有产品的改进上不断取得新的突破，使企业的产品不断优化，新产品不断涌现，从而取得差异化或低成本的竞争优势。
• 对于下游的所有企业，应以用户为中心。了解不同用户的不同文化素质、兴趣和爱好，进而了解用户的不同特点和需求，以便及时调整生产，提供用户所需的产品，从而不断拓展企业的销售渠道和细分市场，不断提高企业的市场占有率。
• 除进行上述分析外，每个企业的战略定位更不能忽视。对于竞争者A，它可以根据按市场价格调整的内部转移价格计算出各个环节的投资收益率，通过分析，A就会发现，企业生产的哪个环节收益高，哪个环节的收益低，哪个环节具有竞争的优势，这样A就可做出自制或外购或退出某一环节或拓展某一环节的决策。
• 至于竞争者B、C、D、E和F，也可以通过产业价值链分析找到企业自身的发展方向。

问题及策略分析：

假设D企业通过分析，发现自己的投资收益率偏低，与自己的竞争对手相比，自己的价值链中成本偏高，原因如下：

• ①产量低，规模小，而自己的竞争者却达到了经济规模。
• 在这种情况下，D就有必要考虑横向并购的战略决策问题。

• ②进行成本动因分析后，发现在最终消费者所支付的成衣成本价值中，材料成本价值过高，而企业的供应商和销售商的边际利润率都高于D企业，说明该企业的纵向规模未达到合适的水平。
• 这时D就有必要考虑进行纵向拓展决策，从而将自己的经营领域扩展到自己的供应商和顾客。

• ③发现本企业的产品销售不畅，产品积压，原因是销售渠道不合理。
• 在这种情况下，企业应重新考虑自己的顾客群，从而改变销售渠道，开辟新的目标市场。

【例2】从战略管理会计角度进行的零部件自制与外购的综合决策案例

传统相关成本法决策 结合战略因素进行分析

案例资料：

已知：某计算机信息公司是北卡罗来纳州德海姆地区的一家小型企业。由于公司在服务和可靠性方面有很好的信誉，因此顾客在不断增长。该公司所需零部件的采购成本500美元，其中价值300美元的部分也可以自制，自制的单位材料成本是190美元，每月的人工和设备成本是55000美元，该公司目前拟进行该部分零部件是自制还是外购的决策。

如果该公司自制零部件，还拟将营销、运送货物和服务外包给德海姆的另一家公司JBM公司，这样每月可为该公司节约成本175 000美元。外包的合同价是每月平均销售600台计算机的基础上，每台的价格是130美元。该公司对此利用价值链、竞争能力等分析进行最终的综合决策。

该公司利用价值链分析确定，产业价值链包括：设计、原材料采购、零部件的形成、计算机装配、销售、最终用户六个环节。

除上述资料外，该公司目前的主要作业生产是将从外部电子公司购入的零部件和少量的金属加工件装配成产品，装配的单位成本是250美元。依据上述资料，该公司据此编制的产业价值链分析表如表10-2所示。

要求：分别按传统管理会计和战略管理会计的方法为该企业做出零部件是自制还是外购的决策。

分析过程如下：

• 依据题意，假设该公司的月销售量为600台，按照传统管理会计的计算，两方案的相关成本计算如下：
• 方案一的相关成本=300×600+175 000=355 000（美元）
• 方案二的相关成本=（190+130）×600+55 000=247 000（美元）
• 计算结果表明，该公司应选择方案二，这样可以使该公司每月可节约成本108 000（＝355 000-247 000）美元。
• 从战略管理会计的角度看，该公司必须结合公司的竞争战略情况进行综合考虑。
• 首先，该公司认为销售之所以不断增长的原因是顾客满足于该公司的服务和可靠性，这是该公司的优势。如果将该公司的销售、货物运送和服务外包给其他公司是不明智的，这样做，有可能会降低该公司的市场份额。
• 其次，如果该公司变外购零部件为自制零部件，这样就会使该公司走向与其他制造商进行低成本竞争的道路，而该公司的规模较小，若与产业价值链该环节中已经存在并富有竞争力的大公司（如IBM、COMPAQ、DELL）相互竞争，该公司实行低成本竞争成功的可能性不大，因为这不是该公司的优势所在。
• 因此，从战略管理会计的角度来看，应选择方案一。但该方案的成本较高，应予以高度重视，经过进一步的分析，该公司确定了成本高的相关作业，从而为采取措施降低成本提供了依据。
• 另外通过上述分析，该公司的竞争优势和劣势予以充分揭露，这为公司战略修订与决策提供了重要的信息。

【例3】从战略管理会计角度进行的项目投资的综合决策案例

（1）按传统方法计算投资指标

（2）分析乙、丙公司为什么会介入？

（3）分析甲公司失败的原因？

（4）案例启示

• 已知：甲公司是一个进行多种经营的企业，拟投资开发一种销路没有问题的A产品，投资全部由自有资金解决，行业基准折现率为20％。
• 相关的固定资产投资为250 000元，使用寿命期为10年，期末无残值，按直线法折旧；不涉及追加流动资金和其他投资。
• 建设期为零，于20×4年年初完工投产。预计年生产能力为40 000件，新产品的单价为10元，单位变动成本为50元，固定成本为100 000元。

上述分析依据传统的投资评价指标仅局限于投资项目本身进行分析，它没有考虑投资项目未来对其他竞争者所产生的影响，其决策建立在没有其他竞争者介入的前提下，而这种假设是不成立的。

因为由于该新产品的盈利能力强，投资利润率高达40%，而市场又看好，产品销路不成问题，这样其他企业就会设法进入该领域，成为甲公司的竞争对手，从而降低该公司的未来投资利润率，而这种威胁不能不加以考虑。

因此上述分析的不足之处，在于战略估计不足，考虑的问题不够全面，需在原有分析的基础上，站在战略的高度进一步研究该项目对其他竞争者所产生的影响，并进行最终的综合决策。

假设甲公司没有采取任何有利的防御措施，致使新设立的乙公司轻易介入该产品的生产。乙公司于20×5年年初正式投产，产品的单价为9元，单位变动成本为4.5元，其他条件与甲公司保持一致。 乙公司进行的分析评价如下：

由于乙公司的介入，必将对甲公司产生影响。假设20×5年由于经验效应，甲公司的单位变动成本降至4元，而售价下降为9元，则甲公司所获利润为： 20×5年的实际利润=（9-4）×40 000-100 000 =100 000（元） 可见，甲公司由于经验效应，单位变动成本的下降抵消了产品售价下降的不利影响，从而使20×5年的利润与20×4年的利润相等。

在这种情况下，甲公司仍没有采取任何有利的防御措施。而乙公司由于刚刚设立，阻止新的竞争对手进入本行业的措施不佳，效果不明显。这样，资金实力雄厚的丙公司看到该产品的盈利能力仍然很强，因此投入比甲公司多一倍的资金用于购建固定资产，年生产能力达80 000件。并于20×6年年初正式投产。

•由于经济规模的效应，丙公司的成本明显偏低，产品的单位变动成本为3元，固定成本为96 000元，在这种情况下，丙公司将产品售价定为6.5元，则丙公司进行的项目评价如下：

•年利润=（6.5-3）×80 000-96 000=184 000（元）

•年折旧= =50 000（元）

•各年的净现金流量为：

•NCF0＝-500 000（元）

•NCF1～10＝184 000＋50 000＝234 000（元）

由于丙公司的进入，使产品的售价大幅度下降，这样对原有的甲、乙两公司均产生重大的冲击。甲、乙两公司由于经验效应，其单位变动成本分别下降为：3.5元、4元，两公司20×6年所获利润分别计算如下： 甲公司利润=（6.5-3.5）×40 000-100 000=20 000（元） 乙公司利润=（6.5-4）×40 000-100 000=0（元）

可见，由于丙公司的冲击，甲公司由原来的高盈利变为微利，而乙公司则由原来的高盈利转为保本。这样乙公司会被迫停产或被其他公司所兼并；至于甲公司，如果不采取任何有力措施而继续生产，很有可能会由于其他新竞争者的进入而变为亏损。 在这种情况下，甲公司如果要想在竞争中重新获得竞争地位，应采取的措施是，一方面采用比丙公司更为先进的工艺和技术，更新换代原有产品，另一方面由于市场容量无限制，应兼并乙公司或扩大投资规模，从而形成更新换代产品的经济规模，否则就应停止该产品的生产或转产。

启示：

• 竞争者进入的前提条件。如果某一产品或某一产业的投资利润率很高，则必然会吸引更多的竞争者进入。乙公司、丙公司正是基于此而进入该产业的。
• 项目评价时，应进行非确定条件下的分析评价。上述实例中，如果甲公司在充分估计竞争对手可能进入的基础上来预计产品的售价以及成本，可能所得出的评价结论并不会那么乐观。例如将上述实例中前三年的数据作为甲公司项目最初评价的预测值，并在此基础上估算后七年的各年利润，甲公司会发现后几年可能会亏损。
• 对于新竞争者的进入，企业应采取有效的措施防范。在上述实例中，如果甲公司已估计到可能存在新的竞争者，而市场容量又无限制时，甲公司应继续投资，这样可以形成经济规模，从而扩大市场份额，对新进入者构成一种威胁。另外当新竞争者进入后，甲公司应更新产品，这样可保持其原有的竞争地位，不断吸引潜在的顾客，从而扩大市场份额。一旦市场容量存在限制，在这种情况下，就可以挤垮竞争者。

思考题

• 战略管理会计的提出者及其年限
• 战略管理会计的特征
• 战略管理会计的实施程序
• 战略管理会计研究的内容
• 价值链分析的构成
• 从战略角度的成本动因种类

二、战略思维如何融入

战略思维如何融入企业运营——探索商业成功的关键

引言

在当今瞬息万变的商业环境中，企业要取得成功，单纯依靠偶然和运气是不够的。企业需要制定并实施有效的战略来保持竞争优势，并在市场中取得突破。战略思维在这个过程中起到了关键的作用。本文将探讨战略思维如何融入企业运营，促进商业成功。

战略思维的定义

战略思维是一种系统化的思考方式，它超越了短期利益的考虑，注重长远目标的达成和持续竞争优势的维持。它不仅仅是一个领导者的个人能力，而是整个企业组织的集体智慧。

战略思维强调的是从一个整体的、敏锐的和未来导向的角度去看待问题，以及制定并实施对整个企业战略目标有利的决策。它关注的是企业如何在竞争激烈的市场环境中找到差异化的竞争优势，以及如何通过持续创新和灵活性来适应市场变化。

战略思维在企业中的应用

战略思维的融入对于企业的成功至关重要。以下是战略思维在企业中的几个关键应用：

• 1. 制定长远发展战略：战略思维有助于企业从长远的角度审视自身发展，并制定与之相适应的战略。企业可以利用战略思维来预测市场趋势、分析竞争对手，并相应地调整战略方向。
• 2. 探索差异化竞争优势：战略思维能够帮助企业发现自身的独特之处，并将其转化为竞争优势。通过对市场和竞争环境的深入分析，企业可以找到切入点，实现差异化发展。
• 3. 敏锐的市场洞察力：战略思维使企业能够对市场环境做出敏锐的洞察，抓住机遇并迅速作出反应。通过综合各种信息和数据，企业可以更好地了解市场需求，预测市场趋势，并根据情况作出战略调整。
• 4. 跨部门协作与合作：战略思维要求企业各个部门之间进行紧密合作，共同实施战略目标。通过打破部门壁垒，实现跨功能的协同作业，企业可以更好地整合资源，提高效率，通过共同努力实现战略目标。

战略思维的培养和发展

战略思维并非一蹴而就，需要不断的培养和发展。以下是一些培养战略思维的方法：

• 1. 多角度思考：培养多角度思考的能力可以帮助我们从不同的角度来看待问题，避免陷入狭隘的思维模式。可以通过与他人进行讨论、阅读相关的行业报告和文章等方式来丰富和扩展自己的思维。
• 2. 跟随市场趋势：保持对市场趋势的敏感度，并随时调整自己的思维。关注行业动态，了解市场变化，并根据市场需求来调整自己的战略方向。
• 3. 学习战略工具：了解和掌握一些战略工具和分析方法，如SWOT分析、五力模型等。这些工具可以帮助我们更好地理解企业的竞争环境，以及制定相应的战略。
• 4. 充实自己的知识和经验：良好的知识储备和行业经验是培养战略思维的基础。不断学习，提升自己的专业知识和经验，可以使我们在制定战略时更加深入和准确地分析问题。

结语

战略思维是企业取得商业成功的关键之一。它能够帮助企业从长远的角度思考问题、找到差异化竞争优势，并及时作出调整。通过培养战略思维，企业可以更好地适应市场变化，取得持续竞争优势，推动企业的发展。

三、战略思维怎么融入

战略思维怎么融入到你的工作中

在现代商业世界中，战略思维已经成为成功的关键要素之一。无论你是从事管理、营销还是创业，战略思维都是一种必备的能力。那么，战略思维究竟是什么，它如何融入到你的工作中呢？本文将为你深入解析。

什么是战略思维

战略思维是指一种宏观的、长远的思考方式，通过对内外环境的分析，确定目标并制定相应的行动计划。它不仅仅关注眼前的问题和策略，更关注未来的发展和持续竞争优势。

战略思维注重整体性和长远性，帮助你更好地理解外部市场、行业趋势、竞争对手和内部资源。通过综合分析和评估，你可以制定出有针对性的战略，为组织的发展找到最佳的方向。

战略思维的重要性

战略思维在商业领域的重要性不言而喻。只有拥有战略思维，你才能够树立全局意识、预见未来趋势、抓住机遇并应对挑战，从而在激烈的竞争中取得优势。

战略思维能够帮助你更好地规划和管理资源，避免短视决策和盲目行动。它能够引导你集中精力在最重要的目标上，从而提高工作效率和组织绩效。

此外，战略思维还培养了你的创新能力和解决问题的能力。它教会你从多个角度思考和分析，找到最佳的解决方案。在不断变化的商业环境中，这种能力尤为重要。

如何融入战略思维到工作中

要将战略思维融入到你的工作中，以下是一些实用的建议：

1. 制定长期目标：明确你的长期目标，并将其分解为可衡量的短期目标。这将帮助你集中精力和资源，并保持对组织未来发展的清晰认识。
2. 分析外部环境：了解行业趋势、竞争对手和市场需求的变化。通过SWOT分析等工具来评估你所处的竞争环境，并据此制定相应的战略。
3. 整合资源：充分了解和管理你的内部资源，包括人力资源、财务资源和技术资源。通过合理的资源配置和组织协调，提高工作效率和组织绩效。
4. 培养创新能力：鼓励团队成员提出新的想法和方法，并为他们提供支持和资源。创新是战略思维的核心，能够为组织带来竞争优势。
5. 持续学习和适应：保持对行业新动态和技术发展的关注，不断学习和更新知识。只有与时俱进，你才能够不断调整战略，并在竞争中保持优势。

通过以上方法，你可以逐步培养和融入战略思维到你的工作中。它将成为你面对挑战和抓住机遇的有力工具。

战略思维的成功案例

让我们来看看一些成功案例，说明战略思维如何帮助企业取得成功：

1. 苹果公司：苹果的战略思维体现在其不断创新和前瞻性的产品开发上。从iPhone到iPad再到Apple Watch，苹果始终站在技术的最前沿，抓住用户需求并引领市场。

2. 谷歌：谷歌以其强大的数据分析能力和搜索引擎技术而闻名。通过分析大数据和用户行为，谷歌能够提供更准确、个性化的搜索结果，并为广告商提供有针对性的推广服务。

3. 亚马逊：亚马逊以其全球最大的电子商务平台而屹立不倒。作为先行者，亚马逊发展了迅速而高效的物流系统，并为用户提供便捷、安全的购物体验。

这些成功案例都展示了战略思维的重要性和价值。它们将组织的使命、愿景和价值观与市场需求和竞争环境相结合，创造出独特而有竞争力的商业模式。

结语

战略思维是一种重要的思维方式，它可以帮助你在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。通过明确目标、分析环境、整合资源、培养创新能力和持续学习，你可以逐步融入战略思维到你的工作中，并取得成功。

无论是个人还是组织，都应该意识到战略思维的重要性，并不断发展和完善自己的战略思维能力。只有如此，才能够在日益竞争的商业舞台上保持竞争优势。

四、什么发展战略是四川融入新发展格局的战略存在？

“一干多支”发展战略是加快推动成渝地区双城经济圈建设的重要支撑，也是四川融入新发展格局的战略承载，要以更高全局站位和更大空间尺度，进一步深化拓展，形成融入新发展格局的生产力布局。

五、如何在大学中实践"八八战略"，收获成长与收获

大学生活是一个充满机遇与挑战的阶段。在这个关键时期,如何充分利用时间和资源,实现自我价值的最大化,是每个大学生都需要思考和实践的重要课题。而"八八战略"正是一个非常有价值的学习和实践方法,它可以帮助我们在大学生活中收获丰硕的成果。

什么是"八八战略"?

"八八战略"是指在有限的时间内,集中精力做好8件事,每件事投入80%的精力。这种方法强调聚焦、专注、高效的工作方式,可以帮助我们在有限的时间内取得最大的成就。在大学生活中应用"八八战略",可以让我们更好地管理时间,提高学习效率,实现多方位的发展。

如何在大学中实践"八八战略"?

下面就让我们一起探讨如何在大学生活中实践"八八战略",收获成长与收获:

1. 明确学习目标,集中精力

大学生活中,学习是最重要的任务。要想在学习中取得优异成绩,明确学习目标并集中精力是关键。可以根据自己的兴趣爱好和未来发展方向,制定一个清晰的学习计划,并将80%的精力投入到这些重点学习内容上,确保学习效率的最大化。

2. 培养多方面的技能

大学不仅是学习专业知识的地方,也是培养各种技能的好时机。除了专业课程,我们还可以投入80%的精力去学习其他有价值的技能,如编程、外语、演讲等。这些技能不仅可以丰富我们的知识结构,也能为未来的就业和发展带来更多的可能性。

3. 参与社会实践,增强综合素质

大学生活不仅仅局限于课堂,更应该走出校园,投入80%的精力参与各种社会实践活动。这不仅可以增强我们的社会责任感和实践能力,还能培养领导力、沟通能力等综合素质,为未来的职业发展打下坚实的基础。

4. 合理安排时间,提高工作效率

大学生活琐事繁多,如何合理安排时间是一个重要课题。我们可以投入80%的精力在重点事项上,如学习、实践、休息等,并制定详细的时间管理计划,提高工作效率,避免时间的浪费。

5. 注重身心健康,保持良好状态

大学生活压力较大,投入80%的精力关注自己的身心健康也非常重要。可以通过适当的运动、良好的作息、合理的饮食等方式,保持身心健康,为学习和生活提供充沛的精力。

总之,在大学生活中实践"八八战略",可以帮助我们更好地管理时间、提高学习效率、培养多方面技能,最终实现全面发展。让我们一起努力,在大学这个关键时期收获成长与收获吧!

感谢您阅读这篇文章,希望通过学习和实践"八八战略",您能够在大学生活中收获丰硕的成果,为未来的发展奠定坚实的基础。

六、如何将设计融入营销战略中

1. 设计在营销中的重要性

在当今竞争激烈的市场环境中，优秀的设计能够让产品或品牌脱颖而出，吸引消费者的注意力。设计不仅可以提升产品的视觉吸引力，还可以传达品牌的价值观和个性。通过巧妙的设计，企业可以实现以小博大的效果，提升品牌形象，吸引更多的潜在顾客。

2. 设计与市场调研的结合

在进行设计之前，了解目标市场的需求和喜好是至关重要的。通过市场调研，我们可以了解到目标群体的背景、偏好和购买习惯。这些信息对于设计师来说是宝贵的资源，可以指导设计方向和样式选择。

3. 设计在品牌建设中的作用

品牌是企业的核心竞争力之一，而设计是品牌建设的重要组成部分。通过有趣、创新而符合品牌定位的设计，可以建立起品牌形象，激发消费者的情感共鸣。品牌认知度的提升会带来更多的机会和收益。

4. 设计在广告营销中的运用

广告是企业传递产品信息和品牌形象的重要途径之一，而设计是广告中不可或缺的元素。通过吸引人的设计，广告可以更好地吸引消费者的目光，让他们对产品产生兴趣。同时，设计的视觉冲击力也会让广告更容易被人记住。

5. 设计和营销策略的协同

设计与营销策略的协同是成功营销的关键之一。设计要服务于营销目标，要与营销策略相契合，通过有针对性的设计来吸引目标客户，传递准确的信息。设计师和营销人员之间的紧密合作是达成这一目标的关键。

6. 设计在用户体验中的作用

在数字化时代，用户体验是营销的重要一环。优秀的设计可以提升用户体验，让用户在与产品或品牌互动的过程中感到舒适和愉悦。通过优化用户界面、提供简洁明了的信息架构以及注重细节等设计手段，可以增强用户对产品的好感度，提高用户留存率。

7. 设计的创新和持续改进

为了在激烈的竞争中脱颖而出，企业需要不断创新和改进设计。只有与时俱进，紧跟潮流的设计才能与消费者保持连接，并不断激发他们的兴趣和好奇心。

设计在营销战略中扮演着举足轻重的角色。通过将设计融入营销战略，企业可以更好地引起消费者的关注，并与他们建立起情感共鸣。设计不仅仅是装点门面，更是传递品牌价值和创造商业价值的重要手段。

谢谢您的阅读，希望这篇文章对您在将设计融入营销战略中有所帮助。

七、全面解析：战略营销策划如何融入企业总体战略规划

在现代商业环境中，企业要生存和发展，必须制定明确的战略规划，而战略营销策划作为其重要组成部分，扮演着不可或缺的角色。本文将深入探讨战略营销策划与企业总体战略规划之间的关系，以及如何有效地将二者融合，以增强企业的市场竞争力。

一、理解企业总体战略规划

企业总体战略规划是指企业为了实现其长期目标而制定的综合性发展计划。这一计划通常涉及企业的愿景、使命、核心价值观，以及未来的发展方向和目标。其基本功能是帮助企业识别和利用外部机会，克服威胁，同时公平分配内部资源，有效支持企业的长远发展。

二、战略营销策划的定义和重要性

战略营销策划是指企业根据市场的变化和竞争环境，制定的系统化营销策略。这不仅涵盖了市场调查、产品定位、定价策略、传播渠道及促销策略等方面，还包括企业如何通过营销手段实现其整体战略目标。

在当前竞争激烈的市场中，企业需要通过深入分析客户需求和市场趋势，制定出与之相匹配的营销策略，以便在众多竞争对手中脱颖而出。因此，战略营销策划的重要性不言而喻，主要体现在以下几个方面：

• 确定目标市场：通过市场细分，帮助企业识别和定位目标客户，制定针对性的营销方案。
• 强化品牌价值：通过有效的品牌传播，提升品牌知名度和美誉度，进而增强品牌竞争力。
• 提升市场份额：通过科学的市场营销策略，抢占更多的市场份额，实现销售的可持续增长。
• 优化资源配置：有效的营销策划可以帮助企业合理配置人力和物力资源，提高营销的效率与效益。

三、战略营销策划与企业总体战略规划的关系

战略营销策划是企业总体战略规划中实现市场目标的重要工具。它为企业实现目标提供了具体的执行方案，确保了企业战略的有效性。二者之间的关系可以从以下几个方面理解：

• 相辅相成：总体战略提供了发展方向，而营销策划则制定了实现该方向的具体路径。
• 动态调整：市场环境和消费者需求是不断变化的，因此，企业应定期对总体战略和战略营销计划进行评估与调整，确保二者保持一致。
• 数据驱动：战略营销策划依赖于数据分析和市场调研，而这些数据同样可以反馈到整体战略中，帮助企业在制定和调整战略时更加科学、合理。

四、如何将战略营销策划有效融入总战略规划

将战略营销策划有效融入企业总体战略规划，企业可遵循以下步骤：

• 进行市场调研：通过定量和定性的市场调研分析市场现状、竞争态势及消费者行为，以便为后续的决策提供依据。
• 制定营销目标：根据企业的总体战略目标，结合市场分析结果，确定营销目标，确保目标之间的一致性。
• 设计营销策略：根据目标客户的需求制定相应的营销策略，包括产品开发、定价管理、促销活动及分销渠道选择等。
• 实施与监测：在落实策略时，定期对实施效果进行监测与评估，必要时快速调整策略，以适应市场变化。
• 反馈与调整：根据市场反馈信息，不断调整和优化总体战略与营销战略，确保二者的协调发展。

五、案例分享：成功的战略营销策划

在实际操作中，不少企业成功地将战略营销策划有效融入其总体战略之中，以下是一个成功的案例：

可口可乐作为全球领先的饮料生产商，其总体战略是以“可乐”为核心产品，不断拓展市场范围。通过细致的市场调查与顾客反馈，推出了不同口味和版本的饮料，既满足了顾客多样化的需求，也不断提升品牌价值。同时，可口可乐在各种营销活动中灵活运用社交媒体，通过不同的渠道与消费者互动，增强了品牌的认同感与忠诚度。这种将战略营销与总体战略紧密结合的做法，使可口可乐稳居市场领导地位。

六、总结

综上所述，战略营销策划不仅是企业实现目标的重要手段，更是与企业总体战略规划密切相关的组成部分。通过对市场的深入分析与科学的营销策略，企业能够更有效地达成其整体战略目标，增强市场竞争力。在瞬息万变的市场环境中，灵活调整以及数据驱动的决策将是企业保持成功的关键。

感谢您阅读完这篇文章，希望通过本文的分享，您能够更深入地理解战略营销策划在企业战略规划中的重要性，以及如何有效地将二者结合，从而为您的企业发展提供有益的帮助。

八、南充融入成渝地区双城经济圈的战略方式和路径选择？

为深入贯彻落实习近平总书记在中央财经委员会第六次会议上的重要讲话精神和党中央重大战略部署，全面落实省委十一届七次全会精神，全力推动南充融入成渝地区双城经济圈建设，加快建设成渝地区北部中心城市和嘉陵江绿色生态经济带示范市，中共南充市委六届十二次全会对南充打造成渝地区双城经济圈次极核进行了研究，作出如下决定。

一、全面落实中省部署，深刻认识打造成渝地区双城经济圈次极核的战略意义

（一）打造“次极核”是融入国家战略的主动担当

全市上下务必增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提高政治站位，落实战略部署，奋力打造成渝地区双城经济圈次极核，全力融入国家战略、承接双核辐射、促进北翼振兴

（二）打造“次极核”是落实省委部署的坚定行动

全市上下务必立足新形势、聚焦新任务、落实新要求，切实加强战略对接、政策衔接、功能链接，奋力打造成渝地区双城经济圈次极核， 推动省委重大决策部署在南充落地生根、开花结果。

（三）打造“次极核”是推动大城崛起的历史抉择

全市上下务必顺势而为、借势而进、乘势而上，借力“双城记”、共建“经济圈”，奋力打造成渝地区双城经济圈次极核， 强力推动南充跨越发展、 次级突破、大城崛起。

二、主动担当历史使命，坚定打造成渝地区双城经济圈次极核的战略取向

（一）总体思路

●坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导

　　●深入贯彻落实中央财经委员会第六次会议精神和省委十一届七次全会精神

　　●坚持新发展理念和高质量发展要求

　　●全力建设成渝地区交通枢纽、现代产业、内陆开放、科教文卫、宜居宜业“五大高地”

　　●深入实施临江新区引领、区域协作示范、嘉陵江生态廊道建设、Ⅰ型大城市建设、县域经济提质、园区能级提升、名企名品名牌培育、科技协同创新、重大改革突破“九大工程”

　　●加快建设成渝第二城、争创全省经济副中心、打造成渝地区双城经济圈次极核

（二）基本原则

●坚持解放思想、改革创新。●坚持承接辐射、协同共兴。●坚持夯实支撑、引领带动。●坚持市场主导、政府引导。●坚持聚焦重点、统筹推进。

（三）奋斗目标

●实现从“川北重镇”向“成渝重镇”转变。

　　●实现从“经济大市”向“经济强市”转变。

　　●实现从“内陆腹地”向“开放高地”转变。

　　●实现从“交通枢纽节点”向“综合交通枢纽”转变。

　　●实现从“区域中心城市”向“全省经济副中心”转变。

三、全力建设“五大高地”，明确打造成渝地区双城经济圈次极核的战略路径

（一）建设交通枢纽新高地

建设区域性铁路枢纽，推动南充至成渝两地动车公交化。

　　建设区域性航空枢纽，共建国际民航机场群。

　　建设区域性水运枢纽，共建长江上游航运中心。

　　建设区域性公路枢纽，形成市域内高效畅达通勤网络。

（二）建设现代产业新高地

构建“3+5”现代工业体系

加快培育汽车汽配、油气化工、丝纺服装3大千亿支柱产业，加速壮大电子信息、新材料、高端装备制造、生物医药、节能环保5大百亿战略性新兴产业，全力打造成渝制造业配套协作基地。

构建“4+5”现代服务业体系

发展壮大现代商贸、 现代物流、 现代金融、文化旅游4大支柱型服务业，培育壮大科技信息、会展商务、人力资源、医疗康养、社区家庭5大成长型服务业，全力打造区域性服务业中心城市。

构建“5+5”现代农业体系

做强粮油、生猪、蔬菜、蚕桑、晚熟柑桔5大主导产业，做优木本油料、中药材、牛羊、水产、酒业5大特色产业，全力打造成渝地区优质农产品供应和加工基地。

（三）建设内陆开放新高地

建好开放合作平台，全力争取中欧班列（南充） 国际货运站级组货基地，加快建设国际会展中心。

　　提升开放合作水平，不断扩大与“一带一路” 沿线国家的交流合作， 全力提升开放型经济水平。

　　优化开放合作环境，建立营商环境第三方评估机制，建立政务服务对标机制。

（四）建设科教文卫新高地

●全力打造科创强市

　　加快建设南充双创中心、科创中心、高新孵化园等创新平台，不断完善政产学研用创新体系，加强知识产权创造、保护和运用，加快建设全国创新驱动助力工程示范市、国家知识产权试点城市。

　　●全力打造教育强市

　　加快建设南充大学城， 支持西南石油大学、 西华师范大学、川北医学院、南充职业技术学院、南充文化旅游职业学院、南充电影职业技术学院、南充科技职业学院等发展壮大，大力推进校地合作； 加快建设南充高中新校区， 积极引进品牌名校，不断做大优质教育规模。

　　●全力打造文旅强市

　　推动建立成渝区域文旅发展联盟，持续做响“将帅故里·红色文化”“历史名城·三国文化”“中国绸都·丝绸文化”“印象嘉陵·生态文化”“世界古城·春节文化”五张名片，大力支持县（市、区）创建天府旅游名县，积极争创国家全域旅游示范区。

　　●全力打造医卫强市

　　加强与成渝两地优质医疗资源合作，通过组建医联体、专科联盟、数字化医疗协作体系等方式，做大做强市中心医院、川北医学院附属医院两大医疗集团， 提升南充医疗卫生整体水

（五）建设宜居宜业新高地

全力建设“魅力南充”全力建设“美丽南充”全力建设“幸福南充”

四、深入实施“九大工程”，夯实打造成渝地区双城经济圈次极核的战略支撑

（一）实施临江新区引领工程

按照“一城三区一带”的空间布局，建设拥江高品质宜居新城、先进制造业集聚区、空港现代服务业集聚区、都市型高效农业示范区、嘉陵江生态休闲带，着力在产业发展、产城融合、城市建设、开放合作、生态文明、体制机制等领域先行先试、率先突破，奋力建设成渝北翼现代产业发展集聚区、国家产城融合发展创新示范区、嘉陵江流域绿色发展引领区、四川东向北向开放合作新高地。

（二）实施区域协作示范工程

●全面融入成渝两大极核

●合力做强南充－达州组团

●协同推进川东北和渝东北一体化发展

（三）实施嘉陵江生态廊道建设工程

●坚持生态共建●打造生态景观

●培育生态产业

（四）实施Ⅰ型大城市建设工程

●优化城市空间布局

●完善城市交通体系

●增强城市承载能力

（五）实施县域经济提质工程

●推动县域经济特色发展

　　●大力支持“顺高嘉”主城三区做大做强

　　●大力促进“南西蓬”一体化发展、“阆南仪”协作发展、营山融渝发展

（六）实施园区能级提升工程

●做优做响“国字号”园区

●做大做强专业平台

●做精做特产业新城

（七）实施名企名品名牌培育工程

●着力打造名企

●着力打造名品

●着力打造名牌

（八）实施科技协同创新工程

●建立创新联盟

●转化创新成果

●集聚创新资源

（九）实施重大改革突破工程

●深化区域协作机制改革

●深化要素市场化配置改革

●深化公共服务配套改革

五、广泛凝聚强大合力，强化打造成渝地区双城经济圈次极核的战略保障

（一）加强组织领导

●强化统筹协调

●强化沟通衔接

●强化考核激励

（二）激发市场活力

●优化公平公正的市场环境

●优化高质高效的服务环境

●优化扶优扶强的政策环境

（三）动员各方参与

始终把坚持和加强党的全面领导贯穿打造成渝地区双城经济圈次极核的全过程。支持人大依法监督，支持政协协商议政，支持民主党派、工商联、无党派人士等献计出力，支持工会、共青团、妇联等群团组织牵线搭桥，支持行业协会、产业联盟、创新联盟等社会组织加强合作。

九、解读"八八战略"：引领中国经济高质量发展的行动指南

在当前复杂多变的国内外环境下，如何推动中国经济实现高质量发展,已成为摆在我们面前的重要课题。2022年5月,中共中央政治局会议提出了"八八战略",这无疑为我们指明了前进的方向。作为一位资深的网站编辑,我将从多个角度为大家解读这一重要战略,希望能够帮助大家更好地理解和把握其内涵,为推动中国经济高质量发展贡献自己的一份力量。

什么是"八八战略"?

"八八战略"是指在未来5年内,要努力实现经济总量突破120万亿元,人均GDP达到1.2万美元的目标。这一目标的提出,体现了党中央对中国经济发展的高度重视和远大抱负。它不仅是一个数字目标,更是一个引领中国经济高质量发展的行动指南。

为什么提出"八八战略"?

提出"八八战略"的背景主要有以下几点:

• 经济发展进入新阶段:中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,需要进一步优化经济结构,提高发展质量和效益。
• 应对外部环境变化:当前国际形势复杂多变,中国经济面临着诸多不确定因素,需要进一步增强自身发展的动力和韧性。
• 满足人民美好生活需求:人民群众对美好生活的向往日益增长,需要通过高质量发展来满足人民日益增长的需求。

"八八战略"的主要内容

"八八战略"的主要内容包括以下几个方面:

• 坚持创新驱动发展:进一步加大对科技创新的投入和支持力度,推动关键核心技术突破,为高质量发展提供强大动力。
• 优化产业结构:加快推进产业结构调整和升级,大力发展战略性新兴产业,提高产业链水平。
• 推动区域协调发展:加强区域协调发展,缩小区域发展差距,促进区域协调联动。
• 深化改革开放:进一步深化各领域改革,扩大高水平开放,为高质量发展营造良好环境。
• 提高人民生活水平:着力解决好人民群众关心的就业、教育、医疗、住房等问题,不断增进人民福祉。

"八八战略"的实施路径

要实现"八八战略"的目标,需要采取以下几个方面的举措:

• 加大政策支持力度:出台更加有针对性的政策措施,为高质量发展提供有力支撑。
• 强化体制机制保障:进一步完善相关体制机制,为高质量发展营造良好环境。
• 注重全社会参与:动员全社会共同参与,形成推动高质量发展的强大合力。
• 注重实际成效:坚持问题导向,注重实际成效,确保"八八战略"落地见效。

总之,"八八战略"为中国经济高质量发展指明了前进方向,为我们提供了行动指南。让我们共同努力,为实现这一目标贡献自己的力量,共同谱写中国经济高质量发展的新篇章。

感谢您阅读这篇文章,希望通过这篇文章,您能够更好地理解和把握"八八战略"的内涵,为推动中国经济高质量发展贡献自己的一份力量。

十、设计营销模式：如何将设计融入营销战略中

在当今竞争激烈的市场中，设计在营销战略中发挥着越来越重要的作用。企业意识到，一流的产品和服务已经不再足够吸引目标客户，而设计能够为品牌赋予独特的视觉和体验，从而帮助企业脱颖而出。本文将深入探讨如何将设计融入营销战略中，以实现市场竞争的优势。

1. 设计与品牌定位

品牌定位是企业在市场中的位置和形象，而设计可以帮助企业塑造和传达这个形象。设计不仅仅是产品的外观，还包括品牌标志、色彩、字体等方面的选择。通过独特的设计元素，企业可以将品牌与竞争对手区分开来，并建立起独特的品牌形象。

2. 客户体验与设计

在如今注重用户体验的时代，企业需要将设计融入到产品和服务中，以提供出色的客户体验。通过对用户需求的深入了解，并结合创意和技术，设计可以为用户提供更好的解决方案。无论是产品的界面设计、包装设计还是店面的布局设计，都应该追求简洁、易用和舒适，以满足客户的需求。

3. 设计与市场传播

在市场传播中，设计扮演着至关重要的角色。人们对于视觉信息的接受比文字更容易，因此设计可以通过吸引人的视觉元素来引起人们的注意，进而提高品牌知名度。无论是广告、宣传材料还是包装设计，都需要结合创意和设计原则，以吸引目标客户，并传达清晰的品牌信息。

4. 设计数据与市场洞察

设计不仅可以提供美观和功能，还可以通过收集和分析数据提供有价值的市场洞察。通过设计的反馈和用户行为数据，企业可以了解用户对产品的喜好和使用习惯，从而优化产品设计和市场战略。设计可以被视为一种数据驱动的方法，帮助企业更好地了解市场和客户。

总结来说，设计在营销战略中发挥着重要的作用，能够为品牌定位、客户体验、市场传播和市场洞察提供有力支持。将设计融入营销战略是企业获取市场竞争优势的关键。因此，企业应该将设计纳入战略规划，并与设计专业人员合作，以确保设计在营销中的最大化效益。

感谢您阅读本文��通过本文，您可以了解到如何将设计融入营销战略中，并且从中获得市场竞争的优势。如果您有任何问题或者需要进一步讨论，请随时联系我们。