如何管理不听话的员工？

一、如何管理不听话的员工？

首先，要正视自己的位置。作为经理就是一个部门的全权负责人，要对所有的下属员工负责，要敢于承担责任，把部门的利益放在第一位，而不迁就自己的私人利益，也就是说能够接受头面人物的角色。

　　其次，要正视下属员工。作为以前跟随自己的下属，在你升迁之后心里一定会有一些优越感，在这个时候你必须正视部门下属员工的地位和关系，不要让“自己人”得意忘形，那样会伤害其他员工的积极性，一碗水端平。

　　第三，要给部门带来一些新东西。俗话讲新官上任三把火，虽然通俗但是有着深层次的意义。对于刚被提升的邵小强部门其他员工不一定知道他的能力，或者对于其能力有所怀疑。

　　另外，很多员工也希望新来的经理能给部门带来利益。在这样的情况下，新官必须在上任的时候给大家一个表示，说我有能力并且有方法让部门更好。

　　根据上面几点调整，我觉得邵小强应该采取以下措施，扭转局面：

　　1、立：制定加强现有的公司规章制度，并且通过一些手段发布给整个部门，让员工感到规章制度的严肃性;

　　2、教：在正规场合正式约谈该下属员工，明令公司规章，告知其问题所在，不教而诛视为不义，所以要给人改正的机会;

　　3、诛：如没有改正，以经理身份出示文书版处理意见，不姑息纵容，显示自己果断和权威，新官上任三把火;

　　4、报：正式上报给公司老总你所做的决定以及相关决定流程和意见，向老板表示自己有能力和信心处理部门各种问题;

　　5、告：在部门召开某某同事的处理总结会议，总结经验，告示其他员工，昭告部门，杀一儆百，树立自身公正严明地位!

　　在做到上面的外表功夫的同时，要做到以下几个内功：

　　1、私下里约见这位下属，用私人情谊打动他，告诉他大家一起努力就会更好;

　　2、私下里找一些和这位下属私交好的同事，通过他们劝告这位下属;

　　3、私下里找到其他的主管，请教如何处理这个问题，请教如何搞好公司事务;

　　4、开除这位下属的同时，尽量帮其解决力所能及的困难，比如安置费，介绍工作。

　　5、内圣外王，是做人、做事的关键。

　　清理“定时炸弹”需要管理艺术 (徐国焘 某知名物流集团人力资源部副经理)

　　每个公司都会有这样的刺头员工，这也从一个侧面反映出公司在对员工管理上的疏漏。正是一味的纵容才导致了现在的这种情况，员工对上司没有应有的尊重。

　　企业用人应该是德才兼备，以德为先。该员工赌博成性，说明存在的问题不仅仅是能力层面上的。个人的品德已不让同事信服。如果继续放任其继续在公司，无疑会造成很大的负面影响，对其上司而言，该员工就是一枚定时炸弹。

　　让该员工走，怎么走，是需要一些管理艺术的。

二、如何管理不听话的副职？

副职不服从正职管理，首先应当教育。副职服从正职管理是组织原则，任何人都必须遵守。如果副职不服从正职管理，证明副职不懂规矩，狂妄自大，这是组织原则所不容许的。副职再能干，都应服从正职。单位首先应对其教育，责令改正。如果副职拒不改正，则应免职、调离岗位。

三、如何管理不听话的下属？

遇到不听话的下属的确头疼，在你的下属中,难免有一个或几个所谓的不太听话,很难管理。你说什么他不听,你指东他走西等等。遇到这样的下属怎么办?下属不听话的几种可能第一、他认为你的工作能力不及他第二、他对公司制度有意见，如可能在晋升上面忽视了他的工作表现第三、故意为难你，你觉得头痛烦恼就是他的快乐第四、他为人有问题解决方法：先分析一下究竟是何原因，也不要老是认为别人哪里不好，也要多找找自身的原因，是不是在刚入职的时候不小心说了一些有失公正或是偏颇的话，说者无意听者有心，他就记在心里了，所以一直有针对性。

四、员工不听话怎么管理如何管理好不听话的员工？

以下是管理不听话员工的建议：

1. 澄清职责和期望：首先，确保您已经清楚地告诉员工他们的职责和期望。如果员工不听从指示，也许是因为他们不理解自己的职责和工作目标。在这种情况下，您需要再次强调职责和期望。

2. 寻找原因：了解员工为什么不听话也是非常重要的。也许员工遇到了个人问题或工作上的压力，这些都可能导致不听话。与员工交谈，了解他们的情况，找出问题的原因。

3. 建立互信关系：建立与员工的互信关系是管理不听话员工的关键。与员工建立长期合作关系，让员工意识到您对他们的信任和支持。这样，员工将会意识到他们的职责是为了公司的好处和他们自己的好处。

4. 制定规章制度：建立一些规章制度和流程，确保员工明确知道应该遵守。这些规章制度不仅应该告诉员工他们不能做什么，还要告诉员工应该做什么。这样，员工才能遵守规定。

5. 采用激励措施：采用激励措施是管理不听话员工的一种有效方法。对于那些表现出积极主动的员工，可以给予表扬和奖励，以确保他们继续保持好的表现。对于不听话的员工，可以采取痛感惩罚的措施来激励他们。

6. 建立良好的团队关系：在公司中建立一个良好的团队关系也可以帮助管理不听话的员工。团队成员之间要互相支持和合作，以确保员工之间的互相信任和尊重。

总之，管理不听话的员工需要方法和耐心。实行改变需要时间和努力，重要的是要与员工沟通和建立联系。如果您能树立良好的团队关系和互动关系，就能成功地解决不听话的员工问题。

五、如何管理不听话的下属，详细？

我估计他不是不听话，他可能觉得拿100块钱活，你让他干200块钱活出来！他能听话吗，要是你你也不可能听话的！

六、如何管理那些不听话的员工？

1、树立权威

成为管理层的第一件事，不是让你立刻大展宏图。不是打击，但是事实，小管理依然是小管理，大boss那么多，宏图你暂时还打不开！你要做的就是，树立权威！

试想，曾经你和你的下级是平级，每天嬉笑怒骂，平起平坐！

突然，你摇身成为小管理，你能怎么办？

你可以选择为人处世风格不改，接着你会发现，大boss的任务，你推动不下去；你下达的任务，下级没人当回事；到你真觉得你要被上级pass，从而对下级施压！你会发现，为时已晚！

那么，如何树立权威？无非取舍而已！

从接到任命的第一天开始，需要你，去放弃以前和下级的一些习惯。

上班期间，收起你的谈笑风生，注意克制。

任务下达，当面、当着众人的面！如果是QQ沟通，请在群里发布，让所有人看到，忌讳私聊！

2、黑脸还是白脸？

我的建议是：黑脸！这也是在帮你树立权威！

因为90%以上的人，没有能力在扮演白脸的同时，管理好团队！与之对比的，黑脸容易多了！

当你的下级犯错，请不要顾忌以往平级时候的情谊，该批判就批判。

人，总是有羞耻的，一次两次，三次四次，会收敛的。

3、先管人，后管事

权威树立了，黑白脸确定了，那么你需要为自己的未来做打算，第一步，就是分析解剖你的下级！

人员、人才、永远的主题。你需要去分析你底下仅有的那么几个人，谁靠谱、谁抗压、谁勇于挑战、谁只会耕地、谁脑子灵活！从而，因人而异，下达任务！

4、毒瘤（负能量）不可取

再往后，你会涉及人事的任命，人员的招聘和辞退！

无业绩、无态度的，不是我要和你说的范围，谁到知道直接辞退即可！

我要和你说的，是有业绩，但是态度不端正的！

举个例子，你是个测试组组长，底下有个成员是你手中测试效率和准确率最高的！但是，他有个不好的点，那就是喜欢发泄负能量，天天和其他成员抱怨：工作压力大、又加班了等等！

那么，请你长痛不如短痛，这也是我曾经的一个教训！如果你狠不下心，你会发现你的团队迟早分崩离析，每个人都充满了负能里，除了抱怨、便是偷懒！

5、学会集权

在你成为一个小管理后，多多少少，你的手上会有这一丝权利：对于组员绩效的考核、每个月表现的评定等，那么你要做的，就是如何利用这些权利来保障权威，以及推动任务的进行。

再联想到每个人上班的源动力，抛开情怀保护，赤裸裸的也就剩下了钱。对于绩效、奖金的评判标准，很多公司都是保密的，但是不影响你用手中的权利，规定一个制度，告诉你的员工：你的评判标准是什么、表现优秀的将分配到多少比例的绩效奖金。

如果公司没有绩效金，请把它调整成为加薪额度：你将在每次加薪的时候，额外去帮助他们争取多少、或者表现垫底的多少人甚至不会获得加薪涨幅。

6、学会放权

松弛有道，才是一个好的相处方式，没有一个人希望自己的上级是个独断的一言堂，而一言堂的管理，往往自己也会太累，典型表现就是古代皇帝，越是集权，越是短命。

那么，有个问题，哪些权力可以下放？

a、聚会选择权和投票权

b、多人负责同一个任务时，请指定一两个人作为临时带头人，你只需要负责他们二人

c、定期的团队自我检讨和被动检讨权（员工之间，互相自我检讨、互相接受检讨）

d、定期的团队自我表扬和被动表扬权（建议和c同时进行，顺序流程c→d）

7、学会批判和表扬

这个比较简单的为三个点：

a、表扬，要在众人面前表扬，奖励，要在众人面前奖励，无论大小！

b、小错，要在众人面前批判，一方面小毛病不会让他太难堪，另一方面，当众批评更能长教训！

c、大错，请私下沟通，保留员工面子，阐明严肃性！

8、众责等同无责

把责任落实到位，忌讳造成员工以下想法：反正又不是我一个人的事情，我着什么急啊！

法不责众，是因为，无法抓典型！

杀鸡儆猴，这是你应该做的！

请在每次任务下达的时候，任命一个主要负责人，这是你对他的考验，也是他为你减负而作的努力。

9、要奉献，不要无私

当你成为管理后，你可以培养一两个得力干将，甚至你要全员普及也是没问题！

把你的做事方法，做事思路告诉他，但是请不要把你管理的经验、看事情的角度告诉他，这是一个职场腹黑学，但这也是一个自我保护学！

除非，你的上级告诉你，他要给你再次升职。那么，请你把你现在的经验进行传授，而你，将在新的视角上，进行你下一步的人生！

七、副职如何管理不听话的下属？

首先，在下属面前不能太透明，而且要保持距离，保持神秘感。人对未知的东西都是有点敬畏甚至是恐惧的。如果你什么都告诉你的下属，别人就看透了你，知道你有几斤几两，自然就不忌惮你了，那些猴精的下属就要骑在你头上任意妄为了。

保持距离有几个方法，1、除非是特殊聚餐，否则私下里不一起相邀聚餐游玩；2、少八卦，少说与工作无关的事情，员工讨论时不主动加入；3、不打探不过问员工的私事，不主动献殷勤；4、不说自己的私事。

其次，树立起威严。对于那些不配合不尊重上司的下属，要让他知道谁才是上司谁才是下属，不要显得太平易近人，以德报怨，只会让那些嚣张的下属以为自己更加了不起。

树立起威严的方法有：1、布置任务时不用太多商量语气，不用多余的语气词，不用表情包，有些领导就是太好脾气了，每次布置任务就用些商量的语气“好不好呀？”“可不可以？”甚至用“呢”“哈”“哦”等语气词，还用表情包等，这个下属摆明了不把你放在眼里你还用类似商量和讨好的语气词，只会让他分不清楚谁才是领导；2、回应下属，用“好”“行”“可以”等比较简洁有力的词语，不用“好的”“可以啊”“没有问题”等词语，这种和气用词是下属的用语；3、不要老跑到员工座位上说事情，或者总是你去找他，而是让ta来找自己；4、对于那些不尊重你的下属，不要动不动就露出人畜无害的灿烂笑容，你无需讨好他，最多只用“微笑”；5、布置任务不用解释那么多为什么，有时候上司为了让员工愿意做，而把任务的来龙去脉和好坏处都和她说，那证明你没有权威，让下属做个事情还要哄着，还怕他不做，这样会惯着他。

另外，要控制好你手里的资源。就好比喂猴子，猴子喜欢吃的食物有很多，如果你把你手里的香蕉苹果梨一下子全都给他了，那下次猴子就不听你使唤了。职场中那些不尊重上司的下属，多数是觉得自己“牛逼”的，如果你有他没有资源，他为了获取更多的资源来成长，也许他还会配合你。

控制好手里的资源，1、不要总是好为人师，主动带教下属，如果他遇到困难没有来找你，你就不要巴巴地为他出谋策划，你这样是免费赠送，不是别人求来的别人不会珍惜；2、除非是必须，否则能成长的项目安排给其他人做，培养新人，边缘化这个下属，3、授之以鱼而不是授之以渔，要反过来，不要把那些技术或者资源全部抛完给下属，否则她不需要通过你来获取支持，也就不把你放在眼里。例如这个下属要某个数据，而你刚好认识某人有数据，你直接说要不你找谁谁谁吧，本来他不知道这个人的，但是你告诉他了，这样以后他就不需要通过你获得资源了。

最后，请你的上级出面处理。我们都知道，能成为上级的，除非是有特殊的情况，否则这个上级一般会有些料，或者是有资源。我们本身作为一个领导，就要知道尊重上级，拥护上级，不能把上级当做对立面，否则他也会各种对付你。如果你和上级关系好，你在工作中遇到这种不配合你工作的员工，而你又无法处理好，那么你就可以请你的上级出面，让他去处理。他作为部门的负责人，他是需要协调好部门的各种关系的。

职场，有时候也是一个没有硝烟的战场，要想混得好，我们还是需要不停地增强自身的实力，同时还要保持学习能力，活到老学到老。

八、车间员工不听话如何管理？

车间员工不听话，可以采取奖罚制度，表现好的员工给予奖励，表现差的员工给予惩罚，比如扣罚奖金，将扣罚的奖金奖励给表现良好的员工手里。

这样在看员工是否听话，在不听话的，或者不服从领导的，那么给予开除处理，这也是杀鸡儆猴的效果。

九、班长如何管理不听话的学生妙招？

首先可以通过和他交流沟通，另外的话也可以向老师进行反映

十、如何管理不听话的公厕保洁员？

要管理好不听话的公厕保洁员，首先要制定一套管理制度，让制度管人，如果公厕保洁员不遵守管理制度，违犯哪一条就按哪一条处理，如果他（她）还是我行我素，可以考虑辞退。当然，公厕保洁员不听话也有可能是管理部门的问题，所以，双方都要反思一下。