组织绩效和个人绩效的区别？

一、组织绩效和个人绩效的区别？

　　对组织来讲，　　

1）个人绩效是手段，组织绩效是目的。　　

2）个人职业生涯发展是个人绩效的基础；个人绩效是组织绩效的基础；组织绩效是整个组织系统能力发展的目标。　　

3）个人绩效的焦点在个人发展，目的是解决眼前的本职、本岗位问题；组织绩效焦点在组织系统的健康，目的是为组织的长远发展，设计系统结构，避免问题的发生，不给个人犯错误的机会。　　

4）个人绩效是做事、做人；组织绩效是做局。没有做事的做局，是无效的做局；没有个人发展的做局，是无法持续的做局；没有做局的做事，是浪费资源的做事。　　

5）个人绩效是组织绩效的必要条件，但仅仅有个人绩效并不保证组织一定有组织绩效。组织绩效远远不是个人绩效的简单叠加。它除了个人因素之外，还有其他的组织、系统的结构因素。从个人绩效过渡到组织绩效，需要有一个系统的结构管理。以下是大部分管理者对组织绩效认识的盲点，和我们处理这些盲点的措施。　　大部分管理者:　　不理解影响组织健康的因素；例如，他们可能意识到领袖、目标、结构的重要性；但是没有掌握每个因素影响绩效的性质和程度。　　不理解这些因素间的相互作用，例如他们不理解文化会影响做决定，影响业务流程和技能的微小差别。　　不知道该采取什么行动去管理他们组织的健康。知道信息系统服务于战略，但是不知道如何服务；概念上知道奖励系统链接于流程，但是不知道如何去一致性　　焦点在一个而不是整体系统。（他们或者做文化管理、或者做ERP、或者做流程管理而没有考虑系统，没有考虑一个因素对其他因素的影响。只考虑一个因素的好处，而不考虑对其他因素带来的负面影响。　　处理组织绩效的处方是，管理者要知道：　　有哪些变量影响你组织绩效？　　每一个变量的扮演的角色是什么？　　这些变量如何相互作用去贡献给组织的总体绩效？　　需要用系统的眼光看问题，采取行动　　个人绩效只是占组织绩效的25％，得到三个重要的结论：　　1.由于环境因素造成的绩效低下远远大于个人因素。　　2.然而，我们继续在试图忙着提升个人而不是环境　　3.提升环境比提升个人来得便宜和容易　　所以从个人绩效到组织绩效，我们的焦点是在提升组织的整体系统能力。　　结论：个人绩效是做事、做人；组织绩效是做局。没有做事的做局，是无效的做局；没有个人发展的做局，是无法持续的做局；没有做局的做事，是浪费资源的做事。

二、个人采购和组织采购的区别？

一、个人采购

个人采购是指消费者为满足自身需要而发生的购买消费品的行为，如买生活必需品、耐用品等。个人采购实质上是一种购买(习惯上)活动,购买对象主要为生活资料,其特点为单次、单品种、单一决策,购买过程相对简单。

二、采购管理组织

采购管理组织是指为了完成企业的采购任务，实现保证生产经营活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则，组建的一种采购团队

三、个人犯罪和组织犯罪区别？

个人犯罪与组织犯罪都会受到法律制裁，不同在于——

个人犯罪只是个人行为(团伙不属于组织)，与组织无关，只需个人承担刑事责任。

组织犯罪也叫法人犯罪，法人犯罪，法人承担刑事责任，具体有判处巨额罚金(不是罚款)，或依法取缔该组织，但组织的主要负责(法人代表)会承担相应的刑事责任。

四、组织建构和组织架构的区别？

组织建构是进行从无到有的行为，组织架构是表示已存在的状态。

五、组织液和组织的区别？

组织液是血液通过血管壁进入组织细胞之间的液体;组织由细胞和细胞间质所组成，其中包含组织液。

六、有组织和无组织的区别？

无组织排放指废气污染物不经过排气筒的无规则排放。低矮排气筒的排放属有组织排放，但在一定条件下也可造成与无组织排放相同的后果。因此，在执行“无组织排放监控浓度限值”指标时，由低矮排气筒造成的监控点污染物浓度增加不予扣除。反之，经过集中处理，集中排放的则称为有组织排放。

法律依据

《中华人民共和国大气污染防治法》第四十五条产生含挥发性有机物废气的生产和服务活动，应当在密闭空间或者设备中进行，并按照规定安装、使用污染防治设施;无法密闭的，应当采取措施减少废气排放。

七、栅栏组织和海绵组织的区别？

一、栅栏组织

1、特点：属于薄壁细胞--利于各种物质的进出，特别是使植物易于吸收太阳能，内含大佰量的叶绿体，各个细胞排列紧密，呈现栅状，即其名称之来由。

2、主要作用：使植物易于吸度收太阳能并可使植物避免灼伤。

二、海绵组织

1、特点：叶片的同化组织中的细胞间隙与气知孔器的孔下室一起，形成曲折而连盘的通气系统。

2、主要作用：利于植物光合作用及气体交换。

八、组织治理和组织管理的区别？

组织治理，是指社会特殊复杂系统的相关主体，为媾和相关主体利益、达成系统目的所采取的契约、指导、控制等所有方法措施制度化的过程与成果体现。组织治理，本身属于制度治理思想的延伸与深化。

组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。

九、自治组织和社会组织的区别？

社会组织（social organization）在社会科学中社会组织有广义、狭义之分。广义的社会组织是指人们从事共同活动的所有群体形式，包括氏族、家庭、秘密团体、政府、军队和学校等。狭义的社会组织是为了实现特定的目标而有意识地组合起来的社会群体，如企业、政府、学校、医院、社会团体等。它只是指人类的组织形式中的一部分，是人们为了特定目的而组建的稳定的合作形式。

村民自治就是在法律的框架内，我国农村村民群众自我组织、自我教育、自我管理、自我约束的政治架构。民主选举、民主决策、民主管理和民主监督构成了“村民自治”主要内容。当前，我国农村基层社会存在诸多不稳定因素 ，直接影响农村基层社会健康发展。村民自治是实现社会稳定的根本前提，村民广泛参与能够谋求各方利益的均衡性，避免矛盾冲突，追求社会公平和正义；村民自治是老百姓表达诉求、民主监督、当家作主的好形式，农村基层社会长治久安的有力保证。调查表明，农村基层民主政治建设归根结底是要落实到“村民自治”的方针上来，村民自治是我国农村基层社会民主化进程的重要阶段，农村基层社会稳定的必由之路。

十、机械组织和保护组织的区别是？

机械组织结构与有机组织结构的区别——

1.机械组织：职能专门化，任务的抽象性

由上司进行调整(组织之间的分工合作等)权限和责任根据各项规则而明确化，信息传达的金字塔式构造，信息向顶层集中，垂直的相互作用，上级的命令和指示向下传达，强硬性要求对组织的忠诚，强调对组织内的特定知识。

2.有机组织：知识和经验的专门化，任务的具体性

相互作用而调整(组织之间的协调合作等)权限和责任与各项规则脱离，信息传达的网络性构造，信息向内部的分散，水平的相互作用，信息和建议的传达。根据组织的任务和技术性自主性投入强调对组织外也能通用的知识。

根据burns&.stalker（1961年）的研究结论，企业采用什么样的组织构造，取决其环境条件。也就是说，一个企业的组织构造好或者不好，依存于其环境条件。组织构造(机械，有机)与环境条件(安定，不安定)的适应与否，直接影响其经营成果的好与坏。机械和有机组织的大致区别如上。

优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结。

希望上述回答对您有所帮助！