建筑施工现场标识牌标准规范？

一、建筑施工现场标识牌标准规范？

主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。

单框尺寸为1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。一般情况，“七牌一图”放在进入工地的入口附近醒目位置。

二、建筑施工现场管理的机械员？

（1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于 5 人

（2）建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于 6 人，且结构、给排水、电气等专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 30 人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。

三、包头建筑施工现场管理条例？

现场用的材料。要码放整齐。要做到安全第一，以预防为主。

四、建筑施工现场安全生产管理规程？

一般来说，建筑施工安全管理规范包括：

1.做好施工前的安全检查和评估；

2.制定详细的安全管理制度和标准操作程序；

3.对工人进行安全教育和培训；

4.加强对危险工艺、重要设备的监控和管理；

5.建立安全奖惩制度，落实责任。同时，还应定期进行安全检查和评估，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。

五、建筑施工现场材料管理存在的弊端？

主要是因为：

1、害怕混料，如果低等级材料当高等级材料使用，会导致产品失效，造成巨大的损失，甚至人身伤亡。

2、害怕现场材料乱堆乱放导致现场作业时发生人身伤害。

3、害怕材料物被盗和丢失，以及不能及时发现和挽回损失。

4、如果现场材料管理混乱会导致在作业是材料找不到或寻找时间过长，降低作业的工作效率。

六、建筑施工现场安全目标管理内容？

1.改变安全教育的现状,实行分级负责、分级教育 各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育,即公司、项目部、班组的安全教育,并要定期培训,不断学习新工艺、新技术,强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。

2.加大科技投入,做好科研合作 鼓励施工企业加大安全生产的科技投入,加强与科研单位和高等院校合作,研究、开发、推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备,淘汰落后工艺,通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平,要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量安全监督工作,充分发挥中介机构和社会监督的制约作用,从而把质量安全的监管工作全面引向深入。

3.编制安全措施,执行科学程序 按照建筑施工安全法规标准的要求

七、建筑施工现场管理的基本方针？

答：基本方针是：安全第一，预防为主的八字方针。

八、请问甲方代表如何抓好建筑施工现场管理？

甲方你是管理钱的，如果施工进度跟不上，你就压压钱，要求一定要跟上进度才发钱，一定要解决问题才发钱，也要向自己领导述说一下情况，不然没干好，领导还以为你能力有问题，但是也不要一直抱怨，适量适度就可以了。

还有一般你觉得有问题不要直接找施工方，你去找监理，让他们来解决问题。如果你直接找施工方，这样很容易产生矛盾。

还有你如果刚刚参加工作，很多都不懂，施工方很多可能骗你不懂，你要事先做一些准备，在现场要能够说出一些比较专业的东西。

还有多学习，很多民工对施工经验很丰富，他们是工地最不服管理的人了，其次是那些领导，很容易和你耍滑头，要多张心眼，拒绝一些吃、喝、玩、乐。有句话叫“拿人手短，吃人嘴软”刚刚参加工作，不要急功近利。

九、建筑施工现场设哪些管理办公室？

可以，但不能住人，《建筑工程安全生产管理条例》中第二十九条：　施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

　　施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。

一般在结构内设置临时办公室需要做好防火、防盗，不能做饭，不能住人。具体要求还要看总包安全部门是怎么要求的。

十、如何做好建筑工程施工现场管理？

1.施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

　　2.施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。