计划的可实施性？

一、计划的可实施性？

1.整体计划的可行性

整体目标一定是可行的。例如华为公司不可能制订两年内就在全球范围内超过竞争对手思科的计划，因为明知不具备操作性。必须力避好高骛远，否则计划就成了假大空，难以展开后续行动。

2.主要计划的可行性

在整体目标经过论证后，就要考虑主要计划的制订，包括战略步骤和各主要阶段的计划。例如总的投资有多少，需要多少人员参与，公司的人才储备是否足够？这些因素均考虑在内，并做出可行性的论证。

3.派生计划的可行性

作为主要计划的分支，派生计划针对的是由主要目标延伸出来的次要目标，以及由此制订的行动计划。它往往作为实现主要计划的工具来使用，例如京东的“自有仓库计划”，当当网的“全物流计划”，都是作为自身主要经营计划的分支，是起到战略或战术性作用的工具。

二、保障性苗圃实施方案？

一是要选择一块合适的苗圃培养产地， 241物色好苗圃培育的技术和工作人员， 3是要选择好需要培养的具体的苗木品种和相应的种植时间计划。

三、可实施性发展是什么？

可实施性发展是是既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展。

它们是一个密不可分的系统，既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。可持续发展与环境保护既有联系，又不等同。环境保护是可持续发展的重要方面。可持续发展的核心是发展，但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下进行经济和社会的发展。发展是可持续发展的前提；人是可持续发展的中心体；可持续长久的发展才是真正的发展。

四、实施方案能否代可研？

不可以，PPP项目一般应在可研报告基础上编制实施方案，或者是同步编制同步上报审批。项目可研报告相对实施方案更加偏向于对项目规划实施的技术方案比选可行性论证、在国家政策范围内的项目财务经济可行性指标论证，而且突出社会效益，而实施方案更加偏重于项目实施阶段组织及不同投融资方案下的财务经济可行性。

五、小梁方案实施的可行性条件？

模板支撑规范，钢筋绑扎符合要求，浇筑振揭密实。

六、实施方案可行性原则？

可行性原则是用来衡量决策是否可行,即从人力、物力、财力、科学技术能力诸方面来说,决策都是可以执行的。

假如作出的决策无论从企业的外部环境还是从企业的内部条件及其他方面来说都是不可能实现的，那么这样的决策显然是不可行的。决策的目的是为了行动。如果决策不能实施且见之于行动，就是没有价值的非科学的决策,这类决策就没有任何实际意义。

七、前瞻性项目实施方案？

前瞻性项目实施的方案应包括以下内容：

一是建立项目框架，明确项目宗旨、目标与范围；

二是系统分析和评估，详细分析和综合评估项目实施前后范围内的社会经济影响；

三是制定项目实施计划与方案，确保项目能按期有效实施；

四是制定项目监管体系，不断完善和创新，以确保项目实现安全、高效、持久发展。

八、实施方案和可研报告区别？

区别如下：

第一，名称不一样，分别将实施方案和可研报告，

第二，在内容的深度上不一样，实施方案更侧重于实践操作层面，也就是某一个项目怎么去实施？由谁取实施进行了详细的规定，而可研报告既对项目的背景和原理进行了分析，又展望了未来怎么去实施以及投资的多少和效益？是多少进行了详细的研究，

第三，所以，科研报告比实施方案更详细。

九、实施方案代替可研的依据是什么？

实施方案代替可研的理由主要是三条：

第一条实施方案是已验证过的方案，方案全面，具体，数据详实，结论明确。

第二似做可研的项目，与方案中的项目相同或高度相似。

第三两个项目的外部条件相同，或高度相似，包括地质条件，环境条件及项目运营的社会条件。

十、制定迎检实施方案的必要性？

一是引起高度重视，二是便于指导工作，三是落实工作责任，四是促进工进一步提高。