建筑工程总体施工进度计划管理措施有哪些？

一、建筑工程总体施工进度计划管理措施有哪些？

　　建筑工程总体施工进度计划管理措施包括以下八个方面：

1、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。

2、计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。

3、建立定期巡查制度每周一组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实。

4、建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。

　　在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。

5、召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。

6、进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

　　调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

　　当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

　　当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

　　非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

　　如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。

　　当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知业主，监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。

7、实施奖惩制度每月初，总承单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对进度滞后的分包单位起到惩戒的作用。若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。

8、施工进度报告每月20日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：

　　本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。

二、建筑工程施工进度计划编制要求有哪些？

施工进度计划是在一定的施工方案的基础上，在时间和施工顺序上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物质资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。

三、project施工进度计划？

项目施工进度计划是指在项目施工过程中，根据工作内容、资源配置和时间要求等因素，制定并实施合理的施工进度计划，以确保项目能按照预期目标顺利完成。以下是项目施工进度计划的主要步骤：

1.确定项目目标和时间要求：根据项目的工作内容和时间要求，确定项目的起止时间和完成时间等关键节点。

2.分析工作内容和资源：对项目的工作内容和所需资源进行分析和评估，包括人力、物力、财力等方面。

3.确定施工阶段和工作任务：根据工作内容和资源评估结果，制定施工阶段和工作任务，并确定每个任务的时间计划和交付要求。

4.编制进度计划表：按照项目的时间要求和工作任务，编制项目施工进度计划表，包括每个任务的开始时间、结束时间、工期、负责人等信息。

5.实施监管和调整：在项目施工过程中，及时监管和调整进度计划，确保项目按照计划进行并达到预期目标。

6.总结评估和改进：在项目完成后，对项目施工进度计划进行总结和评估，总结经验教训并改进计划，以提高项目管理和施工效率。

总之，项目施工进度计划是项目管理的重要组成部分，能够有效地协调和管理项目的施工过程，确保项目按照预期计划顺利完成。

四、施工进度计划怎么写?

需要明确工期和完工时间，根据最后完成时间节点倒着排。先确定主要分部工程的时间节点，根据现场实际施工情况估计每个分部分项工程的施工时间（例如：桩机施工打一根桩需要2天，钢筋笼安放及砼浇筑需要1天。现场你安排3座钻机进行施工，那么平均一天你就完成一根桩，若总共60根桩，那么基础工程你排的计划就是2个月）所以现场人员机械设备配备对工期起着主要作用。

每个分部分项工程完成时间节点确定好后，就要讲各个分部分项施工顺序合理安排起来。例如现场打桩和后方预制砼构件是可以同时进行的，时间上可以安排在一起。预制构件安装需要在安装基础施工完成之后，那就应该把构件预制的时间节点把握好，合理安排人员机械，保障到时有足够的构件可以安装而不耽误总工期等等。

总的来说就是确定分部分项工期+合理工期排序。

五、为什么要制定施工进度计划，怎么制定直观清晰的施工进度计划？

没有进度计划根据什么管控现场进度呢？

制定施工进度计划，一般是依据整个项目周期的全景计划进行排布，根据全景计划里面的里程碑、一二级节点制定施工进度计划的大框架节点。

剩余就是填充了，比如高层标准层给几天一层，底板工程给多久，这些细分工程可以根据经验或者标准模版给到工期排布。

六、水电安装施工进度计划？

　　水电工程进度计划表

　　一、 电气

　　1， 管线预埋、电缆敷设、管内穿线：60天。

　　2， 桥架安装：20天。

　　3， 配电箱安装：15天。

　　4， 照明、弱电工程；30天。

　　5， 系统调试、验收：7天。

　　二、 给排水、消防、工艺管道

　　1， 室内给排水：20天。

　　2， 消防机房设备：15天。

　　3， 室内消防管道；40天。

　　4， 火灾报警系统：25天。

　　5， 消防防排烟；15天。

　　6， 工艺管道设备安装：50天。

　　7， 系统调试、验收；10天。

　　三、 暖通

　　1， 风管制作安装：20天。

　　2， 空调设备安装；20天。

　　3， 风口、阀部件安装：15天。

　　4， 系统调试、验收：10天。

　　四、 室外配电；30天。

　　五、 室外给排水：30天。

　　说明：以上项目在钢构、土建具备安装条件的情况下，完成水电工程所需工作日合计432天。

七、施工进度计划怎么排？

排工程施工进度表的方法有很多，但常见的有以下几种：

1. 依据空间建筑图纸，以每层楼的各种结构安装工程来划分，比如某一层楼的开挖工程可以安排在其他无影响的地方进行；

2. 把每一个施工工程分解成若干个小项目，然后按照单独的进度表进行排序；

3. 根据施工流程要求，将子项工程整合在一起排序，以保证各个项目之间的配合以及安全问题；

4. 针对不同施工工程之间存在依赖关系的，将其看作整体，进行进度表排列。

八、如何编制施工进度计划？

施工进度计划编制的基本程序

1、收集编制依据资料。

2、确定进度控制目标。

3、计算工程量。

4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。

5、确定施工流程。

6、编制施工进度计划。

7、编写施工进度计划说明书。

九、施工进度计划周报要求？

周报要对本周工作量完成情况，未完成计划内容原因及采取措施，安全情况，进场人员情况进行详细汇报，便于及时解决存在问题，推进施工进度。

十、施工进度计划内容？

施工进度计划的内容包括：

1.总体施工进度计划：该计划主要是制定各项工作的全部时间安排；

2.单位施工进度计划：该计划需要考虑施工单位受工期限定的实际施工情况，确定当前及未来的施工任务；

3.细部施工进度计划：主要针对施工中每一项任务，明确责任人和施工时间安排；

4.物料计划：根据施工进度，计划各种材料的需求比例；

5.管理计划：主要确定施工现场管理流程、施工安全管理等计划。