如何做预算？

一、如何做预算？

制定预算是管理个人或组织财务的重要步骤。下面是一个详细的预算制定过程：

收集财务信息：收集所有与财务相关的信息，包括收入、支出、债务、投资等。可以查看银行对账单、信用卡账单、发票和其他财务记录。

确定收入：列出所有的收入来源，包括工资、奖金、投资回报等。计算每个来源的总收入。

列出支出：列出所有的支出项目，包括生活费用（如房租、水电费、食品、交通等）、债务还款、娱乐费用等。尽量详细列出每个支出项目，并估计每个项目的金额。

区分固定支出和可变支出：将支出项目分为固定支出和可变支出。固定支出是每月都要支付的固定金额，如房租、水电费等。可变支出是根据需要而变化的费用，如购物、旅行等。

评估和调整支出：评估每个支出项目的必要性和重要性。如果发现某些支出过高，可以考虑削减或调整这些支出，以节省开支。

设置储蓄目标：根据个人或组织的财务目标，确定每月的储蓄目标。将一部分收入用于储蓄，以应对紧急情况或实现长期目标。

制定预算计划：根据收入和支出情况，制定一个详细的预算计划。将收入减去支出，计算出每月的结余或赤字。

监控和调整预算：定期监控预算执行情况，比较实际支出和预算计划的差异。如果发现预算偏离了原计划，可以进行调整和优化。

寻求专业帮助：如果对预算制定和管理不确定，可以咨询专业人士，如财务顾问或会计师，以获取更好的建议和指导。制定预算需要一定的时间和努力，但它可以帮助你更好地管理财务，并确保收入和支出之间的平衡。

二、消防预算和建筑预算哪个好？

你如果是做预算，不能说哪个好，要看复杂情况和子项的多少； 你如果是学预算，建议你土建和消防二者兼学，都能精通也不难。

我是你的同行，我干的土建预算，就包括建筑、结构、设备、电气、消防等。你明白了吧。我的同行朋友里还有建筑、市政、水力、电力各种预算都能做的。触类旁通。

三、企业预算如何做？

企业预算应根据企业的发展规划，有针对性地组织制定，要客观准确、合理有效。

企业预算应包括战略预算、预备预算、活动预算、财务预算等，具体制定步骤包括：

1．制定企业计划目标；

2．确立企业预算范围；

3．进行数据收集；

4．分析企业发展状况；

5．编制和修订企业预算。

四、装修如何做预算？

设计费

设计过的和没有设计过的房子，在外观和居住舒适度上差别都很大。这里说的设计不是装修公司那些套模板的“0元设计”，而是正儿八经地找设计公司或者独立设计师为你出一套完整的装修方案。经验丰富，作品比较好的设计师，价钱一般在300-500元/㎡左右。

人工费

就是施工的人工费用，主要包括水电、木工、瓦工、油工几大块，其中水电改造花的最多，能占到1/3。

材料费

分为主材和辅材，选择半包你需要负责主材。

辅料：板材，龙骨，水泥，沙子，砖头，防水材料，水暖管件，电线，腻子，胶，木器漆，乳胶漆，五金件，地漏角阀软连接，保温隔音材料等。

主料：地板，瓷砖，洁具，橱柜，门，灯具，开关插座，热水器，龙头花洒，烟机灶具，散热器，壁纸，集成吊顶，石材，水槽等。

家具软饰

沙发、床、衣柜、桌椅；以及窗帘、靠垫、壁挂、地毯、床上用品、灯具、工艺品、居室植物等饰物。

家电设备费

包括空调、冰箱、洗衣机、新风系统、净水系统等。

其他费用配比

除去设计费，其他费用配比要比较合理。

装修（包括材料和施工）：家具软饰：电器=5：3：2，这个比例也是很多设计师朋友公认的，适合大多数人的预算分配比例。

在总预算中最好再留出20%作为备用金，毕竟装修持续时间太长，细节很多，坑了装着装着，有些地方你会想弄得更高级，或者看中了非常喜欢但是超了一点预算的家具，这紧急时候就可以用这20%的备用金来应付了。

如果总预算是30万的话，扣除20%的备用金，那么实际装修时的初步预算就以30×（1-20%）=24万为准。其中装修费用占24x50%=12万，家具软饰占24x30%=7.2万，电器设备占24x20%=4.8万。

当然，这个比例不需要死守，可以灵活根据自己的需求进行调整。

五、如何做开支预算？

可以这样预算，每月固定要支出的先预算在里面，比如房费，水电费，手机费，这些都在月初交了，不交的话，也放入不同的信封保存不动，其余的就是生活费了，如果这个月你要买衣服，也要提前预算，然后就是吃饭的问题，这个也可以预算，如果月底总结时发现超支了，就要检查哪里超支了。下个月做个调整，再就是钱一班要存在卡里面，留一点零用钱就可以了，这样不容易超支。

六、如何做装修预算？

装修预算的步骤:

1、确定装修材料预算

首先制定一份基础装修内容，然后与家庭所有成员协商至达成一致，比如衣柜是定制还是买整体衣柜，地板用什么材料等。

之后到建材市场去摸底，比如墙面装修用的涂料、瓷砖，厨卫用的瓷砖、洁具等这些产品价格、性能、质地、生产地等各方面情况了解清楚。

2、做出装修项目的预算

在交房后业主都会有一份房屋平面图，然后可根据房屋平面图将每个空间使用要求、设计在平面图上确定下来，同时列出装修项目清单，之后在根据这些装修项目进行预估费用，最后得出初步的整体装修预算。

3、装修档次不同，装修预算不同

装修是项综合性工程，过程存在很多不定因素，同时也分不同档次的装修，那这时就需要进行一个精密的布局和规划，确定出合适的方案和预算。

七、如何做好采购预算？

　　采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。 　　采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致；协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。对企业物流成本进行控制、监督。那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了，采购人员在做采购计划和预算时要注意哪些问题？采购人员应该呢？　　此份资料包含了以下内容： 　　一、采购数量计划 　　二、采购预算（用款计划）编制　　三、影响采购计划于预算的因素

八、部门预算如何做？

参照往年执行情况，结合当年实际情况，和相关政策调整变化情况，深入调研充分论证后去做。

九、资金预算如何做？

首先，编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。

其次，编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。

然后，根据2017年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用（销售费用、管理费用）。

最后，根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。

十、cad如何做预算？

将CAD作为预算工程量计算工具，对于复杂图形还是很有用的，做预算的学习CAD的主要用途是对复杂图形计算面积，主要需要了解基本图形的画法，然后学习“查询”功能，如果进一步学习CAD中的三维图形制作，查询三维图形的体积、表面积等那就更好了！