工程项目组织的特点？

一、工程项目组织的特点？

（1）项目组织的一次性（2）项目组织的类型多、结构复杂（3）项目组织的变化较大（4）项目组织与企业组织之间关系复杂

二、工程项目的组织计划包括？

工程项目的组织计划是指基于项目计划和需求，确定项目团队的组织结构和管理流程，并为每个项目团队成员制定特定的职业责任，以实现项目目标的计划。以下是组织计划中包括的内容：

组织架构：确定项目的组织架构，包括管理层次、功能部门、项目团队、团队成员等，以确保项目按时、按质、按量完成。

工作分配：确定项目团队成员的工作任务和职责，确保每个人都清楚自己的职责范围、工作内容和工作时间。

职业责任：为项目团队成员制定明确的职业责任列表，确保每个人都有一个明确的职责和领域，以便在实施项目过程中管理和协调。

管理流程：建立项目管理的流程和标准，包括项目执行计划、质量保证、风险管理、工时和进度控制、变更管理以及沟通和协调等流程，确保项目顺利进行。

沟通计划：为项目的沟通制定计划，包括沟通方式、沟通对象、信息传递方式、会议等，确保项目各方之间及时、准确、完整地了解项目的进度和成果。

培训计划：制定项目团队成员的培训计划，包括培训的内容、培训方式以及培训的时间表，确保项目团队成员具备所需的技能和知识。

人力资源计划：制定人力资源计划，包括人员需求、招聘、培训和绩效评估等，确保项目有足够的人力资源支持项目的实施。

综上所述，组织计划涉及到项目的组织架构、工作分配和职业责任、管理流程、沟通计划、培训计划以及人力资源计划等多个方面，目的是为项目提供一个清晰、有序、高效的管理框架。

三、工程项目组织由什么构成？

　　工程项目组织的基本原则：　　（1）目标统一原则；　　（2）责权利平衡原则；　　（3）适用性和灵活性原则；　　（4）组织制衡原则；　　（5）保证组织人员和责任的连续性和统一性；　　（6）建立适度的管理跨度与管理层次；　　（7）合理授权。　　工程项目组织的策划程序：　　1、进行工程项目总目标分析，完成相应阶段工程项目的技术设计和结构分解工作；　　2、确定工程项目的实施组织策略；　　3、涉及工程项目实施者的任务的委托及相关的组织工作；　　4、涉及工程项目管理任务的组织工作；　　5、工程项目组织策划的结果通常包括工程项目招标文件、合同文件、工程项目组织结构图、工程项目管理规范和工程项目组织责任矩阵图，工程项目手册等文件。

四、建筑工程项目管理组织形式的选择有哪些要求？

组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

设计程序：

1、确定工程项目管理目标；

2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；

3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；

4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；

5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；

6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；

7、选择和任命工程项目管理人员；

8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。

五、建筑工程项目流程？

建筑工程项目的一般流程可以分为以下几个主要阶段：

1. 前期准备阶段：

   - 项目立项：确定建设项目的需求、目标和范围。

   - 可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和市场等方面的研究。

   - 立项批准：获得相关部门的批准，并进行初步的预算和规划。

2. 设计阶段：

   - 概念设计：根据项目要求和需求，进行初步的概念设计，包括建筑外观、功能布局等。

   - 施工图设计：根据概念设计，进行详细的施工图设计，包括结构、电气、给排水等专业设计。

   - 相关审批：将设计文件提交给相关部门进行审批，如建设主管部门、消防部门等。

3. 承包阶段：

   - 招投标：发布招标文件，接受承包商的投标，并选择合适的承包商。

   - 合同签订：与承包商签订施工合同，明确工程范围、工期、报酬等条款。

4. 施工阶段：

   - 现场准备：安排施工现场，设置施工围栏、办公室等设施。

   - 施工实施：按照设计图纸和合同要求进行施工作业，包括土建施工、安装、装修等。

   - 施工监管：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和安全。

5. 竣工和验收阶段：

   - 完工验收：完成施工后，进行工程的完工验收，确保工程符合设计和合同要求。

   - 竣工文件：准备竣工文件，包括竣工图纸、施工记录等，以备案和归档。

   - 竣工结算：进行工程结算，核算实际成本和支付承包商的报酬。

6. 运营和维护阶段：

   - 工程交付：将建筑交付给业主或使用者。

   - 运营和维护：进行建筑的日常运营和维护管理，包括设备保养、维修等。

以上是建筑工程项目的一般流程，具体的项目流程可能会根据项目的规模、性质和地区的不同而有所差异。在每个阶段，合规、质量控制和安全管理是非常重要的，以确保项目顺利

六、工程项目组织形式有哪些？

组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。 设计程序：

1、确定工程项目管理目标；

2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；

3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；

4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；

5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；

6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；

7、选择和任命工程项目管理人员；

8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。

七、工程项目的组织计划包括哪些内容?

组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置与构架。

具体内容

（一）角色和职责安排

为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。

项目组织计划工作包括对项目角色、职责和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的。

项目角色与职责与项目范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就用于这一目的。对于一个大型项目，项目职责安排矩阵可能在各种不同的层次上开发。

（二）人员配备管理计划

根据各工作单元工作任务及未来发展，确定人力资源在专业技能、质量、数量、时间、合作精神等方面的需求，并对各工作单元的人力资源需求情况进行汇总和协调，最后制定出人力资源需求计划。

人员配备管理计划主要描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队。根据项目的具体情况，人员配备管理计划可以是正式的也可以是非正式的，可以是详细的，也可以是框架式的。人员计划是整个项目计划的一部分。

（三）组织关系图表

组织关系图是指通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目的需要，它可以是正式或非正式的，详细的或粗线条的。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，其展示了各组织单元负责的具体工作。

（四）有关说明

在项目组织形式的选择与确定过程中，决策者往往在正式或非正式地进行了一定的比选后，才确定了项目的组织形式。

为了使项目团队在人力资源选择时具有清晰的目标，并为将来被安排在该职位的员工对其工作性质有明确的了解与把握，必须在组织计划中的支持细节里对工作进行必要的描述。

八、工程项目组织施工的方式有哪些？

考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。

九、bot模式工程项目组织有何特？

bot模式工程项目组织特点：

BOT是政府通过与投资人签订特许经营权协议吸引投资人对公共基础设施进行投资，项目的预期收益是投资人收回投资成本和获取投资回报的主要来源。

bot模式工程项目组织运行的特点是政府授权，投资人独立运作，项目产权无偿移交政府。

十、建筑工程项目部的组织结构，人员组成，分工，管理制度要求？

项目部结构组织：项目经理、书记、总工。下边是：副经理、副总工、财务主管。然后下边各部门：财务、设备、物资、工程或技术部、质检、合同、安全、测量、实验、综合办公室、后勤。人员构成基本就是各部门一个主管，然后配个帮忙的。至于具体的管理制度，那打起字来也麻烦，你在百度搜索下，应该有的